华为的选人原则【如何当领导之五】

1. 华为的选人原则【如何当领导之五】

根据这一基本观点，华为形成了自己的选人原则。
一、合适的才是最好的。
在华为看来最优秀的人才，不一定是最好的员工。而合适的才能成为最好的。所谓“合适”主要从“软”和“硬”两个角度去衡量，“软”是指要认同华为的企业文化，主要从应聘者的个人态度、个性、喜好、兴趣等方面来考察；“硬”是指要满足岗位要求，主要从应聘者的学历、年龄、技能等来考察。
二、潜力重于经验。
绝大多数企业在招聘时都特别注重应聘者的工作经验，但华为在招聘和录用员工时最注重员工的素质、潜能、品格、学历，最后才是经验。华为认为，人才的发展潜力是最重要的，要求一名员工加盟我们的团队首先要看他的成长潜力。一个可发展的人才更重于一个客户或一项技术，宁愿牺牲一个客户或一项技术换一个人才的成长，因为一个有创造性的人才可以为公司带来更多的客户。
三、坚持严格程序。
华为的招聘工作从制定人员招聘计划到员工被录用正式上岗，分为准备、实施、试用三个阶段，每个阶段都规定详细的内容。公司要求人力资源部门按程序步骤进行，不得随意省略，杜绝营私舞弊。
四、注重创新人才。
华为注重选拢、招聘创新性人才，以优厚待遇吸引优秀科技人才，获取对技术创新极其重要的人才资源。