互联网+项目计划书发展方向

1. 互联网+项目计划书发展方向

秸秆禁止焚烧，无疑给农民增加了不小的负担，而且也粮食增产造成了影响。第一秸秆不能焚烧，农民要把秸秆从田间搬到田头(沟)，又费工又费劲又耽误农时。第=任意堆放的秸秆腐乱形成污染相当严重，每逢下雨，污水流到沟里，沟里流到河里，大海，这不是污染，这比焚烧污染空气更严重。第三年复一复的秸秆堆集，占用了一定的粮田，堵塞了沟渠，在一定程度上造成粮食减产，和内涝。总之禁止焚烧秸秆给农民，农业带来了很多危害和不便。【摘要】
互联网+项目计划书发展方向【提问】
互联网计划书的发展前景还是比较好的，因为当下科技网络发展的特别快，互联网这方面也是一个比较好的前景，他有句很大的开拓空间，还值得去开拓，值得去创新，值得去发展，它的发展前景其实是特别好的，应该多多尝试，多多创新发展更好的互联网和科技【回答】
互联网➕针对生态修复提供一款APP进行秸秆之类的买卖 使秸秆得到利用 发展方向可以怎么写【提问】
实践中仍然存在技术、政策、产业化等层面的各种瓶颈，构建秸秆综合利用长效机制是解决问题之根本【回答】
我个人觉得最现实的做法还是秸秆还田。我在农村，生活在一季作物和两季作物的交界地。近年来，亲眼看到一季作物区的小麦越来越好。因为他们都秸秆还了田，秸秆还田的前提保障，必须是深翻土地，沤肥保水，下茬作物便可抗旱丰收。而两季区就不然，节气不等人。收了小麦立即得种玉米，收了玉米又得赶紧种小麦。这样的话，就不敢去深翻土地而误农时，只有用旋耕机了。旋耕机深度太浅，只把秸秆与浅层土壤混合，杆比土多。年年如此，十几公分下的土壤板结十分严重。继而出现庄稼倒伏，病虫害加重，抗旱能力十分不足。人们又把这些不良情况归咎到秸杆还田上，另探秸秆去向。铺天盖地的秸秆，不可能全都回收加工。焚掉，烧锅，烧炕已不现实。造纸，饲草又用不了。唯有还田深耕，沤肥改土，变废为宝才是长远之举，长久之计【回答】
针对开发APP进行买卖交易 秸秆之类的东西不会便捷吗【提问】
农产品交易app的开发可以为农产品交易建立一个B2B平台。通过平台交易或订单，可以直接通过开发app进行预订或购买，这可以促进行业发展。【回答】
对生态修复有什么帮助？【提问】
和发展方向【提问】
app吗【回答】
依托省级秸秆资源交易APP服务平台，拓宽销售渠道，提升秸秆市场化收、储、运、用能力，综合提高秸秆利用率，切实解决秸秆处理难题。【回答】
具体一些 对农民以及环境【提问】
秸秆禁止焚烧，无疑给农民增加了不小的负担，而且也粮食增产造成了影响。第一秸秆不能焚烧，农民要把秸秆从田间搬到田头(沟)，又费工又费劲又耽误农时。第=任意堆放的秸秆腐乱形成污染相当严重，每逢下雨，污水流到沟里，沟里流到河里，大海，这不是污染，这比焚烧污染空气更严重。第三年复一复的秸秆堆集，占用了一定的粮田，堵塞了沟渠，在一定程度上造成粮食减产，和内涝。总之禁止焚烧秸秆给农民，农业带来了很多危害和不便。【回答】
那使用这个APP有什么好处呢和发展方向呢？【提问】
APP的完善方向可以往智能化，和高速化，大众化等方面发展，比如借助通信技术的发展，未来的APP必将更加高速化，大数据时代和人工智能化越来越普及的今天，APP必将更加的智能化，以及未来人口的增长和结构的变化，农村地区人口必将发生改变，APP还可以朝这大众化的方向去发展。谢谢！【回答】

2. 互联网项目商业计划书怎么写?

　　建议到网上下载个模板，参考一下；

　　一、企划书的基本构成要素

　　企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e，共8个基本要素：

　　what(什么)——企划的目的、内容。

　　who( 谁)——企划相关人员。

　　where( 何处)——企划实施场所。

　　when(何时)——企划的时间。

　　why(为什么)——企划缘由、前景。

　　how(如何)——企划的方法和运转实施。

　　how much(多少)——企划预算。

　　effect(效果)——预测企划结果、效果。

　　任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。值得一提的是，要注意how much和effect对整个企划案的重要意义。如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。只有 5w1h的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。

　　二、企划书的一般格式

　　企划书的一般格式大致如下：

　　1.企划书名称

　　企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。

　　2.企划者的姓名

　　企划者的姓名、工作单位、职务均应一一写明。如果是集体企划的话，所有相关的人员的姓名、工作单位、职务均应写出。

　　3.企划书完成时间

　　依照企划书完成的年月日据实填写。如果企划书经过修正之后才定案的话，除了填写“某年某月某日完成”之处，还要加上“某年某月某日修正定案。”

　　4.企划目标

　　企划的目标要具体明确。例如；在1994年6月至12月间，北京市朝阳区盗窃案降低10%。

　　5.企划的内容

　　这是企划书中最重要的部分。包括企划缘由、前景资料、问题点，创意关键等方面内容。具体内容因企划种类的不同而有所变化，但必须以让读者一目了然为原则。切忌过分详尽、拉杂，否则会令读者感到枯燥无味。此外，还要注意避免强词夺理的内容。 6.预算表和进度表

　　企划是一项复杂的系统工程，需要化一定的人力、物力和财力，因此，必须进行周密的预算，使各种花费时，最好绘出表格，列出总目和分目的支出内容，既方便核算，又便于以后查对。

　　企划过度表则是把企划活动的全部过程似成时间表，何月何日要做什么，加以标示清楚，以便日后检查。

　　7.企划实施所需场地

　　在企划案实施过程中，需要提供哪些场地、何种场地，需提供何种方式的协助等，均要加以说明。

　　8.预测效果

　　根据掌握的情报，预测企划案实施后的效果。一个好的企划案，其效果是可期待的、可预测的，而且结果经常与事先预测的效果相当接近。

　　9.参考的文献资料

　　有助于完成本企划案的各种参考文献资料，包括报纸、杂志、书籍、演讲稿、企业内部资料、政府统计浆、调查报告等，均应一一列出。一来表明企划者负责的态度，二是则可增加企划案的可信度。

　　10.其他注意事项

　　为使本企划顺利进行，其他重要的注意事项应附在企划案上，诸如：

　　执行本企划案应具备的条件。

　　必须取得其他部门的支持协作。

　　希望企业领导向全体员工说明本案的重要意义，借以达成共识，通力使用。

　　现将上述企划书的一般格式归纳如表2-2：

　　企划书的一般格式

　　封面

　　（1）企划书名称

　　（2）企划者的姓名 要求具体、清楚

　　（3）企划书完成时间

　　正文 （4）企划的目标

　　（5）企划的内容 本企划书的主要内容

　　（6）预算表与进度表

　　细化内容 （7）企划场地

　　（8）预测效果

　　附件 （9）参考的文献资料

　　（10）其他注意事项

3. 互联网商业计划书

想创业融资，见投资人前，要写一份商业计划书，你会写吗?

4. 互联网公司创业项目计划书

 互联网公司创业项目计划书
                    　　在高速发展的现代社会，创业计划书对人们来说越来越重要，创业计划书通常是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。大家知道创业计划书的格式吗？以下是我为大家收集的互联网公司创业项目计划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
    
  　　互联网公司创业项目计划书1   　　一、网店概要 
  　　1、投资安排：资金需求数额5万元人民币。
  　　2、网店基本情况：
  　　（1）网店名称：xxx
  　　（2）地址：xxx
  　　（3）邮编：xxx
  　　3、网店的宗旨：创意餐具，妆点您的美好生活。
  　　4、网店简介资料：优质的生活，一件简单的产品，细细玩味，清新的色调、可爱的造型、柔软的材质、逗趣的喜感还有实用的生活功能。我们始终认为，产品也是有感情的，喜怒哀乐，自成风格。有感情，有温度的产品才会生动，有趣起来；因此我们将一些充满人性的，有趣的，充满创意的产品与客户和消费者来共享。希望可以让消费者感到愉悦。网店为您提供各类别致创意餐具，让顾客的生活美妙有神韵。用心的体会，你会发现生活真美。_别致餐具，生活有我，爱家，爱生活！
   　　二、市场调查概况分析 
  　　1、我们可以经常发放调查问卷，调研别致用品在市场的占有率。我们也可以派店员到市场中去生活体验，随时掌握市场概况。
  　　2、目标市场的设定：着重于年轻的消费者群体，年龄在18至40之间的年轻朋友们，这些消费者会使我们网点的客户群。
  　　3、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析：现代年轻人非常适应网上购物这种方式，而且非常喜爱个性化的商品，这对我们的网店有很大的优势，会为我们提供大量的商机。
   　　三、网店的主要发展战略目标和阶段目标 
  　　1、战略目标：创意餐具，妆点您的美好生活！不断挖掘创新自己网店的别致创意个性用品。每月主推几种个性商品。
  　　2、网站界面设定：采用简约风格，清新自然的界面。采用充分为客户考虑的分类方式设置界面。产品宣传会通过优美真实的图面进行展示。
  　　3、阶段目标：寻找合适自己网店的货源保质保量，慢慢深入市场，开发客户。为了提升自己店铺的人气，在开店初期，适当进行营销推广，网上网下多种渠道一起推广；后期销售阶段，网站界面采用旗帜广告、文字连接宣传产品。
   　　四、网店主要产品或服务介绍 
  　　1、资源及原材料供应：
  　　（1）各大批发市场等产品标准、质检和生产成本控制：本着为顾客负责的心态仔细挑选商品，或发现损坏禁止出售，信誉永远大于谋利。
  　　（2）包装与储运：为顾客所挑选后要售出的商品均用包装纸包好。
  　　2、产品价格介绍及方案：
  　　（1）定价依据和价格结构：根据消费者价格接受程度，消费者对商品的需求程度，在所能负担的情况下，我们会按照电商课所学定出适当的价格。付款方式：支付宝、汇款。
  　　（2）影响价格变化的因素和对策：根据市场环境的变化，会对我们的产品或价格产生一些影响，我们会适时地做出决策例如多买多赠等促销手段来应对，不会对网店带来损失。
   　　五、市场营销 
  　　1、对于顾客：
  　　（1）顾客主动性：让顾客体验很自然、很自由，顾客可以随意浏览产品，并对产品发表自己的看法和评论。
  　　（2）顾客互动性：在网店上设立一个新栏目，提供给顾客间交流、探讨、推荐好有创意餐具。
  　　（3）顾客激励性：网店上设立一种积分制，顾客在网店所有行为都可以作为积分的标准。划分会员等级、特别节日享受优惠或特价、打折、免费赠品等。
  　　2、对于产品：
  　　（1）折价促销。
  　　（2）赠品促销。
  　　（3）限期供应。
  　　（4）多与其他网店建立友情链接。
  　　（5）利用网络以外的宣传方式。
   　　六、如何应对风险 
  　　1、力争将批发价压到最低，同时与批发商建立好关系，在关于调换货的问题上要与批发商说清楚，以免日后起纠纷。
  　　2、利用网上销售的优势，利用地域或时空差价获得足够的利润。经常去市场上转转，密切关注市场变化
  　　3、对顾客关系给予足够重视，建立顾客联系卡，将顾客的肯定意见广为宣传。
  　　4、每种营销手段有明确的目标，使顾客或潜在顾客知道下一步该干什么。
  　　5、找到自己网店的独特“卖点”。
  　　6、定期向顾客发送新闻邮件。利用顾客留下的邮箱及联系方式，定期向顾客发送相关打折产品，会员可换取好礼，贴心的会员生日礼品等。
  　　互联网公司创业项目计划书2   　　一、前言 
  　　在这个人才至上的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了能够在未来的`生活中有碗饭吃，必须提前做好准备，给自己充电。
  　　当然，锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的发展，才能更好的为家乡作贡献和为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。
  　　当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战!
  　　为此，我打算建立一个以时尚服装为主体，各种饰品，纪念品，日用品同时经营的便利店，既方便他人，也满足自己，从更大的方面跟上时代的步伐，促进社会的发展!
  　　这是个知识的时代，但是这个时代更加需要人才，只要你愿意，没有什么不可以，相信自己----路是自己走出来的!成功就在眼前!
   　　二、创业背景: 
  　　1、时代的变迁赋予了当代大学生不一样的涵义，也给予了当代大学生不一样的生活和思想，追求的不同，享受生活的方式自然也不同。科技不断的进步，生活水平的不断提高，人类文明不断进步，追求时尚已成当代大学生一大目标
  　　2、我校大部分大学生来自农村，中等消费水平居多，经济非常好的不多，学校又坐落在这个消费水平居高的旅游名城，很多时尚服装只有专卖店有，这给我们出了很大难题，无奈之余只有穿些朴素的服装，质量难保证，实惠又时尚的服装正是这些学生想要。
   　　三、创业目的: 
  　　1、众所周知，在大学校园里，能力远比知识更重要，这就需要一个平台来让我们不断学习、锻练和展现自我、从而增加能力。学校里面的社团和学生会对 (创业指导) 我来说已经没有多大诱惑了，所以我需要自主创业来为自己铺路。
  　　2、勤工助学是我们很多大学生都想做的事情，一来可以减轻父母的负担，二来也可以向他人证明自己的自立与成长，但是据我所知，校内能提供的勤工助学岗位是非常有限的。这就使得我们只有通过自己的努力来打开另外一种勤工助学的渠道,以真正做到自立自强!
   　　四、经营项目及内容: 
  　　1、经营内容:主要是帮助一些想要实惠又时尚服装而难买到的同学完成他们的所需，作为他们的一个帮手来认真努力完成他们想要的装扮，追求时尚实惠
  　　2、主要项目:网店~实体店一体化经营模式，以服装为主体，各种饰品，纪念品，生活用品，特色品同时经营。打印，复印业务赚些额外收入，缓解资金紧缺，还可帮人策划生日，聚会，约会等增加收入
  　　具体项目如下:
  　　时尚男女服;
  　　男女睡衣;
  　　精美男女包;
  　　运动鞋(以安踏为主);
  　　运动球衣，球类，日用品，伞，等。
  　　古城烙画，披肩等丽江特色产品(可作为促销赠送品)
   　　五、经营原则: 
  　　1、真实原则:对求顾客以礼相待，不欺不瞒，友善平等。顾客是上帝在这里不再是空洞的说教，而是一种真实的感受;
  　　2、互利原则:在真诚的基础上，做到主顾双方平等互惠;
  　　3，诚信原则:保证为顾客所提供的产品无质量问题，做好售后服务工作，保证诚信经营，一切为了顾客。
   　　六、服务群体: 
  　　所有在校大学生
   　　七、市场分析: 
  　　1、在大学的校园内外，至今还没有这方面的经营店。所以在市场竞争上，我们处于一个相对的优势位置。但是正因为如此，市场的打开又将面临着一个大的问题。在一定程度上，很多同学会存在戒备的心理，所以一个创新的有说服力的广告宣传是必要的。
  　　2、现代社会，大学生对产品的质量绝对有顾忌，所以我们面临的另外一个问题就是同学不屑接受的一个问题，所以我们要拿出有威望、有质量、真正有效的产品,先着手树立一个良好的形象，以便更快打开市场。
  　　3、丽江物价偏高，实惠又时尚的服装不多，这给我们提供了有利平台，只要我们提供质量有保证的产品，大力宣传，抓住这个庞大的消费群体，打造一个经得起风浪，有威望的品牌店是绝对必要
  　　4、我们学校学生还是比较喜欢买促销产品，而丽江的纪念品都是每个同学都想买的，经调查发现一些特色纪念品市场价高，低价批发作为赠送产品还是能受到广大学生的欢迎
  　　5、打印复印业务在这庞大的学校前景可观，据我所知学校复印店每月能赚几万元，我们要以该业务为辅，增加流动资金，要打开这个庞大的市场，必须搞好关系，联系好各班班委，实行优惠政策，降低价格，倾进全力拉拢顾客，达到宣传与效益二者兼得，以这个市场带动解决大部分资金问题绝对必要
  　　6、大学人口庞大，是一个密集型的小镇，消费能力绝对可观，过生日，同学聚会，老乡聚会，男女约会等天天都有，而现在学校还没人帮助策划这些，如果能抓住这一市场还是有发展潜力，不用成本，还可增加些额外收入(有待研究)
  　　7、学校考证多，辅导教程需求量庞大，学校订书是原价，我们能以绝对优惠的价格垄断部分市场，效益绝对可观，这是稳赚不赔的生意，前景不容忽视，真正要想垄断这个市场就必须将关系打入各个班级，大力宣传，创造一个良好的形象是成功的基础
   　　八、前景预测: 
  　　打印复印业务，推销辅导书，帮同学策划各式聚会，这些项目稳赚不赔，可以增加些收入作为流动资金。主体店利润可观，出现亏本的概率低于10%，只要这些项目同时落实就能优劣互补，实现真正的零风险经营，作好促销工作，保证无货物积压，进货价绝对低是我作出保证的基础，丽江消费高是我无风险的保证。即使货物积压，我可以原价甩出绝对能吸引顾客，100%的信心
   　　九、经营策略 
  　　1、人力上:集纳高思维、口才好的人才进入;同时，人员必须要有吃苦耐劳的精神。在此基础上采取有秩序的管理模式;
  　　2、宣传上:开业期间可在资金允许的基础上，发放大量的宣传单，先吸引群众眼球，打入寝室内部做宣传;宣传到位
  　　3、经营上:为了弥补资金上的缺乏，可同时在店内附上打印复印业务，不仅可以增加收入，还可以在一定程度上增加知名度，让前来打印复印的同学了解本店的业务范围，扩大宣传面;
  　　4、策略上:开业期间可采取优惠、免费服务等业务;如:
  　　a，可以批发些古城烙画，披肩，镜子等丽江特色产品作为赠送，这样不仅可以让顾客感到实惠，还可达到提高信誉的效果。
  　　b，可以批发些游戏点卡作为赠送品满足游戏爱好者的需求
  　　5、设备上:需要台电脑、打印机、复印机(打印复印一体机)
   　　十、经费来源及分配: 
  　　1、来源:起初，采取入股制，自备电脑等大件物品;打印机，复印机可以先购二手的以节省资金。以后可以在打印复印促销书籍上补充资金紧缺，由小规模经营逐渐向大规模挺进，不断解决经费问题
  　　2、分配:
  　　2)每月提成分配标准:按业绩分配，具体待定
   　　十一、价格标准: 
  　　待定
   　　十二、预想问题及解决办法: 
  　　在服务过程中，可能会出现顾客对服务不满意事宜，为此，我们必须坚持顾客是上帝的原则，尽量满足顾客合理要求;
  　　在服务过程中，也可能出现这样的情况，服装有质量问题，这时，我们必须向顾客道歉，收回有质量问题的服装
  　　出现顾客无理取闹，要动之以情晓之以理，本着顾客是上帝的原则，处理好与顾客的关系，不能有损信誉
  　　在服务过程中出现货物积压，应完善退货机制，作好一切促销准备，保证只赚不亏
  ;

5. 网络项目计划书怎么写啊

网站项目计划书
一、建设网站前的市场分析
1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。
2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。 
3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力（费用、技术、人力等）。 
二、建设网站目的及功能定位
1、为什么要建立网站，是为了宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站？是企业的需要还是市场开拓的延伸？ 
2、整合公司资源，确定网站功能。根据公司的需要和计划，确定网站的功能：产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。 
3、根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。 
4、企业内部网（Intranet)的建设情况和网站的可扩展性。  
三、网站技术解决方案
根据网站的功能确定网站技术解决方案。 
1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。 
2、选择*作系统，用unix,Linux还是Window2000/NT。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。 
3、采用系统性的解决方案（如IBM,HP）等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案？还是自己开发。 
4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案。 
5、相关程序开发。如网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等。 
四、网站内容规划
1、根据网站的目的和功能规划网站内容，一般企业网站应包括：公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容。 
2、电子商务类网站要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。 
3、如果网站栏目比较多，则考虑采用网站编程专人负责相关内容。 注意：网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调查，并在网站发布后调查人们对网站内容的满意度，以及时调整网站内容。 
五、网页设计
1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合CI规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面规划，保持网页的整体一致性。 
2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。 
3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。 
六、网站维护
1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。 
2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。 
3、内容的更新、调整等。 
4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。 
七、网站测试
网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容： 
1、服务器稳定性、安全性。 
2、程序及数据库测试。 
3、网页兼容性测试，如浏览器、显示器。 
4、根据需要的其他测试。 
八、网站发布与推广
1、网站测试后进行发布的公关，广告活动。 
2、搜索引掣登记等。 
九、网站建设日程表
各项规划任务的开始完成时间，负责人等。 
十、费用明细
各项事宜所需费用清单。 
以上为网站规划书中应该体现的主要内容，根据不同的需求和建站目的，内容也会在增加或减少。在建设网站之初一定要进行细致的规划，才能达到预期建站目的。

LBHIDDEN[0]LBHIDDEN网站项目计划书(参考）

网站项目计划书
一、建设网站前的市场分析
1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点，是否能够在互联网上开展公司业务。
2、市场主要竞争者分析，竞争对手上网情况及其网站规划、功能作用。 
3、公司自身条件分析、公司概况、市场优势，可以利用网站提升哪些竞争力，建设网站的能力（费用、技术、人力等）。 
二、建设网站目的及功能定位
1、为什么要建立网站，是为了宣传产品，进行电子商务，还是建立行业性网站？是企业的需要还是市场开拓的延伸？ 
2、整合公司资源，确定网站功能。根据公司的需要和计划，确定网站的功能：产品宣传型、网上营销型、客户服务型、电子商务型等。 
3、根据网站功能，确定网站应达到的目的作用。 
4、企业内部网（Intranet)的建设情况和网站的可扩展性。  
三、网站技术解决方案
根据网站的功能确定网站技术解决方案。 
1、采用自建服务器，还是租用虚拟主机。 
2、选择*作系统，用unix,Linux还是Window2000/NT。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。 
3、采用系统性的解决方案（如IBM,HP）等公司提供的企业上网方案、电子商务解决方案？还是自己开发。 
4、网站安全性措施，防黑、防病毒方案。 
5、相关程序开发。如网页程序ASP、JSP、CGI、数据库程序等。 
四、网站内容规划
1、根据网站的目的和功能规划网站内容，一般企业网站应包括：公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容。 
2、电子商务类网站要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。 
3、如果网站栏目比较多，则考虑采用网站编程专人负责相关内容。 注意：网站内容是网站吸引浏览者最重要的因素，无内容或不实用的信息不会吸引匆匆浏览的访客。可事先对人们希望阅读的信息进行调查，并在网站发布后调查人们对网站内容的满意度，以及时调整网站内容。 
五、网页设计
1、网页设计美术设计要求，网页美术设计一般要与企业整体形象一致，要符合CI规范。要注意网页色彩、图片的应用及版面规划，保持网页的整体一致性。 
2、在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。 
3、制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。 
六、网站维护
1、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。 
2、数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。 
3、内容的更新、调整等。 
4、制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。 
七、网站测试
网站发布前要进行细致周密的测试，以保证正常浏览和使用。主要测试内容： 
1、服务器稳定性、安全性。 
2、程序及数据库测试。 
3、网页兼容性测试，如浏览器、显示器。 
4、根据需要的其他测试。 
八、网站发布与推广
1、网站测试后进行发布的公关，广告活动。 
2、搜索引掣登记等。 
九、网站建设日程表
各项规划任务的开始完成时间，负责人等。 
十、费用明细
各项事宜所需费用清单。

6. 网络项目计划书怎么写

网站类项目商业计划书项目模板
    第一部分 摘要(整个计划的概括) 
    (文字在2-3页以内) 
    一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式) 
    二. 市场目标概述 
    三. 项目优势及特点简介 
    四. 利润来源简析 
    五. 投资和预算 
    六. 融资方案(资金筹措及投资方式) 
    七. 财务分析(预算及投资报酬) 
    第二部分 综述 
    第一章 项目背景 
    一. 项目的提出原因 
    二. 项目环境背景 
    三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面) 
    四. 项目运作的可行性 
    五. 项目的独特与创新分析 
    第二章 项目介绍 
    一. 网站建设宗旨 
    二. 定位与总体目标 
    三. 网站规划与建设进度 
    四. 资源整合与系统设计 
    五. 网站结构/栏目板块 
    六. 主要栏目介绍 
    七. 商业模式 
    八. 技术功能 
    九. 信息/资源来源 
    十. 项目运作方式 
    十一. 网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等) 
    十二. 无形资产 
    十三. 策略联盟 
    十四. 网站版权 
    十五. 收益来源概述 
    十六. 项目经济寿命 
    第三章. 市场分析 
    一. 互联网市场状况及成长 
    二. 商务模式的市场地位 
    三. 目标市场的设定 
    四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础) 
    五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分,特定受众等 
    六. 市场成长(网站PageView与消费者市场) 
    七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等) 
    八. 市场趋势预测和市场机会 
    九. 行业政策 
    第四章 竞争分析 
    一. 有无行业垄断 
    二. 从市场细分看竞争者市场份额 
    三. 主要竞争对手情况 
    第五章 商业实施方案 
    一. 商业模式实施方案总体规划介绍 
    二. 营销策划 
    三. 市场推广 
    四. 销售方式与环节 
    五. 作业流程 
    六. 采购、销售政策的制定 
    七. 价格方案 
    八. 服务、投诉与退货 
    九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算) 
    1. 主要促销方式 
    2. 广告/公关策略、媒体评估 
    3. 会员制等 
    十. 获利分析 
    十一. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。 
    十二. 市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据 
    第六章 技术可行性分析 
    一. 平台开发 
    二. 数据库 
    三. 系统开发 
    四. 网页设计 
    五. 安全技术 
    六. 内容设计 
    七. 技术人员 
    八. 知识产权 
    第七章 项目实施 
    1. 项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构) 
    2. 网站开发进度设计与阶段目标 
    3. 营销进度设计与阶段目标 
    4. 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排 
    5. 项目执行的成本预估 
    第八章 投资说明 
    一. 资金需求说明(用量/期限) 
    二. 资金使用计划(即用途)及分期 
    三. 项目投资构成和固定资产投资的分类 
    四. 主要流动资金构成 
    五. 投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等) 
    六. 资本结构 
    七. 股权结构 
    八. 股权成本 
    九. 投资者介入公司管理之程度说明 
    十. 报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算) 
    十一. 杂费支付(是否支付中介人手续费) 
    第九章 投资报酬与退出 
    一. 股票上市 
    二. 股权转让 
    三. 股权回购 
    四. 股利 
    第十章 风险分析与规避 
    一. 政策风险 
    二. 资源风险 
    三. 技术风险 
    四. 市场风险 
    五. 内部环节脱节风险 
    六. 成本控制风险 
    七. 竞争风险 
    八. 财务风险(应收帐款/坏帐/亏损) 
    九. 管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖) 
    十. 破产风险 
    第十一章 管理 
    一. 公司组织结构 
    二. 现有人力资源或经营团队 
    三. 管理制度及协调机制 
    四. 人事计划(配备/招聘/培训/考核) 
    五. 薪资、福利方案 
    六. 股权分配和认股计划 
    第十二章 经营预测 
    一. 网站经营 
    1.访问人数成长预测 
    2.会员增长预测 
    3.行业联盟预测 
    二. 销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 
    第十三章 财务可行性分析 
    一. 财务分析说明 
    二. 财务数据预测 
    1. 收入明细表 
    2. 成本费用明细表 
    3. 薪金水平明细表 
    4. 固定资产明细表 
    5. 资产负债表 
    6. 利润及利润分配明细表 
    7. 现金流量表 
    三. 财务分析指标 
    反映财务盈利能力的指标 
    a. 投资回收期(Pt) 
    b. 投资利润率 
    c. 投资利税率 
    d. 不确定性分析 
    第三部分 附录 
    一. 附件 
    1. 主要经营团队名单及简历 
    2. 专业术语说明 
    3. 企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等) 
    二. 附表 
    1. 市场受众分析(人群分布/数量等)表 
    2. 互联网成长状况表 
    3
    *计划书须用电脑打出,隔行打印且页面采用宽边;标题用较大的粗体字小标题用黑体字;各大章节分页,正文须注明页码。

7. 互联网创业计划书？

　　随着互联网技术的发展，尤其是电子商务的出现，互联网所创造出的经济价值迅速增长。想在互联网行业创业，现在有哪些是适合大学生创业的行业。我给大家整理了关于大学生计算机  创业计划  书，希望你们喜欢!                　　大学生计算机创业计划书篇1       　　1. 摘要       　　1.1 项目描述       　　在当前社会，互联网已成为人类生活中“不可或缺”的生活伴侣，电子商务正在逐步成为中国人的最时尚的消费方式。许多人认为电子商务仅仅是网上购物，这是不全面的认知，在不久的将来一切消费活动都可借助互联网平台完成。当前电子商务主要模式为网上零售，随着离线商务模式的广泛应用给了传统服务行业搭乘电子商务快车的机会。       　　离线商务模式又称ONLINE TO OFFLINE.简称O2O模式，是指把传统的服务业企业的经营活动带动到线上，利用互联网平台展开营销推广，让线上成为商户的服务前台。O2O模式的益处在于，订单在线上产生，每笔交易可追踪，展开推广效果透明度高。让消费者在线上选择心仪的服务再到线下享受服务。我们的经营项目为垂直领域的中间业务，具体为餐饮企业的宴会预订服务，经营目标有以下二点：       　　A) 为消费者提供方便快捷的宴会预订服务。       　　B) 为餐饮企业提供互联网营销平台，帮助餐饮企业扩大品牌知名度，让其获得更大的发展空间。       　　1.2 产品描述       　　我们将通过旗下网站“***(WWW.****.CN)”[正在建设]来实现O2O模式宴会预订的业务。易家肴定位  生活类  电子商务服务平台，用快捷的宴会预订服务和一定量得折扣吸引消费者。       　　L 餐饮企业在“***”拥有自己的主题页面，页面中标有宴会套餐价格，还具备宴席数量、宴会日期和时段的选择的功能。       　　L “***”会建立和餐饮企业联网的后台系统，当消费者在网站生成订单后，订单会同步发送给餐饮企业。       　　L 鉴于宴会属于大额服务交易，预订需要消费者提供真实有效的身份信息和联络方式。       　　L 为防止恶意行为，消费者在预订成功后需在36小时内到店确认。消费者到店确认后餐饮企业会把确认后的订单反馈回未能在规定时间内到店确认的客户，系统会自动取消该订单。       　　L 同时为了保证餐饮企业有充裕的准备时间，网站只接受当日一周以后的订单。在消费者享受完订单中的服务后，“***”会根据订单中的金额按合作协议让餐饮企业进行返利。       　　1.3 市场分析       　　“***”属于将传统的酒店餐饮业电子商务化，宴会作为日常生活中常见的喜庆方式(如：婚宴、寿宴、状元宴、生日宴等)有着庞大的市场规模和良好的消费习惯。以武汉市为例，有调查显示2010年全年在餐饮方面的消费达到300亿，其中各类宴会的消费占到了21%，如此优厚的市场条件为“***”创造了广阔的成长发展空间。       　　1.4 竞争分析       　　餐饮行业是传统行业，市场成熟，“***”推出的O2O模式宴会预订服务在国内尚属首家。“***”将积极做到以下几点：       　　A) 诚信经营，探索业务发展模式。       　　B) 在互联网电子商务生活平台领域树立标杆。       　　C) 建立品牌信誉度和良好的市场口碑。       　　D) 完善技术，做好“用户体验”       　　“***”尽量在潜在竞争者进入行业前积累丰富的行业  经验  和良好的市场基础，以确立该领域的领先优势，切实给餐饮企业带来效益，营创“开放共赢”的合作气氛。       　　2. 项目的意义和必要性       　　2.1 项目的重要意义       　　1、为消费者提供便捷的宴会预订服务，点击鼠标完成以往需要几天时间完成的宴会预订。       　　2、将传统餐饮企业引入电子商务平台的创新，是未来发展趋势。       　　3、广阔的互联网是未来营销的主要  渠道  ，且具有营销定位精准、成本低、推广范围大等特点。给餐饮企业走出本土，发展壮大提供了良好的契机。       　　4、O2O模式合适餐饮企业的特点，到线上招揽消费者，使企业掌握主动权，而不是传统的“开门等客”。       　　2.2 项目的必要性       　　1：解决消费需求 经过“***”的  市场调查  ，在以往的宴会预订过程中，客户往往来回奔走在各大酒楼之间，比环境，比价格;还可能出现心仪的酒店在消费者想预订的时间段被订满。“***”洞察到消费者的需求，利用互联网平台解决这一需求。       　　2：为餐饮企业拓宽经营渠道，利用这个平台用线上营销吸引消费者，对比传统渠道推广成本低，效果更佳。       　　3：为餐饮企业扩大品牌知名度，“***”也将通过网络营销手段为网站上的餐饮企业进行宣传，充分发挥互联网不受时间和地域限制的优势，给餐饮企业带来更高的市场份额。       　　3. 项目目标计划和市场分析       　　3.1 项目的目标规划       　　前期目标是为网站筹备提供支持，开拓餐饮企业合作方，收集所需的各类有关数据，完成网站模块的设计和建设，中间完成后台系统的开发和测试及数据库的建设。后期按照网站的整体设计进行整合和测试。       　　3.2 计划安排       　　L 第一阶段，准备阶段 — 2011年2月 (已完成)       　　L 准备阶段包括，企业注册，办公所需用品的购置等事宜。       　　L 第二阶段，基础数据的数据和市场调研分析 — 2011年2月 — 2011年4月(已完成)       　　L 本阶段分析网站技术需要解决的问题，并对问题进行深入挖掘研究、解决，在此同时开拓餐饮企业合作伙伴和对应的基础数据的收集。       　　L 第三阶段，软件开发和硬件平台设计 — 2011年4月 — 2011年 5 月(正在进行中)       　　L 本阶段包括后台系统的概要设计和详细设计，同时技术人员进行网站模块的设计和建设，设计通过后连接后台系统进行功能测试工作。       　　L 第四阶段，网站试运行和维护 — 2011年5月 — 2011年 8月       　　L 本阶段计划从2011年5月进入试运行阶段，通过实际的操作验证系统，以便发现问题及时解决。       　　补充：各阶段可根据实际情况适当调整进度。       　　3.3 市场分析       　　L 客户分析：“***”提供的服务使用于有宴会需求的消费人群，以25—55岁的人群为主，家里孩子考上大学有谢师宴，新婚夫妻有婚宴，家里老人大寿有寿宴。“***”将针对消费者特性发动不同的营销攻势，以博得消费者的信任，上“***”预订宴会。       　　L 市场前景分析：以武汉市为例，2010年全年全市在餐饮方面的消费支出达到300亿，其中各类宴会占到21%的消费比例。庞大的市场规模是我们的潜在市场，并且在未来三到五年电子商务会渗透到生活的方方面面，现有的B2C、C2C门槛已经相当之高，只有服务类有创业机会，借助新一轮的经济发展的机会，电子商务服务业会在未来生活中占据越来越大的比重。       　　4. 竞争分析       　　4.1 竞争优势       　　“***”在宴会预订类服务领域尚属首家尝试，“***”会积极探索互联网服务业新模式，为消费者提供便捷周到的服务，同时利用营销手段扩大“***”品牌知名度，深化和餐饮企业伙伴的合作关系以确保“***”能存活下来，并用人性化的管理打造具有同一价值取向的团队尽力做好自己的产品，真正解决消费者的需求，让消费者体验到“网络带动生活，生活因网络更精彩。”       　　4.2 竞争对手分析       　　“***”的服务模式势必会造成大量复制，无论是独立创业者还是互联网寡头都有可能进一杯羹。“***”秉承公平、公开、公正的竞争原则，欢迎互联网从业者的进入电子商务服务业，“***”将视同行如伙伴，共同为顾客营造良好贴心的网络服务消费环境，促进行业健康快速发展。       　　5. 总体战略       　　“***”将以宴会预订为核心营收业务，在适当时机扩充产品线，目标是打造“用户体验”最佳的电子商务服务型网站。       　　5.1 发展战略       　　初期以武汉市为试点，开展业务，探索出自己独到的服务特质和业务流程，并拓展1-2个城市发展探索信息整合后的业务模式。中期开始规模化扩张，以北京、上海、广州等一线城市和东部沿海沿海城市为主。最终将业务覆盖到全国大部分城市并移植移动互联网平台，让消费者能随时享受“***”带来的便捷轻松的乐趣生活。       　　6.   企业     文化          　　“***”秉承用“网络带动生活，生活因网络更精彩”的理念，以创新，独到，进取为企业文化，打造一流执行力团队树立一致的价值观取向。最大限度为消费者提供优质服务，为上游商户开辟新的经营渠道。       　　7.   财务管理  制度       　　L 筹款管理       　　L 运营资金管理       　　L 利润分配管理       　　“***”已经根据自身的业务需要建立了完整的财务制度，做到资本权属清晰，财务关系明确并符合法人治理结构       　　8.1 组织构架       　　L 技术部 ：日常网站数据更新，维护优化网站结构，开发相应的系统，新产品研发，移动终端产品的研发和维护更新。       　　L 财务部 ：加强内部财务管理，建立健全内部财务制度。       　　L 市场部 ：开拓合作伙伴，分析市场数据，为战略决策提供数据支持。       　　L 营销部 ：各渠道的宣传策划，设计营销策略，客服反馈。       　　L 行政人力资源部 ：加强内部员工管理，设计薪酬，福利等激励方案。       　　9. 风险分析       　　9.1 创业环境风险分析       　　互联网造就了二十一世纪前十年的科技繁荣，互联网正深刻影响改变着生活，让生活变得更便捷更富有乐趣。未来五年互联网的大多数资源将会掌握在几大门户或平台手中，在瞬息万变的商场环境中，***将力争通过电子商务服务业做到一个涵盖多数生活服务类消费项目的平台，以便在下一波互联网变革中生存下来。       　　“***”的在宴会预订业务目前没有直接竞争对手，但在餐饮预订方面几大互联网巨头均有布局，百度、淘宝、腾讯，包括旅游垂直领域的携程。相信在不久会有大众点评，拉手，街旁等网企也会有所动作。“***”感到十足的危机感，希望通过自己的努力得到市场的认可从而生存下来。       　　9.2 项目模式风险分析       　　在项目实施的初步阶段，消费者对O2O模式的陌生感会造成初期阶段网站的浏览量少;消费者接受能力慢的局面。***会积极进行线上线下的宣传推广，展开营销活动使消费者得到好的“用户体验”从而选择“***”。       　　9.3 人力资源风险分析       　　O2O模式的核心管理在于对线下团队的管理，对上游商户的管理，***正在积极通过各个渠道邀请有胆识的创业者加盟，希望通过团队的共同努力把“***”建立起来并得以生存。       　　9.4 上游商户风险分析       　　“***”作为垂直领域的中间商，如果没有上游餐饮企业的合作支持，***也不会面世。在初期接触中，餐饮企业表示出愿意合作的态度，但在具体分成上存在分歧，***会积极沟通并让步以促成与餐饮企业的合作。尽快让业务上线以方便消费者。       　　9.5 地域和消费习惯风险       　　“***”团队身处武汉东湖高新区，只能是扎根本土开始创业。但是在团队前期的市场调查中显得，武汉人的电子商务消费习惯不如北京、上海、广州、深圳等一线城市，这样也给我们带来了极大的挑战。如何让不同地域的消费者都能接受“***”是我们待解决的问题，我们会积极分析市场，利用有针对性的营销手段调动出武汉人的电子商务消费观。       　　10.盈利分析       　　10.1盈利模式       　　“***”的线上服务是对消费者免费开放的，“***”的营收来源是上游餐饮企业的预订返利和网站  广告  位的出租。目前“***”在与餐饮企业的初期接触中，拟定以交易金额的5%-8%进行返利(最终以签署的合作协议为准)。       　　10.2 营收目标       　　“***”将会在五月底份上线武汉的城市站。我们希望通过半年的努力，在年底达到十万的营收目标       　　11. 团队简介       　　11.1 公司简介       　　“***”团队成员均为学生时代的同学，为了梦想走到一起共同打拼。团队于2011年3月初完成了公司注册及相关手续的办理。  注册公司  全称为：武汉宜卡网络科技有限公司。注册资本为叁万元人民币。  公司法  人代表为田源。       　　目前团队一名成员因个人原因决定退出项目，团队还剩三人。       　　11.2 团队介绍       　　田源：项目发起人，团队领导人。就读于武汉一所三本大学，电子商务专业本科，即将  毕业  。对于“***”的发展一直强调“诚信才能生存”的理念。       　　为人谦虚诚实，思维活跃，有大局观，有团队协调能力，遇事冷静，对事物有自己的见解，热爱互联网行业，希望建立一份有影响力的事业。不是名校毕业生，没有  留学  国外的经历，也没有丰富的行业经验，但是看准了这样的创业机会，渴望通过创业实现自己的人生目标。曾在大二学期创办过一个大学城的网购水果的网站，通过网站购买水果，然后送货到寝室门口，当时每月能赚取利润一千余元，但是大多同学还是通过电话或者即时通讯订购水果，网站成了宣传展示的地方，在三个月后关闭的网站。关闭原因有三：       　　1. 偏离了设计初衷，没有发挥出网站的功效。       　　2. 骑自行车送货往返在两个大学之间，十分疲劳。       　　3. 天气变热水果不宜长期保存，造成“非战斗减员”。       　　大学生计算机创业计划书篇2       　　一、市场需求       　　随着电子信息的发展和全球化，网络游戏以计算机信息为基础作为一个新兴的朝阳产业迅速地在全球盛行。2008年中国仅内陆地区网络游戏市场份额已经突破200亿，如今仍继续保持着百分20以上的增幅。中国游戏市场的潜力非常巨大，中国庞大的网络用户基数是网络游戏能够快速发展的主要条件。       　　而各种网络游戏尤其大型网络游戏如《魔兽》、《CF》等都离不开游戏装备、游戏道具等，而往往这些道具都是需要花费一定的货币来购买的，对于这些网络的虚拟货币大部分玩家又没有足够时间和精力来获取，因此他们更倾向于用货币来购买游戏中的物品，因此网络中虚拟的货币便拥有了其意义上的价值。       　　为了满足市场对丰富游戏的需求，我们公司以推动网络游戏发展为导向，以信誉至上、服务快捷为宗旨，发展成为玩家心目中值得信赖的虚货币交易商。并努力将公司发展为国内网络游戏货币交易的主导企业，带领中国网络产业走向国际市场。       　　二、公司简介       　　1、公司简介       　　XXX公司是一个服务广大网游玩家的互联网公司，其宗旨是以互联网为依托，凭借专业的技术与服务和公司至上的信誉，为玩家提供各种网络游戏货币。公司主要从各中小型工作站收购网络游戏虚拟货币，然后向玩家提供有保障的、值得信赖的现金瑞环网络游戏虚拟货币的服务。业务主要以精品网络游戏如《魔兽》、《CF》、《EVA》等，并同时提供其他非主要网游，以便方便不同游戏的玩家。       　　2、公司管理       　　股权机构：全员持股计划。管理层持股百分60，员工持股百分40，其中员工股中对关键骨干人员提供了赠送职工股份等  措施  进行激励。日后的发展还要根据公司发展变化以及市场需求来改变策略。       　　管理部门：       　　1】、营销部门：主要负责把握市场上存在的各种机会，善于捕捉到网络市场发展方向的动态信息，对其加以分析，并能向市场推销公司最新开发的业务。该部门员工需要头脑灵活、分析能力强、有一定营销经验的人才。       　　2】、外交部门：主要负责调合公司与各网络游戏的和谐关系，并与各个网络游戏工作站进行洽谈，力求以最低成本收购各游戏货币，同时负责联系一些有意联盟本公司的公司。该部门要求人员的口才好、头脑好、同时需有一定的良好礼仪、气质。       　　3】、销售技术部门：主要负责直接和消费者沟通，了解消费者需求的动态信息，和负责制定网络服务程序。这要求工作人员要有一定的游戏技术经验和专业的电脑技术，信誉良好，服务态度良好。       　　4】、决策部门：主要负责分析公司有关收益，根据市场制定相关公司发展政策。       　　5】、财务部门：负责管理公司的财务、工资分配、资金周转等问题。       　　不管是哪个部门的人员，作为管理网络游戏的工作者，都需要具备强烈的上进心，并接触过两款以上大型的网络游戏和对网络产业有总体上的把握，同时在职业道德上要信守承诺，遵循公司宗旨理念。       　　三、资金运作       　　1、预计吸引投资金额       　　为了实现长期稳定的业务经营目标，本项目希望XXXX年底获得500万元人民币风险投资。这包括了前期开办费用、市场拓展、广告宣传、媒体活动和流动资金。       　　2、投资回报       　　通过分析市场需求，可以预计本公司在正常运作后销售目标得以实现，风险投资对本项投资将在逐渐按照约定的股份分配政策进行分红。同时在XXXX年底，双方可按照股份协议转让方式双方协商，风险投资获利退出，或通过股份回购的方式，本公司以自有资金回购风险投资的股份，风险投资获利退出。       　　四、业务核心       　　本公司主要以不同游戏不同角色对顾客的沟通交流方式服务于顾客。顾客在我们的网站下订单，并通过银行卡或由我公司送的礼券支付，款到后由我公司在游戏里的角色在规定时间内支付顾客所订购的虚拟物品。       　　五、营销策略及计划       　　1、建立公司网页，为公司业务打广告。因为本公司作为一个初始阶段的公司，发展少不了广告。建立起本公司网页，玩家可通过网络直接向本公司购买游戏装备。       　　2、以大学生及北京各学校附近网吧为主，这些人群都是作为网络游戏额主要人群，因此首先要对他们推销公司该业务成功。并力求联盟某些大型网吧。       　　3、扩大经营网点。公司初始以北京各学校为中心，根据市场的相关变化和公司的收益稳定，公司会以北京为中心向外扩散。主要还是以网络普及地区扩散，使公司逐渐发展为全国主要游戏虚拟货币兑换服务公司，并向国外市场进军。       　　4、强化营销宣传。在完成有关营销目标的基础上，加大营销宣传力度、通过专业媒体、地方报纸、电台、网络等媒介，推广我公司的服务宗旨和服务信誉，增强公司的知名度。       　　六、市场竞争及风险       　　目前这个行业中做的最好的企业是IGE，但它认为目前国内市场的利润率过低，因此把目标主要定在国外。因此现在的竞争者主要是一些小型网站。但由于这些供应商比较的分散还处于小作坊的工作站形式，规模小，利润低，且信誉得不到保证，玩家有购买意愿却又不放心。我们以一定价格从小型工作站处购进网络虚拟货币，并以公司的信誉作以保证，向玩家提供可信赖的现金兑换网络虚拟货币的服务。       　　可能经营风险：       　　1、管理风险：作为一家初始的网络服务公司，我们深知自身在管理方面存在一定的不足。目前管理薄弱是我公司在初期面临的最大风险。特别是在战略规划、  人力资源管理  、营销管理方面都缺少人才。为此，本公司决定将每年的某个特定时间作为管理培训日。在管理层和员工当中开展质量意识，岗位职业化意识的培训，完善各项管理制度，改进激励政策，聘用高级管理人才等手段尽量减少管理风险。       　　2、信誉风险：维持公司的信誉是公司中各个员工都必须遵守的重要宗旨。       　　但是玩家最初可能不会相信。这就要求我们对公司业务必须通过正规的手段的宣传，同时要求员工在向玩家沟通时需有良好的职业精神。       　　3、供货不足风险：因为本公司是以网络游戏为基础，通过提供各种游戏虚拟货币得到利润。网络游戏市场信息的不足、向游戏工作站收购货币不足等都会影响到我们公司向玩家无法正常提供服务甚至损害了公司的信誉。       　　为此我公司必须采取积极洽谈国内主要游戏工作站，扩大供货商的宽度，同时由于网络市场的灵活性，我们须时刻关注网络市场的发展，可有效避免与化解供货风险。       　　七、结语       　　本计划的制定是为了便于有意投资人士迅速了解我公司基本情况而制定，关于财务规划及产品营销细节未加详述，如有意向，我公司可提供更进一步深入的资料供双方洽商合作事宜。         >>>下一页更多精彩的“大学生计算机创业计划书”

8. 互联网的创业计划书

 互联网的创业计划书
                    　　在现在的社会生活中，需要使用创业计划书的场合越来越多，创业计划书是一份全方位的项目计划。什么样的创业计划书才是有效的呢？以下是我精心整理的互联网创业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
    
   　　一、概述 
  　　互联网是一个可以在瞬间创造亿万财富的地方。随着互联网技术的发展，尤其是电子商务的出现，互联网所创造出的经济价值迅速增长。而网络文学通过对作者数字版权的交易，推出VIP签约制度和阅读制度，逐步通过在线广告、出版代理、电子阅读发展、无线阅读发展等多种模式，培育和发展了有自身特色的赢利模式。并用过与游戏开发与电影剧本改编，使网络文学作品得到多次利用，形成一个强大的产业链。网络文学强大的用户需求，保障了其广阔的市场，随着3G时代的到来，阅读将不再受时间地点的局限，无论何时何地手机阅读都可以满足读者的阅读需求。我们将通过对网络文学市场的分析，针对目前对网络文学开发中所忽视的环节，确定自身的发展方向，以避免强大的资金竞争。并借鉴一些成功的新模式，对心语中文网进行发展定位和商业化运作。从市场薄弱环节进入市场，寻求差异化发展，形成一个作者发表与读者阅读，杂志选稿，图书出版相结合，电子运营，影视发行，动漫制作相统一的庞大产业链。
   　　二、产品/服务简要 
  　　心语中文网前期通过与高校文学社团的合作，为文学社团在心语建立自己的社团主页，形成一个全国性的独特浩大的社团联盟。在此同时，心语将与与各类实体虚体社团展开合作，互相宣传推广，以期达到资源互通，人才共享。
  　　心语中文网将一直为优秀文学爱好者提供网络文学发表的平台，发掘优质网络作者，并进行经典作品的收集管理。逐步创建VIP阅读制度，实现作者与网站共同赢利的双赢局面。后期通过与杂志社出版方的合作，协助作者作品发表与图书出版，以及电影剧本改编，和以作品内容为中心的游戏软件开发等。
   　　三、市场分析 
  　　1.经济价值大
  　　互联网自1994年进入中国，至今已将近16年。1997年美籍华人朱威廉将榕树下引入中国，这可以算作至今为止最早的网络文学站点，榕树下最初只是他的个人主页，却没想到发展迅猛吸引了数不尽的文学爱好者。正是由于一群热心的海外华侨，中国的网络文学的发展并没有与世界拉得太远。如今网络文学迅猛发展，已形成一个对签约作家进行包装和运营，将小说的电子版权、无线发布权、传统文学版权及动漫影视改编权等统一包装、运营，打造一个以文学为核心，整合影视、版权、无线等多方资源的产业链，其经济价值不可估量。
  　　2. 市场需求大
  　　网路阅读需求量大，随着社会生活水平的提高，市民生活不再仅仅满足于吃饱穿暖，人们的精神需求迅速提高，再加上技术发面的发展，人们不再仅仅满足于纸质书本的阅读，开始将目光投向拥有海量资源的互联网，整个社会阅读量迅速增大。随着3G时代的来临，阅读已经成为一种时尚，只要一部手机，一部MP4或者其他阅读设备就可以随时随地进行阅读。
  　　3.产品来源广
  　　网络文学的创作，成本小，门槛低，对作者而言VIP阅读中的绝大部分收费均为作者的收益，以及点击率升高后图书出版和剧本改编游戏制作带来的经济效益推动着网络写手的创作。
   　　四、竞争分析 
  　　A、专业网络团队分析：
  　　目前网络文学市场形成一家独大的局面，盛大文学相继收购起点中文网、晋江原创文学网、红袖添香文学网，榕树下，以及小说阅读等网七家网站，占有网络原创文学95%的市场份额，凭借盛大网络雄厚的资金支持，盛大文学几乎垄断了整个网络文学市场。然而盛大的发展模式过分追求商业化运作，忽略了一些细节的管理。
  　　1.商业性广告投放过多。
  　　在盛大旗下网站，打开书的首页也会有弹窗广告弹出，在整个互联网行业都开始注重优化顾客体验时，盛大反其道而行，将自身凌驾于顾客之上，无疑是以为自己占据了网络文学龙头老大的地位。
  　　2.网络写手生存现状不容乐观。
  　　因为过分商业化，网络文学看似一片繁荣，实则弊端多多。网站为了留住作者，避免竞争对手挖人，通常会与作者签约。作者签约通常是得不到任何好处的，然而，不签约所有的作品都是免费阅读，没有任何收益。但是签约后对作者有了种种不合理的限制，包括每天必须更新几千字，不能与其他出版行业接触，等等等等。作者所得到的好处，仅仅是点击量过万了会有可能进入VIP，据调查VIP作者有很多都是零收入，有时一本书写完也仅仅能卖30元。真正能将作品出版的没有几个，每个网站每年能依靠稿费生活的作者也就50人左右，而网络写手有近40万，各个站点的人气作者加起来也只占了个零头，更多的底层写手一直处于弱势状态。随着作者人气的提高，限制会越来越多。作者任何出轨的行为，都视为违逆。要“压一压”。所有作者都没有安全感，生活时刻处在监视当中。今年7月起点超人气作者梦入神机转会纵横中文网，充分说明作者对盛大官方的做法的不满。
  　　3.作品完全交由市场，缺乏文学性。
  　　作者的图书能不能出版，均由点击量说了算，点击量高就出版。导致了网络文学整体缺乏文艺性，迎合低级趣味无法形成对整个社会有引领教化作用的优秀作品，垃圾作品泛滥。长期发展下去，必然走向衰落。
  　　4.不注重客户关系，忽略底层
  　　盛大文学能够做到那么大的平台，开始缺乏最初的虚心与谦卑，变得孤傲不羁。文学创作者很大一部分仅仅是因为兴趣，在网络写手多如牛毛的年代，很多作者以此赚钱无果依然坚持创作，仅仅是因为对文学的喜好。而盛大只注重高层写手的炒作包装，忽略底层写手的感受，非常不人性化。作者需要自己的作品得到认同，而非一项项冰冷的点击率指标。起点超人气作者梦入神机转会后讲到我们作者需要安全感，一个可以为我们遮风挡雨，人情味的平台。
  　　B、文学网站站长分析：
  　　目前网络上的文学小说类站点有20-30万，其中除了几家知名文学站点是依托团队企业建立以外，其他均为个人网站。根据与多数个人站长的接触，个人站长建站主要是为了赚取广告费，还有部分站长是因为兴趣。个人站长通常没有形成对文学站点的商业化思考，一个人建设若干个站点，分别投放广告联盟的广告，将网站作为赚外块的方式。因此，我们只要做出特色和品牌，很容易脱颖而出。
   　　五、营销策划 
  　　1.根据市场调查，目前各大网络文学站点趋于雷同，有以下几个特点：
  　　(1)均以长篇小说为主，忽略短篇文学的创作。曾经红袖添香文学网是以短篇文学为主的，发展后期短篇逐渐变成了一个子版块，目前红袖首页仅剩一个通往短篇的链接，首页全部为长篇小说。
  　　(2)内容以玄幻修真类小说为主，忽略其它内容，红袖添香不属此列，为女性站点，以言情小说为主。
  　　(3)发展均采取起点的模式(即点击，推荐，VIP，上榜，出版，后期运作)，仅注重超人气网络写手的包装炒作，忽略了底层作者的感受。
  　　(4)忽略现实生活中具有文艺性的好作品的发掘
  　　(5)商业化过于泛滥，缺少文学的纯粹自由
  　　曾经榕树下做得很好，致力于打造一个纯粹干净的文学空间，创始人朱威廉甚至拒绝在网站上投放商业广告。榕树因此少挣了很多钱，但是又因为它的纯粹性吸引了越来越多的作者在那里写文章。但由于缺乏自己的运营模式，最终走向失败。自被盛大文学收购后，商业运营模式有了，但是文学的纯粹性不再。个人分析，会有大部分作者外流。而我们的运营理念则刚好继承了榕树之于文学的纯粹性。
  　　2.以下几个现状也值得重视：
  　　(1)网络图书出版如火如荼，而实体杂志社出版社却缺乏稿件。
  　　(2)高校文学社团长期得不到校方和社会重视，社团间缺少联系，消息闭塞，发展面临困境，校园文学创作不景气。
  　　(3)愿意写文章发表的作者很多，但总是缺乏一个平台，无法与杂志编辑面对面的交流。交流仅限稿件的邮寄和回复，至于作品究竟送到编辑手里没有，哪里不足自己是无从知晓。
  　　(4)图书出版物以网络流行的长篇小说居多，少见个人文集和散文，随笔，诗歌等短篇文学作品的结集出版。
  　　为此，心语将根据市场分析，着力克服以上弊端差异化发展，寻求以低成本高姿态的方式进入市场的方法，并开辟属于心语的发展空间。
  　　心语的运营将分为以下六个部分，下面将对这六个部分分别作出论述：
  　　1.社团联盟：此部分为我们发展的重点。校园文学有很大的发展空间，而校方社会甚至网络文学运营商又都忽略了这一部分。目前网络上的站点均未以此为重点进行网站运营，可以说这是一片市场空白。
  　　以下重点分析
  　　在这一部分，我们没有竞争，可以以行业先驱者的姿态进入市场，进行市场开拓通过与一部分高校文学社团社长的接触，他们对这个想法表示支持，文学社团很需要这样一个交流的平台。并且很多文学社，设置没有自己的主页，我们为他建立自己的主页之后，社团的社员可以以个人身份加入社团主页，在网站上发表的文章均会在主页显示，主页还可以提供简介、公告、活动相册，社区论坛等等。各个社团相互独立又可以相互关联。一旦社团与站点建立合作关系后，一方面可以增加网站人气，另一方面这种合作是长久的，文学社每一年都会有新的血液注入。
  　　这种方式的发展，对文学社来说百利而无一害，说服文学社团合作比较容易。目前已和陕西省师范大学杜若诗社、紫燕文学社，华中师范大学摇篮文学红色，聊城大学九歌文学社等部分文学组织达成合作意向，另外还在广泛收集各高校文学社团的联系方式中。
  　　2.短篇部分：这一部分是各大文学网站所忽略的部分，也是图书出版物中所缺少的部分。但是网络上的短篇文学作品数量多质量高，由于作者不需要与网站签约，可以自由发表作品，因此拥有海量的作者资源，并且流动性大，通过在一些小的文学社区论坛的发掘，很容易培养出一个特定的顾客群。由于我们旨在搭建一个编读互动的平台，使编辑部出版社拥有了高质量的稿件，而作者又因为作品发表而得到好处，可以吸引并抓住编辑作者和读者三方，使编辑部出版方形成了我们的潜在合作伙伴。
  　　3.长篇部分：本部分将重点发展底层写手，对作者重点关注，并克服大牌网络文学站点过分注重商业化炒作，忽略人性化管理的特色，绝不过分限制作者的自由。在积累一部分人气之后可以借鉴VIP模式 ，并通过前期与编辑部出版社建立的合作关系，进行图书出版。并广泛联系影视动漫游戏企业，进行一版权为中心的后期开发。
  　　4.社区：主要为作者读者以及各方合作伙伴提供交流平台，同时是进行站点宣传的工具。可以投放广告，社区部分不做为主要盈利方式考虑。
  　　5.有声读物：该板块为与网络电台共建部分，由心语为其提供稿件，网络电台将稿件编成剧本，录制广播剧。目前已与郁萌ACG电台达成初步合作意向，由我方提供稿件及平台支持，共同合作。
  　　6.电子杂志：是在发展初期吸引作者读者，并进行站点推广的一个工具。电子杂志由于丰富的富媒体应用，比纸质图书更能吸引眼球，可以将文字、图片、声音、动画融为一体。初期可以定期将作者的优秀作品结集成册(电子图书)，长篇作品可制作成单行本。一方面弥补了初期无法与各方进行广泛的联系，不能迅速涉足图书出版，又可以使作者作品得到重视，同时电子杂志制作成本低，视觉效果好，便于传播，同时变相的为网站进行了宣传。
   　　六、运作管理 
  　　一.管理理念：
  　　优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得团队的整体发展，实现1+1>2的效果。
  　　二.管理团队：
  　　管理团队主要由我们创业小组人员组成。均为优秀文学爱好者及具有相关专业知识的在校学生，将为团队制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后，投资家自然也成为我们的团队管理成员，我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入，并担任重要职务。
  　　学历背景：在校大学生，具有强烈的求知欲和进取心。
  　　人际关系：有较强的人际亲和力，热情而且沉稳。
  　　职业素质：信守承诺;注重规范;遵循团队宗旨理念。
  　　三.激励及约束机制：
  　　1. 目标激励
  　　通过推行目标责任制，使工作指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。
  　　2. 示范激励
  　　通过各级主管、工作模范等的行为示范、敬业精神来正面影响员工。
  　　3. 尊重激励
  　　我们常听到“团队的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。
  　　尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
  　　4. 参与激励
  　　现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的.行为而不受激励的。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。建立和提高员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，加强员工各层次与领导层的交流沟通，提高员工主人翁参与意识。
  　　团队高管人员定期体验性轮岗，让每一位高管人员了解每个岗位的工作过程，可以加强员工与领导层的交流与沟通，还可以对工作进行监督。
  　　5. 荣誉激励
  　　对业绩突出员工予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在团队内外媒体上的宣传报导、家访慰问、公费流览观光、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。每季度进行业绩评比，对业绩突出的分团队给予奖励，按当季度的营业额的发放一定百分比的奖励
  　　6. 关心激励
  　　对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。
  　　7. 竞争激励
  　　提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。对业绩长期处于平均业绩以下的员工进行裁剪。
  　　8. 物质激励
  　　增加优秀员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、生活用品、工资晋级。每季度进行业绩评比，对业绩突出的分团队给予奖励，按当季度的营业额的发放一定百分比的奖励
  　　9. 信息激励
  　　要经常交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。每周每个分团队召开一次会议，对上一周工作进行总结，并对不完善部分制定策略并进行整顿，每季度召开例会，要求每个分团队的经理参加，对上一季度的工作进行总结，并制定下一季度工作重点。
  　　10. 文化激励
  　　培养企业文化并贯彻到管理中，使其得到员工的认可并融入其中，使企业文化对员工来说是一种精神动力。定期邀请社会著名资深讲师对员工进行培训，为员工充电，提高员工的工作热情，提升员工工作技能，提高员工工作效率。
  　　11. 自我激励
  　　包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。
  　　12. 处罚(负激励)
  　　激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。
  　　现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。越是素质较高的人员，淘汰激励对其产生的负面作用就越大。如果用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解。淘汰激励一般采用了单一考核指标，给员工造成工作不安定感，同时也很难让员工有总结经验教训的机会。同时还会使员工与上级主管之间的关系紧张，同事间关系复杂，员工很难有一个长期工作的打算。对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。
   　　七、组织机构 
  　　组织机构由团队全体成员和注资企业共同组成。全体成员大会为最高决策机构，心语团队将设定以下机构进行运营及日常工作的处理。
  　　市场部：负责市场调研，产品推广，以及赞助企业的寻找。
  　　宣传部：负责网站的宣传推广工作，以及与广告相关的事宜。
  　　客户关系部：负责与客户的沟通，尤其是网站作者与读者的意见，及时向团队提供作者与读者对于网站的感受，以便迅速做出决策，保证团队与客户关系良好。另外协助市场部，进行与赞助企业的沟通谈判。
  　　客户关系部下辖网站管理员，论坛版主，群管理员三部分由热爱文学和网站管理事业的义务工作者组成，负责站点日常的管理。 对于义务工作者给予网站内部虚拟物的奖励，并且寄发纪念物品，在日常工作中与他们相互交流多组织群体性活动，以增加团队意识。发展至一定规模，可考虑将部分优秀工作者提升为心语团队成员，享有与核心团队成员同等待遇。
  　　人事部：主要负责团队内人事任免与调动，以及论坛版主，会员等级的划分与评定，相关机构的人员选定。并及时发掘优秀人才，扩充团队。
  　　编辑部：编辑部有优秀写手组成，以大众的视角对文章进行评定。编辑部负责网站内容的编辑，专题策划以及负责与作者进行作品沟通等事宜。
  　　技术部：负责网站建设与维护工作，SEO，文集图片制作，以及后期电子杂志制作
   　　八、风险评估 
  　　目前网络文学市场混乱盛大文学一家独大，并拥有雄厚的资金支持。各个大型文学站点均由公司扶植以保证其后期运营。心语中文网刚刚起步，缺乏品牌效应，及竞争力。
  　　解决方式：心语中文网采取差异性发展模式，避免与其正面的资金竞争，采取了与众不同的发展方式，注重短篇文学的发展以并进行与高校文学社团的合作，增强全国性范围的影响力，兼顾长篇文学，在发展到一定规模后寻找企业支持，促成更大的发展。
   　　拓展资料： 
   　　互联网创业经验分享 
  　　记得1987年，中国从美国引进出版了一本小册子式的自传《教训》。作者王安因一手创办王安电脑而成为华人奇迹，但没人能预料到一度比肩行业巨头IBM的王安电脑，却在创始人逝世后的1992年宣告破产，逐渐销声匿迹。
  　　王安以自传的形式回顾了与IBM公司抗争的经历，总结了创业成功的经验，以自己的一生留下了创业教训的反思。时至今天，IT产业发展日新月异，成为世界经济趋势的重要潮流，无数企业方生方死。而大家几乎都秉持着商业最终是以成败论英雄的原则，高歌着已有的胜利，泛滥传播形形色色的成功学，却少有系统观察失败并深入剖析其原因的例子。腾讯科技频道在其打造的新书《教训》中却一破陈规，对17家奋战在一线的互联网企业深度挖掘其创业实战中的经验和教训，以敏锐的洞察力和精准的切入视角为互联网创业失败典型案例把脉，总结出必须避免的8大误区。
  　　我们知道，创业者大多驱动于某种理想，借用电影《死亡诗社》的话来表达，我步入丛林，因为我希望生活得有意义，我希望活得深刻，吸取生命中所有的精华，把非生命的一切都击溃，以免当我生命终结时，发现自己从没有活过。创业是为了追寻事业的意义和价值，却不是仅仅由理想就可承载一切。一个创业项目从最初的点子或理想，到初期规划，到具体落实，到项目成型以及未来各个阶段的发展，无一不是时时处处有大坑，需要及时规避风险，无一不是先选对事情经营，再做对事情管理。
  　　毕加索说过，模仿是人类一切学习的开端，然后才是创新，最后是你的自主。因此，在创业初期规划中，人们都先谈创业模式和发展方向。因为商业模式可以选择性地复制和加以改造，却绝不能盲目照搬照抄。点点网、爱日租和今夜酒店特价的前车之鉴还清晰地摆在眼前，它们以血泪教训告诉我们，创业的商业模式选择上一定要认清地域差异、国情差异等，产品方向与市场方向一定要把准行业形势，在与大公司之间的夹缝中生存时要既有效合作、又学会博弈，真正寻找到适合自己发展的空间，力求成规模、可持续的良性模式发展。
  　　对此，必须以精准定位用户的本我需求为基础，不舍本逐末、光用烧钱来培育市场。要避免二次创业时，选择自己不熟悉的领域创业，错将自我需求扣到用户的头上。凡是创业项目都必须在前期进行大量调研和讨论来评估创业方向的可行性，快慢节奏的把握必须时刻契合瞬息万变的市场变化，在竞争白热化阶段必须勇于出新制胜。那么，在环境巨变下摒弃固步自封，总体布局的前提下把准时机成功转型就尤为必要。开心网、维络城的式微，以及暴风影音因战略迟缓而错失转型机遇，无一不在敲响警钟：企业领导人在转型时决心要坚定，战略的转变与扩展必须看得准、把得牢，而不是一味追求转型快、贪多求大。时刻记住用户体验这一互联网产品最核心的成功要素，在此基础上转型，严防资金链断裂。保持良好的团队管理，严格规范企业经营管理，防微杜渐，避免像拉手网、凡客等企业那样在快速成长下过度膨胀、管理失控。而创业团队的搭建必须放下兄弟义气，以占大股份的创始人为灵魂人物，由创业团队进行大决策专制等良性机制进行经营管理，从而把握住企业发展方向的话语权，让风险投资发挥最大效益。由此可知，避免创业时过分依赖合作伙伴而丧失企业发展的独立性也至关重要，巨鲸梦断谷歌、云云折戟社会化搜索无不是以惨痛教训警示后来者。
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