内部招聘给公司带来的好处

1. 内部招聘给公司带来的好处

您好，很高兴为您解答：

选用内部招聘方式有下列优点： 
1．产生激励效果和榜样力量。内部选拔能够给员工提供晋升机会，使组织的成长与员工的成长同步，有美好的愿景，容易鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的气氛。获得晋升的员工能为其他员工做出榜样，发挥带头作用。 
2．提高员工的忠诚度。获得聘用的内部员工，本身就是在品德、能力和专业方面都比较优秀的员工，他们把企业不仅当作自己“事业的平台”，而且更重要的是把企业当做了“命运的共同体”，因而对组织的忠诚度较高。 
3．成本低、效率高。内部招聘可以节约高昂费用，同时还可以省去一些不必要的培训，减少了间接损失，而且人才离职、流失的可能性小。现有的员工更容易接受领导和管理，易于沟通和协调，易于消除边际摩擦，方针容易贯彻执行，易于发挥组织效能。 
4．适应能力强。现有的员工更了解和熟悉本组织的运作模式、业务流程、人际关系等，与从外部招聘的新员工相比，定位过程更短，他们能更好地适应新工作。 
内部招聘虽然有那么多优点，但同时也存在着很多缺点： 
1．可能造成内部矛盾。内部选拔需要竞争，竞争失败的员工可能会产生不满、心理失衡或心灰意冷，士气低下，增加员工的消极情绪和各级主管的思想工作量。内部选拔还可能导致部门之间“挖人才”现象，不利于部门之间的协作和组织的内部团结 
2．不利于新主管建立声望。新主管从同级员工中产生时，自己会受到“是大伙中的一员”的情感束缚，会感觉到自己的信任的缺失，也会导致该工作群体的比较心理失衡，使主管无法很好地完成角色转变，不易建立领导声望。 
3．可能会出现“裙带关系”或帮派现象。 
4．会出现不公正的现象。内部选拔有可能是按资历或人际关系或领导喜好而非业绩、能力，形成不正之风，给有能力的员工的职业生涯发展设置了障碍，导致优秀人才外流或被埋没，削弱企业的竞争力。 
5．形成“近亲繁殖”的弊端。同一组织内的员工有相同的文化背景，可能出现“近亲繁殖”的现象，抑制了创新，进而僵化思维意识，不利于组织的长期发展。 
6．失去选取外部优秀人才的机会。一般情况下，外部优秀人才是比较多的，如果一味寻求“本部制造”，降低了外部“新鲜血液”进入本组织的机会，表面上看是节约了成本，实际上是对机会成本的巨大浪费。 
外部招聘对企业来说，具有下列优点： 
1．有利于企业的发展和创新，避免企业内部的近亲繁殖。 
新员工会带来不同的价值观和新观点、新思路、新方法，使得企业在管理和技术方面都能够得到完善和改进，为企业的发展产生新的动力。 
2．有利于了解外部信息，树立企业形象。外部招聘是一种有效的与外部信息交流的方式，通过与候选人的面试沟通，可以了解外部市场的行情、企业的动态、招聘岗位的市场薪资状况等；同时，外部招聘会起到广告的作用，树立企业良好形象，从而形成良好的口碑。 
3．产生鲶鱼效应，激发内部员工的斗志和潜能。 
通过从外部招聘优秀的人员，在无形中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，树立标杆榜样，激发他们的斗志和潜力，促使大家的共同进步。 
4．有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。 
内部同事之间的互相竞争，会产生矛盾，不利于企业的运作和管理。外部员工的引入可能对于此种情况产生平衡的作用，避免了组织成员间的不团结。 
像内部招聘的方式一样，外部招聘的方式也存在着一定的不足之处： 
1．甄选时间较长，决策难度大。 
从确定招聘岗位需求到最终录用新员工并入职，这中间要耗费较长的时间；况且通过若干次面试或者各种素质的测评就必须判断候选人是否符合本组织空缺岗位的要求，有一定的难度，会增加决策风险。 
2．成本较高。 
外部招聘需要通过不同的渠道来发布招聘信息或者通过中介机构、猎头招募时，需要支付一定的费用，加上后续的选拔过程，需要很多招聘人员参与，这就需要花费较多的人力、财力，还占用了大量的时间。 
3．新员工角色进入慢。 
外聘员工需要花费较长的时间来进行磨合和定位，学习和培训成本较高，很可能会出现“水土不服”的现象，很难融入到企业文化之中，影响了工作的开展和创造力的发挥。 
4．影响内部员工的积极性。 
外部招聘可能会挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心，或者引发内部人才之间的冲突和矛盾。

2. 内部招聘的好处和局限

内部招聘的优势：
1、可以在企业内部营造较好的职业发展氛围，激励员工努力工作；
2、可以有效控制招聘风险；
3、可以快速完成招聘任务；
内部招聘的劣势：
1、选材范围受限，可能会影响招聘质量；
2、不利于更为优秀人才的引入；
3、”近亲繁殖“可能会增加管理难度；
4、可能会引发内部权力寻租；

3. 公司内部招聘有哪些优势

内部招聘是公司招聘里比较常见的招聘方式，相比较于外部招聘，内部招聘的优点我认为有以下几点：
一、激励员工的工作士气众所周之，是否具有完善系统的晋升机制，是一家公司能否留住员工或者吸引新员工的重要因素。每个人都是上进的、都想追求更好地薪资待遇水平特别是经历一段时间工作的沉淀之后。而内部招聘正是满足这类需求的重要途径，通过内部选拔表现优异的员工担任新的岗位。一方面可以提升员工对于公司的忠诚度、另一方面可以对员工工作积极性起到激励作用。因为公司内部提拔招聘能让员工感受到公司对每个员工辛勤付出的重视和奖励，同时得到提拔的员工会作为一个奖励和模范表率作用影响其他广大员工。这样一来，每个员工为了更好地选拔就会在工作效率、工作积极性有极大的提高。

二、使优秀人才发挥价值，巩固公司业务一家公司发展过程存在的优点和缺点，最清楚的莫过于是和公司一路摸爬滚打过来的老员工。因为老员工相比较外部招聘过来的员工，有较为丰富的为公司服务的工作经验。通过自身在日常工作遇到的困难以及解决困难累积下来的经验会形成了一套适用于公司的工作经验和方法。在通过内部招聘选拔上之后，可以立马将日常的工作经验运用到公司日常工作方法的改良，进一步巩固公司业务，提升公司的核心竞争力。换句话说，内部招聘上来的员工可以使优秀的人才充分发挥的价值，并且他几年工作沉淀下来的经验是有利于公司日常发展和进步的，如此一来通过有经验的优秀人才地改良。公司的工作流程就会更加完善，业务竞争水平会得到很大的提高。

三、在公司内部形成良性竞争，保障公司人才需求合理的内部招聘可以在公司内部形成良性的竞争，因为每个员工为了有被内部招聘选上的资格就会在工作当中积极努力地表现和证明自己。如此一来，就会变相地促进整个员工素质水平的提升。也就变相为公司各个方面的人才或者同一岗位的人才提供更多的人才储备，保障公司人才的需求。而且内部招聘往往是公司内部多人竞争一个岗位，这样的话优中选优。既能选出最合适空缺岗位的人选，同时也能在内部招聘过程中挖掘出新的人才，可谓是一举两得。

总结：内部招聘具有激励员工工作积极性、挖掘公司优秀人才、保障公司人才需求等方面的优点。它既是一种招聘方式，同时呢也是一种对员工的激励。既可以鼓励员工又可以发掘考核公司新的人才，是公司内部关于人才方面推陈出新的重要手段。

4. 内部招聘的优点有哪些

内部招聘的优点：
第一：能够对组织员工产生较强的激励作用。对获得晋升的员工来说，由于自己的能力和表现得到企业认可，会产生强大的工作动力，其绩效和对企业的忠诚度便随之提高。对其他员工而言，由于组织为员工提供晋升机会，从而感到晋升有望，工作就会更加努力，增加对组织的忠诚和归属感。这样，内部招聘就把员工的成长与组织的成长联为一体，形成积极进取追求成功的气氛，达成美好的远景。
第二：与外部招聘相比，内部招聘的有效性更强，可信度更高。由于企业管理人员对该员工的业绩评价、性格特征、工作动机以及发展潜力等方面都有比较客观，准确的认识，信息相对外部人员来说是对称的充分的，在一定程度上减少了“逆向选择”甚至是“道德风险”等方面的问题，从而减少用人方面得的失误，提高人事决策的成功率。
第三：与外部招聘相比，内部员工适应性更强。从运作模式看，现有的员工更了解本组织的运作模式，与从外部引进的新员工相比，他们能更好地适应新工作。从企业文化角度来分，内部员工已经认同并融入企业文化，与企业形成事业和命运的共同体，更加认同企业的价值观和规范，有更高的企业责任心核对企业的忠诚度，进入新的岗位适应性更强。
第四：费用率低。“本部制造”可以节约高昂费用，如广告费、招聘人员和应聘人员的差旅费等，同时还可以省去一些不必要的培训，减少了间接损失。另外，一般地说，本部候选人已经认可企业现有的薪酬体系，其工资待遇要求会更符合企业的现状。

5. 内部招聘的优点，都有哪些？

内部招聘是公司招聘里比较常见的招聘方式，相比较于外部招聘，内部招聘的优点我认为有以下几点：
一、激励员工的工作士气众所周之，是否具有完善系统的晋升机制，是一家公司能否留住员工或者吸引新员工的重要因素。每个人都是上进的、都想追求更好地薪资待遇水平特别是经历一段时间工作的沉淀之后。而内部招聘正是满足这类需求的重要途径，通过内部选拔表现优异的员工担任新的岗位。一方面可以提升员工对于公司的忠诚度、另一方面可以对员工工作积极性起到激励作用。因为公司内部提拔招聘能让员工感受到公司对每个员工辛勤付出的重视和奖励，同时得到提拔的员工会作为一个奖励和模范表率作用影响其他广大员工。这样一来，每个员工为了更好地选拔就会在工作效率、工作积极性有极大的提高。

二、使优秀人才发挥价值，巩固公司业务一家公司发展过程存在的优点和缺点，最清楚的莫过于是和公司一路摸爬滚打过来的老员工。因为老员工相比较外部招聘过来的员工，有较为丰富的为公司服务的工作经验。通过自身在日常工作遇到的困难以及解决困难累积下来的经验会形成了一套适用于公司的工作经验和方法。在通过内部招聘选拔上之后，可以立马将日常的工作经验运用到公司日常工作方法的改良，进一步巩固公司业务，提升公司的核心竞争力。换句话说，内部招聘上来的员工可以使优秀的人才充分发挥的价值，并且他几年工作沉淀下来的经验是有利于公司日常发展和进步的，如此一来通过有经验的优秀人才地改良。公司的工作流程就会更加完善，业务竞争水平会得到很大的提高。

三、在公司内部形成良性竞争，保障公司人才需求合理的内部招聘可以在公司内部形成良性的竞争，因为每个员工为了有被内部招聘选上的资格就会在工作当中积极努力地表现和证明自己。如此一来，就会变相地促进整个员工素质水平的提升。也就变相为公司各个方面的人才或者同一岗位的人才提供更多的人才储备，保障公司人才的需求。而且内部招聘往往是公司内部多人竞争一个岗位，这样的话优中选优。既能选出最合适空缺岗位的人选，同时也能在内部招聘过程中挖掘出新的人才，可谓是一举两得。

总结：内部招聘具有激励员工工作积极性、挖掘公司优秀人才、保障公司人才需求等方面的优点。它既是一种招聘方式，同时呢也是一种对员工的激励。既可以鼓励员工又可以发掘考核公司新的人才，是公司内部关于人才方面推陈出新的重要手段。

6. 内部招聘的优缺点有哪些？

内部招聘员工的优点： 

1、晋升现有员工的方式能调动员工积极性，培养员工的忠诚度，激发员工的工作热情，并且有助于鼓舞员工的整体士气。

2、通过使用管理现有员工掌握的信息和数据进行选拔，对招聘对象是否适合该工作判断更加准确。

3、内部招聘能节约大量的招聘和选拔时间及费用。

4、如果招聘后还需要培训，内部招聘的员工能够更快地适应培训的要求。
内部招聘的缺点如下：
 
1、未被选拔的员工容易产生负面情绪；或者员工晋升后成为前同事的主管，管理会比较困难。

2、最适合该工作的员工未必在企业内部，内部招聘可能导致人才选拔的局限性。

3、外部招聘人员可能带来有利于企业发展的新理念和新思维，而内部招聘人员难以实现。

4、内部招聘机制可能诱发拉关系或骄傲自满等不良习气。

7. 内部招聘的优点，你都有哪些了解呢？

内部招聘的优点，你都有哪些了解呢？

1.内部招聘可以保证你的简历不会淹没在人山人海中，会被送到HR或者招聘主管那里，大大增加了面试的机会。很多招聘会都有笔试，如果通过内部渠道推送，会节省很多环节一般的面试都要经过笔试、单面、双面、HR等环节。所以，我们不仅要直接提升自己，还要间接提升自己的圈子。内部招聘:即当内部人员缺失时，会向内部人员发送公告，内部人员会推荐其获得相应的岗位补充。内部员工推荐模式:有职位空缺或预估空缺，店铺正在招聘时，对内部员工进行公告，要求员工做朋友推荐。

2.朋友/熟人推荐模式:通过平时与身边的朋友、熟人的接触，提出店铺的招聘要求，由朋友进行推荐和介绍。朋友圈招聘模式:写招聘公告，发布在朋友圈，邀请朋友转发，通过朋友圈熟人模式招聘人员。它会激发内部员工，也是对员工职业生涯的一种规划。特别是得到晋升的员工，会因为能力和业绩得到企业的认可，从而产生强大的工作动力，提高工作效率，增加对企业的忠诚度和归属感。对于从内部招聘的员工，企业对之前的工作有一定的了解。

3.员工只有在对企业的环境、福利、薪资、政策等有了认可之后，才应该进行调动/晋升，这样才能让新的岗位适应性强、可靠，最重要的是保证稳定性，降低流失率。内部招聘可以节省一部分招聘广告费用和新员工的培训费用。内部招聘为内部员工提供了发展的机会，有利于充分调动内部员工的积极性。对内部员工的评价客观准确，有利于提高招聘成功率。员工对组织的运作模式有更好的理解，能够更快地适应新的工作。

8. 内部招聘的优点有哪些

内部招聘优劣评价 
  优势 
  (1)招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高，但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系; 
  (2)选拔的效度与信度。企业和员工之间的信息是对称的，用人风险比较小，成功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握; 
  (3)员工激励。内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，使员工的成长与组织的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的氛围，达成美好的远景; 
  (4)价值观念。长期的磨合，员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观，相互比较信任，员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度较高; 
  (5)学习成本。内部员工对企业的现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉，易于沟通和协调，因而可以更快地进入角色，学习成本更低，有利于发挥组织效能。 

  弊端 
  由于新的岗位总是有限的，内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失，这是企业很不愿意看到的;企业内部长期的“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象，不利于个体创新和企业的成长，尤其是中小型企业。