乔布斯是如何让苹果公司实现进一步发展的？

1. 乔布斯是如何让苹果公司实现进一步发展的？

这可能要从乔布斯的个人魅力和个人能力说起,苹果在70年代由乔布斯和沃兹尼亚克创立,源于乔布斯的独特的思维和沃兹尼亚克的卓绝的软件编程能力,30年后乔布斯重新入主苹果,创造了一个新的智能手机王朝的来临,乔布斯自身有几个特征是我认为是非常关键的因素,首先乔布斯有种极简主义的审美观和执著的个性,源于印度之行的领悟和禅宗的忠诚信仰;这种极简主义成就了从4S开始的成功,乃至一直在目前的12上仍然在延续,或者说我个人理解这个不单纯是说选择出一个极简风格的审美然后发现很适合大众的眼光,而是一种创造,创造了一种智能手机的外观新格局,颠覆了人们对于传统手机审美的视角并得到了认可,而且在后手机时代并为之广为流传,乃至抄袭;其次是乔布斯独特的思维,有点类似以前医生解剖艾因斯坦的大脑,乔布斯从很小时候开始他的思维就是与众不同,甚至说是不合群的,极简也好,素食也好,禅宗也好,慢慢的形成了他冷酷而又不失热情,缜密而又不失独辟蹊径,他对自己要求近乎苛刻,对别人也是如此,他有强有力的现实扭曲力场去说服别人跟随着他的思维向他的目标而努力,他也有医生检查出身体长期素食引起的癌症而坚决不同意放弃素食,这一切让他在工作中体现在目标感上的执著和成功的玩命,而他也用这种思维在选择他的团队,并且要求他的团队,他把人只划分为聪明人和蠢人,没有介于两者之间的,而他只选择用聪明人,不聪明的果断的砍伐,这种理念保证了苹果的竞争力,其实乔布斯不是技术型人才,因为所有的软件,硬件都不是他设计出来的,虽然硬件他是懂的,但是他确实具备一种能力,就是一种强有力的思维能力和构造能力,仿佛在他的脑海中就有着最终成品的模型,没有达到之前,就需要推翻,继续改进;最后我觉得是乔布斯的对于市场的敏锐洞察力和未来预测力,不管是和索尼的音频播放器之战,还是iphone 4s返回功能键的取消,乔布斯都在市场没有到来之前对未来有了精准的感知,所以对于ipod MP3等大众媒体格式的认可和推广,对于itunes苹果商店的应用,对于苹果手机滑动解锁的发明(到目前2020年已经被几乎100%智能手机所效仿并沿用着),这种能力确实我们会觉得很惊叹,因为纵观微软的比尔.盖茨,索尼的高层,其实哪个不是美国乃至全球的顶级精英,但是这种能力的差异,却让他们在多次和苹果交手之后丝毫不占优势,甚至索尼直接跌落神坛.苹果的神话还在延续,总结一下,乔布斯让苹果一步步跨越对手,甚至跨域自己,成为2020年全球首个上市市值M级企业,主要源于乔布斯的独特的思维和见解,乔布斯的博学与执着,乔布斯的敏锐和洞察力;乔布斯只在苹果的历史上引领了十几年,但是这种影响力却一直在延续,苹果在延续,神话也在延续.

2. 乔布斯当初为什么要离开苹果公司？

因为一开始由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。所以乔布斯当初离开苹果公司。

3. 乔布斯的离开对苹果公司意味着什么

　　是的，2011年8月25日，苹果公司董事会周三宣布，史蒂夫•乔布斯（Steve Jobs）已经辞去CEO职务。苹果董事会已经任命前COO蒂姆•库克(Tim Cook)担任苹果新的CEO。乔布斯当选为苹果董事长。库克将加入董事会。这些人事变动立即生效。下面是乔布斯本身辞职信的原文：
　　我曾经说过，如果有一天我不再能够胜任，无法满足你们对我作为苹果首席执行官的期待，那么我将主动让你们知道。非常不幸的是，这一天已经来临。
　　从此之后，我将辞去苹果首席执行官一职，但是，如果董事会认为合适的话，我仍将继续担任苹果董事会主席、董事以及苹果员工等职位。
　　就我的继任者而言，我强烈建议公司按照我们的继任计划进行，并任命蒂姆•库克（Tim Cook）为苹果新任首席执行官。
　　我相信，苹果最英明、最创新的时代就在眼前。我也希望能够看到这一切，并在新的角色上继续为苹果的成功贡献一份力量。
　　在苹果，我已经结交了一些最好的朋友，感谢你们所有人，感谢你们多年来能和我一起工作。

　　乔布斯敬上

　　乔布斯辞职之后，苹果公司股价24日盘后大跌5.39%，纳斯达克跌0.8%，也可以算是全美国
　　高科技业对他表示的惋惜和敬意。
　　可以看出乔布斯对于苹果来说是灵魂级的人物，它的辞职让投资者对苹果未来的发展表示担忧并增加了不可确定性，因此导致股价下跌。
　　乔布斯的辞职不管产生何种反应和评论，我们都应该尊敬这位世界顶级的产品经理，它颠覆性的创造了一个又一个非常酷的产品，它也让苹果扭亏为盈并让其市值增长100多倍，也正是它的这些贡献才让整个世界互联网对其敬畏和尊敬。

4. 乔布斯被赶出苹果公司，又是怎么成为苹果公司的救世主的？

乔布斯没有宣布宏伟的收入目标或赢利目标，没有像救世主那样描述苹果未来的愿景，也没有盲目改革，而是围绕着如何通过有限的途径销售简化的产品调整了整体的商业逻辑。
1995年，微软公司发布Windows95多媒体操作系统。之后，苹果公司的业绩急转直下。1996年2月5日，《商业周刊》将苹果公司那个著名的商标放到封面上来阐述当期的头条新闻：美国偶像的陨落。

吉尔·阿米里奥时任苹果公司的首席执行官。当时，基于Windows操作系统和Intel处理器的计算机迅速主导了整个世界，阿米里奥奋力挣扎着，试图让苹果在这样一个世界中生存下去。他选择了裁员，将公司的多种产品进行重组，并分成以下四类：麦金塔电脑、信息设备、打印机及外围设备以及“替代性平台”。此外，操作系统部和高技术部均增设了互联网服务部。

《连线》杂志（Wired）登出了一篇文章，题为“拯救苹果的101条道路”，针对苹果的状况提出了诸多建议：把苹果卖给IBM或摩托罗拉、加大对Newton技术的投资力度、充分利用苹果在美国中小学教育市场上的优势，等等。华尔街的分析人士则希望并敦促苹果与索尼或惠普签订合作协议


到了1997年9月，距离苹果公司破产只有两个月的时间了。此时，曾在1976年参与创办苹果公司的史蒂夫·乔布斯同意回到苹果，进入经过重组的董事会临时担任首席执行官。对原来的麦金塔电脑充满热情的粉丝们大喜过望，但商业界整体来讲对乔布斯的复出不抱多大期望。但是不到一年时间，苹果的情况就得到了彻底改观。很多观察人士曾经料定乔布斯会加紧开发高端产品，或者同太阳公司（Sun）展开合作，乔布斯却另辟蹊径，采取的举措出人意料又在情理之中。他将苹果公司的规模与业务范围缩小到合适的程度，在竞争日益激烈的个人计算机领域，这足以保证苹果的赢利。他在保证能够生存的前提下对苹果进行大刀阔斧的重组，仅仅保留了核心部分。
当时，微软公司正拼命向美国司法部解释垄断问题，如果苹果破产，必定对微软产生不利影响。乔布斯抓住比尔·盖茨这种担忧心理，说服微软公司向苹果注入了1.5亿美元的资金。他将苹果的15个台式机型号减少到1个，将所有的手提及手持设备的产品型号减少到1个，还完全剥离打印机及外围设备业务，减少开发工程师的数量，降低软件开发力度，减少经销商的数量，将6个全国性的零售商缩减到1个，几乎将所有的制造业务转移到台湾。由于亚洲的产品链条大大简化，乔布斯成功地将库存减少了80%还多。减少经销商数量之后，苹果建立了一个新的网站直接向消费者销售产品。
乔布斯扭转乾坤之策的不同寻常之处要看其中包含多少商业常规，即“拯救苹果的101条建议”，又包含多少出人意料之举。当然，为了跳出财务困境，你必须将公司规模缩减到核心水平。当然，苹果电脑需要采用微软公司先进的办公软件。当然，戴尔公司创造的以亚洲制造为供应链、缩短循环周期、实行负营运资本的模式是行业典范，值得效仿。当然，乔布斯停止研发新的操作系统，是因为他回到苹果公司时，从NeXT公司带来了业界最好的操作系统。
乔布斯这一战略的真正威力在于，通过采取专一化和协调性的措施，直接解决最根本的问题。他并没有宣布宏伟的收入目标或赢利目标，没有像救世主那样描述苹果未来的愿景，也没有盲目改革，而是围绕着如何通过有限的途径销售简化的产品调整了整体的商业逻辑。

5. 乔布斯是如何带领苹果公司不断进步的呢？

凝聚力
创新
研发完美的
做最好的产品

规律一：做你喜欢做的事。乔布斯曾经对一群员工说：“人有激情就能让世界变得更美好。”乔布斯这辈子一直在遵循自己的心，他说正是靠这股激情实现了所有的这些变化。除非你心怀推动社会前进的热情，否则很难接受新的、创造性的和与众不同的理念。

规律二：要有改变世界的理想。激情仿佛是火箭的燃料，而理想则指引它直抵终点。当乔布斯与史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)在1976年共同创办苹果公司时，乔布斯的理想就是让每个人都有一台电脑在手。1979年，当加州帕洛阿尔托的施乐公司(Xerox)研究室向乔布斯展示一套原始、粗糙的用户图形界面时，他立即认识到这项技术将让电脑融入到人们的日常生活中。该技术最终催生出麦金托什电脑 (Macintosh)，从而改变了人机交流的方方面面。施乐公司的科学家之所以未认识到其潜力，是因为他们的目光局限在制造新型复印机上。也许两个人看到的事物是一样的，但不同的“目光”会产生不同的想法。

规律三：多动脑筋。乔布斯说过：“创造性是桥梁，是纽带。”所谓桥梁和纽带便是要从其他行业寻找灵感。乔布斯曾经从电话簿、坐禅、对印度的访问、梅西百货出售的食品处理机或四季酒店那得到灵感，次数之多，数不胜数。他并不是在“窃取”创意，至多算是利用了其他行业的创意来激发自己的创造性。

规律四：卖的不是产品，是梦想。在乔布斯看来，购买苹果产品的人并非“顾客”。他们是心怀希望、梦想和野心的人。他打造的产品是为了帮助人们去实现各自的梦想。他曾说过，“有些人觉得买Mac电脑的人疯了，但透过这股疯劲我们能发现天才”。你如何看待自己的顾客?帮助他们激发自己内在的天赋，你将赢得他们的心。

规律五：对一千件事情说不。乔布斯曾说，“我对做过的事情感到自豪，但我对决定不做的事情同样感到自豪。”一直以来，乔布斯都专注于打造设计简洁的产品。而这种“专一”已经延伸到产品之外。从iPod的设计到iPad的设计，从苹果产品的包装到网站的功能，在苹果的世界中，创新意味着消除多余的元素，进而凸显必要的元素。

规律六：提供超酷的体验。苹果商店已成为全世界最好的零售店，它通过任何公司都能采用的简单创新，在商店与顾客之间创造了更深、更感性化的联系。例如苹果商店内没有收银员。这里有专家、有顾问，甚至有天才，但就是没有收银员。原因何在?因为苹果做生意不是为卖而卖，而是为了丰富顾客的生活。这两者之间相差甚远。

规律七：要懂得说故事。乔布斯是全世界最懂得说故事的企业家，他将产品发布会变成了一种艺术。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的创意，那也是白搭。

简而言之，创新就是能产生正面效应的新的做事方式。任何组织的任何人，无论其头衔和职位如何，都能进行创新。通过在商业上不断思索求变，让创新成为你大脑基因中的一份子。

6. 乔布斯的离去，会给苹果公司带来什么影响

首先，乔布斯是人不是神，他并不是不可替代的，既让已经走了就让他安息吧！（这个月，各个邮箱，手机短信，QQ，电视，烦死人了，还有卡扎菲，大家一点也没有让逝者安息的觉悟）；
     其次，苹果是少数人能够买得起的（本人月收入不到3千，从没想过买苹果的产品，认为苹果属于高收入者的玩具），所以苹果对世界的影响也有；
     再次，苹果公司并不是一个人的公司，也许它的业绩会出项下滑，但毕竟是一个完整的团队，并没有散，谁又能确定它一定不会出现创新。
     最后，牛顿之后有爱因斯坦，爱因斯坦之后有霍金，前人的功业是为后人的超越创造了标杆而不是盖上了棺盖。
     也许会出向下一个乔布斯，也许会出现下一个苹果，也许不会出现，或者这个时代过后就会出现，但是现在请让：
     乔先生安息！

7. 之前乔布斯会离开苹果公司,后来是什么原因使得他回来了

根据《史蒂夫乔布斯传》的描述，乔布斯在1985年与斯卡利的权力斗争中失败，因此离开苹果公司。在离开苹果后，他创立了NeXT电脑公司，企图与苹果竞争。但是最终也失败了。NeXT的硬件业务亏损严重，NeXT只剩下软件业务（也就是操作系统）还能与苹果抗衡（当时微软还不知道在哪里）。NeXT公司开发的NextStep系统对后来微软的Windows系统产生了深远的影响。

当然，后来乔布斯还收购了濒临破产的皮克斯动画公司，并制作出了《汽车总动员》、《海底总动员》、《虫虫特攻队》、《玩具总动员》等一系列知名度非常高的电影，因此乔布斯在电影业的地位一直不可撼动，皮克斯开启了3D动画电影的时代，并帮助迪斯尼摆脱了破产危机。因此此时乔布斯是个成功人士。

而苹果呢？在乔布斯离开以后，由于缺少创新，每况愈下。而接连更换了3名CEO都无法帮助苹果摆脱破产危机。到最后，苹果甚至开始考虑采用微软的Windows系统，只不过把Windows系统美化一下使之更像一台Mac，乔布斯听到这个消息后，立刻找到了当时的苹果CEO吉尔.阿梅里奥，希望苹果采用NeXT的操作系统。加之苹果的董事会也纷纷要求把乔布斯请回苹果，因此最终苹果以收购NeXT的方式，使得乔布斯回归。乔布斯回归苹果是以顾问的身份回归的，但是乔布斯一回苹果后，就开始将苹果关键位置的领导人撤换成自己从NeXT公司带回来的人，比如iOS系统的主管斯科特.福斯托和现任苹果公司高级副总裁、全球销售总裁菲尔.席勒等人。因此最终乔布斯实现了夺权，强制解散了苹果董事会，并出任苹果临时CEO。

到2001年苹果推出全球首款大容量mp3——iPod之后，苹果已经明显复苏，公司业绩不断上升，摆脱了破产危机，最终乔布斯被苹果董事会授予苹果公司永久CEO职务，直至其去年8月辞职。

纯手打，曾研读过《乔布斯传》。这些是根据《乔布斯传》回答的，真实性比较可靠。

8. 之前乔布斯会离开苹果公司,后来是什么原因使得他回来了？

在乔布斯离开以后，由于缺少创新，每况愈下。而接连更换了3名CEO都无法帮助苹果摆脱破产危机。到最后，苹果甚至开始考虑采用微软的Windows系统，只不过把Windows系统美化一下使之更像一台Mac，乔布斯听到这个消息后，立刻找到了当时的苹果CEO吉尔.阿梅里奥，希望苹果采用NeXT的操作系统。加之苹果的董事会也纷纷要求把乔布斯请回苹果，因此最终苹果以收购NeXT的方式，使得乔布斯回归。乔布斯回归苹果是以顾问的身份回归的，但是乔布斯一回苹果后，就开始将苹果关键位置的领导人撤换成自己从NeXT公司带回来的人，比如iOS系统的主管斯科特.福斯托和现任苹果公司高级副总裁、全球销售总裁菲尔.席勒等人。因此最终乔布斯实现了夺权，强制解散了苹果董事会，并出任苹果临时CEO。
拓展回答：
史蒂夫▪乔布斯（1955年2月24日—2011年10月5日），生于美国旧金山，苹果公司联合创办人。
1976年乔布斯和朋友“斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克”成立苹果电脑公司，1985年在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，1997年回到苹果接任行政总裁，2011年8月24日辞去苹果公司行政总裁职位。
乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁。2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56岁。
美国加州将每年的10月16日定为“乔布斯日”。