企业文化建设方案怎样写？

1. 企业文化建设方案怎样写？

企业文化建设到底如何做

2. 如何写企业文化建设的方案

1、首先把公司现有的企业文化建设工作找出来，比如说各种康乐活动，各种主题活动，公司的宣传，公司的形象设计等
2、你们公司现有的企业精神是什么？一定要围绕着这个走
3、公司现有的资源有哪些？？ 比如说你公司现在有哪些自发形成的组织（篮球队、象棋俱乐部等）？有哪些硬件设施（球场、球拍、象棋、卡拉ok室等）？....
      先把手上的资源充分利用~ 再从公司的形象方面入手，一套方案雏形基本出来了·
当然，你也要多学习下公司的成长史·~参加点培训班啥的，充实下自己，方面更好的开展工作。

3. 企业文化建设方案怎么做？

企业文化建设到底如何做

4. 企业文化建设方案？

企业文化建设三步骤
一、企业文化的诊断
　　诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。 
二、企业文化的提炼与设计
　　第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。 
　　第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事； 
　　第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。 
　　第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念； 
　　第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。 
三、企业文化的强化与培训
　　首先，对全体员工进行企业文化培训。 
　　其次，树立和培养典型人物。 
　　再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。

5. 企业文化建设方案?

企业文化建设方案如下：
      1、晨会、夕会、总结会
      就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
      2、思想小结
      思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
      3、张贴宣传企业文化的标语
      把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
      4、树先进典型
      给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
      5、网站建设
      网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
      6、权威宣讲
      引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
      7、外出参观学习
      外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
      8、故事
      有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
      9、企业创业、发展史陈列室
      陈列一切与企业发展相关的物品。
      10、文体活动
      文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
      11、引进新人，引进新文化
      引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
      12、开展互评活动
      互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
      13、领导人的榜样作用
      在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
      14、创办企业报刊
      企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

6. 企业文化建设计划方案怎么写

    　　企业文化建设计划方案怎么写        　　一、企业文化建设计划实施的目的 
       　　企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的体现，是推动企业发展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长;不断创造客户价值的，形成一个强组织、强执行力、法治管理，效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀，正处于初期发展阶段。
       　　目前公司所有员工对待工作较为积极主动，但依然面临着很多问题。制定本企业文化建设计划，有利于公司有组织、有系统地建设公司文化，落实公司文化理念并进行持续提升。实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产，使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。
       　　在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。
        　　二、企业文化建设实施的原则 
       　　一)持续性原则
       　　企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。
       　　二)一致性原则
       　　文化是企业的灵魂，文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性，从而确保文化理念在公司中生根。
       　　三)系统性原则
       　　文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。
        　　三、文化建设中不同员工的角色定位 
       　　一)高层领导
       　　高层领导是文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。
       　　二)中层管理
       　　中层管理是文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。
       　　三) 基层员工
       　　基层员工是文化的具体实践者，应主动学习和领会文化的内涵，认同文化，融入文化，通过自己的行为体现文化。
       　　四、文化建设实施的阶段性目标
       　　一)第一阶段(20XX年3月至4月)：
       　　(一)行动计划
       　　1、针对新进员工及现有员工，进行公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。完成文化理念的学习与培训，使全体员工熟知的文化理念。
       　　2、建立地产网站，使之符合文化理念。
       　　3、4月底前由营销策划中心策划，行政计划中心牵头组织公司全员进行“之星”评比活动(详见活动细则)。
       　　(二)行动计划注意事项：
       　　通过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使地产的文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标。
       　　(三)责任人：
       　　第一责任人：行政计划中心经理;协同责任人：人力资源主管。
       　　二)第二阶段(2012年5月至8月)：
       　　(一)行动计划：
       　　1、建立健全公司各种文化管理制度及流程。
       　　2、积累文化管理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。
       　　3、结合公司实际运作需要，进一步梳理文化体系，进行适当调整和完善。
       　　4、各项文化理念和行为规范为广大员工所认可，成为自觉的行为准则。
       　　5、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。
       　　(二)责任人：
       　　第一责任人：行政计划中心经理;协同责任人：人力资源主管。
       　　三)第三阶段(20XX年9月至20XX年12月)：
       　　(一)行动计划
       　　1、行政计划中心必须具备规范、有效的文化管理的组织和能力。
       　　2、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。
       　　3、各部门培养一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为文化坚定的信仰者和传播者。
       　　(二)责任人
       　　第一责任人：行政计划中心经理;协同责任人：人力资源主管。      

7. 企业文化建设方案怎么做？

企业文化建设方案包括：企业宗旨（用简练的语言描述企业的根本，例如：“以人为本，诚信求发展”）企业信条、经营理念、VI识别系统。依据企业发展的历史背景及企业长远发展规划建立并完善企业文化的基本内容。
具体表现方式：有文字、图像、视频、团队活动等。选择适当的表现方式。
企业文化宣教方案：内部报纸、内部书刊，团队活动，内部广播、电视、网络等。

8. 如何策划企业文化建设实施方案？

　　企业文化建设步骤
　　第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组； 　　第二步：搜集先进企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 　　第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等； 　　第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等； 　　第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等； 　　企业在以上部分设计规划完成后，应该首先实施企业视觉形象系统的应用，通过视觉形象系统的实施，可以使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，无疑会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣。由然而生自豪感。在这个时候，贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。辅之以长期的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导英雄事迹。企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。企业文化也逐步走向强势文化。但同时要求企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和改变企业文化（即企业文化的再定位），塑造尊重人才的高素质职业经理人，为人才创造良好的工作环境，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。

　　企业文化建设方法
　　1、晨会、夕会、总结会 　　就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 　　2、思想小结 　　思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 　　3、张贴宣传企业文化的标语 　　把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 　　4、树先进典型 　　给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 　　5、网站建设 　　网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 　　6、权威宣讲 　　引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 　　7、外出参观学习 　　外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 　　8、故事 　　有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 　　9、企业创业、发展史陈列室 　　陈列一切与企业发展相关的物品。 　　10、文体活动 　　文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。 　　11、引进新人，引进新文化 　　引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。 　　12、开展互评活动 　　互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。 　　13、领导人的榜样作用 　　在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。 　　14、创办企业报刊 　　企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。