生产管理中5W与3H分别指什么？

1. 生产管理中5W与3H分别指什么？

　所谓5W3H即：What，Where，When，Who，Why，How，How much，How feel 　　(1)Why：为何----为什么要做？为什么要如此做？即：做这项工作的原因或理由。 　　(2)What：何事----什么事？做什么？准备什么？即：明确工作的内容和要达成的目标 　　(3)Where：何处----在何处着手进行最好？在哪里做？ 　　(4)When：何时----什么时候开始？什么时候完成？ 什么时候检查？ 　　(5)Who：何人----由谁去做？   　　(6)How：如何----如何做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ 　 (7)How much：何价----成本如何？达到怎样的效果（做到什么程度）？ 数量如果？质量水平如何？费用产出如何？     （8）how do you feel：何结果？ 即对工作结果的预测。　　总的来说，5W3H：即为什么？是什么？何处？何时？由谁做？怎样做？成本多少？结果会怎样？也就是：要明确工作/任务的原因、内容、空间位置、时间、执行对象、方法、成本。加上工作结果（how do you feel）：工作结果预测，就成为5W3H。

2. 5W与3H在生产管理中分别指什么？

您好亲很高兴为您服务，感谢您的耐心等待。所谓5W3H即：What，Where，When，Who，Why，How，How much，How feel (1)Why：为何----为什么要做？为什么要如此做？即：做这项工作的原因或理由。 (2)What：何事----什么事？做什么？准备什么？即：明确工作的内容和要达成的目标 (3)Where：何处----在何处着手进行最好？在哪里做？ (4)When：何时----什么时候开始？什么时候完成？ 什么时候检查？ (5)Who：何人----由谁去做？ (6)How：如何----如何做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ (7)How much：何价----成本如何？达到怎样的效果（做到什么程度）？ 数量如果？质量水平如何？费用产出如何？ （8）how do you feel：何结果？ 即对工作结果的预测。【摘要】
5W与3H在生产管理中分别指什么？【提问】
您好亲很高兴为您服务，感谢您的耐心等待。所谓5W3H即：What，Where，When，Who，Why，How，How much，How feel (1)Why：为何----为什么要做？为什么要如此做？即：做这项工作的原因或理由。 (2)What：何事----什么事？做什么？准备什么？即：明确工作的内容和要达成的目标 (3)Where：何处----在何处着手进行最好？在哪里做？ (4)When：何时----什么时候开始？什么时候完成？ 什么时候检查？ (5)Who：何人----由谁去做？ (6)How：如何----如何做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ (7)How much：何价----成本如何？达到怎样的效果（做到什么程度）？ 数量如果？质量水平如何？费用产出如何？ （8）how do you feel：何结果？ 即对工作结果的预测。【回答】
总的来说，5W3H：即为什么？是什么？何处？何时？由谁做？怎样做？成本多少？结果会怎样？也就是：要明确工作/任务的原因、内容、空间位置、时间、执行对象、方法、成本。加上工作结果（how do you feel）：工作结果预测，就成为5W3H。【回答】
希望我的回答对您有所帮助，祝您生活愉快事事顺心工作顺利笑口常开。【回答】

3. 人事管理中的5W指什么?

高效团队建设中的5W1H是：who、where、what（我们成为什么）、when、how、why。通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。

我们是谁？即团队成员自我的深入熟悉，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等；通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规则。

我们在哪里？每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力。

我们成为什么？以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目标看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的幻想。

我们什么时候采取行动？合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动；团队碰到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决；以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除；以及在何时与何地取得相应的资源支持等；都必须因势利导。

我们怎样行动？怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

我们为什么？对于这个问题，目前在很多企业团队建设中都轻易被忽视，这可能也是导致团队运行效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道他们为什么要加入这个团队，这个团队运行成功与失败对他们带来的正面和负面影响是什么？以增强团队成员的责任感和使命感。即将我们经常讲的激励机制引入团队建设，可以是团队荣誉、薪酬或福利的增加、以及职位的晋升等。

4. 管理学中5wzh的名词解释

管理学中5w2h即5W2H分析法又称七何分析法，其具体内容是：
　　（1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
　　（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
　　（3） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
　　（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？
　　（5） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？
　　（6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
　　（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

5W2H分析法的运用程序：
　　1、检查原产品的合理性
　　（1）为什么（Why）？
　　为什么采用这个技术参数？为什么不能有响声？为什么停用？为什么变成红色：为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么产品的制造要经过这么多环节？为什么非做不可？
　　（2）做什么（What）？
　　条件是什么？哪一部分工作要做？目的是什么？重点是什么？与什么有关系？功能是什么？规范是什么？工作对象是什么？
　　（3）谁（Who）？
　　谁来办最方便？谁会生产？谁可以办？谁是顾客？谁被忽略了？谁是决策人？谁会受益？
　　（4）何时（When）？
　　何时要完成？何时安装？何时销售？何时是最佳营业时间？何时工作人员容易疲劳？何时产量最高？何时完成最为时宜？需要几天才算合理？
　　（5）何地（Where）？
　　何地最适宜某物生长？何处生产最经济？从何处买？还有什么地方可以作销售点？安装在什么地方最合适？何地有资源？
　　（6）怎样（How）？
　　怎样做省力？怎样做最快？怎样做效率最高？怎样改进？怎样得到？怎样避免失败？ 怎样求发展？怎样增加销路？怎样达到效率？怎样才能使产品更加美观大方？怎样使产品用起来方便？
　　（7）多少（How much）？
　　功能指标达到多少？销售多少？成本多少？输出功率多少？效率多高？尺寸多少？重量多少？
　　2、找出主要优缺点
　　如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品可取。如果七个问题中有一个答复不能令人满意，则表示这方面有改进余地。如果哪方面的答复有独创的优点，则可以扩大产品这方面的效用。
　　3、决定设计新产品
　　克服原产品的缺点，扩大原产品独特优点的效用。

5. 什么叫5W和2H？

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6. 在销售中中5W+H是什么意思

在销售中中5W+H是指：“5W+H”：WHY、WHAT、WHERE、WHEN、WHO；HOW。
下面以销售百货产品为例：
1、你为什么会选择百货行业？（关键问题）WHY
2、你希望从中得到什么？（强烈的欲望和企图心）WHAT
3、你决心在哪个城市、哪个公司发展？（区域定位）WHERE
4、你决心用多长时间来实现这个想法？（时间观念）WHEN
5、谁能帮助你更快的进入这个行业？（生命中的贵人相助）WHO
6、怎样做才能实现你的这个想法？（周密的计划）HOW

扩展资料：

引论
1．“5W/1H”是一种定律，是一种原理，也是一种流程，更是一种工具，广泛运用至企业管理和日常工作生活和学习以及教育应用当中;
2．“5W/1H”为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们提高效率和使工作的有效执行。

起源
1．“5W”最早是由1932年美国政治学家拉斯维尔提出的一套传播模式；
2．经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+1H”模式。
参考资料：5W原则_百度百科 

7. 在销售中中5W+H是什么意思？

是管理工作中对目标计划进行分解和进行决策的思维程序。
5W+H是一种定律，是一种原理，也是一种流程，更是一种工具，广泛运用至企业管理和日常工作生活和学习以及教育应用当中。并为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能使我们提高效率和使工作的有效执行。
这六件事情是：
（1）Why——为什么干这件事？（目的）； 　　
（2）What——怎么回事？（对象）； 　　
（3）Where——在什么地方执行？（地点）； 　　
（4）When——什么时间执行？什么时间完成？（时间）； 　　
（5）Who——由谁执行？（人员）； 　　
（6）How——怎样执行？采取那些有效措施？（方法）。
以上六个问题的英文第一个字母为5个W和1个H，所以简称5W1H工作法。
这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析研究，从而产生更新的创造性设想或决策。

8. 小说中的5w是什么意思

没啥意思，就是5万。