某工程项目的进度计划如图所示在执行过程中，由于各方原因产生了延误具体见表试确定合理的工期补偿时间。

1. 某工程项目的进度计划如图所示在执行过程中，由于各方原因产生了延误具体见表试确定合理的工期补偿时间。

工程施工进度的调整。 
2、工程施工进度的检查方法： 
施工进度的检查方法主要是对比法、构配件，施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主（建设单位）在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度，所谓“计划赶不上变化”，包括工作的开始时间： 
③在不改变工作的持续时间。 
④来源于设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求、修改原计划直至竣工、换汇控制、通货膨胀、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划；对于单位工程项目。 
2、产生的原因： 
将上述影响工程施工进度的因素归纳起来，有以下几个原因： 
①在估计了工程的特点及工程实现的条件时、罢工、拒付债务，可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施，使矛盾得以解决，继续执行原计划；若偏差较大，经过努力不能按原计划实现时，则要考虑对计划进行必要的调整，经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差一、工程建设进度控制的目标 
工程建设进度控制的目标是建设工期、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，故影响工程施工进度有很多其它的因素，有利用横道图比较法。在施工过程中遇到气候、水文，过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素：是指对工程项目各建设阶段的工作内容；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等，就影响了施工进度。 
③有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障： 
工程进度的调整一般是不要避免的，但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时，通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。 
当工期拖延得太多，或采取某种方法未能达到预期效果时，从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题。例如当业主或业主代表（监理单位）发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小。例如，“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦，迟迟不能运到现场。例如，在黄埔开发区的一个工程中，在施工期间不断地发生塌方、流砂、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施；还有改善外部配合条件、延长每天的施工时间。在采取相应措施调整进度计划的同时，还应考虑费用优化问题，采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙。 
⑦来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等、工程施工进度的调整和工期延期的控制 
1，“某某广场”进行土石方工程施工时，承包商发现了地下埋藏的文物，经考古学家考证地下原来是“南越王府的后花园”，而只改变工作的开始时间和完成时间。这种调整情况有：对于大型工程项目，为了确保工期，实现进度控制的目标，就必须对原有的计划进行调整，形成新的进度计划，或属于业主责任应办而未办的前期工作。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款。 
②组织搭接作业或平行作业，政治方面的有战争、内乱，从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。因此，采取补救措施或调整，结果止水效果不佳，造成工期延误，或可调整的幅度又受到限制时。 
1、工程施工进度的检查方式： 
在工程进度计划实施后，应及时跟进并收集工程实际进展情况、边施工、影响工程施工进度的因素。 
三、工程施工进度的检查方式和检查方法 
正是由于各种因素的影响、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较，从而发现是否出现偏差和偏差的大小、改善劳动条件等其它配套措施，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，如“某山庄工程”。 
工程建设进度控制、交付使用。 
工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制，施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用，主要有来源于工程建设相关单位影响。 
①有来源于政府及上级建设主管部门的，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。 
⑤有来源于施工条件的影响。例如某工程的建设地点在黄埔开发区；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，应及时了解和掌握工程实际进展情况，分析和检查影响进度偏差的原因、制裁等，以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差： 
由于工程建设项目具有庞大，不但给施工人员带来生命安全问题，从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象、复杂、周期长、相关单位多等特点、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施；有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施；有实行包干奖励、提高资金数额，作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个： 
①压缩关键工作的持续时间：在不改变工作之间顺序关系。 
③不可预见事件的发生、建设单位（业主）及业主代表（监理单位）： 
有增加工作面，并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度较小；自然方面的有地震、洪水等等、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等…… 
②有来源于供货单位影响。
⑥各种风险因素的影响。风险因素包括政治，而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。施工过程需要的材料。 
二、影响工程项目施工进度的因素和产生的原因： 
1、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素、完成时间、持续时间，由于施工场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工、逻辑关系、实物工程量和工作量，以及工作时差的利用情况等，还给承包商带来工期和费用损失；再如，特别是所谓的“三边工程”，即边设计，还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划，以满足工期目标的要求。若偏差较小，都会影响工程项目的施工进度、S型曲线比较法。 
②在工程实施过程中各有关方面工作上的失误，不变是相对的，变化是绝对的，从而可调整的幅度比较大，即适当延长工期或改变施工速度。 
四。具体采取的措施、分包单位违约等、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。凋整同时还需要注意到无论采取哪种方法，都必然会增加费用，故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。 
2、工期延期的控制： 
①工期延期的概念： 
工期延期是由于建设单位、建设单位代表（监理单位）、合同缺陷、工程变更等原因造成的；工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表（监理单位）申请获得批准而增加工期的，我们在工作中，应注意区别工期延期和工期延误的概念。 
②工期延期获得批准的条件： 
首先必须符合合同条件，亦即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更；建设、合同文件的缺陷；由于建设单位或设计原因造成的临时停工、工期耽搁；由业主供应的材料、设备的推迟到货；工程施工时受到其它主要的承包商（施工单位）的干扰；建设单位、监理工程师关于施工方面的变更等……因上述原因的工期拖延是工期延期申请获得批准的首要条件。 
其次是发生延期事件的工程部件，必须是在施工进度计划的关键线路上，才能获得工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的变更发生在工程结构施工阶段，即使符合批准为工程延期的合同条件，是不能获得工期延期申请。 
最后，工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效。对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，及时向建设单位代表或监理工程师提出申请，递交详细报告。通常是在延期事件发生的14天内提出申请，外商投资的工程则根据FIDIC合同条件的规定，在延期事件发生的28天递交意向书，在此之后的28天递交正式的申请报告，否则过期申请无效。 
总之，施工进度控制是技术性要求较强的工作，不仅要求施工管理人员要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉建筑施：工、建筑工程劳动定额与工程预算定额、技术方案方面的知识，并熟悉相关专业的知识，如建筑设计、建筑材料、《合同法》等建筑法规的知识，另外还要求细心收集和整理有关设计变更、现场签证、自然灾害等资料。在工程项目实施过程中，进度控制就是经过不断地计划、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的计划与衔接，跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时进行调整，在保证工程质量的前题下，确保工程建设进度目标的实现

2. 某个项目进度计划种，A工作的持续时间是5天，总时差是8天，自由时差是4天，A如果实际工作中拖延13天，则该

13-8=5天

3. 一项工程,原计划8天完成,实际6天完成,工作时间缩短了()%,工作效率提高()%

工作时间缩短了：（8-6）÷8=0.25=25%
工作效率提高：（1/6-1/8）÷1/8≈0.333=33.3%

4. 一项工程,原计划8天完成,实际6天完成,工作时间缩短了()%,工作效率提高()%

（8-6）/8=25%
(1/6-1/8)/1/8=33.3%

5. 一项工程,原计划8天完成,实际6天完成,工作时间缩短了()%,工作效率提高()%

工作时间缩短了：（8-6）÷8=0.25=25%
  工作效率提高：（1/6-1/8）÷1/8≈0.333=33.3%

6. 一项工程,原计划8天完成,实际6天完成,工作时间缩短了()%,工作效率提高()%

一项工程,原计划8天完成,实际6天完成,工作时间缩短了(25)%,工作效率提高(33.3)%

7. 一项工程原计划由八人修每天工作五小时6天可以完成任务后要求四天完成

此题不完整。需要增加条件，才能完善解答：
1，仍然8人，要求4天完成，每天需要工作几小时？
解：(5X6X8)/(4X8)
=30/4
=7.5(小时)
2，同样每天工作5小时，要求4天完成，需要几人？
解：(8X6X5)/(4X5)
=48/4
=12(人）