什么是管理机构

1. 什么是管理机构

对人类社会经济活动进行管理的实施单位。
是根据生产力发展水平和一定社会生产关系的要求而设置的，既是协调和组织生产力的机关，又是代表生产资料所有者行使所有权和管理权的机关。
由于历史的原因，城市管理工作交地方政府负责，在中央没有主管部门，因此造成各地城市管理执法的执法依据、主体资格、职责范围、执法程序、执法责任等不明确不统一，城市管理执法机构的性质和名称、机构职责、队伍的着装和标识等也不规范不一致。
绝大部分城市管理部门按照国务院和住建部的要求统一了城市管理制服和标识。但是，各地城市管理机构名称却还没有规范统一，影响城市管理工作的权威性和严肃性。

扩展资料
各地城市管理机构名称不统一的原因，主要有四点：
一是长期以来，城市管理工作主要是地方探索，各地根据自身情况和特点，在设置机构、确定职责方面千差万别，机构名称也多种多样；
二是不同部门牵头进行的，相对集中的行政处罚权改革试点和城市执法改革试点着眼点和思路不完全一致，这也会影响到城市管理职能的范围和机构命名；
三是由于还在改革调整进程中，在贯彻落实中央37号文方面，主管部门没有对城市管理机构名称提出具体明确的要求，主要是省级政府编制部门批复改革方案和机构名称，各省名称叫法难免不一致；
四是顶层设计方面，城市管理缺乏一部综合的上位法，按照职权法定的原则，统一职能、统一机构名称尚缺乏上位法的有力依据。
参考资料来源：人民网-城市管理机构名称亟待规范统一
参考资料来源：百度百科-管理机构

2. 什么是管理机构

对人类社会经济活动进行管理的实施单位。
是根据生产力发展水平和一定社会生产关系的要求而设置的，既是协调和组织生产力的机关，又是代表生产资料所有者行使所有权和管理权的机关。
由于历史的原因，城市管理工作交地方政府负责，在中央没有主管部门，因此造成各地城市管理执法的执法依据、主体资格、职责范围、执法程序、执法责任等不明确不统一，城市管理执法机构的性质和名称、机构职责、队伍的着装和标识等也不规范不一致。
绝大部分城市管理部门按照国务院和住建部的要求统一了城市管理制服和标识。但是，各地城市管理机构名称却还没有规范统一，影响城市管理工作的权威性和严肃性。

扩展资料
各地城市管理机构名称不统一的原因，主要有四点：
一是长期以来，城市管理工作主要是地方探索，各地根据自身情况和特点，在设置机构、确定职责方面千差万别，机构名称也多种多样；
二是不同部门牵头进行的，相对集中的行政处罚权改革试点和城市执法改革试点着眼点和思路不完全一致，这也会影响到城市管理职能的范围和机构命名；
三是由于还在改革调整进程中，在贯彻落实中央37号文方面，主管部门没有对城市管理机构名称提出具体明确的要求，主要是省级政府编制部门批复改革方案和机构名称，各省名称叫法难免不一致；
四是顶层设计方面，城市管理缺乏一部综合的上位法，按照职权法定的原则，统一职能、统一机构名称尚缺乏上位法的有力依据。
参考资料来源：人民网-城市管理机构名称亟待规范统一
参考资料来源：百度百科-管理机构

3. 公司的机构

4. 专业的管理机构？

Ⅰ 目前最具影响力的管理咨询机构有哪些
 
  做战略 找明德。
  
  明德战略，即北京明德天行管理咨询，中国最有思想、最具洞察力、最专业的战略咨询机构。
  明德出品可实施、能验证的战略。企业信服，美誉深具。
  
  明德战略起步于2002年，由一批热爱咨询事业、高度专业、实战经验丰富的管理专家组建而成，总部位于北京。
  起点即巅峰。甫一成立，明德战略即站在民族复兴的高度，把推行系统管理作为自己的核心理念之一，在中国企业界全力倡导系统管理理念，帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力，鼓励中国企业通过持续努力获得内生的持久竞争优势，进阶为具备强大生命力的市场主体，对此，明德战略矢志不移。
  公司业务聚焦于企业发展战略规划与企业文化咨询、培训与落地实施，企业管理系统提升和投资咨询等服务。
  
  中国战略管理第一人娄勇是明德战略创始人，当代思想家。天生战略头脑，融通中外管理，洞察历史脉络，志在结识天下英才，推动社会进步。
  
  娄勇：发展战略规划——超越西方范式
  毫无疑问，中国的发展战略规划制作，不论企业性质，均不离西方范式之窠臼，其有效性无以检验，针对性无从谈起，教条主义痼疾却日益突显，变质为”战略八股”，现实指导作用止于学术论文，企业制定战略变成完成作业，实质是走过场，形式大于内容，实践中时常沦为笑柄。那么，战略的西方范式，问题究竟出在哪里？简言之：
  一、宏观叙事：PEST与SWOT----雾里看花与混水摸鱼----谁有火眼金睛？没有商业直觉，这就是胡扯！
  二、产业分析：SSCP与五力模型---除了发表论文，还有什么用？
  三、产业布局：波士顿矩阵与GE矩阵----商业常识而已！哪个老板赚钱靠矩阵？
  四、竞争战略：低成本还是差异化----不挣钱谁还一直低成本？没人买账谁还硬撑差异化？商场如战场，打法绝对化，岂不是自绝后路？
  五、核心竞争力:中西方商业环境迥异，对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴，嫁接催生出“怪胎”，让中国企业错失发展良机，或者误入歧途。
  六、平衡计分卡（BSC）与战略地图：不画战略地图就找不到发展道路？哪个战略家是靠画逻辑箭头成功的？有战略头脑的，用不着战略地图；没有战略意识与行动力，给他战略地图也白搭。平衡计分卡怎么就平衡了？缺的东西多了去了，也就项目管理上可以用用。不就是一套绩效考核方案嘛！模糊隐晦，吞吞吐吐，不好用！不高明！
  
  娄勇指出，战略规划的西方范式存在“硬伤”，用于指导中国企业发展其正面效用极其有限，负面的误导却屡让中国企业人扼腕锥心，进退失据。
  
  超越战略的西方范式，引领中国企业发展，正是明德战略的宗旨所在。站在中国历史与文化的高度，帮助中国企业登堂入室，纵横捭阖，中国企业发展战略的独有之道，尽在明德战略。 
 
 Ⅱ 管理机构就是专业解决问题机构吗
 
  A【解析】本段话最后一句“开展交流与合作，培养选拔后备力量”是并列的内两件事，而B项却认为前者容是后者的保证；选项C中女足的活动受委托的专业金融机构管理和运作并未提及，题目中只是说对女足发展基金进行管理和运作；D项中说已确定，但是题意却是“将”，还未发生。故选A项。 
 
  
 
 Ⅲ 专业的安全管理机构
 
  问当地的安监局就知道了。 
 
 Ⅳ 全国专业技术人才管理协会的组织机构
 
 全国专业技术来人才管理协会
  组织机构源
  顾问专家
  理事长
  常务副理事长
  副理事长
  秘书长
  副秘书长
  常务理事
  理事单位
  内设机构
  秘书处（办公室）
  组织联络部
  信息宣传中心
  人力资源部
  学术研究中心
  教材研发中心
  培训中心
  考核评审中心
  资格认证在中心
  国际交流中心
 
 Ⅳ 广州有哪些专业的企业管理培训机构
 
  1.博商管理科学研究院 
   博商管理科学研究院成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机。总部在深圳，在东莞，长沙，苏州，重庆等地设有分教中心。多年来，博商专为中国民营企业服务，让学员从纷繁复杂的管理中洞察本质，提升领导魅力与驾驭企业的能力。博商的企业管理课程广泛地适用于任何层次的管理者和员工，面向企业总裁、总经理，中高层管理人员、基层员工等对象。课程分为:总裁研修班，中高层管理课程，企业内训，公开课，以提高管理者战略思维、商业模式创新、改善企业文化、提高员工技能为目标而量身定制。 
   博商的品牌课程是总裁班，像商界精英班，国学总裁班，总裁班采用的是咨询式教学模式，聘请的大多数是清华大学的知名教授，课堂上老师注重理论与实战相结合，他们会深入落地到学员的企业中，对企业的实际情况进行具体分析，企业主们还可以定期考察一些名企，还有海外交流访问，资源对接沙龙等项目，真正实现了学员间的资源整合交流，知识体系的系统实效构建。系统实战性，学员间资源共享，交流互动是他们的一大优势。
  
   2.北大纵横商学院 
   北京北大纵横管理咨询有限责任公司拥有一支近千人的专业专职咨询师队伍，是中国管理咨询业的先行者与领导者,亚太最有影响力的管理咨询集团。北大纵横提供战略管理、人力资源、营销品牌、集团管控等咨询及培训服务。专业咨询师是管理咨询及培训业务的核心力量，也是管理咨询服务品质及培训的有效保证。北大纵横的咨询师来自全球著名高校高校或科研机构的工商管理等专业硕士、博士和资深学者，也是在企业管理第一线颇有成绩的高层管理人员。他们是各管理领域的专家，具有深厚的理论素养，并且在咨询服务的管理实践中积累了丰富经验。
  
   3.天元鸿鼎咨询集团 
   天元鸿鼎咨询集团集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构，致力于为企业管理者改善经营理念，完善知识结构，激发智力潜能，拓展企业国际化经营战略提供有力的知识与信息保障；为企业的成长与变革提供实效性的管理解决方案，为企业从成功走向卓越创造一个新起点。 
  
   4.聚成集团 
   深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业咨询培训专业运营商，是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。 
  
   5.时代光华 
   时代光华创建于2000年3月，创建之初主要从事文化产业，立足于为客户提供优质的精神食粮，策划、组织、生产了一大批出版物、多媒体产品、管理软件、文化收藏品等，曾受到了客户与社会的密切关注与欢迎。
  
   6.思八达 
   思八达商业智慧传播机构一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找魂，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。 
 
 Ⅵ 工程需要单独聘请专业的安全管理机构吗
 
  一般的工程不需要 有 *** 安监部门 监理机构也具有安全监督职责
  煤矿 非煤矿山 石油化工 烟花爆竹等高危行业工程 酌情需要聘请 
 
 Ⅶ 请问那有正规专业的糖尿病管理机构啊
 
  推荐7+1健康管理中心，内地唯一授权机构 
 
 Ⅷ 目前国内有没有专业的机构，可以帮着企业理顺内部控制，管理等。麻烦好心人给个答复啊。
 
  基本上每个咨询都能做这个，但说实话，效果不怎么好。如果要做管控的话，国内公司中名气比较响的是华彩咨询的白万纲，他主要研究管控，你可以再当当上买一本他的书看看
  
  流程做的比较好的国内公司现在是AMT咨询，你同样可以先去买一本AMT，王玉荣的流程管理看看。
  
  如果要做的话，建议管控和流程不要并行着做，先做管控，运行一段时间后再去做流程 
 
 Ⅸ 专业的管理培训机构有那几家，谁的最好啊
 
  我们单位刚刚有一千多人做过，之前对吉林省所有的拓展培训公司进行了调查回，从专业到不答专业大概顺序是：
  
  1.吉林省百分百企业管理顾问有限公司
  2.太鼎企业管理顾问有限公司长春分公司、
  3.工大汉邦企业管理顾问有限公司
  4.龙桥拓展训练中心
  5.长春市中汇管理服务有限责任公司
  6.西点拓展、摩尔、国鼎、益众、自由人……
  
  他们的拓展基地分别在：
  1.积德泉山庄
  2.新立诚水库
  3.卡伦湖
  4.净月谭外
  5.萨满欢乐园
  6.双阳水库、莲花山、鸵鸟山庄、富人谭、无基地……
  
  公司人数及教练人数：
  1.25左右，其中全职教练12人，部分教练沈阳调配；
  2.9人左右，教练全部在沈阳调配；
  3.拓展训练部门6人左右，2名教练，其余外聘；
  4.6人左右，3名教练，其余外聘；
  5.6人左右，3名教练，其余临时雇佣；
  6.3人左右，2名教练，其余临时雇佣；
   7人左右，2名教练，其余临时雇佣；
   余下公司人数不详，无专业教练，全部临时雇佣或临时招聘
  
  百分百和太鼎两家公司实际上是不相上下，太鼎从沈阳调配的教练也是非常专业的。 
 
 Ⅹ 中国专业人才库管理中心是什么机构
 
  中国专来业人才库是按照国家人才发源展规划和政策要求,
  在原中华人民共和国国内贸易部商业技能鉴定指导中心和中华人民共和国国内贸易部饮食服务发展中心国际商务职业资格考评委员会的基础上（现归属国务院国有资产监督管理委员会主管），联合中华人民共和国教育部、中国文学艺术界联合会等部委相关部门发起成立，并经中央机构编制委员会办公室批准注册的专业人才服务机构，是国家专业智库人才培养、储备和配置的权威机构。

5. 什么是管理有限公司

你应该断句断错了，因该是某某管理有限公司。就是有限责任公司的简称。
  我国现行公司法规定，公司形式分为有限责任公司和股份有限公司两种。2005年新修订的公司法中规定，有限责任公司可以包括一人有限责任公司。

  有限责任公司一般简称有限公司。股份有限公司一般简称股份公司。（参见新公司法 "第八条 依照本法设立的有限责任公司，必须在公司名称中标明有限责任公司或者有限公司字样。依照本法设立的股份有限公司，必须在公司名称中标明股份有限公司或者股份公司字样。"）

  不知道你这里所称"有限公司"是不是"有限责任公司"的标准简称，如果是，有限责任公司与有限公司应该没有区别；如果不是，就要看看这里所谓的"有限公司"是指什么公司了，如果是指股份有限公司，那就和有限责任公司完全不同了。

6. 什么是管理公司？

不是很清楚  
黄海平老师简介
 
★中国商业哲学家、管理学家、阿米巴经营专家、幸福型企业创导者。
★北京大学企业家研究中心副主任、阿米巴经营学部主任、中国社会科学院可持续发展研究中心专家委员。
★《销售与市场商学院》专栏作家，《商业评价》专栏作家，“心灵密码－－幸福的真谛”全国大型公益巡讲发起人，国家发改委中国投资协会特邀专家、中华教育艺术研究会副秘书长。
★教育专家，心灵哲学创导者,身心灵幸福导师，人文学者，作家。
★曾荣获“中国最具思想力商业哲学家”、“阿米巴经营模式终身成就奖”、“中国铸魂育才特别贡献奖”等荣誉称号。
★多家企业经营管理顾问，曾任清华大学中国企业家思想研究中心执行主任，上市集团大区经理。
★研究领域企业经营管理及“身·心·灵”和谐发展研究学者，研究主讲课题有：《经营哲学》、《阿米巴经营》、《卓越领导力》、《构建幸福型企业－－个人成长、组织发展的共赢范式》、《心灵密码，幸福的真谛－－让身体更健康，让事业更成功，让生活更幸福》、《国学智慧与现代人生》、《天下大道》、《心智模式――塑造美的心灵》等。
★课程特色从理智、情感、心灵、潜能与幸福的角度研究人生成长、团队发展与企业经营，将经营管理置于哲学、心理学和社会学之中，其课堂智慧洋溢，灵光闪烁，被誉为“视听感官的盛宴、精神心灵的洗礼”。
★服务单位华为、卓达、联想、海尔、TCL、宇通、吉利、泰康人寿、皇明、杉杉控股、康奈集团、三九医药、大河报业、张裕集团、思念食品、景龙装饰、爱买服饰、烨嘉电子、胖东来、海底捞、德胜洋楼、新华书店、好利来、大银集团、清华大学、北京大学、首都师范大学、中国红十字基金会、中国妇女发展基会、中国投资协会、南京军区、江苏龙潭监狱、新华书店等。
★出版作品 经营管理作品《经营哲学＆阿米巴经营二十二条经规－构建幸福型企业》、励志作品《生命的家书―来点幸福来点爱》，营销作品《人文营销》、长篇小说《佚人手记》、散文集《浮生笔记》、诗集《春天，一个人的教堂》、合著主笔《基业的长青―企业良心》、《人生的成就―职业良心》、《心灵的福祉―公民良心》、《一本书读懂中华圣贤―人生必经的思想巅峰之旅（中国卷）》，编译作品有《守住你的高地》、《引领者之路》、《完美飞行―人生必经的思想巅峰之旅（外国卷）》等各类作品数百万字。

★评价


海平勤于思考，富于诗意与智慧，他不仅是真诚的传道人，也是一位杰出的践行者，一位当代“心灵圣经”的卓越书写者，一位“哲学圣徒”，一位“幸福使者”。
 ――著名国学家、教育艺术家、演讲家　李燕杰          
 

海平就像一个诚实的信使，这让他的课，他的作品，如一座座心灵之桥，一艘艘智慧之船，连接着、承载着信念、责任与爱。
                 ――中央统战部原副部长、江西原省委书记 万绍芬


　　黄海平先生深谙东西方文化，并且在企业中应用实践，他的“经营理念”，与我的“经营哲学”不谋而合，他倡导总结的“幸福型企业”经营模式，与“阿米巴经营”模式连结交融，充分完美诠释了企业经营与人生成长的要诀，使更多的人与企业从中受益。
——日本“经营之圣”、“人生之师”，京瓷名誉会长　稻盛和夫
 

　　在心灵与幸福探索的旅程上，海平是我杰出的、忠诚的战友，他的视野是世界性的，他的心敏锐温暖，我们有幸相互鼓励，共同前进。
――著名作家、畅销书《心灵密码》、《破解幸福密码》作者　毕淑敏
 

幸福来源于良知，离不开崇高感。超越自我创造成功，首先是思想的超越，在这方面，海平是一位富于开拓性的思想骁将。
——著名人文学者、企业家、卓达集团总裁、中华文化促进会副主席　杨卓舒
 

黄海平先生的作品与课程，阐述了塑造优秀企业的领先之道，这是一种真正以人为本的从经营到管理的创新与变革，有助企业实实在在提升效益，增强体质。     
    ——新希望六和股份公司联席董事长兼首席执行官、战略专家　陈春花
                                                                              

朴素沉静的心，童真纯净的眼睛，可以发现人生真谛与世界真理，也可以觉察历史真相与未来趋势。海平在探索企业经营与人生幸福方面，不仅有开拓性的研究，也有弥足宝贵的身体力行实践亲证。     
——世界未来学者、全球管理大师、美国总统约翰逊特别助理　约翰·奈斯比特

7. 决定公司内部管理机构设置是谁的职权

法律分析：董事会是公司的执行机关,负责公司经营活动的指挥和管理,因此有权决定公司管理机构的设置。
法律依据：《中华人民共和国公司法》 第六十七条 国有独资公司设董事会，依照本法第四十六条、第六十六条的规定行使职权。董事每届任期不得超过三年。董事会成员中应当有公司职工代表。董事会成员由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。

8. 决定公司内部管理机构设置是谁的职权

董事会，董事会是公司的执行机关，负责公司经营活动的指挥和管理，因此有权决定公司管理机构的设置。法律依据：《中华人民共和国公司法》第六十七条国有独资公司设董事会，依照本法第四十六条、第六十六条的规定行使职权。董事每届任期不得超过三年。董事会成员中应当有公司职工代表。董事会成员由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。