国内格力第一，为什么到了美国第一名却是海尔

1. 国内格力第一，为什么到了美国第一名却是海尔

格力和海尔是国内的老牌电器制造商，格力的主打产品是空调，海尔的主打产品是冰箱。两家公司战略重点不同。海尔早很多年布局美国市场，现在应该算是美国品牌，自然占有率更高，而格力先抓国内市场，等在国内称雄之后，再开始布局海外，对于美国市场的销售，其实是外国公司的角色，自然不如海尔了。

美国空调市场的老大确实是中国品牌，可能出乎很多人的意料，这个老大并不是国内排名一二的格力和美的，而是海尔空调。
海尔空调取得这个排名，与品牌本身选择的全球化创牌战略不可分割。在海外，大多数中国品牌选择的是贴牌创汇，贴上别人的牌子销售，所以自身品牌竞争力没有提高。但是海尔选择的是创牌战略，用自己的品牌在海外市场竞争，所以品牌知名度比较高，用户也很认可。
这一点，我们从2020美国制冷展就可以看得出来。在展会上，大多数中国企业展示的还是制造能力强。格力、美的虽然也开始重视创牌，但是起步晚，还未具备强大的竞争力，所以市场优势并不大。

发展策略不同海尔从零几年之前成为中国家电领导品牌之后，就开始热衷于搞什么“流程再造”、“人单合一”，这此东西对于目前企业竞争环境来讲，仍过于超前。海尔将重心放在管理上，而对于经营相反而没有管理重视，比如产品研发支出赶不上人家上、营销投入没有人家大。
个人觉得管理很重要，但是将好产品卖给消费者更重要！
格力空调一直注重产品研发和市场营销，始终将这两项放在第一位，牢牢将渠道握在自己手中。为了将渠道牢牢掌握在资源上，甚至不惜与国美、苏宁这样的家电连锁品牌决裂，数据证明格力走对了。
从格力和海尔2018年财务数据就可以看出二者在国内市场的差距，海尔多产品的前提下2018年营收1833亿，净利润97亿。
格力在以空调产品为主导的情况下，2018年实现收入1981亿，实现净利润264亿。海尔的营收被格力所超越，海尔的净利润更只有格力的1/3多一点。

战略重心不同海尔在2005年左右的时候，在国内已经很火了，成为了当时中国家电市场的一哥，但是当时国内经济发展没起来，海尔认为国内市场空间有限，就开始将重心由国内转向国际化，并大力发展北美市场，毕竟北美市场家电规模是最大的，北美通过收购、自投等方式发展起来了。而国内消费水平发展起来的时候，海尔的重心并没有像格力一样将中心放在国内市场，仍在主攻国际市场，导致海尔占据国内第一第二的产品几乎没有，因此出现海尔在国内的知名度越来越降，反而没有国际知名度那么高了。
格力主要在国内市场发展（当然和格力在发展国际市场受阻也有关系），并且专注于空调，随着国内消费水平的提升对，的需求量越来越大，加之品质比较过关，因此在国内市场空调领域占据了最大的份额，知名度在国内也就比较高。

2. 曾称霸全球的海尔为什么干不过美的格力?

三家相比，海尔付出了最高的管理成本和销售费用，在研发上费用支出却是最低的。这造成海尔在毛利率上不落后，在净利率上却明显落后，卖出产品的代价更高。另外，在技术含量要求越来越高的家电产品上，海尔的研发投入少，必然导致其产品的竞争力下降，从而只能通过花更多的钱去“购买”市场份额，这样形成了恶性循环。


前不久，《互联网周刊》发布了一项2019年度中国AIoT企业TOP100排行榜，“海尔智家”位列榜首。海尔智家，就是海尔集团旗下A股上市公司，曾经用名“青岛海尔”。
对于这份榜单，有网友的评论道出了海尔如今的处境：“登个榜首，得个奖，归根结底不如利润来的实在。”
海尔，作为曾经引领中国家电行业的知名品牌，这几年已经逐渐远离舞台中央，今年再次进入大众视野，却是因为开除午睡员工而陷入风波——今年8月底，海尔集团4名员工因饭后午休，被巡查人员拍照后责令一周内办理离职，引发舆论热议，随后，有媒体前去实地采访，多名员工称海尔集团中午有30分钟吃饭时间，有巡查人员检查不准午休。

令人唏嘘的是，一向以管理见长的海尔集团，最终却以这样的方式上了热搜榜。
可见，这并不是一次普通的风波，它向外界传达了一个明确的信息：海尔遇到困难了。
作为最早登陆资本市场的中国家电巨头，相比格力与美的，无论营收还是市值，海尔都已经掉队。

海尔、美的、格力“三国杀”，很多人至今还记得，15年前的央视中国经济年度人物颁奖典礼上，马化腾用了一分钟时间向张瑞敏推荐QQ，但被无情拒绝。如今腾讯已经成为市值超过4000亿美元的互联网巨头，两者已经完全不在一个量级上。有人设想，如果当年张瑞敏收下QQ，现在的海尔会不会不一样。

3. 海尔作为家电品牌国内不如美的和格力，可其国外影响力为何远在这两家之上

先从公司历程说起，成立于1984年的海尔集团，起步时从德国利勃海尔引进先进的设备和技术。又仿效日本的精工制造，提出了“日事日毕，日清日高”的文化理念。在改革开放头几十年，可谓家电届一时无两的存在。如果大家还有印象的话，可以看一看，一部以海尔兄弟为主题的动画片，那时候能出现在动画片里的企业品牌并不多。可能，由于海尔总裁张瑞敏本人是一个非常理念化的人，其瞻前思维特别强。所以，在互联网时代，海尔解散了其所有中层管理者，化身为一个个小型创业单位，并实行所谓的“人单合一”模式。从那时起海尔对海外市场的拓广远远比格力和美的要快，虽然格力和美的现在也通过腾讯，阿里巴巴等电商巨头开始了国际互联网接轨，但与海尔相比还是太晚了。

众所周知，现代经济的一个重要特征就是品牌主导。我们对于世界经济强国的了解和认知大都是从品牌开始的，比如美国的耐克、德国的奔驰。而中国家电虽然已经承担了全球市场7成以上的供应量，但是放眼全球，无论是冰箱、空调还是洗衣机、电视，真正“叫得出”、“叫得响”的中国家电品牌却是“屈指可数”。 根据谷歌数据显示，海尔海外品牌影响力居首位。这主要源于，与其他企业“出口创汇”不同，海尔一开始坚持“自主创牌”，“海尔”品牌逐渐在国际舞台上站稳脚跟。青岛海尔三季度报数据显示，海外收入高达507亿元，占据青岛海尔全球总营收收入的43%。更引人注目的是，海尔家电业务全球收入近100%来源于自有品牌，与海尔多元化的发展战略不同，格力走的是一条专业化出海之路，主要优势在空调。数据显示，世界上每3台空调中就有一台是格力造。

格力空调虽然连续11年在全球销量领先，但是在欧美市场却鲜有听闻。格力电器在美国消费者报告的唯一的信息还是前两年因除湿器防火材料不合格被起诉的旧闻，此案结果格力由于产品瑕疵的问题，赔偿其美国代销合作伙伴Solesu公司4250万美元。反倒是海尔实行先难后易的战略在欧美地区站稳了脚根，多款产品多次被欧美媒体推荐。

综上所述！由于两家空调发展思路不同，一个深耕国外市场，一个深耕国内市场！所以就造成了现在我们国内消费者对两家空调品牌不同的印象，认为格力空调要远远好于海尔空调！这个认知其实是不对的，论质量两家空调不分伯仲！主要差异在于两家空调在国内的宣传力度不同而已！