什么是风险管理，为什么它很重要？

1. 什么是风险管理，为什么它很重要？

亲，很高兴为您解答！什么是风险管理：风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。为什么它很重要：1有利于企业作出正确的决策；2有利于保护企业资产的安全和完整；3有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。【摘要】
什么是风险管理，为什么它很重要？【提问】
亲，很高兴为您解答！什么是风险管理：风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。为什么它很重要：1有利于企业作出正确的决策；2有利于保护企业资产的安全和完整；3有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。【回答】
还有吗【提问】
亲，很高兴为您解答！风险管理的一条基本原则是：以最小的成本获得最大的保障。对风险的处理有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。 （1）回避风险。 （2）预防风险。 （3）自留风险。 （4）转移风险。【回答】
（1）回避风险。 回避风险是指主动避开损失发生的可能性。如考虑到游泳有溺水的危险，就不去游泳。虽然回避风险能从根本上消除隐患，但这种方法明显具有很大的局限性，因为并不是所有的风险都可以回避或应该进行回避。如人身意外伤害，无论如何小心翼翼，这类风险总是无法彻底消除。再如，因害怕出车祸就拒绝乘车，车祸这类风险虽可由此而完全避免，但将给日常生活带来极大的不便，实际上是不可行的。【回答】
（2）预防风险。 预防风险是指采取预防措施，以减小损失发生的可能性及损失程度。兴修水利、建造防护林就是典型的例子。预防风险涉及一个现时成本与潜在损失比较的问题：若潜在损失远大于采取预防措施所支出的成本，就应采用预防风险手段。以兴修堤坝为例，虽然施工成本很高，但与洪水泛滥造成的巨大灾害相比，就显得微不足道。【回答】
（3）自留风险。 自留风险是指自己非理性或理性地主动承担风险。"非理性"自留风险是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足从而暴露于风险中；"理性"自留风险是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围之内，而且自己承担全部或部分风险比购买保险要经济合算。自留风险一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。【回答】
（4）转移风险。 转移风险是指通过某种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段，保险就是其中之一。【回答】

2. 为什么要进行风险管理

风险管理的意义在于通过风险管理可以对风险进行测量、评估和发展应对风险的策略。从而避免风险或将风险产生的成本及损失极小化。因为风险与发生几率通常不一致，所以往往难以决定处理顺序，必须通过系统性的管理来进行。风险管理的的历史1、起源风险管理从1930年代开始萌芽。风险管理最早起源于美国，在1930年代，由于受到1929－1933年的世界性经济危机的影响，美国约有40％左右的银行和企业破产，经济倒退了约20年。美国企业为应对经营上的危机，许多大中型企业都在内部设立了保险管理部门，负责安排企业的各种保险项目。可见，当时的风险管理主要依赖保险手段。2、发展1938年以后，美国企业对风险管理开始采用科学的方法，并逐步积累了丰富的经验。1950年代风险管理发展成为一门学科，风险管理一词才形成。1970年代以后逐渐掀起了全球性的风险管理运动。1970年代以后，随着企业面临的风险复杂多样和风险费用的增加，法国从美国引进了风险管理并在法国国内传播开来。与法国同时，日本也开始了风险管理研究。3、成熟近20年来，美国、英国、法国、德国、日本等国家先后建立起全国性和地区性的风险管理协会。1983年在美国召开的风险和保险管理协会年会上，世界各国专家学者云集纽约，共同讨论并通过了“101条风险管理准则”，它标志着风险管理的发展已进入了一个新的发展阶段。4、风险管理在中国的发展1986年，由欧洲11个国家共同成立的“欧洲风险研究会”将风险研究扩大到国际交流范围。1986年10月，风险管理国际学术讨论会在新加坡召开，风险管理已经由环大西洋地区向亚洲太平洋地区发展。中国对于风险管理的研究开始于1980年代。一些学者将风险管理和安全系统工程理论引入中国，在少数企业试用中感觉比较满意。中国在很长一段时间里大部分企业缺乏对风险管理的认识，也没有建立专门的风险管理机构。作为一门学科，风险管理学在中国仍旧处于发展阶段。但随着中国经济的迅猛发展，风险管理在中国也获得了足够的重视和快速的发展。

3. 为什么要进行风险管理？

　风险管理可使信息系统的主管者和运营者在安全措施的成本与资产价值之间寻求平衡， 并最终通过对支持其使命的信息系统及数据进行保护而提高其使命能力。
　　一个单位的领导必须确保本单位具备完成其使命所需的能力。信息安全措施是有成本的，因此对信息安全的成本必须像其它管理决策一样进行全面检查。一套合理的风险管理方法，可以帮助信息系统的主管者和运营者最大程度地提高其信息安全保障能力，以便最有效地实现其使命。
　　我国大力推行风险管理的总目标是：服务于国家信息化发展，促进信息安全保障体系的建设，提高信息系统的安全保障能力。
　　为了使风险管理有效，一个组织应在所有层面上符合以下原则。
　　风险管理创造和保护价值。风险管理致力于人员健康和人身安全、其它安全、法律法规符合性、公众认可、环境保护、产品质量、项目管理、运营效率、治理和名誉等方面的目标达成和绩效提升。
　　风险管理是所有组织过程不可分割的一个部分。风险管理不是从组织的主要活动和过程中分离出来的一个孤立活动。风险管理是管理职责的一部分，是组织过程的有机组成部分， 包括战略规划和所有项目和变更管理过程。

4. 为什么要进行风险管理

亲，您好！很高兴为您解答，根据您的问题，我为您查询到以下内容：在金融领域，风险指的是在特定情况下某种结果的不确定性形式。某种事件可能会发生，如果发生，其结果对我们不利。它不是我们期望的结果。“风险”既包含着对未来的疑惑，又包含着发生的结果将使我们处于比现在更糟的境地。风险是一种无法预测的，其趋势是实际后果可能不同于预测后果。风险是损失的不确定性，风险是损失的可能性。所谓风险管理，指的是如何在一个有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。对于现代企业来说，这是必不可少的。一个企业如果想要长久地经营下去，好的风险管理是有必要的。每一个企业都应该配备这样的风险管理人才。风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障。因此，它不仅仅只是一个安全问题。遗憾的是，风险管理很多时候并没有受到企业的重视，因此也就发生了许许多多的金融灾难，难以忘怀的金融案例，例如著名的巴林银行破产事件，由于风险管理的失败导致金融衍生工具操作失败，以及2007年美国次贷危机，这次危机引发全球金融危机，让资本市场经历了20世纪以来最严重的一次金融风暴。这些都是因为在风险管理上的失败而导致的。这些惨痛的教训使得越来越多的人认识到风险管理的重要性，整个金融行业对于风险管理也越来越受到重视，国际上对于金融风险管理人才的需求更加旺盛，同时对于此类风险管理人才的要求更高。【摘要】
为什么要进行风险管理【提问】
亲，您好！很高兴为您解答，根据您的问题，我为您查询到以下内容：在金融领域，风险指的是在特定情况下某种结果的不确定性形式。某种事件可能会发生，如果发生，其结果对我们不利。它不是我们期望的结果。“风险”既包含着对未来的疑惑，又包含着发生的结果将使我们处于比现在更糟的境地。风险是一种无法预测的，其趋势是实际后果可能不同于预测后果。风险是损失的不确定性，风险是损失的可能性。所谓风险管理，指的是如何在一个有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。对于现代企业来说，这是必不可少的。一个企业如果想要长久地经营下去，好的风险管理是有必要的。每一个企业都应该配备这样的风险管理人才。风险管理的目标就是要以最小的成本获取最大的安全保障。因此，它不仅仅只是一个安全问题。遗憾的是，风险管理很多时候并没有受到企业的重视，因此也就发生了许许多多的金融灾难，难以忘怀的金融案例，例如著名的巴林银行破产事件，由于风险管理的失败导致金融衍生工具操作失败，以及2007年美国次贷危机，这次危机引发全球金融危机，让资本市场经历了20世纪以来最严重的一次金融风暴。这些都是因为在风险管理上的失败而导致的。这些惨痛的教训使得越来越多的人认识到风险管理的重要性，整个金融行业对于风险管理也越来越受到重视，国际上对于金融风险管理人才的需求更加旺盛，同时对于此类风险管理人才的要求更高。【回答】

5. 什么是管理风险

6. 什么是管理风险

风险管理又名危机管理 ，是一个管理过程，其中包括对风险的确定、量度、评估和发展应付风险的策略。 目的是把可以避免的风险减至最小，成本及损失极小化。 理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。  风险管理主要分为两类： 经营管理型风险管理主要研究政治、经济、社会变革等所有企业面临的风险的管理。  保险型风险管理主要以可保风险作为风险管理的对象，将保险管理放在核心地位，将安全管理作为补充手段。
麻烦采纳，谢谢!

7. 什么是管理风险

 什么是管理风险  风险管理又名危机管理 ，是一个管理过程，其中包括对风险的确定、量度、评估和发展应付风险的策略。 目的是把可以避免的风险减至最小，成本及损失极小化。 理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。 风险管理主要分为两类： 经营管理型风险管理主要研究政治、经济、社会变革等所有企业面临的风险的管理。 保险型风险管理主要以可保风险作为风险管理的物件，将保险管理放在核心地位，将安全管理作为补充手段。  麻烦采纳，谢谢!
  
  
  管理风险是指管理运作过程中因资讯不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。管理风险具体体现在构成管理体系的每个细节上，可以分为四个部分：管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。 （管理风险是指主观的、人为的风险）  企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。 企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。（风险管理所指风险既有主观造成的风险，又有客观存在的风险）
  什么是海关风险？什么是海关风险管理？  《京都公约》对海关风险的定义：海关风险是潜在的不遵守海关法律的行为 。  《京都公约》对海关风险管理的定义：海关风险管理系指为海关管理部门分 析、处置风险提供必要资讯的管理方法及其在实践中的系统应用。  每个国家都有自己的定义。
   
  什么是风险管理，公司如何防止和管理风险  华彩咨询集团风险管理咨询的思路如下：  第一， 建立专门的风险管理委员会和风险管理部，组织上要有保障，人员上要有保证。如果企业有专门的部门与专门的人员研究、分析、管理、化解风险，那么，企业驾驭风险能力的提高就有可能。  第二， 对各种风险进行深入地分析和管理，不临场手忙脚乱。制定战略之前就把所有面临的风险深入分析并归类。有些风险用战略结构去把它规避掉，有些风险要去尝试。  第三， 风险管理的运作。一线部门在过程当中管理风险，遇到风险就管理风险：一线部门是管理风险的第一道防火墙；风险管理部是公司风险管理的第二道防火墙；审计部是公司最后一道，也是一旦风险管理部没把风险管住，那么审计部就是最后一道防火墙，公司里构筑三道防火墙，分别挡住风险。  第四， 公司不断地提升，发现风险，管理风险，化解风险的能力，从而使得公司敢冒更大的险。我们发展风险管理能力，用风险管理能力的提升，去找出，佝偻病化解风险。  第五， 企业既要把战略转化为效益，更要把风险管理来保效益，甚至用风险管理能力来抢效益，某个专案里面有风险，普通人不敢做，但是如果你敢做，且你能化解其中的风险的话，你的收益是非常大的。
  到底什么是风险管理  我可以将一般全面风险管理体系和华彩风险管理体系的构筑逻辑介绍给你。是在华彩咨询集团网上摘抄来的，他们是这方面的权威，应该对你会有帮助：  一般全面风险管理体系  风险策略 指企业根据自身条件和外部环境，围绕发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。  组织职能 是风险管理的具体实施者，通过合理的组织结构设计和职能安排，可以有效管理和控制企业风险  内部控制 作为全面管理体系的一部分，是通过针对企业的各个主要业务流程设计和实施一系列政策、制度、规章和措施，对影响业务流程目标实现的各种风险进行管理和控制。  风险理财 是指企业运用金融手段来管理、转移风险的一整套措施、政策和方法  风险管理资讯系统 风险管理资讯系统是传输企业风险和风险管理状况的资讯系统，其包括企业资讯和运营资料的储存、分析、模型、传送及内部报告和外部的披露系统。  华彩风险管理体系的构筑逻辑是  第一层次:基于管控体系,构筑母公司层面风险体系(主要是母公司战略定位和母公司自身运作,以及母公司出资人职能履行三个部分)  第二层次:子公司风险体系(母公司对子公司的治理,以及子公司战略与运作等子公司的十四个管控子体系)  第三层次,母公司对子公司风险管理体系的管理,监督与优化体系
  什么是风险管理框架  风险管理，是内部控制系统的一部分，核心要素是对风险进行管控。  风险管理框架，指的就是对于风险和风险系统进行预测、评估、分析、控制的体系。  人们在风险管理实践中逐渐认识到,一个企业内部不同部门或不同业务的风险,有的相互叠加放大,有的相互抵消减少。因此,企业不能仅仅从某项业务、某个部门的角度考虑风险,必须根据风险组合的观点,从贯穿整个企业的角度看风险。
  什么是企业管理风险？  企业风险管理初探  :chycf./Article/ArticleShow.asp?ArticleID=710  企业风险管理的七种方法  每个企业在经营中都有可能性发生风险，但如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的，企业的风险管理是一项重要的工作。在企业家的头脑中首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施。只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能避免风险的发生。从目前市场环境来看大致有七种风险，相应采取的措施有：  第一为投资风险。  它是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。企业对此应采取：在专案投资前，一定要各职能部门和专案评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。对外资专案更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。  第二为经济合同风险。  它是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。  第三为产品市场风险。  它是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。产生市场风险的原因有三个：（1）市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路；（2）商品更新换代快，新产品不能及时投放市场；（3）国外进口产品挤占国内市场。  第四为存货风险。  它是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。这时企业应马上清理存货，生产时要控制投入、控制采购、按时产出，加强保管。有些观念保守的企业担心存货贬值，怕影响当前效益，长期不处理，结果造成产品积压，损失越来越大。  第五为债务风险。  它是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。为了避免企业资产负债，企业应控制负债比率。许多企业因股东投资强度不够，便以举债扩大生产经营或盲目扩大征税，结果提高资产负债率，造成资金周转不灵，还会影响正常地还本付息。最有可能导致企业资不抵债而破产。  第六为担保风险。  它是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。  第七为汇率风险。  它是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要随时注意其外币债务。密切注视各种货币的汇率变化，以便采取相应措施。特别是在银行有外币贷款的企业更应如此。
  什么是风险管理？求高手！  风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。  风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策  略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
  什么是集团风险管理  这是在某个咨询公司网页上面摘抄来的。  集团风险管理是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全集团风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理资讯系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。  大部分企业对集团风险管理的错误认识有：  集团风险管理常见错误认识一：1、认为集团风险管理，就是对所有的风险进行全面管控，不分主次、不分核心与非核心、不分重大与非重大；  集团风险管理常见错误认识二：认为风险管理是消极的“无奈之举”，只会消耗资源，不会创造风险价值；  集团风险管理常见错误认识三：没有认识到集团企业多层级协同风险，或者将多层级协同风险仅作为上下沟通问题；  集团风险管理常见错误认识四：没有将集团企业多层级协同风险作为集团企业的重大与核心问题来对待，认为资讯系统能够解决多层级协同风险。  于是，产生了两种错误的风险管理状态：第一，干脆规避风险。第二，干脆冒风险，事后再进行危机管理。而华彩管理咨询认为：企业既不要害怕风险，也不要盲目冒风险，而是应有了一套风险管理体系，科学地去冒险，在冒险当中，把损失最小化，收益最大化。  华彩风险管理体系设计通过以下步骤为集团企业提供全面风险管理体系：  1、风险管理诊断。系统辨识集团企业面临的风险，将辨识出的风险进行定性和定量的分析，评价风险对集团目标的影响，明确集团核心风险。评价集团业风险管理体系的整体水平，诊断对于核心风险管理的应对手段，把握企业了解当前的风险管理现状，提出改进的建议方案。  2、多层级风险战略与建设规划。根据集团战略，结合集团治理体系、管控体系与管控能力，明确风险管理目标，并针对不同层面不同种类的核心风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证集团战略整体目标实现的风险管理战略。帮助集团制订全面风险管理体系建设的总体规划，建立一套长效机制并协助客户将总体规划分解落实，明晰每步的工作内容和里程碑。  3、风险管理组织体系设计。在集团内部职能管控的基础上，融合风险管理对岗位职责的要求，设计集团不同层面的风险管理组织职能方案和相应的职责要求、人员能力框架，补充和完善关键的考核内容和激励机制，构成风险管理有效执行的保障架构。  4、风险管理流程与制度设计。基于集团现有的集团管控机制，将全面风险指标按照流程的关键风险控制点分解到各层级各职能部门，纳入集团管控机制，形成风险管控贯彻与日益完善的风险管控机制。并基于集团现有的内控流程，结合已评估出的风险，找出流程中的关键风险控制点，梳理并细化具体控制内容，修改制度，强化业务和管理流程中的内部风险控制。  5、风险管理资讯系统与文化建设。帮助企业设计、实施风险具有风险资料集中、风险影响统计分析、风险及时报告、风险控制跟踪等功能的风险管理资讯系统。统一集团各层面的风险意识和风险语言，培养企业员工的风险责任感，建设与集团风险战略相符合的风险管控文化。
  论述什么是风险因素.风险管理自考  风险因素是指增加风险事故发生的频率或严重程度的任何事件。构成风险因素的条件越多，发生损失的可能性就越大，损失就会越严重。
   

8. 什么是管理风险

管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。这种风险具体体现在构成管理体系的每个细节上。
可以分为四个部分：管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。若管理出现问题，将会给企业与管理者造成无法挽回的损失。
在管理者方面：首先要加强领导者自身的品德修养，从而增强企业凝聚力和激励力，同时着力弥补其他方面如资源劣势等方面的不足，提升管理的效率和效果。
同时要扩展知识，对技术创新涉及的知识方法等有一定程度的理解，增强与技术创新人员的沟通，从而对创新活动的组织更为科学。
还要全面提升管理层人员的素质和能力，在管理人员中尤其要注重协作构通能力的提高，刻意培养管理创新意识和创新能力。

扩展资料：
经营风险的基本分类：
就其形成的原因与结果来看，可分为：
1、纯粹风险与投机风险。这两种风险的区别是风险所致的结果不同。纯粹风险所致的结果只有两种，一是遭损，二是无损。
如企业经营中的运输风险，财产风险，职工安全风险。投机风险所致的结果就有盈利、保本或亏损三种。如证券投资风险，外汇交易风险，营销风险等。
2、静态风险与动态风险。这两种风险的区别是风险形成的原因不同。静态风险是指由于自然力量或人们的错误行为所造成的。
动态风险则是由于经济或社会结构的变动所致。前者如地震、海难事件等，后者如汇率变动，税制改革，能源危机等等。
对于正在迅速增长而社会环境又处于迅速变化之中的中国企业界来说，经营风险往往是由多种原因所致。因此，企业经营风险的会计对策也应是多元的。
参考资料来源：百度百科-管理风险