库存盘点是什么意思?

1. 库存盘点是什么意思?

问题一：[求助]库存盘点到底有什么作用？  库存盘点使企业的正常操作流程，SAP部件以直接使用移动类型来实现。库存盘点关系到采购、仓库、财务等多个部门，还关系到审计等。所以它是一个系统的流程，需要在系统中体现流程出来。 
  
   问题二：什么叫库存盘点  我是做超市的。库存盘点就是说把现在有库存的商品进行清点，清点数量。 
  
   问题三：盘库盈亏额是什么意思  就是企业盘点时实际盘存数和实际库存数的差异，如果盘点数大于实际数，则属于盘盈； 
  如果盘点数小于实际数，则属于盘亏。差异额就叫做盈亏额。 
  对于盘点发生的盈亏处理应当根据实际情况进行处置： 
  属于个人原因的应当查明原因后予以处置，对于无弗查明原因的，应当做营业外收支进行财务处理。 
  
   问题四：库存盘点包括哪些基本类型  1.制定并通报盘点计划：告知相关部门何时盘点（能知供应商何时我方不收货，通知仓库何时不能发货），盘点人员名单及其所负责区域，复查人员名单及其工作职责等。 
  2.就以上事宜与相关人员确认，并确保每位同事都知道自己在盘点当天需要做什么，如何做。 
  3.盘点前，停止系统与实物的收发货，download系统库存余额明细表 
  4.相关同事开始进行第一次盘点 
  5.完成第一次盘点后，转换另一组人进行复盘 
  6.复核人员复核实盘数，如有差异，监盘人员带人再盘，如发现还有差异且情况重大的，可能需要消息本次盘点 
  7.复核人员确认盘点结果后录入系统 
  8.相关负责人对系统数与实盘数差异进行调查和解释 
  9.相关负责人签名，存档，入账。 
  
   问题五：盘点库存调整额是什么意思？  库存盘点是为了发现实际库存与账面库存是否发生偏差，如果发生了偏差（盘盈或盘亏），就需要将发生的偏差（额度）进行调整。 
  账务处理： 
  1、库存商品盈余帐面处理 
  借：库存商品 贷：管理费用 
  2、商品短少时帐面处理 
  借：管理费用 贷：库存商品 
  
   问题六：盘库是什么意思？  盘库就是账实相对，也就是把账上的数字和库存的实物相核对，看是否一致。 
  
   问题七：暂时下架盘点库存什么意思  一般下架的原因可能是卖家库存没货了就会下架，或者商品进行盘点/调整暂时下架。 
  如果商品有问题，卖家一般会联系买家说明情况，进行退款处理即可。 
  
   问题八：库存盘点的库存盘点方法  1、物料的ABC分类MRP运用物料的ABC分类法，也就是帕累托原理(Pareto Principle)中的“20-80'’现象来区别处理不同物料的盘点。就是说，大多数企业中，占品种约20%的物料其总值约占全厂库存物料总值的80%，而占品种约80%的物料，其总值只约占全厂库存物料总值的20%。2、循环盘点在MRP系统中，除了通常采用的期末盘点方法以外，还可以采用循环盘点(cyclecounting)方法。 循环盘点是一种替代的核查方法,常被高科技产业所采用。循环盘点区别对待A、B、C不同类型的物料，规定不同的盘点间隔期和允许的盘点误差，进行轮番盘点。循环盘点的好处是可以在不中断生产的情况下进行盘点。为了保证盘点准确，定置管理是一个先决条件，仓库、货位、批号、容器或托盘同物料的关系都必须明确定义。循环盘点也可以称作轮番盘点或周期盘点。循环盘点只是库存盘点的一种方法，它的精神一是要减少盘点对正常生产的影响，二是根据物料的价值，有区别地对待盘点要求。但是，盘点仅仅是一种事后处理方法，只能发现问题，纠正错误。从某种意义上讲，它是一件既繁琐又烦人的工作，是一种人力上的浪费。重要的是通过循环盘点，找出产生差错的原因，改善和健全库存管理制度，严格遵循工作规程，避免出现误差。否则表18．3中盘点的间隔期即使再短些，也无济于改善库存记录的准确性。3、 维护库存信息的准确性库存信息是运行MRP的3项主要输入数据之一，必须保证其准确性。通常的做法如下。(1)培训和教育有关的管理人员，明确库存记录准确的必要性，知道如何做才能保证库存数据的准确性。(2)建立责任制，有严肃的工作准则与工作规程，每项库存事务都必须在规定时间录入零售系统。(3)管好库存事务处理的历史档案。(4)库区布置得当，库存设施便于存储清点，管理严密。人、物出入库有严格的规定和制度。(5)有条件的库房，要尽量采用条形码和自动识别设施，在线自动记录出入库数量。(6)定期评议、审查，公布各责任人员负责库区的库存数据准确率，奖罚分明。保证库存信息准确，物料管理部门有责任维护，设计、计划、成本部门也要注意维护。设计部门要维护好物料清单，计划部门要维护物料需求量，成本部门要维护物料的标准成本，这些都同库存信息准确性有直接关系。在一个集成电子商务系统中，库存管理不是孤立的作业。 
  
   问题九：什么是库存盘点表？  存货盘点表，又称盘存表，是记录盘点日财产物资实有数的原始凭证，通常一式两份，一份由实物保管人留存，一份送交会计部门与账面记录核对。欧兴储运的每个仓库都有这样的库存盘点表。

2. 什么叫仓库全盘

仓库盘点是指对库存等进行清点，常用方法有账面盘点法与现货盘点法，常采用盘点机作为工具。其作用是对仓库的整合、归纳以及对库存的清点。所以仓库全盘是指对仓库所有货物库存进行盘点。【摘要】
什么叫仓库全盘【提问】
您好，很高兴为您解答，我是于夏夏导师，上述问题已经收到了，回复中，请稍等片刻……【回答】
仓库盘点是指对库存等进行清点，常用方法有账面盘点法与现货盘点法，常采用盘点机作为工具。其作用是对仓库的整合、归纳以及对库存的清点。所以仓库全盘是指对仓库所有货物库存进行盘点。【回答】

3. 库存盘点是干什么的

库存盘点是为了精确地计算当月和当年的营运状况，以便对仓储货品的收发结存等活动进行有效控制，保证仓储货品完好无损、帐物相符，确保生产正常进行规范公司物料的作业。库存盘点的主要目的：1、查清实际库存数量；2、计算企业资产的损益；3、发现商品管理中存在的问题。拓展资料：库存盘点的方法1、物料的ABC分类MRP运用物料的ABC分类法，也就是帕累托原理中的“20-80”现象来区别处理不同物料的盘点。就是说，大多数企业中，占品种约20%的物料其总值约占全厂库存物料总值的80%，而占品种约80%的物料，其总值只约占全厂库存物料总值的20%。2、循环盘点在MRP系统中，除了通常采用的期末盘点方法以外，还可以采用循环盘点方法。循环盘点是一种替代的核查方法，常被高科技产业所采用。循环盘点区别对待A、B、C不同类型的物料，规定不同的盘点间隔期和允许的盘点误差，进行轮番盘点。循环盘点的好处是可以在不中断生产的情况下进行盘点。为了保证盘点准确，定置管理是一个先决条件，仓库、货位、批号、容器或托盘同物料的关系都必须明确定义。循环盘点也可以称作轮番盘点或周期盘点。循环盘点只是库存盘点的一种方法，它的精神一是要减少盘点对正常生产的影响，二是根据物料的价值，有区别地对待盘点要求。但是，盘点仅仅是一种事后处理方法，只能发现问题，纠正错误。从某种意义上讲，它是一件既繁琐又烦人的工作，是一种人力上的浪费。重要的是通过循环盘点，找出产生差错的原因，改善和健全库存管理制度，严格遵循工作规程，避免出现误差。否则表18.3中盘点的间隔期即使再短些，也无济于改善库存记录的准确性。3、维护库存信息的准确性库存信息是运行MRP的3项主要输入数据之一，必须保证其准确性。通常的做法如下：(1)培训和教育有关的管理人员，明确库存记录准确的必要性，知道如何做才能保证库存数据的准确性。(2)建立责任制，有严肃的工作准则与工作规程，每项库存事务都必须在规定时间录入零售系统。(3)管好库存事务处理的历史档案。(4)库区布置得当，库存设施便于存储清点，管理严密。人、物出入库有严格的规定和制度。(5)有条件的库房，要尽量采用条形码和自动识别设施，在线自动记录出入库数量。(6)定期评议、审查，公布各责任人员负责库区的库存数据准确率，奖罚分明。

4. 库存盘点的意义是什么

问题一：[求助]库存盘点到底有什么作用？  库存盘点使企业的正常操作流程，SAP部件以直接使用移动类型来实现。库存盘点关系到采购、仓库、财务等多个部门，还关系到审计等。所以它是一个系统的流程，需要在系统中体现流程出来。 
  
   问题二：库存盘点的作用是什么  对账，初始库存减去卖出的是否和现存的一样。 
  
   问题三：盘点作业的作用和目的是什么？  盘点的作用： 1、盘点后你就知道了你现在仓库里面还有多少东东 2、根据盘点结存状况，确定采购数量 3、了解产品的或原材料的损耗 4、盘点原材料、半成品、成品，有利于制定生产计划 5、有利于财务核算成本 目的：1、通过盘点了解库存状况：包括损耗、库存成本、过期产品 2、为采购提供参考数据 3、保证生产计划的顺利实施 4、有利于物流成本的控制 5、保证整个供应链的通畅 
  希望采纳 
  
   问题四：货物盘点的目的与作用?  盘点方式主要有三种：动态盘点，在每次码放或取货的过程中对于之有关的储位进行核对货物数量；定期盘点按照固定的周期（星期、月）核对货物数量；循环盘点根据一定的循环原则由计算机轮流选取一部分货物进行对帐检验 
  仓库盘点的目的 
  （1）仓库盘点的目的：①确认实际的库存数量。②查清库房账面损益。③发现库房管理存在问题。 
  仓库盘点的程序 
  盘点作业的内容：①确定盘点的程序和具体方法。②配合财务会计做好准备。③设计、印制盘点用的各种表格④准备盘点使用的基本器具。 
  
   问题五：仓库盘点目的  （1）仓库盘点的目的：①确认实际的库存数量。②查清库房账面损益。③发现库房管理存在问题。（2）盘点作业的内容：①确定盘点的程序和具体方法。②配合财务会计做好准备。③设计、印制盘点用的各种表格④准备盘点使用的基本器具。 
  物流条形码有如下特点：（1）储运单元的唯一标识。物流条码是储运单元的唯一标识，通常标识多个或多种类商品的 *** ，用于物流的现代化管理。（2）服务于供应链全过程。物流条码服务于供应链全过程：生产厂家生产出产品，经过包装、运输、仓储、分拣、配送，直到零售商店，中间经过若干环节，物流条码是这些环节中的唯一标识，因此，它涉及更广，是多种行业共享的通用数据。（3）信息多。（4）可变性。（5）维护性。 
  
   问题六：库存管理方面盘点功能如何实现  一、仓库管理作业 
  仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理作业应注意的问题有： 
  1．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。 
  仓库内至少要分为三个区域： 
  第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存； 
  第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上； 
  第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 
  2．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。 
  3．储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。 
  4．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 
  5．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。 
  6．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。 
  7．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 
  8．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。 
  9．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。 
  10．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。 
  二、盘点作业 
  盘点的结果可以说是一份商场经营绩效的成绩单。通过盘点作业可以计算出商场真实的存货、费用率、毛利率、货损率等经营指标。 
  1．盘点目的。 
  盘点目的主要有两个：一是控制存货，以指导日常经营业务；二是掌握损益，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。 
  2．盘点原则。 
  一般是每月对商品盘点一次，并由连锁总部所设的盘点小组负责各商场的盘点工作。为了确保商品盘点的效率，应坚持三个原则： 
  （1）售价盘点原则，即以商品的零售价作为盘点的基础，库存商品以零售价金额控制，通过盘点确定一定时期内的商品溢损和零售差错。 
  （2）即时盘点原则，即在营业中随时进行盘点，“停止营业”以及“月未盘点”并不一定才是“正确”的盘点，超市（尤其是便利商店）可以在“营业中盘点”，且任何时候都可以进行。 
  （3）自动盘点原则，即利用现代化技术手段来辅助盘点作业，如利用掌上型终端机可一次完成订货与盘点作业，也可利用收银机和扫描器来完成盘点作业。 
  3．盘点作业流程。 
  一是做好盘点基础工作；二是做好盘点前准备工作；三是盘点中作业；四是盘点后处理。 
  4．盘点基础工作。 
  盘点基础工作包括：盘点方法、账务处理、盘点组织、盘点配置图等内容。 
  （1）盘点方法。 
  盘点方法可以从以下四个方面来划分： 
  ①以账或物来区别，可分为账面存货盘点和实际存货盘点。账面存货盘点是指根据数据资料，计算出商品存货的方法；实际存货盘点是针对未销售的库存商品，进行实地的清点统计，清点时只记录零售价即可。 
  ②以盘点区域来区别，可分为全面盘点和分区盘点。全面盘点是指在规定的时间内，对店内所有存货进行盘点；分区盘点是指将店内商品以类别区分，每次依顺序盘点一定区域。 
  ③以盘点时间来区别，可分为营业中盘点、营业前（后）盘点和停业盘点。营业中盘点就是“即时盘点”，营业与盘点同时进行；营业前（后）盘点是指开门营业之前或打烊之后进行盘点；停业盘点是指在正常的营业时......>> 
  
   问题七：仓库盘点对公司起什么作用?  要看公司经营型态而有不同。 
  1. 一般公司： 
  (1) 盘点就是为了修正账面库存。 
  因为我们的管理系统中的单据都是人工手工录入的，所以经常出现错误或者有误差，导致账面库存与实际库存不相符的情况。（其实仓管人员也会发错货的） 
  如果我们不经常盘点，那么账面库存会与实际库存数量相差越来越远，导致进销存管理（软件）名存实亡。而且如果不经常盘点，丢失的货物到时也无从查起。 
  (2) 防范监守自盗：您懂得，仓管员若知道上级完全不关心库存正确与否，他可能会关心起自己的荷包。 
  2. 以盘点来确认成本的公司： 
  期末库存减去期初库存，此差额当作这个月的成本。 
  这种公司就不能像上述公司一样只做年度或半年度盘点了，至少必须每个月盘点一次。 
  关于是否用来规划下个月的采购，前者如果没有每个月盘点一次，那当然是把月底库存报表都当作正确的；后者以盘点来确认成本的公司，盘点完毕的结果，可作为下个月的采购参考。 
  
   问题八：存货监盘的意义  存货监盘程序是审计人员在参加被审计企业的存货盘点过程中所实施的抽查盘点和观察工作。实施存货实物监盘的目的是为了确定被审计企业存货计量和存货记录程序的运作是否有效。在制造业和商业企业，存货在会计报表中占有重要位置，期末存货余额的大小对资产负债表和利润表均有直接影响。存货的期末结存数量直接影响对存货的期末余额的确定。对存货数量的确定是存货审计的一项重要内容。存货作为一项实物流动资产具有流动性强和不易确定数量的特点。实物监盘作为实施存货实质性测试的内容之一，是确定存货存在状况和存货数量的重要方法。首先，通过存货监盘可确定存货的存在性和存在状况。在实物监盘过程中，审计人员关注残次、毁损、滞销积压的存货，这帮助审计人员在确定存货的价值时正确评估确认其计价。其次，通过进行存货监盘而形成的记录可为检查其它相关会计科目提供有关的审计证据。在存货盘点中取得的存货截止日记录可用于测试对销售及应收账款、采购及应付账款期末余额的正确截止日。第三，实施存货监盘可以使审计人员对影响企业经营运作的重要因素及这些因素是如何影响企业的财务状况有很好的理解。存货监盘有利于审计人员加强对被审计企业基本情况的了解，并针对存货方面存在的问题向管理人员提出改进建议。 
  
   问题九：库存盘点的库存盘点方法  1、物料的ABC分类MRP运用物料的ABC分类法，也就是帕累托原理(Pareto Principle)中的“20-80'’现象来区别处理不同物料的盘点。就是说，大多数企业中，占品种约20%的物料其总值约占全厂库存物料总值的80%，而占品种约80%的物料，其总值只约占全厂库存物料总值的20%。2、循环盘点在MRP系统中，除了通常采用的期末盘点方法以外，还可以采用循环盘点(cyclecounting)方法。 循环盘点是一种替代的核查方法,常被高科技产业所采用。循环盘点区别对待A、B、C不同类型的物料，规定不同的盘点间隔期和允许的盘点误差，进行轮番盘点。循环盘点的好处是可以在不中断生产的情况下进行盘点。为了保证盘点准确，定置管理是一个先决条件，仓库、货位、批号、容器或托盘同物料的关系都必须明确定义。循环盘点也可以称作轮番盘点或周期盘点。循环盘点只是库存盘点的一种方法，它的精神一是要减少盘点对正常生产的影响，二是根据物料的价值，有区别地对待盘点要求。但是，盘点仅仅是一种事后处理方法，只能发现问题，纠正错误。从某种意义上讲，它是一件既繁琐又烦人的工作，是一种人力上的浪费。重要的是通过循环盘点，找出产生差错的原因，改善和健全库存管理制度，严格遵循工作规程，避免出现误差。否则表18．3中盘点的间隔期即使再短些，也无济于改善库存记录的准确性。3、 维护库存信息的准确性库存信息是运行MRP的3项主要输入数据之一，必须保证其准确性。通常的做法如下。(1)培训和教育有关的管理人员，明确库存记录准确的必要性，知道如何做才能保证库存数据的准确性。(2)建立责任制，有严肃的工作准则与工作规程，每项库存事务都必须在规定时间录入零售系统。(3)管好库存事务处理的历史档案。(4)库区布置得当，库存设施便于存储清点，管理严密。人、物出入库有严格的规定和制度。(5)有条件的库房，要尽量采用条形码和自动识别设施，在线自动记录出入库数量。(6)定期评议、审查，公布各责任人员负责库区的库存数据准确率，奖罚分明。保证库存信息准确，物料管理部门有责任维护，设计、计划、成本部门也要注意维护。设计部门要维护好物料清单，计划部门要维护物料需求量，成本部门要维护物料的标准成本，这些都同库存信息准确性有直接关系。在一个集成电子商务系统中，库存管理不是孤立的作业。

5. 仓管如何盘点

盘点分为日常流动盘点，季度盘点，以及年终大盘，区别在于日常流动盘点一般是由库房自主发起的选择性盘点，主要用于及时更正库存，确保帐面与实物数据相符。是在进行正常的生产出库得同时进行盘点，特点是库存数据会实时变更，所以需要在处理盘点数据的尽量时候分批次、时间段，以便及时更新最新的库存数据，减少重复劳动；季度盘点，一般又供应商发起，供应商会按季度或定期要求仓库进行库存盘点，主要用于财务报账、核实真实有效的库存（针对于第三方物流）；年终大盘，就是在年终或定期对仓库全部商品进行清点核实(包括正品、残品、特殊商品)，以确实掌握该年度的经营业绩，找出不足点并加以改善、加强管理。以了解商品在本年度（时间段）的损益状况、商品目前的库位准确率以及缺货状况，了解商品的库存准确性、以对库存进行更加有效的监督和管理。

一，我的盘点表格大致格式：（序号   库位编号   条码     商品名称     库位数量   顶备数量  备货数量   备注 ，还需加入表格名头，页码数以及盘点人员签名栏） 红色的项目都是空格，需要盘点人员将实际盘的数量填写进去，这个格式是我根据仓库商品存放的实际状况加进去的，盘点人员只需清点出每个区域的该商品的数量填入对应的表格就可以，不需要计算总数，这也为盘点节省部分时间；为了防止员工盘点时候作弊、考核盘点人员的认真程度 ，所以在盘点表上不会给出盘点的真实库存，采取盲盘。
二，盘点流程：（流程图还没来得及画，大致描述一下吧）
            1，盘点前期：做盘点计划，通知关联部门
            2，如有特殊要求，需要其他部门支持，需提前协调，并及时确认
            3，盘点准备：人员（总负责人、盘点人员、盘点数据录入员、盘点操作员、传单员）
                                 设备（文员电脑，表格打印机及配套硒鼓，A4打印纸）
                                 工具（拆箱器、封箱器、笔、夹板、记号笔等）
ps：等你经历一次到盘点过程中工具不到位或耗资仓库无库存的时候，你就知道盘点的前期准备是多么的重要
            4，盘点操作：初盘（一盘）
                                 交接盘点单据
                                 数据录入                                 
                                 复盘（二盘）
                                 数据录入
                                 三盘（终极确认）
            5，盘点时参见的特殊情况处理：
                                情况1，盘点过程中，发现盘点表格中无记录，但实际库位中却有商品，这时需要盘点人员在盘点单据空白处做手抄记录，要求记录商品的实际库位、条码、实际数量，以便后续统一处理
                                情况2，盘点过程中，遇到无法识别商品或无条码商品，应将该商品拣出，统一放到指定的容器内

            6，上报盘点数据
            7，财务统计报账，仓库调整库存
            8，盘点后开会总结（每次盘点结束后，我都会给员工开会总结经验，哪里做得不足、哪个员又想出什么好办法值得分享、哪个员工盘点操作有什么问题，如何改进，让大家明白盘点点每个细节的重要性）

6. 盘点属于仓储那个环节

　　盘点属于仓储作业管理中的在库管理，在库管理包括货物检查、盘点与保管损耗等等。
　　盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。

盘点的内容主要有：
　　1.货物数量通过点数计数查明商品在库的实际数量，核对库存账面资料与实际库存数量是否一致。
　　2.货物质量检查在库商品质量有无变化，有无超过有效期和保质期，有无长期积压等现象，必要时还必须对商品进行技术检验。
　　3.保管条件检查保管条件是否与各种商品的保管要求相符合。如堆码是否合理稳固，库内温度是否符合要求，各类计量器具是否准确等。
　　4.库存安全状况检查各种安全措施和消防、器材是否符合安全要求，建筑物和设备是否处于安全状态。

7. 仓库盘点如何快速又准确？

（1）盘点前的准备
仓库盘点作业的事先准备工作是否充分，完全决定了仓库盘点作业进行的顺利程度。
（2）盘点时间的确定
一般来说，为保证账物相符，货物盘点次数越多越好，但盘点需投入人力、物力、财力所以，合理地确定盘点时间非常必要。
（3）盘点的方法
因为不同现场对盘点的要求不同，盘点的方法也会有差异，为尽可能快速准确地完成仓库盘点作业，必须根据实际需要确定盘点方法。
（4）盘点人员的培训
盘点人员通常应进行培训，熟悉盘点现场、盘点物品以及正确填制表格和单证。
（5）盘点现场的清理
盘点现场即仓库的作业区域，仓库盘点作业开始之前必须对其进行整理，以提高仓库盘点作业的效率和盘点结果的准确性。

（6）仓库盘点作业
仓库盘点作业的关键是点数，由于手工点数工作强度极大，差错率较高，通常可采用条形码进行盘点，以提高盘点的速度和精确性。
（7）查找盘点差异的原因
通过盘点发现账物不符，而且差异超过容许误差时，应立即追查产生差异的主要原因。
（8）盘点盘盈、盘亏的处理
差异原因查明后，应针对主要原因进行适当的调整与处理，至于呆滞品、废品、不良品减价的部分需与盘亏一并处理。
（9）盘点结果的评估检讨
通过对盘点结果的评估，可以查出作业和管理中存在问题并通过解决问题提高仓储管理水平，以减少仓储损失。

8. 仓库盘点为什么会产生差异

仓库盘点一般会产生存货数量上与存货品种方面·的差异 
存货盘点数量差异就是指：实际盘点库存与账面库存的差异。  一般原因有下列几种:（1）错盘、漏盘  （2）计算错误  （3）偷窃  （4）收货错误，或空收货，结果帐多物少  （5）报废商品未进行库存更正  （6）对一些清货商品，未计算降价损失  （7）商品变价未登记和任意变价2.若发生重大差异时，应立即采取下列措施:（1）重新确认盘点区域，看是否漏盘；  （2）检查收货，有无大量异常进货，并且未录入电脑；  （3）检查有无大量异常退货，并且未录入电脑；  （4）检查库存更正及清货变价表；  （5）重新计算；3.同时按规定程序进行库存调整4.商品盘损的多少，代表着管理人员的管理水平及责任感。