CEO的介绍

1. CEO的介绍

俞敏洪：新东方教育科技集团董事长兼总裁；
史玉柱：巨人集团总裁；
马云：阿里巴巴集团主席兼首席执行官；
牛根生：蒙牛乳业集团董事会主席；
张瑞敏：海尔的首席执行官
等等很多。

2. ceo都有哪些人

NO.1李彦宏：百度公司总裁
NO.2张朝阳：搜狐公司董事局主席兼首席执行官
NO.3汪延：新浪首席执行长、董事
 NO.5田溯宁：中国网通总经理
NO.6俞渝：当当网联合总裁
NO.7史晓燕：北京伊力诺依投资有限公司董事长
NO.8张蓝：俏江南餐饮有限公司董事局主席
NO.10李莹：北京盈之宝汽车销售服务有限公司董事长
您好，以上列举的是一些比较厉害的CEO，其实在我们国家的各行各业有很多的CEO，我知道的也不多，以上仅供参考，您有兴趣的话还可以多了解一下。

3. 全球10大CEO资料？

北京时间2月13日，《福布斯》杂志日前撰文公布了全球最富有的十大CEO，依据为全球CEO所持公司股票截至1月23日的价值。著名投资者沃伦-巴菲特以359亿美元的财富高居榜首，而排名第二的是来自知名科技公司甲骨文的CEO劳伦斯-埃里森，财富价值为197亿美元。 第一名：沃伦-巴菲特（Warren Buffett） 财富价值：359亿美元 世界上几乎没有人像巴菲特在短短四个月中损失250亿美元之后还位列全球最富有CEO榜首。但是今年巴菲特在动荡的股市搏击中依然荣登冠军的宝座。他所在的伯克希尔哈撒韦公司（Berkshire Hathaway）从去年至今损失了37%。而巴菲特也被其竞争对手誉为“奥马哈先知”(Oracle of Omaha) 。 第二名：劳伦斯-埃里森 (Lawrence Ellison) 财富价值：197亿美元 在最近的全球经济危机中，商业软件巨头劳伦斯-埃里森的账面价值已经损失了53亿美元。他所在的甲骨文公司在这场经济风暴中要比其它公司表现得优秀，在过去的12个月中损失了15%，并在截至11月30日的六个月中取得收入增长10%的成绩。  第三名：穆克什-阿巴尼 (Mukesh Ambani) 财富价值：168亿美元 两位阿巴尼兄弟的财富自去年1月份开始下降了62%，但仍位居第三位。由穆克什的父亲于1966年成立的信诚工业集团的收入占印度国内生产总值的3%，约合285亿美元。穆克什在2005年全面控制了信诚工业集团。 第四名：西米-米塔尔(Lakshmi Mittal) 财富价值：132亿美元 印度钢铁大王米塔尔用了一系列的收购成为世界领先的钢铁生产商。这位58岁钢铁大王始终名列最富有人前5名以内，但他拥有的安赛乐米塔尔(ArcelorMittal)公司在2008年下半年出现大幅跳水，公司价值下降73%。 第五名：伯纳德-阿诺特(Bernard Arnault) 财富价值：122亿美元 自1985年收购了迪奥 (Dior) 集团以来，伯纳德就一直统治着奢侈品市场。尽管LVMH 集团在过去的12月内跌幅达38%，这位58岁的奢侈品大佬依旧成为最富有的CEO第五位。LVMH 集团目前拥有60个知名品牌，包括LV、Dom Perignon、酩悦香槟、迪奥、豪雅表和Marc Jacobs。 第六名：阿尼尔-安巴尼（Anil Ambani） 财富价值：90亿美元 在和兄弟穆克什因财产问题关系破裂之后的四年里，作为弟弟的阿尼尔·安巴尼投资的电信，能源和基础设施业务迅猛发展。他所持的股票也在全球经济危机中下跌，他控股的的Reliance Communications价值下降了78%. 第七名：艾尔-古拉尔(Abdul Aziz al-Ghurair) 财富价值：70亿美元 作为马士礼格银行（Mashreq Bank）的负责人，艾尔-古拉尔控制着256亿美元的资产。他还担任了阿拉伯联合酋长国联邦国民议会的主席，这相当于美国的国会。 第八名：史蒂芬-鲍尔默（Steven Ballmer) 财富价值：70亿美元 在2000年取代比尔盖茨以来，鲍尔默带领微软经历了一系列的竞争。尽管如此，该公司公布的令人失望的第二季度业绩还是令分析家们对电脑销售前景充满抱怨。 第九名：苏尼尔-米塔尔（Sunil Mittal） 财富价值：69亿美元 苏尼尔-米塔尔的Bharti Airtel公司是印度最大的移动手机运营商，于1995年创立。客户达到了8800万人。在其家族中，他拥有绝对的控股优势。Bharti Airtel公司在过去的一年中价值下降了30%。 第十名：柳井正(Tadashi Yanai) 财富价值：60亿美元 日本服装零售商迅销公司主席兼首席执行官柳井在向公众推广十亿销售折扣计划后，他控股的Fast Retailing的主要品牌以迅猛的势头，占领亚洲廉价时装市场。目前其分支机构已经进驻了巴黎和纽约。

4. CEO是什么人物？

CEO（Chief Executive Officer），即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物，它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。  在我国，CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里，CEO往往是自封的，也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是，当“CEO”在中国叫得越来越响的时候，我们应该认识到，高层人员称谓的改变不是一件小事，设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。  CEO与总经理有何不同？  CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”，CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人——大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的，总经理则不一定是董事会成员。从这个意义上讲，CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。  在国外，由于没有类似的上级主管和来自四面八方的牵制，CEO的权威比国内的总经理们更绝对，但他们绝不会像总经理那样过多介入公司的具体事务。CEO做出总体决策后，具体执行权力就会下放。所以有人说，CEO就像我国50%的董事长加上50%的总经理。  另一方面，在我国存在这样一类企业，在其发展壮大的过程中，某一个具体的企业家起了非常大的作用，其个人威望在企业中形成了一种强大的影响力。在这种情况下，不管他的称谓是什么，他始终是企业事实上的“一把手”，干的就是CEO要干的事。从这个角度来讲，CEO与这类总经理、总裁相比，在权限上并没有什么变化。  CEO与董事长是分是合？  董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。而CEO是由董事会任命的，是公司的经营执行领导。  为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节问题，美国一般由董事长（即董事会主席）兼任CEO。在美国，有75%的公司，其CEO和董事长就是同一人。同时，CEO一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席。但也有例外，花旗集团的董事长和CEO是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物。  在其它国家，CEO和董事长的功能是分设的。英国和日本的董事长（会长）多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外形象的代表。他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会、政府、商界的关系。  CEO到底是干什么的？  CEO 的设立，体现了公司经营权的进一步集中。由于CEO是作为公司董事会的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。一般来讲，CEO的主要职责有三方面：  （一）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。  （二）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。  （三）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。  表现卓越的CEO总是公司的第一号思想领袖。他们总揽全局，领头开拓雄心勃勃的远景设想。  谁是中国企业的CEO？  事实上，想要看清楚谁才是中国公司真正意义上的CEO，或者说，董事长和总经理谁才是真正的CEO，并不是一件容易的事。  有关研究表明：（1）在董事长兼任总经理的情况下，这个人就是CEO。这种情况与美国的董事长兼CEO相似，有20.9%的中国上市公司董事长兼任总经理，该类公司的决策和执行权高度合一。（2）在董事长不任总经理并且不是每天在公司上班的情况下，总经理可以看作是CEO。这种情况与美国的董事长和CEO分任情况类似，该类公司的决策权和执行权相对分离，有34.3%的中国上市公司是这种情况。（3）在上述两者之间，董事长不任总经理但每天在公司上班，我们认为这种情况下，董事长和总经理都具有CEO的职能，类似于国外往往在两个公司合并后的磨合期产生的双CEO现象。至于实际运作中董事长和总经理谁的权力更大就要看实际情况了，一般而论可能董事长强一些而总经理弱一些，有44.8%的中国上市公司是这种情况。  产生这种结果，也有我国法律的原因，《公司法》规定董事长是法定代表人，并且董事长在董事会闭会期间有代行董事会部分职责的权力——而不是董事执行委员会在董事会闭会期间代行董事会。如果天天在公司上班，董事长必然要介入到执行活动中。  因此，在CEO体制下，董事长与CEO是否由同一人兼任要根据各公司具体情况而定，建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构才是更为关键的问题。  CEO体制下的董事会是什么样？  董事会的治理结构最终做到明晰和完善，需要专业化的技巧，即应该分清董事职责，细化内部分工和权力制衡。治理结构需求专业化的技巧，这些技巧必须通过董事会层次的委员会得到最佳执行。因此，在欧美一些国家，董事会中通常设置一些专业委员会，分别负责协调董事会做好工作。典型的委员会如：执行委员会、审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等。其中审计委员会、薪酬委员会和提名委员会是英、美上市公司所必须具有的。这些委员会成员主要由外部董事和独立董事组成，对董事会负责，可以独立地开展工作。  （1）执行委员会。通常由CEO及其他执行董事组成（也可包括非董事的高级管理人员）是公司的最高经营领导核心，作为董事会的常设机构在董事会闭会期间代行董事会的职权。CEO任该委员会主席。执行委员会可以每周开一次会议，主要任务是决定和审查公司政策，并对大量日常工作和活动作出协调性规定。  （2）审计委员会。其主要职责由公司章程规定，比如推荐公司的外部审计机构；检查外部审计的费用、工作期限及其独立性；检查公司内部资深审计官员的任命和替换；审视公司年度财务报表以及管理层和外部审计在准备这些财务报表时有关的意见分歧；征求外审及内部资深审计官员的意见，注意公司财务控制是否适当等。  （3）薪酬委员会。负责研究公司董事和高级管理人员的报酬事项（固定薪金和持股方案等），向董事会提交薪酬方案。薪酬委员会基本上由外部董事组成。  （4）提名委员会。负责向股东大会提交每年改选的董事名单和候选人名单。并负责寻找和提出CEO的继任人选，报请董事会考虑。提名委员会通常由外部董事组成。  CEO体制下的董事会都干什么？  在CEO 管理体制下，董事会已经成为小董事会。董事会不再对重大的经营决策拍板，董事会的主要功能是选择、考评管理人员和制定以CEO为中心的管理层的激励制度。另一方面，CEO 虽然对其他主管拥有绝对的权力，但这个权力也受到很大限制。CEO要受代表投资人利益的公司董事会的监督和制约，CEO与董事会之间的关系类似西方国家的总统和议会。  （附：CEO体制下董事会的职责  1、行使监察职能：提名CEO，批准CEO及其他经理人员人选，为CEO提供必要的工作条件，确保管理人员的能力，评价管理人员的业绩，确定管理人员的新酬，对管理人员进行持续的审计监督，制定公司章程，设计和修订将由经理人员实施的政策目标。  2、确保遵守法律规定：熟悉新的法律规定，确保公司遵守每一项相关的法律规定，用正当手段回避不利于公司的法律规定，提名新董事，通过资本预算，授权发行新股、公司债券等。  3、保护利益相关者的利益：监督产品质量，致力于员工工作条件的改善，检查劳动政策和实践，提高公司在顾客之中的知名度，保持公司良好的公共形象，与政府机构、教育科研机构、民间团体保持密切联系。  4、服务于股东的利益：保护股东的股权收益，促进公司资产的保值增值，制止股份稀释，保证股东在任选代表时有平等的机会，用信件、公报等形式将公司经营信息通知股东，宣布适度的分红，保证公司的生存。）  CEO受董事会的监督和制约的很重要体现是：当公司的CEO不能很好地履行经营职能、带领企业发展时，董事会能有效地将之撤换。这也是一个健康的、有弹性的企业治理结构所必须具备的能力。  对于中国，CEO是个新鲜事物，发展时间还很短，所以我们应先从国际市场上学习经验，并结合我国的实际情况，选择和聘任适合自己企业的CEO。并逐步建立起适合CEO体制的董事会治理机制和结构，以适应快速发展和国际化的需要。
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5. 中国的CEO都有哪些？

首席执行官（Chief Executive Officer，缩写CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）。在香港，大企业和大集团的CEO口头上也被称作“大班”，这是一个带有褒义的尊称，是企业掌舵人的意思。
　　严格来说，首席执行官是一个不恰当的称呼，它英语Chief Executive Officer逐字逐句的生硬翻译，行政总裁才是CEO最恰当的翻译。但由于“首席执行官”这个名词在中国内地已经广泛传开，人们已经慢慢习惯了这个不恰当的称谓。

概括地说，CEO向公司的董事会负责，而且往往是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。在较小的企业中首席执行官可能同时又是董事会主席和总裁，但在大企业中这些职务往往是由不同的人担任的，避免一个人在企业中扮演过大的角色、拥有过多的权力，同时也可以避免公司本身与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。
　　CEO的主要职责是：
　　一，对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；
　　二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；
　　三，主持公司的日常业务活动；
　　四，对外签订合同或处理业务；
　　五，任免公司的高层管理人员；
　　六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
　　CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。

6. 全世界最牛CEO是哪位 ??

辉瑞CEO麦金内尔
“一名优秀的人才能使十万普通众人受益。集合十名一级围棋手的力量，也无法战胜一名围棋九段高手。”
三星集团CEO尹钟龙
海尔集团CEO张瑞敏
企业家马云
阿里巴巴集团主要创办人、阿里巴巴集团主席兼首席执行官 阿里巴巴（B2B）公司主席及非执行董事、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织（APEC）下工商咨询委员会(ABAC)会员
【履历】
      马云1988年毕业于杭州师范学院英语专业，之后任教。1999年，正式辞去公职，创办阿里巴巴网站.目前，阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。它的成立推动了中国商业信用的建立，在激烈的国际竞争中为中小企业创造了无限机会，“让天下没有难做的生意”。

       马云创办的个人拍卖网站淘宝网，成功走出了一条中国本土化的独特道路，从2005年第一季度开始成为亚洲最大的个人拍卖网站。

      马云是中国大陆第一位登上美国权威财经杂志《福布斯》封面的企业家；2002年5月，成为日本最大财经杂志《日经》的封面人物；2000 年 10 月，被“世界经济论坛”评为 2001 年全球 100 位“未来领袖”之一；从阿里巴巴成立至今，全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为"真正的世界级品牌"。
其实我并不欣赏马云
但他是一个有头脑的人。

7. 世界CEO排行榜的介绍

世界CEO排行榜是市场调研机构ExecRank最新公布的一份由250名业界厂商CEO组成 的“2015最具业务能力CEO”排行榜单。

8. ceo的介绍

《CEO》是2002年上映的电影，由导演吴天明执导2002年上映的中国电影《首席执行官》让CEO这个名称为更多人所熟悉。该影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀儿女，胸怀振兴民族工业的大志，17年如一日奋力拼搏，把一个欠债百万元，濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历，该片由导演吴天明执导，不仅是一部弘扬民族正气，歌颂民族自强自立精神的主旋律影片 ，而且是一部风格新颖，故事精彩，能让观众产生共鸣的电影。