针对企业员工怎么做股权激励方案

1. 针对企业员工怎么做股权激励方案

企业员工“股权激励”如何设计？如何优化？

2. 员工股权激励方案如何写

一、股权激励方案概述
股权激励并非简单给予激励对象公司股权从而起到激励作用，因为单纯给予股份可能起到适得其反的作用。所以，设计股权激励方案应当在激励的基础上，限制股权可能带来的不利因素，促进公司股权激励计划有序推进，真正达到激励作用。
二、员工股权激励方案如何写
（一）公司应当确定用于激励的股权基本情况（激励客体），包括但不限于用于激励的股权比例、股价、股权来源、激励计划时间、激励对象、激励所用费用来源。
（二）对于员工如何持股（持股）可以做两方面的设计。一方面，持股方式可以采用直接持股和间接持股的方式（持股平台或资管计等）。另一方面，对于员工如何取得股权也可以设计相应的条件，此处可以考虑是否设置期权。
（三）整个股权激励其实是动态的，激励内容应当随着员工的表现和公司的情况以及其他因素而调整。因此，应当设计一套调整、中止及终止机制，适当的修正整个股权激励计划。
（四）整个激励计划作为一个动态过程，也就需要相应的管理机构和管理规则。
法律依据：
1、《公司法》第71条，有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。
股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权，不购买的，视为同意转让。
2、《公司法》第153条规定，董事、高级管理人员违反法律、行政法规或者公司章程的规定，损害股东利益的，股东可以向人民法院提起诉讼。倘若控股股东与实际控制人违反法律、行政法规或者公司章程的规定，损害股东利益的，股东也可以向人民法院提起诉讼。

3. 公司员工股权激励方案怎么制定比较好？

股权激励不是公司发展到特定阶段的产物。从另一个角度来看百度可以看，激励是公司管理中的一种工具，使用得当会起到积极的效果。它会在相同的竞争环境下，提高公司人效，提高公司运营管理的效率。所以公司处于不同的发展阶段，采用适合自身的这种激励手段，才能达到快速完成阶段性目标和解决阶段性诉求。
至于怎样设置股权激励制度更容易被各方接受，每家公司的发展阶段和情况不一样，没有可以照搬的方案，需要调查和分析。这方面的问题需要有特殊的专业和经验，专业股权激励律师的门槛比较高，需要掌握的不同专业的技能，一定要熟悉公司股权法律规则、财务、人力资源以及相关的管理等。碰到这类问题，如果不想留下后遗症，免得股东日后惹上麻烦，最好问问专业人士，像上海的徐宝同律师团队，深圳的韩德晟律师团队，都是股权激励方面做的比较好的律师团队，既懂法律又懂管理，算是国内比较专业的做股权激励的团队。

4. 员工持股的公司股权激励具体方案怎么设计更好？

股权激励方案必须包括7点：\x0d\x0a1、目标设定\x0d\x0a2、激励额度设定\x0d\x0a3、考核机制设定\x0d\x0a4、进入条件设定\x0d\x0a5、约束机制设定\x0d\x0a6、退出机制设定\x0d\x0a7、回购协议设定\x0d\x0a但是不同行业在不同的阶段制定的股权激励方案都是不一样的，你可以关注“名企大智慧”公众号了解，我们都是根据企业的个性化问题来制定的。

5. 企业的股权激励方案怎么做？

6. 股权激励方案怎么写

     　　股权激励方案怎么写         　　一、股权激励的三种形式 
       　　股权激励的形式多样，大体可分为三类：
       　　(1)直接授予激励对象股权;让激励对象成为公司股东，直接持有公司的股权，激励对象达到一定条件后，享受公司的利润分配。
       　　(2)间接授予激励对象股权;设定持股平台，激励对象通过持股平台间接持有公司一定的股权，激励对象达到一定条件后，通过持股平台享受公司的收益。
       　　(3)给予激励对象的股权增值收益;激励对象并未持有公司的股权，公司和激励对象签署协议，激励对象达到一定条件后，公司根据双方的约定，将股权增值收益分配各激励对象。
        　　二、持股平台的搭建和公司的资本市场规划 
       　　在新三板挂牌企业中，较为常见的股权激励方式为——间接授予激励对象股权的方式。通过搭建持股平台，为公司员工提供激励。
       　　从《非上市公众公司监管问答——定向发行(二)》中可以得出以下信息：
       　　1、持股平台包括以下类型：
       　　(1)公司法人;
       　　(2)合伙企业;
       　　(3)私募股权基金、资产管理计划等接受证监会监管的金融产品。
       　　2、公司法人、合伙企业类的持股平台参与定向发行，将受到限制，如果持股平台不能参与定向发行，可能面临股权被稀释的风险。
       　　这时对于企业来讲，在选择何种持股平台，就具有十分重要的意义。公司这时仍旧要选择和自己发展阶段相符的持股平台。对于持股平台的选择，要和公司资本市场的布局节奏相符。在企业处于不同的资本市场布局阶段，要选择不同的持股平台。
        　　三、股权激励方案的内容 
       　　1、股权激励计划的目的和原则;
       　　2、股权激励计划的管理机构;
       　　3、股权激励对象的确定;
       　　4、激励股份来源、数量和价格;
       　　5、持股平台的搭建;
       　　6、股权激励计划的有效期、限售期、解锁安排;
       　　7、股权激励对象获授股权条件;
       　　8、股权激励计划的实施程序;
       　　9、公司、激励对象的权利和义务;
       　　10、公司、激励对象发生异动的处理;
       　　11、其他内容。
        　　四、股权激励计划的目的、原则及管理机构 
       　　对于大部分企业来讲，股权激励计划的目的和原则基本没有太多的差异。
       　　(一)股权激励计划的目的
       　　1、稳定公司核心团队;
       　　2、调动员工工作的积极性;
       　　3、完善公司的股权结构和治理结构，确保公司持续、平稳、快速发展。
       　　(二)股权激励计划的原则
       　　1、自愿原则;
       　　2、公平、公开、公正的原则;
       　　3、合法合规原则;
       　　4、激励与制约相结合原则;
       　　5、收益和贡献对等原则。
       　　6、找股权架构师张飞老师(微信wenzhangfei99)。
       　　(三)股权激励计划的管理机构
       　　对于非上市公司，股东会或股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准股权激励计划的实施、变更和终止;股东会授权董事会或执行董事执行具体方案，股权激励计划的执行管理方为公司的董事会或执行董事;监事会或监事是股权激励计划的监督机构。
       　　对于上市公司来讲，股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准股权激励计划的实施、变更和终止;股东大会授权董事会执行股权激励方案;董事会为股权激励计划的执行管理机构，负责股权激励计划的实施;董事会下设薪酬考核委员会负责拟订和修订股权激励计划，报请董事会;监事会和独立董事是股权激励计划的监督机构。
        　　五、股权激励对象的确定 
       　　对于股权激励对象，需要注意的是股权激励对象的负面清单，以及对于预留股权激励对象的.确定。特别是上市公司，对于股权激励对象的范围有着明确的规定，在进行股权激励时，要特别注意其负面清单。
       　　(一)股权激励对象的负面清单
       　　1、《上市公司股权激励管理办法》规定的负面清单
       　　2、公司确定的清单
       　　(二)预留股权激励对象的确定
       　　进行股权激励时，通常会预留部分股权，留给尚未确定的股权激励对象。对于非上市公司，对于预留的激励股权，人选确定后，由公司董事会确定后，报请股东会或股东大会批准。
        　　六、激励股份来源、数量和价格 
       　　(一)非上市公司激励股份的来源、数量和价格
       　　对于非上市公司激励股份来源可以来自公司大股东的转让、公司定向增资发行;股份的数量和价格可以有公司董事会、执行董事根据公司的具体情况而定;中间涉及税收问题外，法律没有过多的限制性规定。
       　　(二)上市公司激励股份的来源、数量和价格
       　　对于上市公司激励股份的来源，《上市公司股权激励管理办法》第12条规定：
       　　拟实行股权激励的上市公司，可以下列方式作为标的股票来源：
       　　1、向激励对象发行股份;
       　　2、回购本公司股份;
       　　3、法律、行政法规允许的其他方式。
        　　七、持股平台的搭建 
       　　对于部分上市公司来讲，用证监会认可的金融产品作为持股平台外，实践中常见的持股平台为有限合伙企业。设立有限合伙企业作为持股平台，有限合伙企业的执行事务合伙人由公司的控股股东担任，股权激励对象作为有限合伙人。
       　　合伙企业名称：某某投资管理中心(有限合伙)。
       　　合伙企业经营范围：对本企业自有资金的投资管理、投资咨询、项目投资(不得经营金融、证券、期货、理财、集资、融资等相关业务)。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)
       　　有限合伙企业作为持股平台，属于特定目的的股东，不从事其他任何经营活动，不做任何其他用途。
        　　八、激励股权的回购价格 
       　　股权激励方案中通常涉及激励股权的回购，针对不同的情形，回购激励股权的价格，会有所不同。股权回购的价格存在以下定价方法：
       　　1、按照原始转让价格回购激励对象持有的公司股权;
       　　2、按照市场公允价回购激励对象持有的公司股权;
       　　3、按照股份对应的每股净资产或股权对应的净资产份额核定回购价格;
       　　4、按照“原始转让价格+一定的利率”回购持有的股权; 对于上市公司，相关部门规章规定，激励对象负有个人责任的，回购价格回购价格不得高于授予价格;出现其他情形的，回购价格不得高于授予价格加上银行同期存款利息之和。

7. 股权激励（一）：如何设计股权激励方案

　　股权激励作为一种长期激励模式，可以弥补短期激励的局限，扭转经营者的短期行为倾向，保留优秀、核心的员工及业务骨干，增强公司竞争力，在实践过程中广为推崇。笔者以以XX企业集团为例，探讨股权激励问题。XX企业集团为在激烈的市场竞争中保持不败的地位，需要打破传统思想的壁垒，引进新的机制。虽进行了多方面、多渠道的探索与尝试，但与民营企业相比，其活力还远远不足。究其原因，未触及经营者与所有权分离问题。对于XX企业集团而言，笔者的咨询建议是要利用筹建营销公司的机会，将其作为股权激励改革的试点，对现有的产权体制尝试改革，探索出有效的高效的管理机制。对营销公司而言，其未来决定着整个集团公司的市场成败，如何建立健全的激励机制，从而最大限度地激发人的创造潜能，以此带动企业发展，这将是营销公司成功的前提条件。因此，参照国际上行之有效的激励办法，如期股、股票期权等激励方式、年薪制等方式进行有益的尝试。建立营销公司股权激励机制的目的就是为了解决所有权与经营权分离而带来的问题，将公司管理层人员的利益与集团的利益趋同，让管理层承担经营的风险与收益，从而推动公司的不断发展壮大。
　　一、常用的股权激励工具
　　现金入股，现金入股是指投资方在公司创建之初或在公司增资扩股时，以现金的形式取得的股权，具有股权所赋有的完全的权利。现金入股是最简单而通用的一种获取股权的方式。现金入股在20年前的强制式、任务式，发展到今天成为一种权利，没有一定的资历或者公司背景，是很难真正拥有公司的所谓原始股的。
　　期股，期股是指获得股权的人员，可以不以现金的形式取得股权，而是以约定的价格由专门的部门托管，以该股权每年获取的红利作为购买股权的资金，直到购买完成，获得完全的权利。期股在资金到位前只拥有分红权、表决权，资金到位后方可转为普通股。期股是具有中国特色的股权激励方式，兼有期权和干股(赠送股)的特点，是在干股的基础上吸收期权的优点而采用的一种模式，是一种制度创新。  期股主要是公司对高级管理人员以股票替代现金的一种激励措施。一些企业家为了让咨询师更加为其效力，通常抛出这个橄榄球。
　　期权，又叫购股权，是指公司给予员工在未来时期内以预先约定的价格购买一定数量本公司普通股票的权利，是一种未来权利，而非义务。有行权期、约定价和行权价三个要素组成。员工的实施只赋予员工成为公司股东的权利，在行使购买权利之前没有成为公司的股东。期权仅是企业给予骨干、核心人员的一种选择权，是不确定的、要在市场中实现的预期收入。企业没有任何现金支出，有利于企业降低激励成本。
　　管理层持股，管理层持股是指企业高中级管理人员以各种方式持有本公司的股票，即管理层成为股东，这主要是为了解决所有权与经营权分离而带来的问题。
　　二、总体的激励模式
　　根据营销公司的具体情况，针对不同的阶层工作性质与特点，采取不同的激励方式。下表对各级的激励方式一一列出。
　　公司高层管理人员(总经理、副总经理)为重点激励对象，目的是为了其个人利益与企业的长远利益完全捆绑在一起，建立一种面向未来的长期激励制度，以充分调动经营者的智慧、才能，为企业的发展注入活力。其激励方式综合了目前国内开展的多种类型：现金入股+期股+年薪+期权(购股权)+津贴。
　　中层管理与业务人员为公司未来的骨干。管理中层的激励方式为：现金入股+期股+年薪+期权(购股权)+津贴，与高层基本一致，但股权激励的额度要小得多;考虑到业务中层(片区经理)的工作时效性，将年薪制改为月薪制，以便及时考核与奖励，激励方式：现金入股+期股+月薪+奖金+期权(购股权)+津贴。
　　对核心员工与绩优业务员的激励采取月薪、奖金、津贴与期权的相结合方式，月薪的比重偏高，同时赋予股票期权，以留住企业急需的人才。
　　业务员、内勤人员的薪酬由奖金、月薪与津贴组成，对业务员而言，奖金为其报酬的主要部分。
　　另外，对XX企业集团高层可考虑赋予期股权，营销公司的董事、监事可考虑采用津贴、期股、期权的酬劳方式。
　　三、股权激励方案
　　股权激励对象，营销公司的中、高级管理层均为股权激励的对象，包括总经理一名，副经理一到三名，暂定六个部长(市场、销售、物流、财务、行政、人事)，还有10个片区经理，-全球品牌网-一共20  名。关于XX企业集团高层、营销公司的董事也可考虑采用期股或期权的激励方式，另外也要为营销公司未来进入的高级人才预留激励空间。需要说明的是，原则上股权激励以风险共担、收益共分为出发点，只面向中高级管理层，不面对普通员工。

8. 如何制定一份完整的股权激励方案

根据企业性质不同，股权激励方案的制定也不尽相同。经股网的专家为你总结了股权激励方案的设计的10个诀窍，以供参考：
第一步：定位
（1）我们公司的股权激励方案怎么设计？
（2）公司比较小，如何借助于股权激励把规模做大？
（3）公司浪费现象很严重，如何通过股权有效地控制企业成本？
第二步：布局
（1）为什么实施了股权激励的公司比没有实施股权激励的公司业绩要好？
第三步：定人
（1）感觉哪个人都重要，究竟该激励谁？
（2）该激励老员工还是新员工？
（3）对岗激励还是对人激励？
第四步：定股
（1）股权激励是否要频繁进行工商变更？
第五步：定量
（1）给某某人多少股权比较合适？
（2）人的价值怎么衡量？
第六步：定价
（1）内部股价怎么定？股权价值是否就是净资产价值？
（2）员工出资好还是不出资好？要出资的话，员工没钱怎么办？
第七步：定时
（1）股权分几次给比较合适？
第八步：调整
（1）股本变了、职务变了，授予的股权如何调整？
（2）公司要上市，员工的股权怎么办？
（3）公司战略变了，股权激励方案怎么调整？
第九步：退出
（1）授予股权后，员工“躺在股权上睡觉”怎么办？
（2）员工离职，股权怎么处置？
第十步：实施
（1）实施股权激励后，薪酬要不要调整？
（2）股权激励保密好还是公开好？

以上是经股网的专家根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，一家以股权为核心内容的企业家股权门户网站。