公司被收购后老员工被辞退，该如何要求公司赔偿？

1. 公司被收购后老员工被辞退，该如何要求公司赔偿？

2. 公司被托管员工是属于新员工还是老员工

解决方案1：
和《劳动合同法》第四十六公司如果被收购，不足六个月的补偿半个月的经济补偿金，六个月以上的按照一年计算。你工作满一年支付你一个月的经济补偿金，二十八条，要求赔偿，第四十七条，你可根据《劳动法》第二十七条，法规上说的是经济补偿金，你可以要求给你经济补偿。前提是你与单位解除劳动关系
解决方案2：
按照你说的，真的成功了，好开心，谢谢你！
解决方案3：
六个月以上的按照一年计算，你不续签的话合同到期，可以得到经济补偿金
你工作满一年支付你一个月的经济补偿金，如果公司给你们降低相应的福利待遇
解决方案4：
如果你因为公司降低原合同约定的待遇而不与公司续签，你可以得到补偿。依据：《劳动法》第二十七条，二十八条，和《劳动合同法》第四十六，第四十七条
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公司被收购或者被托管，员工补偿！
问：我们公司被收购，事实上是被收购，但是公司说是被托管！现在收购的公司...
答：公司如果被收购，你可以要求给你经济补偿，法规上说的是经济补偿金，你可根据《劳动法》第二十七条，二十八条，和《劳动合同法》第四十六，第四十七条，要求赔偿。你工作满一年支付你一个月的经济补偿金，六个月以上的按照一年计算，不足六个月...
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公司被收购，员工有什么补偿吗，
问：公司被收购了，员工有什么补偿吗？十年以上的员工有什么不同吗，会把工...
答：如果是公司被收购了，对于原公司的员工有两个处理方式：一、劳动合同继续与新公司有效，工作年限计入到新的公司；二、劳动者与原公司解除劳动合同，原公司支付劳动者经济补偿金，然后与新公司签订劳动合同。工作年限重新计算。
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公司被收购，是否应该补偿员工
问：我所在的公司A是一家著名的外企，IT行业的。我所在的那个部门在去年下半...
答：如果你不愿意去B公司，A公司应当给补偿。
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公司被收购 ,员工有什么补偿!
问：想问下，我现在的公司(民营企业)要和别的公司合资上市， 相当于是被别人...
答：一般员工若是被解雇也许会赔偿 其余情况不会赔偿的

3. 老板收购的新公司我要怎么去对接？半月后顶替原员工 有什么需要注意的？

对接主要是业务对接，把原有的客户，还有产品等熟悉完，再有就是财务那一块，记得核准一下，其他没啥大问题

4. 公司被收购，成立了一家新公司，让我们老员工转到新公司，待遇不变，但是工龄清空，没有补偿？

如果和新公司签订三方协议承认工龄可以，否则可以拒绝。

5. 企业被收购后为什么不把原来企业的那些文化偏低没有资格证的老员工辞掉？还继续用她们，就不怕她们再把风

不是不处理，只是时候未到！待找到顶替人员打混捣桨糊的人就危险了！

6. 公司被收购,原来的大老板变小老板,员工需要从新签合同吗?

不用重新签合同。公司被收购只是公司股东发生了变化，在法律上没有发生变化。

7. 原外企被新外企收购，老员工的工龄怎么办？

工龄可分为一般工龄和本企业工龄。一般工龄是指职工从事生产、工作的总的工  工龄作时间。在计算一般工龄时，应包括本企业工龄。
　　本企业工龄（连续工龄）是指工人、职员在本企业内连续工作的时间。一般工龄包括连续工龄，能计算为连续工龄的，同时就能计算为一般工龄；但一般工龄不一定就是连续工龄。
　　连续工龄和本企业工龄在含义上有一些差别，即连续工龄不仅包括本企业连续工作的时间，而且包括前后两个工作单位可以合并计算的工作时间。若没有可以合并的情况，连续工龄就是本企业工龄。国务院1978年6月关于《安置老弱病残干部的暂行办法》规定将“本企业工龄”改叫为“连续工龄”。

职工发生以下情况，其前后工龄连续计算：
　　1．凡经企业管理机关、企业行政方面调动工作、安排下岗者，调动、下岗（与企业保持劳动关系）前后的工龄应连续计算；
　　2．经企业管理机关、企业行政方面调派国内外学习者，其学习期间以及调派前后的工龄应连续计算；
　　3．因企业停工歇业或者破产，职工经企业管理机关调派到其他企业工作者，调派前后的工龄应连续计算；
　　4．企业经转让、改组或者合并，原有职工仍留企业工作者，其转让、改组或者合并前后的工龄应连续计算；
　　5．职工在疾病或者非因工负伤停止工作医疗期间，在6个月以内者，连续计算为本企业工龄；超过6个月病愈后，仍回原企业工作者，除超过6个月的期间不算工龄以外，其前后工龄应合并计算为连续工龄；
　　6．因工负伤或者职业病停止工作医疗期间，应全部计算为连续工龄；
　　7．转入企业工作前的专门从事革命工作的工作年限和革命军人的军龄，均作连续工龄计算；
　　8．学徒在本企业学习期间，应作本企业工龄计算，临时工、试用人员转为正式职工时，其本企业工龄，应自最后一次进入该企业工作之日算起。
　　9．原分配在国营农场，垦殖场当职工的知识青年及其在"文化大革命"期间由国家统一组织下乡插队的城镇知识青年，在他们按政策离开农村、垦殖场或农村回城镇参加工作以后，其在农场、垦殖场或农村参加劳动的时间，可以与参加工作后的时间合并计算为连续工龄；
　　10．归国华侨职工，从进入本企业工作之日起计算连续工龄 。归侨职工在国外从事革命工作，确因工作需要调回国内或受迫害回国的，如有可靠证明，报经中侨委审核属实者，其在国外参加革命的工作时间，可计算为连续工龄。



所以根据第四条，你爸的工龄应当作连续计算，新公司不能反悔，只要签了劳动合同，调动档案，人力资源与社会保障局都有记录的，可以依此上诉。希望对你有所帮助。

8. 如何通过利益分配，让员工更有干劲

做好利益的合理分配的确是激励员工工作积极性的一种好方法，除了在利益分配上做好规划之外，其他方面比如员工关怀、给员工创造一个良好的工作氛围等也很重要。当然对于绝大多数的员工而言，对于薪水和职位还是他最为核心的诉求。所以在顶层的设计上，做好利益的分配至关重要。在操作上分配好利益无非也就是制定好规则，然后严格按照规则去执行。


首先在一个组织里规则一定要明确。尤其是涉及到利益分配的时候，让工作做的多，做得好的人拿的多。用任正非的话说就是不要让组织里的雷锋吃亏。这一点看似简单，但是真正做到位的组织还是不多。到了现实中往往因为各种人情方面的因素，导致很多组织或者企业里面规则模糊，不能很好的分配利益，自然也就滋生了很多的问题。这一点我相信绝大多数的白领阶层深有感触。


在明确了清晰的规则之后需要做的就是坚决执行好这些规则。领导人或者说一把手首先应该以身作则，对于不遵守规则的人要及时做出严厉的处罚，比如清除出队伍、组织等等。要知道在一个组织里，维系他健康、持续运作下去的只能是规则，规则越合理，组织的运行越持久。现实中很多组织内部正是因为规则的缺失，所以才导致了各种问题频繁发生。


尽管这个事情看起来很简单，但是真要做到有效的执行，并不是一件特别容易的事情。 尽管很多人都在喊，规则面前，人人平等。但是最后执行的效果往往都会打折扣。尤其是在涉及到利益分配的时候。这一点我想值得我们每一个人反思，尤其是一些组织的管理者或者中小企业的小老板。