从财务管理角度看旅游企业有什么财务特征

1. 从财务管理角度看旅游企业有什么财务特征

亲，您好！从财务管理角度看旅游企业的财务特征如下：初期旅游项目的投资规 模相对来说比较大 、 投资期相对房地产来说较长 、 现金流量少 、 偿债能力比较弱 、 资产结 构以有形资产为主、 主营业务收入主 要以景区收入为主 、 企业 的规模相对比较小、 盈利能力相对较 弱。 处于初创期的企业资金 、 规模 、 盈利能力 、 现金流量方面 存 在着明显的弱势 , 为了减 少企业发展的风险, 企业在这个时期 可以采取与政府合作开发旅游项目。【摘要】
从财务管理角度看旅游企业有什么财务特征【提问】
亲，您好！从财务管理角度看旅游企业的财务特征如下：初期旅游项目的投资规 模相对来说比较大 、 投资期相对房地产来说较长 、 现金流量少 、 偿债能力比较弱 、 资产结 构以有形资产为主、 主营业务收入主 要以景区收入为主 、 企业 的规模相对比较小、 盈利能力相对较 弱。 处于初创期的企业资金 、 规模 、 盈利能力 、 现金流量方面 存 在着明显的弱势 , 为了减 少企业发展的风险, 企业在这个时期 可以采取与政府合作开发旅游项目。【回答】
酒店与其他旅游企业在运营资金的管理上有什么不同点【提问】
旅游管理包括“导游”和“酒店”俩部分。酒店管理包括“酒店”和“管家”俩部分。共同点：都要对各个酒店熟悉，相应的礼仪要知道。不同点：旅游管理还要研究各个景点，就跟学新闻的一样，得“无所不知”，而这种表现所能得到的明显和付出不成正比。酒店管理，专业所限，很少有“外出跑动”的方向发展。但会有管家和金钥匙方向，要求你“无所不能”。【回答】
某酒店从银行取得借款 100 万元,借款的年利率为5%,该公司打算在未来 10年等额偿还这笔借款，请问每年年末该还多少钱?【提问】
亲，每年大概要还八万元哦【回答】

2. 从财务管理角度看旅游企业有什么财务特征

亲，您好，旅游行业与 GDP 具有较强的正相关关系:旅游对部分居民仍属可选消费,收入 增长放缓及对预期收入的不确定性增强时就会直接减少对旅游这类非必需商品的消 费需求。但波动幅度弱于 GDP,旅游消费对于部分居民,尤其是富裕阶层而言,其 仍属必需品。而景区由于垄断性和稀缺性,价格稳定甚至上涨,不呈周期性波动。【摘要】
从财务管理角度看旅游企业有什么财务特征【提问】
亲，您好，旅游行业与 GDP 具有较强的正相关关系:旅游对部分居民仍属可选消费,收入 增长放缓及对预期收入的不确定性增强时就会直接减少对旅游这类非必需商品的消 费需求。但波动幅度弱于 GDP,旅游消费对于部分居民,尤其是富裕阶层而言,其 仍属必需品。而景区由于垄断性和稀缺性,价格稳定甚至上涨,不呈周期性波动。【回答】
酒店与其他旅游企业在运营资金的管理上有什么不同点【提问】
一旦酒店被赋予“商务概念”，立刻身价百倍，它经常与“最高贵”、“最奢华”、“业界精英”、“名流”词等联系在一起。尽管如此，但对于许多人来说，要更精确定位商务酒店依旧是个难题，要挖掘出顶级和最令人神往的商务酒店，则更是个大难题。其实，当得起“最受欢迎”这个词，只需要一条依据：能最大限度满足每一位标准商务人士的欲望。因而，北京东方君悦、香港半岛、上海波特曼丽嘉、香港文华东方……这些酒店由不得你不喜欢，它们都卓然不群。【回答】

3. 旅游企业财务管理的介绍

贺志东作，《旅游企业财务管理》内容共11章，包括：旅游企业综合知识、旅游企业财务报告、旅游企业财务信息、旅游企业财务分析、旅游企业业绩评价、旅游企业财务监督、旅游企业财务预算、旅游企业筹资管理、旅游企业成本管理、旅游企业收益分配、旅游企业资产营运等。

4. 旅游单位的财务管理，你知道是怎样的吗

一、变革企业管理模式，确立财务管理战略核心地位
目前，很多旅游企业管理模式落后，财务管理观念淡薄，忽视了财务管理的核心地位和作用，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，没有建立一整套完整的财务管理体系，对财务管理的理论知识与方法缺乏应有的认识和研究，先进的财务管理技术和方法往往得不到应用，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用。为了解决这个问题，首先，旅游企业的领导要带头认真学习有关财务管理的法律法规，充分认识到财务管理工作的重要性和必要性，确立财务管理在企业管理中的核心地位，从大局把握企业经营管理，提升企业财务管理层次，不断提高执行财务管理制度的自觉性，增强财务管理和依法理财的能力。其次，企业领导要定期听取本企业预算执行和财务管理情况汇报，支持财务人员依法履行职责，严格按规章制度办事，督促员工增强财务管理意识，保障各项财务管理规章制度的落实。通过确立财务管理在企业管理中的战略核心地位，切实做好各项财务管理工作，发挥财务管理预测、决策、控制、考核、监督等方面的积极作用，保证旅游企业健康、稳定、持续地发展。
二、完善财务管理相关制度
财务管理作为价值增值的主要手段，是否拥有一套运作良好的财务管理模式，决定一个企业能否有长远的发展。由于国家的会计准则与企业的实际执行存在一定的差距，各旅游企业应在现有的会计准则、会计法以及相关法律的基础上，按照企业财务管理的内在规律，结合本企业的自身特点和实际情况，深入研究，逐步建立起切实可行的财务管理组织体系和工作流程，健全财务管理制度，为解决财务管理问题提供有力的制度保障。需要注意的是，制度的制定要以实现财务管理的规范化和制度化为目标，坚持针对性和可操作性的原则，结合本企业的实际情况，不能生搬硬套，七拼八凑，要有一个完整的体系，同时内部财务管理制度的条文在表述上应尽量通俗易懂，操作方便，并与日常会计核算的实务紧密联系。旅游企业要在分工协作的基础上，合理设置工作岗位，明确职责权限，不相容职务相互分离，严格财务管理的工作流程，形成有效的内部相互制衡机制，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生。对薄弱环节和重要岗位要加强控制，细化责任，做到制度管人、责任到人。所有资产都要定期核对，切实做到账账、账实相符。另外，还应经常对财务管理制度和会计核算流程执行效果进行评价，当国家财经法律法规有变动和修改，或评价发现内部控制出现薄弱环节时，应当及时加以改进和完善。通过这些财务管理制度的实施，将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运行。
三、建立财务信息系统，实现财务信息化
现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息已经成为市场经济活动的重要媒介。旅游企业受外界影响大，牵一发而动全身，具有很强的季节性和时代性，因此，建立财务信息系统，实现财务信息化对于加强旅游企业财务管理、保证旅游企业健康发展是非常必要的。首先，旅游企业的财务部门要扩大财务信息采集范围，建立财务信息的收集、整理、反馈、利用的一系列流程和规范，随时对各种财务会计信息进行处理，形成以财务信息为主，其他各环节信息为辅的信息系统，通过对财务信息高效有序的管理和应用，保障财务信息传递的效率和质量，提升企业财务管理决策的水平，加强预算、结算、监控等财务管理工作规范化，提高企业资金利用效率，充分发挥财务管理在企业管理中的作用。其次，旅游企业的财务人员必须强化信息理念，关注一切与企业相关的信息，全面、准确、迅速地搜集、分析、利用和反馈信息，为企业的财务决策和资金运筹提供有价值的依据。
四、加强旅游企业财会队伍建设
做好旅游企业的财务管理工作，离不开一支思想过硬、业务素质高的财务人员队伍。目前，旅游企业中财务人员队伍还存在两方面的问题：一方面是财务人员普遍素质不高，专业知识陈旧，知识结构单一，后续教育接受程度不够。另一方面是财务人员法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律应有的严肃性和强制性，不能严格按照职业道德规范的要求开展财务工作。为了解决上述问题，旅游企业必须加强财务人员的队伍建设，建立一支具备较高的政策水平、良好的职业道德、全面的业务知识和熟练技能的财务人员队伍，可以从以下几个方面入手：首先，注重培养和选拔具备较高政治思想觉悟和良好职业道德素养的财务人员，不仅要求其熟悉本职工作和相关财务知识，还要求了解国家的经济发展形势，熟悉国家财政、税收、金融等方面的方针政策;企业还要积极创造各种机会为财务人员提供知识更新的机会和渠道，不断提高财务人员的综合业务水平和技能。其次，引入竞争和激励机制，完善用人制度。在财务部门开展岗位竞聘，对从业人员进行政治素质、业务技能、政策水平和职业道德等的考核，并将考核结果与专业技术职称的聘任、行政职务的任免、奖金的发放等挂钩，形成完善的内部激励和约束机制。
五、建立旅游行业风险预警系统，完善风险防范机制
旅游业是一个敏感性行业，旅游企业受外部宏观环境因素的影响，风险抵御能力较差。因此，政府和企业应共同努力，建立旅游行业风险预警系统，完善风险防范机制。首先，行业主管部门应设立专门机构，建立起高度灵敏、准确的信息监测系统，对全行业进行不间断的景气监测，及时收集相关信息并加以分析处理，及时向旅游企业传递市场信息和环境信息，提高全行业的风险防范能力，最大限度地规避风险。其次，旅游企业一定要增强风险理财意识，提高财务人员和管理人员的风险识别能力，把风险防范贯穿于财务管理工作的始终，建立一套完善的风险预警机制，有预见地、系统地识别、监测和评价可能出现的风险，包括风险的类型、发生的可能性、发生的原因、强度、影响范围以及对企业资本经营行为可能导致的结果等。通过对风险的跟踪监测，旅游企业可以随时了解和掌握自己的财务风险情况。另外，旅游企业内部的预警系统在建立和运行过程中，要保持与行业预警系统的协调与沟通，实现信息资源的共享。最后，政府应建立旅游行业风险保障基金。风险基金由各旅游企业按规定比例缴纳，集中管理，专款专用。一旦发生经营危机或财务危机时，一方面可以帮助旅游企业渡过难关，另一方面减少政府的负担。
六、建立健全财务监督检查机制，完善企业财务管理工作
首先，建立健全内部控制体系。各旅游企业应该根据旅游行业和企业的特点建立适合本企业管理要求的内部控制体系，制定全面、系统的内部控制制度，明确职能，强化责任，对违反内控制度的行为要做到严厉惩处。通过建立内部会计控制制度体系，有助于帮助企业提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和经营管理方针的贯彻执行，提高经营管理效率，强化经营管理，控制经营风险。其次，充分发挥内部审计的作用。内部审计是强化旅游企业内部监督不可缺少的一部分。旅游企业应该设立专门的内部审计机构，或确定专职的内审人员，建立内部审计制度，独立、权威地开展内部审计工作，加强审计监督。通过内部审计监督，可以对企业内部进行经常性、全面性、直接性的监督，并将审计结果直接向高级领导层及时报告，并果断处理所发现的内部管理存在的问题，充分和有效地化解企业的经营风险。最后，主动地接受外部监督。旅游企业在加强内部财务监督机制建设的同时，也要主动接受来自外部的监督，以弥补内部监督的局限性。外部监督包括财政、审计、税务、社会中介机构，会计师事务所等的监督。通过外部监督，一方面可以检查企业内部监督工作的质量，另一方面，可以使旅游企业的财务管理更加规范。

5. 从财务管理角度看+旅游企业有什么财务特征?酒店与其他旅游企业在营运资金的管里上有什么不同点

从财务管理角度看+旅游企业有什么财务特征?　　　　1、旅游企业的财务特征是收入多元化。旅游企业收入有来自客户购买服务的直接收入，也有来自政府补贴、投资收益等间接收入；　　　　2、旅游企业的财务特征是成本比较高。旅游企业的成本包括人力成本、物料成本、设备成本、行政管理成本等；　　　　3、旅游企业的财务特征是资金流动性强。旅游企业的资金流动性主要体现在客户支付款项的灵活性、该企业对市场变化的敏感性、对资金需求及时反应的能力等；　　　　4、旅游企业的财务特征是投资财务风险较高。旅游企业的投资财务风险主要表现在客户付款风险、市场变化风险、融资风险等方面。　　　　酒店与其他旅游企业在营运资金的管里上有什么不同点　　　　（1）营运资金的来源不同：酒店的营运资金主要来源于客人的消费，而其他旅游企业则可以通过政府补贴、投资者投资、贷款等来获取营运资金。　　　　（2）营运资金的使用方式不同：酒店的营运资金主要用于维护酒店的设施和设备，支付员工工资，以及支付日常运营费用。而其他旅游企业则可以将营运资金用于新的旅游项目的开发，以提高企业的竞争力。　　　　（3）营运资金的回报要【摘要】
从财务管理角度看+旅游企业有什么财务特征?酒店与其他旅游企业在营运资金的管里上有什么不同点【提问】
从财务管理角度看+旅游企业有什么财务特征?　　　　1、旅游企业的财务特征是收入多元化。旅游企业收入有来自客户购买服务的直接收入，也有来自政府补贴、投资收益等间接收入；　　　　2、旅游企业的财务特征是成本比较高。旅游企业的成本包括人力成本、物料成本、设备成本、行政管理成本等；　　　　3、旅游企业的财务特征是资金流动性强。旅游企业的资金流动性主要体现在客户支付款项的灵活性、该企业对市场变化的敏感性、对资金需求及时反应的能力等；　　　　4、旅游企业的财务特征是投资财务风险较高。旅游企业的投资财务风险主要表现在客户付款风险、市场变化风险、融资风险等方面。　　　　酒店与其他旅游企业在营运资金的管里上有什么不同点　　　　（1）营运资金的来源不同：酒店的营运资金主要来源于客人的消费，而其他旅游企业则可以通过政府补贴、投资者投资、贷款等来获取营运资金。　　　　（2）营运资金的使用方式不同：酒店的营运资金主要用于维护酒店的设施和设备，支付员工工资，以及支付日常运营费用。而其他旅游企业则可以将营运资金用于新的旅游项目的开发，以提高企业的竞争力。　　　　（3）营运资金的回报要【回答】
（3）营运资金的回报要求不同：酒店的营运资金要求能够在较短时间内反报给客人，如果长期无法实现收益，将无法维持酒店的正常运营。而其他旅游企业则可以长期投资，以获得更长期的收益。【回答】
【提问】
打字给我【回答】
我这里看图片是乱码的，你把题目打字发给我，谢谢【回答】
某酒店从银行取得借款100万元 借款的年利率为5%，该公司打算未来10年等额偿还这笔借款，请问每年该还多少钱【提问】
　答：　　　　1.首先，借款100万元是指本金，而借款的年利率为5%则表示按年算的利息；　　　　2.由于该公司打算未来10年等额偿还这笔借款，则每年需要偿还的本息和相同；　　　　3.根据等额本息法，每年偿还的本息和等于本金×[月利率×（1+月利率）^还款期数]÷[（1+月利率）^还款期数-1]，其中月利率=年利率÷12，还款期数=10年×12；　　　　4.因此，每年需要偿还的本息和为100万元×[0.00417×（1+0.00417）^120]÷[（1+0.00417）^120-1]≈1.11万元。【回答】
每年应还款项为100万元×5%÷12=41667.5元。【回答】

6. 财务管理与旅游财务管理的区别

亲，您好，很高兴为您解答:财务管理与旅游财务管理的区别答：亲亲区别是，财务管理和旅游管理相比而言，财务管理更好，从就业状况上来说，财务管理对口就业率比较高。从考研前景上来说，财务管理虽然难度大一些，但是技术含金量更高。从发展潜力上来讲，旅游管理的发展潜力虽然巨大。但是成功性非常低，而财务管理反而是稳步快跑！[开心][开心]亲亲如果我的解答对您有所帮助，还请给个赞(在左下角进行评价哦)，期待您的赞，您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力。可以点我头像一对一咨询。最后再次祝您身体健康,心情愉快!【摘要】
财务管理与旅游财务管理的区别【提问】
亲，您好，很高兴为您解答:财务管理与旅游财务管理的区别答：亲亲区别是，财务管理和旅游管理相比而言，财务管理更好，从就业状况上来说，财务管理对口就业率比较高。从考研前景上来说，财务管理虽然难度大一些，但是技术含金量更高。从发展潜力上来讲，旅游管理的发展潜力虽然巨大。但是成功性非常低，而财务管理反而是稳步快跑！[开心][开心]亲亲如果我的解答对您有所帮助，还请给个赞(在左下角进行评价哦)，期待您的赞，您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力。可以点我头像一对一咨询。最后再次祝您身体健康,心情愉快!【回答】

7. 旅游财务管理应用的必要性

旅游业财务管理现状分析

　　(一)旅游财务决策信息滞后

　　我国旅游业财务和业务目前还没有实现系统集成，信息化还处于应用阶段。在旅游企业或旅行社中，财务信息通常由业务人员反馈，而财务部门没有一项制度来制约规范业务人员，只能从财务人员手中的票据进行核算，中间很多地方存在漏洞，信息失真性就在所难免。核算不规范，会计信息时效差，那么财务决策时会出现诸多问题。在市场经济中，随时把握行情，及时调整策略，才能够比自己的竞争对手夺得先机。这种财务决策信息滞后还会导致进行资产负债评估时，无法给出一个准确的评估结果，最后让旅游企业或旅行社背上资不抵债的风险。

　　(二)旅游财务机构不明确

　　如今很多的旅游企业或旅行社中设置的财务机构设置不明确，甚至出现混乱的状态。财务机构设置存在着交叉冗杂，分工不明的弊端。这主要还是归结于对财务管理的不重视，只看重业绩，认为财务管理就是核算，忽视了财务中的任何信息对企业日后的生产经营活动的指导作用。这样直接带来了预算编制虚，资金使用效率低，企业资产流失以及内部控制混乱。

　　(三)财务管理人员素质低

　　由于不重视财务管理，很多的财务管理人员都没有接受过财务系统的知识，旅游企业也没有对其进行过专业的系统培训，缺少必要的财经知识和低业务素质的管理人员就直接上岗，导致工作中出现了会计账目缺乏条理，诸多漏洞的现象。在发生财务问题的时候，解决财务能力低，如收账不能及时回收整理，降低了旅游业的盈利可能性。加上财务管理目标短期化，缺乏长远的市场眼光，使旅游业面对激烈的、复杂多变的、开放的市场竞争，容易遭受被淘汰的命运。

　　(四)财务管理监督体制不严格

　　旅游业财务监督机制不严格，财务违规操作现象时有发生。这样导致财务管理受领导的影响过大，部分领导干部有机可乘，设置假账，弄虚作假，行贿受贿等等不良行为多有发生。对于财务报表审查的时候，多是流于技术上的差错，忽视了真实性。就是发现了错误，也没有明确的对违规现象进行责任追究和惩罚措施。

8. 如何将财务管理运用到旅游管理中?

1、完善财务管理相关制度

　　财务管理作为价值增值的主要手段，是否拥有一套运作良好的财务管理模式，决定一个企业能否有长远的发展。由于国家的会计准则与企业的实际执行存在一定的差距，各旅游企业应在现有的会计准则、会计法以及相关法律的基础上，按照企业财务管理的内在规律，结合本企业的自身特点和实际情况，深入研究，逐步建立起切实可行的财务管理组织体系和工作流程，健全财务管理制度，为解决财务管理问题提供有力的制度保障。需要注意的是，制度的制定要以实现财务管理的规范化和制度化为目标，坚持针对性和可操作性的原则，结合本企业的实际情况，不能生搬硬套，七拼八凑，要有一个完整的体系，同时内部财务管理制度的条文在表述上应尽量通俗易懂，操作方便，并与日常会计核算的实务紧密联系。旅游企业要在分工协作的基础上，合理设置工作岗位，明确职责权限，不相容职务相互分离，严格财务管理的工作流程，形成有效的内部相互制衡机制，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生。对薄弱环节和重要岗位要加强控制，细化责任，做到制度管人、责任到人。所有资产都要定期核对，切实做到账账、账实相符。另外，还应经常对财务管理制度和会计核算流程执行效果进行评价，当国家财经法律法规有变动和修改，或评价发现内部控制出现薄弱环节时，应当及时加以改进和完善。通过这些财务管理制度的实施，将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运行。

　2、建立财务信息系统，实现财务信息化

　　现代市场经济中，一切经济活动都必须以快、准、全的信息为导向，信息已经成为市场经济活动的重要媒介。旅游企业受外界影响大，牵一发而动全身，具有很强的季节性和时代性，因此，建立财务信息系统，实现财务信息化对于加强旅游企业财务管理、保证旅游企业健康发展是非常必要的。首先，旅游企业的财务部门要扩大财务信息采集范围，建立财务信息的收集、整理、反馈、利用的一系列流程和规范，随时对各种财务会计信息进行处理，形成以财务信息为主，其他各环节信息为辅的信息系统，通过对财务信息高效有序的管理和应用，保障财务信息传递的效率和质量，提升企业财务管理决策的水平，加强预算、结算、监控等财务管理工作规范化，提高企业资金利用效率，充分发挥财务管理在企业管理中的作用。其次，旅游企业的财务人员必须强化信息理念，关注一切与企业相关的信息，全面、准确、迅速地搜集、分析、利用和反馈信息，为企业的财务决策和资金运筹提供有价值的依据。

　3、加强旅游企业财会队伍建设

　　做好旅游企业的财务管理工作，离不开一支思想过硬、业务素质高的财务人员队伍。目前，旅游企业中财务人员队伍还存在两方面的问题：一方面是财务人员普遍素质不高，专业知识陈旧，知识结构单一，后续教育接受程度不够。另一方面是财务人员法制观念淡薄，忽视财务制度、财经纪律应有的严肃性和强制性，不能严格按照职业道德规范的要求开展财务工作。为了解决上述问题，旅游企业必须加强财务人员的队伍建设，建立一支具备较高的政策水平、良好的职业道德、全面的业务知识和熟练技能的财务人员队伍，可以从以下几个方面入手：首先，注重培养和选拔具备较高政治思想觉悟和良好职业道德素养的财务人员，不仅要求其熟悉本职工作和相关财务知识，还要求了解国家的经济发展形势，熟悉国家财政、税收、金融等方面的方针政策;企业还要积极创造各种机会为财务人员提供知识更新的机会和渠道，不断提高财务人员的综合业务水平和技能。其次，引入竞争和激励机制，完善用人制度。在财务部门开展岗位竞聘，对从业人员进行政治素质、业务技能、政策水平和职业道德等的考核，并将考核结果与专业技术职称的聘任、行政职务的任免、奖金的发放等挂钩，形成完善的内部激励和约束机制。

　　4、建立旅游行业风险预警系统，完善风险防范机制

　　旅游业是一个敏感性行业，旅游企业受外部宏观环境因素的影响，风险抵御能力较差。因此，政府和企业应共同努力，建立旅游行业风险预警系统，完善风险防范机制。首先，行业主管部门应设立专门机构，建立起高度灵敏、准确的信息监测系统，对全行业进行不间断的景气监测，及时收集相关信息并加以分析处理，及时向旅游企业传递市场信息和环境信息，提高全行业的风险防范能力，最大限度地规避风险。其次，旅游企业一定要增强风险理财意识，提高财务人员和管理人员的风险识别能力，把风险防范贯穿于财务管理工作的始终，建立一套完善的风险预警机制，有预见地、系统地识别、监测和评价可能出现的风险，包括风险的类型、发生的可能性、发生的原因、强度、影响范围以及对企业资本经营行为可能导致的结果等。通过对风险的跟踪监测，旅游企业可以随时了解和掌握自己的财务风险情况。另外，旅游企业内部的预警系统在建立和运行过程中，要保持与行业预警系统的协调与沟通，实现信息资源的共享。最后，政府应建立旅游行业风险保障基金。风险基金由各旅游企业按规定比例缴纳，集中管理，专款专用。一旦发生经营危机或财务危机时，一方面可以帮助旅游企业渡过难关，另一方面减少政府的负担。

　　5、建立健全财务监督检查机制，完善企业财务管理工作

　　首先，建立健全内部控制体系。各旅游企业应该根据旅游行业和企业的特点建立适合本企业管理要求的内部控制体系，制定全面、系统的内部控制制度，明确职能，强化责任，对违反内控制度的行为要做到严厉惩处。通过建立内部会计控制制度体系，有助于帮助企业提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和经营管理方针的贯彻执行，提高经营管理效率，强化经营管理，控制经营风险。其次，充分发挥内部审计的作用。内部审计是强化旅游企业内部监督不可缺少的一部分。旅游企业应该设立专门的内部审计机构，或确定专职的内审人员，建立内部审计制度，独立、权威地开展内部审计工作，加强审计监督。通过内部审计监督，可以对企业内部进行经常性、全面性、直接性的监督，并将审计结果直接向高级领导层及时报告，并果断处理所发现的内部管理存在的问题，充分和有效地化解企业的经营风险。最后，主动地接受外部监督。旅游企业在加强内部财务监督机制建设的同时，也要主动接受来自外部的监督，以弥补内部监督的局限性。外部监督包括财政、审计、税务、社会中介机构，会计师事务所等的监督。通过外部监督，一方面可以检查企业内部监督工作的质量，另一方面，可以使旅游企业的财务管理更加规范。

　　随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，旅游已经成为人们休闲度假的主要方式之一。旅游业的发展使我国的旅游企业也得到了飞速发展。面对日益激烈的国内国际旅游市场竞争，旅游企业必须不断加强其财务管理，顺应经济发展，才能在竞争中立于不败之地，创造更大的经济效益和社会效益。