怎样才能经营好一家公司？

1. 怎样才能经营好一家公司？

经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。
经营企业的过程是一个借力的过程，只要越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。
一、快战术、慢战略
市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大企业的基础。”快“是指：战略和产品要不断创新， 最好在市场之前做出反应。”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
二、领导的三种状态
领导要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一 只眼闭一只眼”三种状态。
“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言碎语；“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
三、远行的准备
企业要想走的更远，必须做好以下四点：稳住底盘，适时扩张，全面内控、不断创新。
四、寻找合适的员工
有些老板错误的以为找到最能干的人就能经营好企业，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工。
五、学会信任和借力
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。
经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力，借众人的力，借工具的力，借平台的力，借管理软件的力，由此，你便找到了杠杆的着力点，去撬动整个世界！
如果你还感觉我说的有点道理请帮忙给个赞谢谢

2. 要怎么经营好一家公司？

范围太大了吧，从刚注册的小公司到上市公司，每个阶段的公司面临的问题都不太一样。
    要是说刚成立的公司的话我个人认为最重要的是关系和市场。当然少不了勤奋。天道酬勤用到这一阶段最合适了，这时候你会发现自己一做生意别人一口一个某总的叫着你，不断的来一些各路不知咋回事都凑过来的一些人，可是你发现，真正支撑你公司运作的就是自己的勤奋，以及自己开始的关系，即使没有关系，只要有市场，你肯跑，也可以做起来，这时候最重要的就是坚持，不管别人说什么，都要咬着牙坚持下来。
    由小公司开始慢慢转型进行合作融资，这个阶段人脉和产品很重要，本阶段你要不断的认识不同的行业不同领域的听起来名气很大的人，不断的应酬，每天既要把自己产品做好，又要觥筹交错的到处拜佛。这时候如果你能够被人赏识，你们可以一拍即合，你就算是转型成功了～
    当然之后你要考虑的可不是你们家自己的事情了，你的利益已经绑定为一个利益共同体，就是没有什么大事件，每年少说也要跑去某个城市十多趟吧。这个阶段就是要把网编制好，知道自己处于那个系统里，使自己的生态系统能够很好的运转。
    一般公司想要上市，我没有摸透里面具体门道，没法用最通俗的话给你写出来，本人能力有限，写到这里。

3. 怎样才能经营好一家公司

 怎样才能经营好一家公司
                    　　怎样才能经营好一家公司，现在越来越多的人开公司，开公司要懂得一些相关的经营的技巧，这样才能把公司管理的更好。以下就是我为大家整理的一些关于怎样才能经营好一家公司的资料，大家一起来看看吧！
  　　怎样才能经营好一家公司1  　　 有规划 
  　　如果你想经营好一个公司，必须对公司有一个好的'规划，俗话说不打无准备的仗就是这个道理。
    
  　　 严于律己 
  　　作为一个经营者必须对自己严格要求，因为只有严格要求自己才能作为榜样让他人信服。
  　　 宽以待人 
  　　对待下属必须真诚宽容，这样的领导才能得到员工的爱戴和拥护，从而对你还是对公司都会有利。
  　　 创作良好的工作氛围 
  　　工作环境和工作氛围是一个公司能否快速发展的基础，作为一个经营者要懂重创造这样的一个氛围。
  　　 要有魅力 
  　　作为一个经营者千万不要唯唯诺诺，让机会从自己的身边溜走，该果断地时候要果断抓信，即使有的时候不可能成功，但是却会给我们带来教训。
  　　 要有信心和勇气 
  　　作为一个领导者必须有经营好公司的信心和勇气，因为信心是我们向前发展的动力，勇气是我们进步的决心。
  　　怎样才能经营好一家公司2  　　 一、快战术、慢战略 
  　　市场环境下，“快“是战术性考虑，”慢“是战略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大企业的基础。”快“是指：战略和产品要不断创新， 最好在市场之前做出反应。”慢“是指：服务一定要做到极致，这个快不得。
  　　 二、领导的三种状态 
  　　领导要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一 只眼闭一只眼”三种状态。
  　　“两眼睁大”发现人才和优点；“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言碎语；“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误，清醒地警惕任何漏洞的出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
  　　 三、远行的准备 
  　　企业要想走的更远，必须做好以下四点：稳住底盘，适时扩张，全面内控、不断创新。
  　　 四、寻找合适的员工 
  　　有些老板错误的以为找到最能干的人就能经营好企业，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工。
  　　 五、学会信任和借力 
  　　一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面，让员工能感受到“被尊重”，在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感，竭尽全力地完成好工作。
  　　经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力，借众人的力，借工具的力，借平台的力，借管理软件的力，由此，你便找到了杠杆的着力点，去撬动整个世界！

4. 怎样经营好一间公司

两大问题：谁的公司？如果是自己的公司，从哪里来的？
    一、谁的公司？
    如果是自己的，用心。然后，学会授权，用社会或市场上的各种资源，并有效发挥这些资源的作用——调动积极性并限制这些资源的“天然”的副作用或负面作用。任何资源的取得和利用，都是要付出代价的，这些代价不一定都是“现世”循环的，有些暂时看不到那是对等的，但绝大多数是立即或现时兑现的，即一一照应的。
    如果是别人的，不必操那份儿闲心。肉食者谋之。
    二、如果是自己的公司，从哪里来的？
    如果是继承来的，没有经过必要的准备或训练，谁也不敢把企业交给一个毫无准备的人，现实中几乎不存在。
    如果是自己创业而来的公司，一定有创业过程的历练，怎么经营还需要向他人询问吗？经验和教训已经足够为自己当老师了。过程中也一定留意或学习过各种别人的经验——包括理论、知识或技能、方法等，这些东西结合自己公司的实际情况和自己的理解，应该也能起到应有的作用。
    要不，请一个或多个认为可能有助于公司健康发展的人士当顾问（参谋或助手），终归不会有什么坏处。只是不要忘记，责任只有自己承担，所以决策（重大的）必须自己来做出。

    题目太大，只能说这么多了，显得“哲学”来些，对吧？那就对了，因为问题本身就太抽象了，呵呵。
    欢迎进一步联络。
    祝好运！

5. 怎样才能经营好一个公司?

人是一门艺术，经商依然是艺术，是艺术就要揣摩，就需加以领会和感悟。  从表层上来看，做人与经商是两同事儿，做人要诚实，经商则多变。但诚实中不妨有些灵活，多变中不可丢失本份。  在实际生活里，具体工作中，人道商道不可分割，一个是笔，一个是颜料，颜料调得好了，才能画出美丽的图画。  先说经商。  在今天，做商人是自豪的。随着市场经济发展，商人的位置会越来越重要，这是个认识问题。只有认真研究社会、经济、人生，才能有把握做好生意。  做生意，要巧妙地运用诚实。在适当的时候，以适当的方式，对适当的人讲适当的内情。  虚伪圆滑，不可养成习惯。你始终讲一些圆滑的话语，即使讲的是真话也无人相信。你始终讲的是诚实恳切的话，讲一次有水分的话，别人也认为是真话。  在销售过程中，你的表现作用很大，表现好了，不好的的商品也可以卖出去。  做生意，要敢于暴露自身的弱点。不要显的什么都行，可以包打天下。完美的人不真实，不完美才能让人感到可信。当你把自己的弱点都暴露在别人面前时，别人怎能不相信呢。虽然，这中间有个适度掌握的问题，你的暴露是有基础的——是在已显出你极大自信的同时。  做生意，要不怕显示谦卑的态度。与顾客谈判时，谦卑也是起跑线。销售是求人，求人是劣势，劣势就要谦卑。中国人有一种传统意识，希望你比他低，求他，他才肯帮助你。如果心理上老想胜过别人，气势压人谈判批不成功。但谦卑不要过分，不要让人感到肉麻、讨厌。  做生意，要善于发现对方的特点。人们都希望你尊重他的特长。你应该在事前就尽量搜集对方的各种信息，找出他引以为傲的特长来。然后，你就抬高他这一点，让他高兴、满足，让他感到你理解他。如果遇到知识丰富的对手，你就要调动所有知识与他对等。  再说做人。  生意场上，个人性格的魅力很重要。为什么同时有两个经理，别人只愿与其中一个打交道，这是有原因的。商道上讲信义，做人不要粘糊，更豪爽。即使不豪爽，也要憨厚。处处耍小聪明，成不了大气候。  做人要胸怀宽广，目标长远。胸怀宽广与目标的远大关系密切。有了宽广的胸怀才能招贤纳才，有了远大的目标就不会被一般琐事干扰。  做人要宽容。要善于对待不同意见，要能够理解上司或者部下的苦衷。任何时候，善良都是很重要的。人有时候要不怕吃亏、吃亏了能得到大家的支持。名誉暂时受损也不要紧，谁笑在最后，谁笑得最好。  做人要兴趣专一。想干成一件事，就要舍弃许多爱好。不要因爱好，任自己的精力和时间随意抛洒。我不相信生活上处处潇洒的人，又能把事业干得很成功。刻苦做事，往往会被人讥笑为“苦行僧”，但成功在自己脚下，欢乐在我们心中，当你站在山顶上的时候，自会得到爬山者的掌声和敬仰。  做人要注意修养。修养有两个方面，一是生活经验，理论知识的积累，一是服装穿着，风度气质的训练。现在经商的人，最大的缺点是读书少，但还得见缝插针多学习，使自己的知识和视野始终跟上科技时代的步伐。知识丰富了，讲话才有水平，才能与别人交流。再就是讲究言谈举止，姿态修饰。如果坐在那儿腿脚乱晃，烟头乱点，一看就缺少社交素养。彬彬有礼，不亢不卑，才显出白领阶层，大家风范。  人格力量，决定经商的成败。

6. 如何经营好一个企业

1、给企业一个准确的定位，既要有一点的挑战性，又要有一定的可行性，不好高骛远，不畏首畏尾。2、要审时度势，依据不断变化的市场，采取灵活多变的经验策略与经验战略，主动出击，寻求有利于企业健康发展的有效途径与机会。3、任人唯贤，不拘一格选拔人才，量才用人，重金挖人，网罗一批优秀的管理人才与经营销售人才，组成自己强有力的合作团队。4、合理巧妙地利用对方政府的资源，协调各方关系，把企业的经营管理与政治紧密地结合起来，充分发挥政治的核心作用。5、建立健全规章制度，注重人性化的管理，既要有一定的约束性，又要有一定的灵活性，用制度说话，杜绝看人下菜的管理模式。6、管理的内容是人、才、物，管理的手段的制度，管理的核心是制度的执行力，不是权力，不是相互间的争权夺利。7、主要制度的公平性，不高家族式的管理，用人不疑疑人不用，集权与分权要明明白白，做到责、权、利相一致。8、加强成本核算与费用支出等财务管理，好钢使在刀刃上，条理清晰，做事有度，不模棱两可，推诿扯皮。9、加强团队的凝聚力与向心力，强化领导层的亲和力，形成整体的合力。10、增强决策的透明度，既要反映决策层的高瞻远瞩，运筹帷幄，又要体现职工的承受能力与接受能力，尽量不发生抵触情绪。大方向就这些，具体的要根据企业自身的实际情况来决定施政方略，不可机械照搬，死搬硬套。

7. 公司该怎么经营好？

8. 一个公司应该怎么经营

 一个公司应该怎么经营
                    一个公司应该怎么经营？现在有不少人想自主创业开一家公司，但却没有经营公司的经验，担心把公司搞垮了，所以想知道怎么经营公司。接下来就由我带大家一起详细了解下一个公司应该怎么经营。
  一个公司应该怎么经营1    
  1、先要找到好的合作伙伴，好的合作伙伴不仅能事半功倍，而且能更快的起步，能发挥一加一大于二的情况！而相反却只能拖后腿！
  2、找一个好的项目，就是找一个能干一生并且自己善长的项目，因为有了目标就要坚持不懈的去干，而人的精力有限，不能去浪费在更换，寻找项目之上，成功的.企业家大多数都是在某一个领域专研一辈子的人！
  3、贵在坚持，并且时时刻刻保持学习并反思！让一个人做好一件事不难，只要肯努力，大家都能做到，但是让人一辈子做好一件事那就是难上加难，只要一辈子能做好一件事，就会发生量变到质变的变化，使人成功！其中还要不断的学习，使之做得更好。反思能发现错误并加以改之！
  4、宣传，好的产品更应该会宣传，不是酒香不怕巷子深，如果连宣传都不做，顾客怎么知道你的产品，成功的企业家在宣传上可是下了大的本钱！就像苹果手机一样，只顾做产品而不宣传就会像刚进军汽车行业的比亚迪一样，整体业绩下滑的危机！
  5、营销策略，要学会抓住自己的卖点，围绕这个点去进行升级和优化，既可以与众不同，又能提高自己的核心竞争力！就比如人家卖质量好，自己就可以以服务好，价格便宜为卖点！
  6、取之于民，用之于民！要能回报社会，社会就会给你更大的回报！
  一个公司应该怎么经营2   如何才能经营好一个公司 
  1、有规划。如果你想经营好一个公司，必须对公司有一个好的规划，俗话说不打无准备的仗就是这个道理。
    
  2、严于律己。作为一个经营者必须对自己严格要求，因为只有严格要求自己才能作为榜样让他人信服。
    
  3、宽以待人。对待下属必须真诚宽容，这样的领导才能得到员工的爱戴和拥护，从而对你还是对公司都会有利。
  4、创作良好的工作氛围。工作环境和工作氛围是一个公司能否快速发展的基础，作为一个经营者要懂重创造这样的一个氛围。
  5、要有魅力。作为一个经营者千万不要唯唯诺诺，让机会从自己的身边溜走，该果断地时候要果断抓信，即使有的时候不可能成功，但是却会给我们带来教训。
  6、要有信心和勇气。作为一个领导者必须有经营好公司的信心和勇气，因为信心是我们向前发展的动力，勇气是我们进步的决心。