产品分析报告的介绍

1. 产品分析报告的介绍

产品分析报告 通常包括基本参数表、技术参数表，并对产品与竞争对手进行比较分析。分析的方面可包括产品性能分析、产品质量分析、产品价格分析、产品采购分析、产品工艺分析等。

2. 产品分析报告的产品分析报告范文

一、产品基本参数   产品名称  ××2．OL豪华运动版  ××2．4L旗舰版  ××2．4L精英版  ××2．0L世博版  产地属性  国产  国产  国产  国产  级别属性  中型车  中型车  中型车  中型车  款型  2010  2010  2010  2010  排量  2．OL  2．4L  2．4L  2．OL  最高车速  232Km/h  205Km/h  205Km/h  197Km/h  0～100加速时间  7．7s  9．8s  9．8s  11．4s  综合参考油耗  9．6L  9L  9L  8．8L  保修政策  两年或6万公里  两年或6万公里  两年或6万公里  两年或6万公里  长/宽/高(mm)  4830/1856/1484  4830/1856/1484  4830/1856/1484  4830/1856/1484  最大功率(kW)  162  125  125  108  其他参数  略  略  略  略  二、产品质量分析××是YY轿车的品牌之一。YY轿车在海外被誉为美制车中质量较好的车种。上海YY的零件由世界的各大样板工厂提供，其中国内样板工厂采购占到40%以上，全球资源的优化带来了YY的高质量。YY轿车不仅在国外饱受赞誉，在国内的消费者评价也较高。比如在中国质量协会的调查中，在同级车中名列第二，可见YY在消费者心中的评价较高，满意程度也较好。三、产品价格分析XX的配置低的产品与同类车型价格比较，价格比竞争对手略低，处于同级车中较低水平。而XX的两款3．0车型豪华配置丰富，在降价后基本和同级车持平，加之性能在同级车平均水平之上，在市场上较具有竞争力。四、产品性能分析XX与同档次车最大的优势就是舒适安静，美国车的悬挂调效的偏软，相对于欧洲车系偏硬的悬挂调效，对乘坐者来说十分舒适。安静是YY品牌一贯的追求，在美国，YY一直强调的目标是要带来同级车中最安静的车厢，在我国，YY的安静也成为YY区别其他车型的最大特征。XX采用的发动机是其与同价位车角逐中耀眼的配备，其大排量及低转速高扭矩的特性令快速起步、加速超车游刃有余，高速平稳顺畅，其独有的60度稳定结构，运行缓冲空间大，令发动机振动噪声最低，造就了这款车完美的静音效果。由于产品注重安静舒适，大量采用隔音材料，车身重量大(2吨)，加之V6发动机独有的平顺，使其在0～1OOkm加速的前期油门的响应相对迟钝，所以其加速性能还不能令消费者满意。五、产品外观和命名分析XX具有与YY品牌一脉相承的豪华、气派、尊贵、高雅的外观，对目标消费者极具吸引力。而名字“XX”也是近年来轿车中文命名中少有的好名字，让人很容易联想到君临天下，威武的形象，彰显出东方意境与中国文化内涵。六、其他方面分析在零部件采购及供应链方面，在实施本土化的同时积极推动国内零部件行业的全球化进程，产品的零部件完全由厂家在全球的样板工厂采购，国产化率达到40%以上，零件保证了优质。在设计生产时，特别对车子进行了本土化调整，根据中国路况和油品特质进行了充分的本土化改进，采用16万公里免费更换铂金火花塞、高密度新型凸轮轴，可靠、耐用而不娇柔。

3. 产品分析报告的产品分析报告内容

产品分析报告是经济活动分析报告中按分析对象的性质划分的一种，专指对产品的产量、品种、质量3个方面进行分析后写成的文字资料。对这3个方面可做单项分析，也可做产量、质量、成本间的因果平衡关系分析。 产量分析的主要内容是计划完成情况、生产进度情况和技术经济指标变动对产量的影响。计划完成情况一般在每月生产完成之后进行统计，其主要依据是产量统计报表。生产进度分析的时间依产品生产的特点而定，可以3、5日分析1次，也可逐月、逐季分析；分析的目的是看产量是否达到了计划进度的要求，或要完成计划，以后每日的产量应该是多少。影响产量的技术经济指标，主要是分析生产的工艺过程和生产耗用的原材料。品种分析的内容之一是考核产品品种的完成情况。分析的具体方法，可以用完成了计划的品种的产量，除以计划规定生产的品种的产量；也可用完成了计划的品种的产值，除以计划规定生产的品种的产值。品种分析的内容之二是考核零部件生产的成套性。分析的方法之一是，分别计算出各零部件月产量所能装配的成品数，拿这些数字和计划所需完成的装配成品数比较，就能弄清缺件的，种类和欠缺的程度。质量分析的主要任务是审查产品是否达到了规定的质量标准，以及寻找造成产品质量不合标准的原因。这方面的原因牵涉到设计、材料、工艺、成本等。产量、质量、成本的因果平衡分析。任何企业都希望生产出数量多、质量好、成本低的产品，而事实上，产量、质量和成本在劳力、设备、原材料价格等条件不变的情况下是相互制约的。产量高过一定的限度质量就会降低，质量要求过高成本必然上升。因果平衡关系分析的目的，就是要找出三者之间经济效益最佳的结合点。

4. 产品分析报告怎么写

亲亲，您好，很高兴为您解答：产品分析报告怎么写答  您好亲亲     产品分析报告，首先就是产品的本质问题，也就是产品的主要材质，它的名称，还有它规格，最后定价为多少钱，可以说流入市场的以后，有一个固定的价位。那么我们主要想怎么样的销售给客户，我们就得了解产品有什么样的特性，对顾客有什么样的好处，我们再来创造顾客的需求。  层次分析法    战略层：产品目的，用户需求，经营者和用户想从产品中得到什么    范围层：规格功能，某个功能是都应该成为该产品的功能之一，各种功能的组合方式是什么样    结构层：流程结构，用户如何到达某个页面，走完流程后能去哪    框架层：页面布局，按钮，表格和文本区域的位置，是否达到这些元素的最大效果    表现层：视觉设计，产品图片，文件表现样式、交互样式感谢您的耐心等待[爱你][爱你]。 希望您对我的服务满意 ，再次祝您事事顺心!平安喜乐!【摘要】
产品分析报告怎么写【提问】
我在写一个智能钥匙柜的产品分析报告，您那里有简约版本值得我参考一下吗【提问】
亲亲，您好，很高兴为您解答：产品分析报告怎么写答  您好亲亲     产品分析报告，首先就是产品的本质问题，也就是产品的主要材质，它的名称，还有它规格，最后定价为多少钱，可以说流入市场的以后，有一个固定的价位。那么我们主要想怎么样的销售给客户，我们就得了解产品有什么样的特性，对顾客有什么样的好处，我们再来创造顾客的需求。  层次分析法    战略层：产品目的，用户需求，经营者和用户想从产品中得到什么    范围层：规格功能，某个功能是都应该成为该产品的功能之一，各种功能的组合方式是什么样    结构层：流程结构，用户如何到达某个页面，走完流程后能去哪    框架层：页面布局，按钮，表格和文本区域的位置，是否达到这些元素的最大效果    表现层：视觉设计，产品图片，文件表现样式、交互样式感谢您的耐心等待[爱你][爱你]。 希望您对我的服务满意 ，再次祝您事事顺心!平安喜乐!【回答】
亲亲  智能钥匙柜的产品分析特点有：  1. 24小时监督，操作简单。  2. 钥匙的存取必须通过授权的密码或指纹，利用密码或指纹取钥匙。  3. 可划分不同的权限级别与时限限制。  4. 密码制定时限级别。  5. 自动记录所有钥匙出入资料及管理员实际操作。  6. 若非法取钥匙则系统会发出警报。  7. 可接电脑或打印机，打印出不同报表已作核对或管理之用。  8. 485通讯或其有独立的IP地址，可连接服务器或通过网络进行控制管理。（可选）  9. 在授权许可的情况下，任意联网计算机均可打印所需报表。（可选）  10. 遇有不正常状况发生如非法（侵入、搬、碰、气割、毒气、烟感等），自动记录报警信息。  11. 备有不同容量已符合实际需要。  12. 可把分部各地的一台或多台钥匙柜组成一个大的钥匙管理系统进行统一管理。【回答】
我不清楚价位，就是单纯的将产品分析发给客户 需要您给参考一下【提问】
亲亲 描写产品的特点以及材质的特点优点即可的【回答】
亲亲  智能钥匙柜的产品分析特点有：  1. 24小时监督，操作简单。  2. 钥匙的存取必须通过授权的密码或指纹，利用密码或指纹取钥匙。  3. 可划分不同的权限级别与时限限制。  4. 密码制定时限级别。  5. 自动记录所有钥匙出入资料及管理员实际操作。  6. 若非法取钥匙则系统会发出警报。  7. 可接电脑或打印机，打印出不同报表已作核对或管理之用。  8. 485通讯或其有独立的IP地址，可连接服务器或通过网络进行控制管理。（可选）  9. 在授权许可的情况下，任意联网计算机均可打印所需报表。（可选）  10. 遇有不正常状况发生如非法（侵入、搬、碰、气割、毒气、烟感等），自动记录报警信息。  11. 备有不同容量已符合实际需要。  12. 可把分部各地的一台或多台钥匙柜组成一个大的钥匙管理系统进行统一管理。【回答】

5. 产品分析报告怎么写

6. 某一产品的分析报告怎样写？

　　需要有数据分析，有特性解析，有功能实现，有应用发展方向
　　根据前瞻产业研究院发布的《2014-2018年冰箱项目可行性研究报告》分析：2013年我国电冰箱行业市场实现平稳增长，2014年整体上电冰箱市场消费高端化趋势明显增强。
　　据数据统计，2013年我国冰箱行业彻底将扭转2012年市场颓势，市场销售在复苏中平稳增长，全年销量达到4370万台，较上一年增长6.74%，销售额980亿元，增长12.31%，销售均价上涨5.18%。
　　受全国房地产市场影响，一二级城市冰箱销售增长乏力，三四级市场表现相对突出，一级市场销量下滑3.22%，二级市场表现平平，三四级市场实现较大幅度增长，其中四级市场表现最为抢眼，增长11.01个百分点。
　　冰箱消费高端化趋势深化，国产与外资品牌角力。健康成冰箱消费重要诉求，智能化落地尚待观察。
　　2014年有可能成为中国冰箱行业发展中的转折年度，在销售规模、增长幅度、产品结构、品牌竞争方式与结果、消费需求变化和主要消费人群结构等诸多方面，都会体现出新的特点。

7. 产品分析报告到底怎么写？

1、提出销售下滑的问题。要包括销售下滑产品的品种、数量指标。以及销售下滑总的数量和指标。2、分析销售下滑的原因:超市的环境变化、超市的服务质量变化、产品品种的数量和质量变化、超市的行销手段变化、超市的销售环境变化等等，要有具体的分析和准确的数字。3、提出提高超市营销的具体可行的办法和建议。如果你还有不懂的方面，我可以给你参考。

8. 一步步教你如何写产品分析报告

 
   
   作为产品新人，入门的时候往往都会用产品分析报告来检验自己，但是如果不求方法，盲目的做产品分析报告，即使投入再多收获也很少，所以作为产品新人，你的第一步不是要做一份产品分析报告，而是学会产品分析报告的正确书写姿势。
     
   产品新人在进行产品体验报告的书写，或进行竞品分析时，往往找不到一个合适的体系，本文从用户使用产品的流程路线，将产品体验报告分为如下图所示的六大维度，下面本文分别阐释六大维度在产品分析过程的操作过程。
     
    本文结构 
    一.产品概览 
   文档最开始简介产品体验环境，手机平台，软件版本等信息，毕竟不是做测试，这一类信息简单说明就好。
   首先应说明产品的市场状况：
   产品所在的行业简单分析概括；
   产品在市场上的数据，如排名情况，和竞品相比处于什么位置。
   其次应概括产品本身：
   一句话产品定义。采用一句话概括产品的定位，包括使用人群，产品定位，或者主要功能。甚至是产品的slogan。
   三种用户画像。列举目标用户类型，简洁描述三种目标用户群。（有时也可以只写一种主要用户，写三种是为了促进思考）。如爱宅在寝室里的大学生。
   三种用户场景。列举出三种用户场景，即用户在什么情况下可能会使用这种产品。如在寝室的床上。
   三种用户目标。即用户使用产品来干什么，完成什么任务。如看美女表演，满足色欲。
   二.产品分析（产品体验报告中最重要的一部分）
    产品结构图 
   使用思维导图，画出产品功能结构图。根据此图，可以分析各个功能所在层级，功能分类框架，从而进一步分析功能层级的合理性。如功能入口过深，或者次要的功能入口过于直接等等。可以在此基础上提出自己对于功能结构的优化建议。
    用户使用流程图 
   根据用户使用产品的操作路线绘制出流程图。
   如果此应用专注于解决一个需求，用户使用流程的路线图只有一条，功能体验分析基于此条路线即可。
   如果应用比较复杂，用户使用流程的路线就不止一条，那么可以只挑选几个核心功能需求的使用路线进行功能体验分析。比如分析手机淘宝，可以只分析购物流程，省略聚划算，拍卖等功能。
   功能体验分析（重中之重）。根据上面用户使用流程图中的步骤，采用任务走查法，将需要体验的功能使用流程走一遍，遍历流程，会了解到用户在实现需求的过程中经历了什么，使用了什么功能。可以从以下两个层面对此过程进行分析：
   宏观层面：整体上对所有页面进行把握分析；某个需求或功能对于用户是否有必要？完成任务是否走的路线太长？核心功能点入口是否太深？提炼出优缺点，并针对缺点提出自己的建议。
   具体层面：对单独选定的页面进行逐页分析。功能方面，某个页面是否多余或鸡肋？功能放在相应的页面是否合理？体验方面，按钮引导性是否够强？是否出现误导？页面是否难看？视觉是否误导？交互是否明确，是否符合用户心理模型？提出优缺点进行分析，并对缺点提出建议。
   附录：在此过程也可基于用户体验五要素进行分析，但是采用五要素进行分析易造成大而不全，从而使产品体验失去意义。可事先圈定体验范围，在范围内，根据用户体验五要素进行分析。
     
   用户体验五层次
    三. 竞品分析 
   对产品本身进行深入分析后，还应该在市场上适当选取该产品的相关竞品，进行横向分析。此处对于竞品的分析主要针对竞品的战略层面，功能层面，及用户体验的优缺点。最终在此部分附上竞品值得借鉴的优点即可。在此处的竞品分析，也可以从宏观及具体两个角度进行：
   宏观层面：主要竞争对手有哪些？当下市场格局如何，该产品在市场中处于什么位置？竞争对手通过什么方式来满足用户需求？竞争对手的优缺点，以及值得借鉴的优点有哪些？
   具体层面：竞争对手具体的优秀功能？与竞争对手的功能差异？UI与交互的优缺点？通过比较，该产品有什么地方需要借鉴竞品进行改进。
    四.用户意见 
   可以从APP Store ，知乎，安卓应用市场，查看相关的评论，并挑选有代表性的意见，附在体验报告上，不需要逐条分析，只要根据用户评论，最后给出自己的意见或建议即可。
    五.如果我是PM 
   站在战略层面，对产品方向进行深入思考，分析产品的商业模式是否有着其他模式，谋求新的策略，思考产品方向是否有着更新的玩法，对产品进行总结性的建议。
   总结本应用及竞品应用的使用敢想，谈一谈对用户市场的理解，有没有可能深入挖掘用户其他需求的可能性。
   PS：如果自己手法不够纯熟，不要班门弄斧提出战略性意见，容易弄巧成拙。
   作为局外人，且产品运营策略变数大，一般很难深入分析产品的运营策略，此处简单提一下运营建议或策略即可。