企业自营物流、专业子公司物流、第三方物流的区别与特点

1. 企业自营物流、专业子公司物流、第三方物流的区别与特点

企业自营物流是说生产企业内部自己成立专门的物流部门，有这个部门负责企业内部的物流管理，优点是对自有业务了解，熟悉各方面的环境和业务环节，缺点是对物流管理认识不一定足够，管理也有限，不能达到专业化和精细化。
专业子公司物流是指生产企业下面成立的专门负责本企业物流管理的子公司。优点是对企业本身有足够的了解，缺点还是因为受制与总公司的管理，难免因为受制不能真正放开手脚去做，因为利益上的冲突，容易在关键环节处理不好。
第三方物流是指专门帮助管理和承担企业物流的外包企业，第三方物流且的优点是专业的物流企业，便于精细化管理，压缩企业物流成本，企业可以完全的把自己的物流部分外包给它做而不必再关心太多，但是缺点也是明显的，因为不属于自己企业内部的部门也不属于子公司，对于本身企业物流的特点认识上难免有限，所以运作起来难免会有碰擦，掌握起来也有一定的难度。

2. 物流企业，与生产企业有哪些

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企业黄页，供求信息，广交会名录，

目前我们常说的黄页就是指电话号码簿，目前几乎世界每一个城市都有这种纸张为载体所印制的电话号码本（黄页）。

现在互联网上流行的免费中国黄页、企业名录、工商指南、消费指南等，也可以算是黄页的各种表现形式；黄页可以以印刷品、光盘、互联网等多种形式向公众发布及出版。

黄页19世纪末诞生于美国，当时的电话号簿也跟现在的出版物一样都是用白纸印刷的，由于一次印刷厂库存白色纸张不够等原因，临时用黄色纸张代替，但是没想到印出来的效果比白色纸张的效果要好，于是以后都用黄色纸张印刷，别的印刷厂见后也纷纷效仿用黄色纸张印电话号簿，慢慢就形成了一个惯例，从此全世界的电话号簿都叫作“黄页 yellow pages”，也成了电话号簿的一个专用名词。

1880年世界上第一本黄页电话号簿在美国问世，至今已有100多年的历史。黄页是国际通用按企业性质和产品类别编排的工商电话号码薄，相当于一个城市或地区的工商企业的户口本，国际惯例用黄色纸张印制，故称黄页。目前我们常说的黄页就是指电话号码薄，目前几乎世界每一个城市都有这样以纸张为载体所印制的电话号码本（黄页）。

纸质媒体以电话号码形式来刊登分类广告和产品，其中包括公司地址、电话、公司名称、邮政编码，联系人等简单信息。
其缺点：

1、用户可以按索引分类逐级的来查询，可以在各个地区找到类似的黄页，但是面对庞大的书面数据，查找起来非常的不方便。基本上以电话为主要的单一沟通方式。

2、传统黄页产品受发行量，发行渠道的限制，对客户的推广基本上只能做到发行多少，拓展多少，不能准确预测浏览人群。

3、受出版印刷时间的限制，更新速度慢，只能在改版做修改。

4、根据企业的购买价位，受版面的大小的限制，企业数据的容量也有限制。

以前的黄页是纸质文件，现在多以电子版形式存在。

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3. 企业自营物流、专业子公司物流、第三方物流的区别与特点

企业自营物流
是说生产企业内部自己成立专门的
物流
部门
，有这个部门负责企业内部的
物流管理
，优点是对
自有业务
了解，熟悉各
方面
的
环境
和业务
环节
，缺点是对物流管理认识不一定足够，管理也有限，不能达到专业化和精细化。
专业
子公司
物流是指生产企业下面成立的专门负责本
企业物流管理
的子公司。优点是对企业本身有足够的了解，缺点还是因为受制与
总公司
的管理，难免因为受制不能真正放开手脚去做，因为
利益
上的冲突，容易在关键环节处理不好。
第三方物流是指专门帮助管理和承担
企业物流
的
外包企业
，第三方物流且的优点是专业的
物流企业
，便于精细化管理，压缩企业物流成本，企业可以完全的把自己的物流
部分
外包给它做而不必再关心太多，但是缺点也是明显的，因为不属于自己企业内部的部门也不属于子公司，对于本身企业物流的特点认识上难免有限，所以运作起来难免会有碰擦，掌握起来也有一定的难度。

4. 企业物流包括哪几个方面?相互之间关系如何?

企业物流包括：企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流等。企业物流是指企业内部的物品实体流动。企业物流可理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。企业系统活动的基本结构是投入→转换→产出，对于生产类型的企业来讲，是原材料、燃料、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为产品或服务；对于服务型企业来讲则是设备、人力、管理和运营，转换为对用户的服务
   
 物流分为:
   
 1.交通运输业。交通运输来不但包括各种不同运输形式的小行业，而且实际还包含为主体交通运输起支撑、保证、衔接作用的许多行业，交通运输业本身便是一种综合若干小行业的大行业。这是物流业的主体行业。
   
 2.储运业。是以储存为主体的兼有多种职能，包含若干小行业也包括某些和储存联系密切的运输业，所以称做储运业。
   
 从规模上看，我国储运业远小于交通运输业。我国储运业有五大行业，即军队储运业、物资储运业、粮食储运业、商业储运业及乡镇储运业。
   
 3.通运业。这是国外物流业中主要行业之一，我国这行业刚刚诞生，尚未达到一定规模。这是物流中发展较快的一个行业，在国外已达到了较大规模。
   
 通运业是货主和运输业之外的第三者从事托运和货运委托人的待业。各种运输业除了直接办理承运手续以外，都由通运业从事委托、承办、代办等实现货主的运输要求。
   
 4.配送业。以配送为主体的各类行业，这个行业要从事大量商流活动，是商流、物流一体化的

5. 1、第三方物流形成的根本因素是什么 A、商物分离 B、物流的发展 C、第三方企？

商物分离是第三方物流形成根本因素，所以第三方物流形成的根本因素是商物分离 ，选A【摘要】
1、第三方物流形成的根本因素是什么 A、商物分离 B、物流的发展 C、第三方企？【提问】
商物分离是第三方物流形成根本因素，所以第三方物流形成的根本因素是商物分离 ，选A【回答】
1【提问】
第三方物流特点包括【提问】
企业生产物流的组织形成有什么【提问】
第三方物流的主要特点包括以下四个方面。1.以合同为导向第三方物流有别于传统的外包，外包只限于一项或一系列分散的物流功能，如运输公司提供运输服务，仓储公司提供仓储服务。第三方物流则根据合同条款规定的要求，而不是临时需求，提供多功能甚至全方位的物流服务。企业在选择第三方物流服务时一般都签订专门的合同，规定服务项目和目标，并且包括一定的惩罚措施，一部分企业还制定了一些激励条款。2.新型客户关系企业选择第三方物流服务的动机主要包括降低成本、提高核心竞争力、寻求增值服务等，各类企业与第三方物流企业合作的方式有整体外包供应链物流业务、聘请物流公司来管理运作企业自有物流资产设备等多种形式。虽然形式各异，但是本质上是合作双方为了共同的战略目标，在信息共享的条件下，共同制订物流解决方案，其业务深深地触及客户企业销售计划、库存管理、订货计划、生产计划等整个生产经营过程，远远超越了与客户一般意义上的买卖关系，而是紧密地结合成一体，形成了一种战略伙伴关系。3.个性化由于行业性质、产品特点、市场状态等方面的不同，传统的第三方物流提供的运输、仓储等基础性服务已远远不能满足目前企业的需要，这促使当今的第三方物流企业的经营理念从供给推动模式向需求拉动模式转换，第三方物流企业正在努力采用“一企一策”的方式为工商企业提供特殊的、个性化的专属服务。4.以信息技术为基础信息技术的发展是第三方物流发展的必要条件。信息技术实现了数据的快速、准确传递，提高了库存管理、装卸运输、采购、订货、配送发运、订单处理的自动化水平，使订货、包装、保管、运输、流通加工实现了一体化；企业可以更方便地采用信息技术与物流企业进行交流和协作，企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成；同时，电子信息软件的飞速发展，使混杂在其他业务中的物流活动成本能被准确地计算出来，还能有效地管理物流渠道中的商流，这就使企业有可能把原来在内部完成的作业交由独立的物流公司运作。常用于支撑第三方物流的信息技术有：实现信息快速交换的EDI技术、实现资金快速支付的EFT（Electronic Funds Transfer，电子资金转账）技术、实现信息快速输入的条形码技术、实现网上交易的电子商务技术、实现信息化管理的软件技术与信息系统等。【回答】
企业生产物流的组织形成有(1)非正式的物流组织与正式的物流组织(2)分散的物流组织与集中的物流组织(3)职能型物流组织与过程型物流组织【回答】
国际物流总目标是什么【提问】
国际物流的总目标是为国际贸易和跨国经营服务。【回答】
国际货物运输的主要方式有什么【提问】
•海洋运输 •航空运输 •铁路运输 •公路运输【回答】

6. 什么是物流企业，什么是企业物流

物流企业（Logistics enterprise）指从事物流活动的经济组织，至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。
企业物流（Internal logistics）是指企业内部的物品实体流动。它从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。企业物流又可区分以下不同典型的具体物流活动：企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流等。

7. 2.物流企业指的是哪一类企业,其经营管理与工业企业、商业企业有哪些不同之处？

物流企业是指从事物流活动的经济组织，至少从事运输或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、装卸、包装、储存、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、承担民事责任的经济组织。物流企业也是分很多类的，下面具体讲一下物流企业分类。
物流企业分类主要有货代型物流企业，配送型物流企业，信息型物流企业，第三方物流企业。物流形式有：
一、运输型物流
运输型物流企业应同时符合以下要求：
  1、以从事货物运输业务为主，包括货物快递服务或运输代理服务，具备一定规模；
  2、企业自有一定数量的运输设备；
  3、可以提供门到门运输、门到站运输、站到门运输、站到站运输服务和其他物流服务；
  4、具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对运输货场进行状态查询、监控。
物流企业的类型有哪些？四种物流企业分类 
二、仓储型物流
仓储型物流企业应同时符合以下要求：
  1、以从事仓储业务为主，为客户提供货物储存、保管、中转等仓储服务，具备一定规模；
  2、企业自有一定规模的仓储设施、设备，自有或租用必要的货运车辆；
  3、企业能为客户提供配送服务以及商品经销、流通加工等其他服务；
  4、具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对货物进行状态查询、监控。
三、综合服务型物流
综合服务型物流企业应同时符合以下要求：
  1、从事多种物流服务业务，可以为客户提供运输、货运代理、仓储、配送等多种物流服务，具备一定规模；
  2、按照业务要求，企业自有或租用必要的运输设备、仓储设施及设备；
  3、根据客户的需求，为客户制定整合物流资源的运作方案，为客户提供契约性的综合物流服务；
  4、企业配置专门的机构和人员，建立完备的客户服务体系，能及时、有效地提供客户服务；
  5、具备网络化信息服务功能，应用信息系统可对物流服务全过程进行状态查询和监控。
  6、企业具有一定运营范围的货物集散、分拨网络；

8. 论述如何筹备建立经营好一个中小型物流企业

您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]论述如何筹备建立经营好一个中小型物流企业：物流公司，专线物流和三方物流。其实2个是并存的。你应该是专线物流先，主要是要有货源客户源，他们把货物交给你运输，那你怎么找到这些客户呢，第一：广告，物流专业相关的广告;第二：找相关的货源，比如建材市场，家具卖场等；第三：服务质量和时效。 前期你货量的不充足你时效很难起来，如果你时效起来了，你成本就会很高，那你需要找合作的物流，找个也是专线的物流看看能不能合作，可能你会不赚钱，但是不怎么会亏，这个时间就需要你快速的提升货量。达到走整车的货量，一天一车或者2天一车，当然也根据你做的线路长短决定你用的车型，以及时效。第四：混圈子，很多客户他目前都是有合作的物流，那他为什么抛弃别人来和你合作，那就需要别人来介绍，说好话，不如这个一个客户可能发上海也发北京，你是走上海的，北京的这个物流和你比较熟，那就叫北京的这个物流帮你说一声，后面的你自己去谈。当然也是互利的你的客户也要分享给大家。第五:前面说的三方并存，后面你很多客户对你信赖了可能其他区域的货也交给你来做，但不是你的主线，那你可以做个三方。第四个第五是相辅相成的。这样你的圈子就会越来越大，你手上可掌握的资源就会越来越多，就拿这些资源去互换都能换来跟多你自有线路的资源。 这些都是运作不出特殊问题的情况。下面和你说说物流很多难做的地方。第一：资金，物流公司需要资金前期投入比较大，前期的车辆，仓库，人员，垫资等。前期你很多客户可能都是关系户给你运作的，很多月结，但是没没办法，你要做他生意。你没得挑选。一月营业额50万的运输公司，你要准备80万左右才能无忧；第二：风险，风险有2，人员安全风险，你需要去购买人员保险，这是高危行业；2货物安全，你需要购买货物险，如果发生问题，你可能就这一车你就结束了；第三：财务管控，你需要去了解你的客户，合理的收支，得有规划，钱要用着刀刃上；第四：管理能力，物流公司低门槛，很多业务在谁手里，人员流动就很可能带走，所以你要有好的管理方式，管理人，管理业务。具体太过复杂，不是三言两语说的清楚，也看你的团队框架。最后一步就是大物流平台，你掌握了很多资源时候，三方平台做起来，全国性的框架供应商起来了，做物流就更简单。后面最最最重要的就是管理。【摘要】
论述如何筹备建立经营好一个中小型物流企业【提问】
您好亲亲，很荣幸为您解答哦~[开心]论述如何筹备建立经营好一个中小型物流企业：物流公司，专线物流和三方物流。其实2个是并存的。你应该是专线物流先，主要是要有货源客户源，他们把货物交给你运输，那你怎么找到这些客户呢，第一：广告，物流专业相关的广告;第二：找相关的货源，比如建材市场，家具卖场等；第三：服务质量和时效。 前期你货量的不充足你时效很难起来，如果你时效起来了，你成本就会很高，那你需要找合作的物流，找个也是专线的物流看看能不能合作，可能你会不赚钱，但是不怎么会亏，这个时间就需要你快速的提升货量。达到走整车的货量，一天一车或者2天一车，当然也根据你做的线路长短决定你用的车型，以及时效。第四：混圈子，很多客户他目前都是有合作的物流，那他为什么抛弃别人来和你合作，那就需要别人来介绍，说好话，不如这个一个客户可能发上海也发北京，你是走上海的，北京的这个物流和你比较熟，那就叫北京的这个物流帮你说一声，后面的你自己去谈。当然也是互利的你的客户也要分享给大家。第五:前面说的三方并存，后面你很多客户对你信赖了可能其他区域的货也交给你来做，但不是你的主线，那你可以做个三方。第四个第五是相辅相成的。这样你的圈子就会越来越大，你手上可掌握的资源就会越来越多，就拿这些资源去互换都能换来跟多你自有线路的资源。 这些都是运作不出特殊问题的情况。下面和你说说物流很多难做的地方。第一：资金，物流公司需要资金前期投入比较大，前期的车辆，仓库，人员，垫资等。前期你很多客户可能都是关系户给你运作的，很多月结，但是没没办法，你要做他生意。你没得挑选。一月营业额50万的运输公司，你要准备80万左右才能无忧；第二：风险，风险有2，人员安全风险，你需要去购买人员保险，这是高危行业；2货物安全，你需要购买货物险，如果发生问题，你可能就这一车你就结束了；第三：财务管控，你需要去了解你的客户，合理的收支，得有规划，钱要用着刀刃上；第四：管理能力，物流公司低门槛，很多业务在谁手里，人员流动就很可能带走，所以你要有好的管理方式，管理人，管理业务。具体太过复杂，不是三言两语说的清楚，也看你的团队框架。最后一步就是大物流平台，你掌握了很多资源时候，三方平台做起来，全国性的框架供应商起来了，做物流就更简单。后面最最最重要的就是管理。【回答】
以下相关拓展，希望对您有所帮助：1、我guo中小型物流企业太多了这些都是从事省内运输，或者是短途运输的一般每个乡镇都有七八家左右。2、物流公司有中远海运Cosco中邮物流CNPL德邦招商物流远成物流YCIL捷诚物流等物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本，通过运输等方式，实现原材料半成品成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划。我国中小型物流企业太多了这些都是从事省内运输,或者是短途运输的一般每个乡镇都有七八家左右。【回答】
还有问题吗？亲亲，可以具体讲讲吗？或者有什么想聊的吗？[微笑][微笑]【回答】