创业的合伙人应该从哪找啊？

1. 创业的合伙人应该从哪找啊？

您好，亲！很高兴为您解答。创业的合伙人一般有以下三种找寻的方法1、与朋友、同学联合创业。该途径较为放心，因为知根知底，彼此建立在信任的基础上，比较容易相互沟通。缺点是创业搭伙的过程中极易以兄弟进入以仇人反目。2、通过熟人介绍。建立在熟人基础上的创业合伙人是比较能够迅速组建团队的，但是一定要建立在充分尊重的基础上，因为友谊基础比较薄弱，很容易产生一些误会。在相处的过程中要本着尊重的态度互相磨合。此途径的缺点是这个中间人可能无法知道所有朋友是否有创业的意愿，找寻起来还是比较麻烦的。3、先雇佣后合伙。此种途径在找寻合伙过程中十分普遍。要想让人家跟着你干，很多时候光用价值观去灌输很难奏效，这个时候应该适当的变通一些，先雇佣而后合伙也许是不错的选择。缺点是必须有一定的经济基础的支撑，也就是得开的起前期的薪酬。【摘要】
创业的合伙人应该从哪找啊？【提问】
您好，亲！很高兴为您解答。创业的合伙人一般有以下三种找寻的方法1、与朋友、同学联合创业。该途径较为放心，因为知根知底，彼此建立在信任的基础上，比较容易相互沟通。缺点是创业搭伙的过程中极易以兄弟进入以仇人反目。2、通过熟人介绍。建立在熟人基础上的创业合伙人是比较能够迅速组建团队的，但是一定要建立在充分尊重的基础上，因为友谊基础比较薄弱，很容易产生一些误会。在相处的过程中要本着尊重的态度互相磨合。此途径的缺点是这个中间人可能无法知道所有朋友是否有创业的意愿，找寻起来还是比较麻烦的。3、先雇佣后合伙。此种途径在找寻合伙过程中十分普遍。要想让人家跟着你干，很多时候光用价值观去灌输很难奏效，这个时候应该适当的变通一些，先雇佣而后合伙也许是不错的选择。缺点是必须有一定的经济基础的支撑，也就是得开的起前期的薪酬。【回答】

2. 请问怎么找创业合伙人？

其实不论生意大小，找合伙人都不容易。本来当老板就不好当，找个和你一样的同道中人就更难。不过你得先要记住一句话，合伙合的不是能力，也不是人品，首先合的是风险。  合伙人和找老婆本质是一样的。你落难的时候，她一定陪着你。

3. 创业想找合伙人怎么找？

其实不论生意大小，找合伙人都不容易。本来当老板就不好当，找个和你一样的同道中人就更难。不过你得先要记住一句话，合伙合的不是能力，也不是人品，首先合的是风险。  合伙人和找老婆本质是一样的。你落难的时候，她一定陪着你。

4. 去哪儿找创业合伙人，有没有渠道？

普通创业的，找合伙人只能找同学或者朋友，其他人对你都不熟悉，不太可能会和你合作，只有相当有前景的创业项目，才有可能获得相关行业投资家的合作。

5. 怎么寻找创业合伙人？

其实不论生意大小，找合伙人都不容易。本来当老板就不好当，找个和你一样的同道中人就更难。不过你得先要记住一句话，合伙合的不是能力，也不是人品，首先合的是风险。  合伙人和找老婆本质是一样的。你落难的时候，她一定陪着你。

6. 怎么去找创业合伙人

找创业合伙人一要梳理项目，二要找对方法。
首先你要对搞清楚你目前在做的项目，是否有做市场调研，是否有可证实的数据，大致的方向和思路怎么样，目前主要是需要哪个行业领域的合伙人，这些问题你搞清楚了去找合伙人成功的概率大一些，因为每个人时间都是宝贵的，你用一段自己都说不清的项目和思路来邀请合伙人入伙，最终得到的结果只有是拒绝。
当然你可以和对你项目有兴趣的朋友探讨这个商业模式，这个是没问题的，但是要实打实的谈合伙，你必须要有更加系统的前期准备。
找对方法最关键要去思考你的合伙人最可能出现在什么场景，比如说创业活动，合伙人社交平台，或者是生意饭局等等，这又分为线上或者线下的找合伙人渠道。
线下呢可以多参加相关的创业活动，路演活动，或者和你创业方向相关的主题沙龙，创业课程甚至是一些技术论坛等等，线下交流的沟通会比线上沟通碰撞的价值更高，但就好像大海捞针一样成功的概率较低，因为每个人的参会目的不一样，他也许只是来听听课程学习并没有创业的打算，即便你的创业方向适合他也不一定会加入你，因为主动权在他那里，他没准备好或者根本没有创业的打算这些都是会影响他加入你的因素。
线上主要是在创业平台，创业论坛或者是合伙人平台发布你招募合伙人的帖子或者招募函，态度要诚恳内容要清晰，项目做什么方向，进行到什么阶段了，这样更容易让人理解。你可以在百度上搜索合伙人相关的关键词能够找到很多创业找合伙人的平台和网站，例如

7. 合伙创业人怎么找

关于创业合伙人，需要极其慎重考虑，因为这是你成功的基础，也是你未来事业成功与否的隐患。
    首先，找合伙人肯定要从身边认识的人找，关系分析：（由近到远）亲戚、同窗战友、朋友、同事、普通朋友。其次，在进行筛选的时候，看对方是否具有创业的激情与信心，这是你能走多远的保证。第三，你们之间性格与能力是否能够互补，同属一类优势人才未必能做好搭档。同一方面的问题都能解决听谁的？同一问题都解决不了找谁？所以尽量别因朋友性格相投就觉得可以，要理智思考，马云说：成功=激情+冷静。
    最后，祝你早日找到合伙人，创业成功！

8. 创业怎么找合伙人

下面就介绍六种能够帮你快速找到合适的合伙人的原则技巧：
 原则一：主动权要掌握
不管任何时候，在没有完全看好这个合伙人的时候，一定要多观察多考察，不能盲目的合作，更不能快速的将经营主动权交出去，这是十分危险的，不管是人事方面、还是财务或者是客户资料上，或者是上游供应商等都是公司发展比较核心的资源，都不能轻易的去交付出去，这样才能很好的处理，否则一旦出现扯皮现象，你就不占优势，所以保持时刻掌握主动权是非常有必要的，也是能够最大限度的将公司利益损失降到最低的伤害的一种方式。
原则二：谨慎挑选
四条选择合伙人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，这四个条件缺一不可。小建议：合伙人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来是否合适。
原则三：重要签订竞业及商业保密协议
合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止个人私心的膨胀而导致分裂。竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施，先小人后君子。


原则四：学会如何对待能人
一个企业要发展，一定要有很多的人才，不光是自己的员工，更主要是需要和一个有才华的人合作，但是当面对这样有才华的人的时候，要多个心眼，留人可以，但是不能用股份的方式，这样会给自己带来更多的麻烦，这些能人可以在初期的时候用，后期就不适宜了。

原则五：不要让任何股东的亲戚在公司上班
在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给公司带来多大帮助，都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基，不可以去动摇。

原则六：建立良好沟通
在任何一种谈判中，沟通都是不可少的，而且在合作中，建立良好的沟通是一种必要的前提，相互的猜忌是大忌，如果每个人都需要打自己的小算盘，生意一定做不好，而且做不长久，所以建立平等的利益关系，保持良好的沟通，本真真诚、互信和公心态度来做事，尽量将一些想法和事情公开化来谈，效果会更好的，私心太重的人是不适合做合伙人 的。