产品经理的核心价值是什么？

1. 产品经理的核心价值是什么？

产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。——360百科

既然提到了产品经理那么就不得不提用户需求的问题。我们可以看到很多的企业都在抱怨，为什么我们的产品非常的好，但就是卖不出去呢？其实原因就是出在用户需求这一个问题上。因为这些企业都是站在企业家的角度来看自己的产品的问题的。
但是没有真正的站在用户的角度去思考我应该怎么样去设计产品。最终的结果就是自己觉得自己的产品很好，但是在用户和消费者看来，这个东西对自己真的没什么用，或者满足不了自己实际的需求。

所以产品经理的核心价值就是可以精准的找到用户需求的点，并且可以把来自己用户的各项需求信息和反馈做到极致，并且把这种用户真正需要的东西，来贯穿自己的产品研发团队，以及产品研发生产和销售的全过程。
所以一个优秀的产品经理，他应该具备的核心价值就是可以找到用户需求，当然了，由于用户的需求瞬息万变，你还需要建立一种反馈和回收的机制，这点也是非常的重要，像一些电话回访，以及客服咨询中心等都是非常有必要的。

所以产品经理的核心价值就是可以满足顾客需求。并在满足顾客需求的基础上，不断建立与顾客之间的关系，形成一种持久的伙伴关系。

2. 浅析产品经理的价值

众所周知，产品经理常被称为公司里轻量级的 “CEO” ，很多事都离不开产品经理，作为互联网时代的产品运营官，产品经理的“价值”无论从发展前景还是薪酬方面，都是非常可观的。
  
  那么，产品经理具体是做什么的呢？ 
  
 一位合格的产品经理要涉及很多方面：专业知识、行业常识、市场行情、竞争格局等等。
  
  专业知识： 虽然产品经理不要求会算法，但是了解一定的专业知识是与算法研发工程师沟通的基础，否则产品经理不知道算法的能力，也就无法界定基于算法应用的产品能做什么，不能做什么。
  
  行业常识： 针对每一种应用基础的行业领域内在做什么，为什么做，怎么做，这些是需要了解的。
  
  市场行情： 产品经理还需要熟悉市场上相关技术的发展方向和趋势。
  
  竞争格局： 市场上玩家是否形成梯队，头部玩家与普通玩家的差距，这些都是需要去了解的。
  
 
  
  
  那么产品经理的薪资由哪些因素构成呢？ 
  
 产品经理的薪资预算不外乎为专业能力+项目经验+行业经验
  
 但是根据不同的岗位，这三个因素所占的比重也会发生变化
  
  初级岗位： 更多的是对专业能力的要求，有了项目可作为加分项。
  
  中级岗位： 会适当降低专业能力的要求，严格来讲，降低的不是要求，而是审核力度，他们会默认你具备优秀的专业能力，中级岗位的核心在于项目经验，而行业经验则是加分项。
  
  高级岗位： 他们会默认你的专业能力和项目经验都是OK的，大部分的考核标准都会围绕行业来展开。
  
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3. 产品经理的核心能力

产品经理的核心能力是商业洞察、产品规划与设计、项目管理。
产品经理的核心是什么？
一、PM的能力模型=核心能力+通用能力+技能

“产品经理”，并非是懂UI&交互&程序&XXX等的人来画图、写文档、管理工程....这份工作真的不这么简单。
我认为产品经理的能力模型大致分为核心能力、通用能力、技能三类。
产品经理的核心能力有三点：
产品经理与技术/设计/测试/运营/项目经理/CEO的区别正是，所有职位都不用“发现需求、管理需求、设计完整的方案满足需求”，除了产品经理啊_(:з)∠)_
当然，产品经理应是团队的补集，还需要：更强的通用能力（相对团队其他角色的要求更高一些）
二、PM三个核心能力
发现需求
包括两个步骤：
获得灵感（广度）：指发现某个可能成为需求的点。关键在获取更多信息、留意更多各种信息。
深挖需求（深度）：关键在基于灵感点深入地追问，直到找出最本质的需求，即问题的根源
管理需求

决定需求“是与否、先与后”的两层境界：
懂得判断什么事情该做与不该做，该先做与该后做。
目光更长远，能够拒绝短期有益长远无益的事，能够在条件不成熟时把事情留到未来最恰当的时候做。

4. 产品经理核心能力

产品经理核心能力分为三块，由内往外拓展分别为逻辑，心态和经验。
  
 逻辑处于最内核，是支撑产品经理日常决策的基础，是产品经理立足市场的根本。
  
 逻辑分为三个部分：
  
      1. 视野
  
      2. 批判性思维
  
      3. 深度思考
  
 视野指的是人的知识面。由于逻辑自洽往往存在一个误区，就是仅在已有知识领域里正确。当有知识领域外的变量介入时，容易导致整个逻辑的颠覆。因此，我们需要通过各种渠道不断提升我们的知识面，读书也好，交友也罢，努力保证自己的知识储备以一个高速的方式提升。
  
 批判性思维指的是人需要内省自己的思维，明白自己做出判断的流程。论据是否可信，通过论据得出论点的逻辑是否合理。对一个事情要有自己的判断力，不盲目接受二手消息，对消息进行自己的批判性思维处理后再吸收。对自己做出的错误判断，反思改进；对他人的意见，集思广益。保持自己思维的开放性。
  
 深度思考的核心是第一性原理。当遇到复杂度较高的问题时，多问自己为什么。这个问题我是否想到了最底层以及最底层的核心是什么，该核心是否能作为原则支持以后的决策。驱动思维第一性原理的底层动力是好奇心。你有多强的好奇心把问题想透彻，多花时间，多懂脑筋，以一种极致甚至偏激的方式去要求自己。
  
 心态处于中层，有助于推动决策落地。心态属于催化剂，催化能力指数级提升。
  
 心态分为三个部分：
  
      1. 同理心
  
 同理心指的是换位思考的能力。作为需求发起方，我们需要对用户具有强烈的同理心。永远不要用“我觉得”之类的词语，而是我理解用户会这样去思考和行动。设身处地站在用户角度思考才能设计出高价值的需求。此外，作为产品经理，我们需要穿梭于各个业务协作单位之间。因此，站在业务协作方的角度思考需求落地能极大的提升公司能效和个人口碑。
  
      2. 逆商
  
 逆商指的是在逆境中处变不惊思考问题和解决问题的心态。作为产品经理，对业务数据负责，当业务数据遇到瓶颈时，要能抗的住各方面的压力，推动业务继续前进。当需求被挑战时，要保有开放的心态，分析对立方的推导逻辑，吸收其正确的部分。对自己的正确立场，要有自己的坚持，不轻易妥协，学会在批评和高压的环境中持续推进做正确的事。
  
      3. 主人翁
  
 主人翁心态指的是我对产品的一切负责。对于产品，产品负责人就是产品的CEO。除了对产品需求的严苛要求，运营，开发，客服，推广，设计，测试等各业务协作方都在我们的考虑方面内。产品体验是从设计到落地的全流程决定了。当发现某环节存在问题时，要勇于站出来提出问题，并主动承担责任推动问题解决。勇于做产品的“背锅侠”，不断强化我是产品主人翁的心态。
  
 经验处于最外层，有利于提升决策的效率和质量。但牢记经验是锦上添花，不是雪中送炭。完全依赖经验很容易陷入经验主义的盲区，毕竟人和环境都是有异质性的。
  
 经验分为三个部分：
  
      1. 认知
  
 认知指的是行业认知。产品经理大面分为toC和toB业务，toC业务又分为社交，旅游，电商，金融等各个细分业务线。每个业务都有其认知，一个行业的产品经理转化去另一个行业就需要补齐基础认知，否则业务难以展开。如行业现状，竞品情况，用户认知，数据标杆等。俞军说天赋高的产品的经理应该多换业务。通过换业务或和其他业务同行交流来提升我们对各个行业的认识，触类旁通，最后对整个互联网产品行业的认知都达到一个相对高的层次。
  
      2. 工具
  
 工具指的是产品工作中常用的协作和效率工具。善用工具能快速提效。产品常用的工具有原型，数据分析，协作文档，第三方平台等。产品经理应该主动提升自己使用工具的熟悉度，成为该领域的专家，一是提效，二是信任背书。当业务协作方发现产品工具能力惊艳时，信任度将会大大提升。
  
      3. 方法论
  
 方法论指的是结合自身工作经验，总结出一套可复用的思维逻辑。每个产品都有自己的思维逻辑，但是思维逻辑的颗粒度和可靠性却大相径庭。因此，产品经理应该将工作中的思维模块化，如需求洞察，需求分析，需求设计，需求迭代等，并针对每一块继续深挖，直至底层。最后，将每个底层的思维抽象总结出最适合自己的方法论，并随时间不断迭代修正。

5. 产品经理不可被替代的核心价值是什么？

产品经理不可替代的核心价值就是他的权威，而且还有他的创新能力，还有领导能力，因为作为产品经理，肯定是有一定的能力的，所以基本上都是这些能力，让产品经理不能够被别人替代。

6. 你知道产品经理最核心的能力是什么呢？

‍‍‍‍刚入行那会，有人和我说是沟通，有人和我说是技术，还有人说是想象力......一千个产品经理或许会给你一千个不一样的回答。我个人认为，学习，学习是产品经理最核心的能力，现在业内那些不专业的产品经理的问题就在于明明不会，却还不去学习。不懂沟通，就去学；不懂技术，去学；没有想象力，这个没法学，多思考。一切你不具备的能力，没有掌握的知识，你都可以去学习。我认为学习不光是产品经理最核心的能力，也是互联网从业者都应具备的能力。学习更重要的是找到适合自己的方法，计划性的系统性的去学习。互联网时代下，一切的发展进步是如此之快，如果你不会学习，那么注定跟不上时代的步伐。产品经理要懂得更新迭代啊！
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7. 产品经理的核心能力是什么

产品经理的核心能力有四点：一 持续学习的能力、二 精于业务的能力、三 创新思维的能力、四 超强沟通能力
一 持续学习的能力
产品经理作为企业和公司的核心领军队伍，需要对公司的产品进行不断完善和推进，才能够在与时俱进中，杀出自己的一条路，否则就会在互联网的滚滚洪流中被淘汰。所以这就需要产品经理持续不断学习，不断突破知识认知，才能够为产品的改善提出更加具有市场的建议和意见。
二 精于业务的能力
每个产品经理的前提是对自己公司的产品和业务熟悉，才能够谈得上完善产品，只有自己经历过产品的BUG，并且修复和完善。
三 创新思维的能力
现在生活中不缺乏任何形式的产品，而且每一个产品中都有各种各样的竞品在相互切磋，抢占用户的眼球。这就需要产品经理需要超强的创新能力，才能够独树一帜，不断拓展自己的蓝海市场。

四 超强沟通能力
一个企业和产品的运营不仅是需要产品支撑起一个骨架，还需要运营和其他部门做好其他工作，所以产品经理一个人的力量在完善产品的过程中是形单影只的，力量非常薄弱。需要部门之间相互沟通，发现问题是出现在哪个环节，再做出调整的。
所以产品经理要具备的核心能力，绝对不失掌握专业知识就可以了，还需要会沟通、持续学习和培养创新思维，然后再去修改自己的产品。

8. 产品经理的核心能力是什么？

‍‍在移动互联快速发展的时期，对互联网人才的需求也越来越大。其中，产品经理则是首当其冲引领公司向前发展的一类人。随着产品经理的数量越来越多，那么好的产品就显得更加的难能可贵。而产品经理的核心能力是什么？这也是很多互联网产品人想要了解的。下面我们就来看看，作为产品经理，核心能力有哪些。


一、善于观察与发现。对于产品经理来讲，善于观察和发现是很重要的。因为一个产品的好坏可能直接关系到一个公司的生死存亡。而产品经理在整个产品过程担任着非常重要的角色。包括产品前期的需求调研、用户分析、产品设计、产品研发以及产品上线等，每一步都需要产品经理参与其中；如果能很好的观察与发现，那对于整个产品的优化完善都是很有帮助的。


二、快速学习与更新。互联网产品更新速度非常快，每天有数百上千的创业公司诞生以及倒闭。每个公司都想以最快的速度达到最好的效果，MVP的概念也始终贯穿整个产品线。这也要求我们产品经理要有快速学习和消化的能力，最好快速迭代更新，并运用到产品上。


三、良好的分析能力。产品经理决定着一个产品从0到1的过程，如果能从一开始就很好的分析产品的各个方面，以及上线后，精准的把握和分析产品线上数据，优化与提高产品各个功能模块；那整个产品的发展过程就会变得相对顺畅，否则，可能会造成巨大的损失。


四、强大的心理承受力。产品经理还需要有颗强大的内心，行业内流传着失败是必然的，成功是偶然的说法，就足以看得出一个好产品成功的概率有多难。很多产品必将经历各种挫折和困苦，这就需要产品经理有一颗强大的内心，能够承受挫折的打击，就算跌倒也要再次爬起。


五、掌控全局的领导力。任何一款产品的诞生，都会经历调研、需求、设计、开发、测试的各个环节，产品经理需要在这些环节中保证整个产品能够顺利进行，那就需要产品经理拥有能够掌控全局的领导力。否则，可能会导致产品的任何一个环节会出现各种问题。


综上所述，如果想做好一个好的产品经理，需要不断提升个人的各方面的能力。只有各方面的能力都得到提高，才能做出更好的产品。