兰天集团的培训是怎么做的

1. 兰天集团的培训是怎么做的

兰天集团的培训是怎么做的如下一、 培训工作原则坚持以任务为导向，培训工作立足解决问题，建立健全务实高效的培训机制，打造具有集团特色的培训体系。1.任务导向原则。培训工作坚持以任务为导向，依托行动学习解决工作实际问题。 2.务实高效原则。针对实际问题开展培训设计、培训运作和培训管理，关注培训效果评估与绩效转化。 3.突出企业特色原则。宣贯和推进集团经营战略，传承和发展集团特色文化，支撑和促进集团业务的发展二、年度培训目标 1.提升培训效果。基于问题解决的培训设计与组织，科学界定培训目标与对象，提高培训针对性与实效性。 2.加强课程开发。根据培训工作需要和大学课程规划，加大培训课程的标准化、系统化开发。3.建设讲师队伍。继续建设专业的内部讲师队伍，提升集团整体的培训实施能力。4.强化培训评估。建立健全标准化的培训评估体系，对培训课程、讲师及学员进行效果评估，关注培训成效在实际工作中结果转化。 5.完善培训体系。以蓝天大学为载体，从培训制度、资源和运作三个层面推进集团培训体系建设。 三、培训体系建设 以集团蓝天大学为载体，打造务实高效的培训机制，建立具有集团特色的培训体系。以蓝天大学建设为主线，从资源层面、运作层面、制度层面三个维。