企业降低成本，提高利益是否正确，原因是什么

1. 企业降低成本，提高利益是否正确，原因是什么

适当降低是正确的，但是同时也需要保持商品的质量。交易活动是从商品到价值的一次跳跃，如果没有跳好，便会摔得粉身碎骨。企业作为一个整体，就是以盈利为目的的，所以从源头上——成本的降低来提高利益是完全正确的。但是，制造商品的目的是为了交换，如果商品质量受到了损害，将会导致商品的竞争力下降，诚信度受损。所以综合说来，企业通过降低成本的方式来提高利益是对的，但是不能盲目的降低成本，否则得不偿失一，成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。二，并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。它有以下几方面的含义：成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；三，成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲，可以是多种资源的价值牺牲，也可以是某些方面的资源价值牺牲；甚至从更广的含义看，成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值，在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。四，是指在日常工作中将成本降低，通过研发技术、提升工艺、减少品质不良、降低返工与退货、提高效率、减少人员投入、减少浪费、大面积堵住成本漏洞、提高设备性能或批量生产、激励人员等方法，将成本降低。五，目标不同　成本控制以完成预定成本限额为目标，而降低成本以成本最小化为目标 　项目不同　成本控制仅限于有成本限额的项目，而降低成本不受这种限制，涉及企业的全部活动

2. 现实生活中的企业一般采取什么手段降低成本，提高利润？

企业要降低成本，提升利润，就要进行部门和整体流程的优化

3. 企业降低成本从哪几方面着手

第一部分．成本战略对盈利能力的影响
1．微利时代企业竞争主题的改变和转型
2．迎接战略性降低成本的新时代  
3．企业常用的五种战略对盈利的影响
4．成本领先战略所获得的竞争优势
5．成本分析与控制对企业利润的影响
 
第二部分．营造全员成本改善文化
1．成本控制管理人员必备的四种思维
2．提高全员成本意识的五个关键方法   
3．激励全员参与成本改善的六大要领  
4．“六个一工程”塑造全员成本改善文化
 
第三部分．材料成本的分析与控制
1．全面采购成本的构成和关键绩效指标
2．降低采购成本的三个层面与四个杠杆
3．健全采购审计制度实现采购成本快速削减   
4．材料损耗成本的构成与降低的途径
5．产品研发阶段对降低材料成本的巨大贡献
 
第四部分．效率成本的分析与控制
1．效率成本的构成和关键绩效指标
2．效率预防成本的投入和收益率计算
3．效率损失成本控制与降低的关健途径
4．工业工程IE撬动效率损失成本的DNA
5．TOC管理技术促进效率成本的持续改善
 
第五部分．质量成本的分析与控制
1．质量成本的构成和关键绩效指标
2．质量预防成本与质量总成本的关系
3．构建ECR系统降低内外质量损失成本
4．PONC质量成本的统计、分析与改善
 
第六部分．人工成本的分析与控制
1．人工成本的构成和关键绩效指标
2. 人力资源成本控制的定义与内涵
3．降低无效人力成本率减少人工成本 
4．降低人工成本对提升企业竞争力的作用
 
第七部分．成本控制考核体系的建立
1．建立以成本为导向的企业组织系统
2．建立成本中心需要解决的关键问题
3．建立以成本为核心的绩效考核制度  
4．成本考核数据的收集和分析应用步骤
 
第八部分．成本控制活动的有效推行
1．健全预算、标准、实际成本分析制度
2．敏锐发现财务报表后的成本管理问题
3．有效利用财务手段帮助企业降本增效
4．成本改善项目推行的六个核心步骤
5．营造全员降低成本的企业境教文化
 
课程特色
    本课程为企业中高层管理人员总结出一套工具化的成本压缩模式。着重阐述企业如何实现提效、保质、降本、增效等企业关心的热点、难点问题。整个课程运用案例教学，深度剖析成本控制的理念、技术、艺术，并借鉴全球顶尖企业的管理工具，通过顾问师咨询实践与管理理论的提炼，使之成为中国本土企业特色且行之有效的成本控制模式。
主办   机构：  财智菁英管理学院  
最新公开课： 10月27/28日  深圳福田楚天大酒店 
咨询邮箱： 910283168@qq.com

4. 提高利润率的关键是降低成本。对还是错

错。提高利润率的关键是降低成本或者增加收入。一家公司在降低成本方面可能已经接近最高效率，已经就材料、人员和设施的最佳价格进行了协商。就增加收入而言，一家公司可能处于一个竞争如此激烈的市场，或者一个竞争如此激烈的经济体沮丧的 -增加销售量或提高价格都不是现实的目标。

通过增加收入来提高盈利能力的一个策略是通过成功的销售来控制更高的价格品牌.【摘要】
提高利润率的关键是降低成本。对还是错【提问】
错。提高利润率的关键是降低成本或者增加收入。一家公司在降低成本方面可能已经接近最高效率，已经就材料、人员和设施的最佳价格进行了协商。就增加收入而言，一家公司可能处于一个竞争如此激烈的市场，或者一个竞争如此激烈的经济体沮丧的 -增加销售量或提高价格都不是现实的目标。

通过增加收入来提高盈利能力的一个策略是通过成功的销售来控制更高的价格品牌.【回答】

5. 提高利润率的关键是降低成本。对还是错

您好!希望下面的回答能够对您有所帮助：
增加利润的关键包括:增加主营业务收入、降低主营业务成本、控制三项费用支出(管理费用、销售费用、财务费用)。简单概括为增收节支。祝您生活愉快！希望我的回答对您有所帮助，能得到您的采纳!如果方便请给个赞。万分感谢！【摘要】
提高利润率的关键是降低成本。对还是错【提问】
您好!希望下面的回答能够对您有所帮助：
增加利润的关键包括:增加主营业务收入、降低主营业务成本、控制三项费用支出(管理费用、销售费用、财务费用)。简单概括为增收节支。祝您生活愉快！希望我的回答对您有所帮助，能得到您的采纳!如果方便请给个赞。万分感谢！【回答】

6. 在生产过程中怎样降低成本,提高利润

从以下方面进行就可以降低成本，提高利润：1、成本观念的更新和现代成本控制  
2、改进质量和改进生产力  
3、降低库存和缩短生产线  
4、减少机器停机时间和减少空间  
5、消除浪费和降低生产交期  
6、直接材料成本之降低  
7、节省直接人工成本  
8、控制销管费用及间接用人费用  
9、改善设备配置降低成本  
10、工厂成本管理与控制的关键点  
11、提升人机系统的和谐性

7. 企业通过降低成本的方法提高了企业收益的实际案例。

某个专为大型汽车厂商提供汽车零配件的企业是这样做的：
1、联合行业内其他企业一起向钢铁公司采购，通过规模采购来降低原料成本；
2、通过组织企业内部的专家人才，研究废弃材料的使用，提高了原材料的使用率，减少浪费；
3、提高管理水平，减少管理费用支出；
4、通过优化制造流程与生产工艺创新，提高了效率和产品合格率，使得公司的产能和产品得到很大提高。
企业通过降低成本的方法提高了企业收益的实际案例。： 我来简单介绍说一下某个专为大型汽车厂商提供汽车零配件的企业是这样做的: 1、联合行业内其他企业一起向...

企业降低成本的有什么方法?： 这个问题太大了,回答起来真不容易。 1、缩减业务,是最直接最有效的方法,直接手段是关闭生产线,停止经...

企业如何增加收入与节约成本?： 增加增收: 1、提高价格。2、扩大销售总量。3、培养新的产品、新的利润增长点。4、资金充裕可以考虑做...

如何运用信息化手段增加企业收入,降低管理成本： 从日本、德国等制造业强国的经验来看,中国企业还存在着很大的管理提升的空间。有资料显示:通过精益管理的...

企业降低产品成本的原因： 产品成本是抵减利润的一个重要因素,产品成本高,利润相应减少;而产品成本低,则利润相应增加。企业利润增...

通过管理学,企业如何降低成本,提高效率： 企业降低成本,提高效率不外乎从人力,物力,财力上提供管理效率,降低成本: 一、人才储备: 不管企业大...

企业营业成本和收入降低,毛利率增加会是是什么原因?： 1、如果同时降低,那么成本的降低幅度大于收入的降低幅度,会导致毛利增加。 2、我们说的毛利率其实叫做...

降低企业成本和提高员工工资问题有什么方法解决： 去 找 税 务 服 务 公 司 做 下 税 务 筹 划 方 案 就 可 以 了 。 还 是 很 方 ...

降低物流成本与提高企业和社会经济效益之间有何关系： (一)从企业微观的角度看 从企业微观的角度看,降低物流成本的经济效益主要体现在以下两点: 1、由于降...

降低企业成本的有效途径： 制造业提高经济效益有多种方法和途径,如提高商品销售价格、扩大销售数量、...一、 从优化产品设计方案...

8. 谈谈你对控制成本的看法及节约成本的具体方法？

成本控制主体从企业组织结构的层面认识，大体分为三种。
决策主体：是决定企业成本发生方式和整体目标的高层管理者，他们负责对企业涉及成本控制的方案进行选择决断。
组织主体：是负责根据成本决策结果组织、协调整个企业成本控制，落实具体实施步骤、职责分工和控制要求，处理成本控制信息、考核成本控制结果等的控制主体。
执行主体：是对各部门、环节、阶段、岗位发生的成本实施控制的主体。凡是涉及成本、费用发生的环节和方面，都有执行层面的控制主体。
成本控制的执行主体与企业的职能部门设置、职责分工、层级划分、岗位设置、规模大小、管理体制等相关。总体来讲，成本控制执行主体主要包括：控制生产要素规模的相关部门及人员。由于生产要素是企业产品成本、期间费用及其他各项耗费发生的基础，因此这类主体对成本控制的效果产生决定性影响。
节约成本：
1、缩减业务，是最直接最有效的方法，直接手段是关闭生产线，停止经营，裁员，出售资产，不过这样的方式会直接影响企业生产经营；
2、提高经营效率，比如对产品的设计进行优化，减少成本消耗；对机械进行改进，降低能耗；对人员进行培训，提高生产效率；优化供应链，降低采购成本；强化预算管理，降低各项费用；削减不必要的开支，压缩非必须的成本。
降低成本可以采取价值链分析的方法，按照价值链逐项分析，对于价值贡献不大的环节进行精简优化，降低成本。