什么人能做项目经理？

1. 什么人能做项目经理？

态度决定一切，要将项目做好，除了要掌握项目管理技能之外，项目经理更应该具备良好的态度，我总结了10大成功态度如下：
1. 要有“一定要”的决心：一个人不是一定要的时候，连小石头都可挡住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障碍都挡不住他想要的结果。
2. 要有强烈的企图心：要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只要能找出一个成功的理由，你就能够成功!
3. 相信：成功者先相信，后看见，目标决定策略，只要精神不滑坡，方法总比困难多。
4. 做事：成功者愿意做一般人不愿意做的事，成功者愿意做一般人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。
5. 对待问题：你要了解解决问题，是一种态度而不是技巧，因此你必须相信你能解决所有问题。
6. 发挥潜能：人的潜能是无限的，你永远不知道你的潜能极限在哪里?不断地告诉自己:我喜欢我自己，我是最棒的。
7. 不要找借口：成功者找方法，失败者找借口;要成功就不要有借口，要借口就难以成功;当你没有借口的那一刻，就是你选择成功的开始。
8. 不怕困难：成功者“热爱痛苦”。
9. 学习经验：成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验。
10. 绝不放弃：成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。
“四项基本原则”——项目经理，做得好的就是遵循四个守则：
1. 在老板投资最大限度内把项目作好，在人力资本和规范管理中寻求最佳结合点;
2. 得项目组成员的敬重而不是利用手中的一点权力压榨平民;
3. 从客户和内部中谦虚学习;
4. 帮助成员完成自己的任务，设置细致的检查点和里程碑.
“江湖版”十准则
1. 有魄力!
2. 有承受力!
3. 男人自信就是有魅力!
4. 有技术
5. 第一时间拿出评估结果来，作为拒绝非合理流程带来的额外工作。
6. 会激励别人
7. 会认错改错。
8. 顽强而顽皮。
9. 发自内心的谦虚。
10. 体力要好。

2. 想成为项目经理容易吗?

不容易，很不容易，尤其是想成为一个优秀的项目部经理
作为项目经理，所负责的范围包括，技术、质量、安全、施工队的挑选、成本计算、材料选择、关系协调，优秀的书写能力、较好的思路、计算机操作能力、cad绘图软件的应用、甚至有时候还是一个资料员
我上面所说的每一个环节你都要了然于胸，作为项目经理大多数情况下从业单位都是私人企业，既然是私人企业，公司就不可能把所有的项目管理人员给你配齐，就算给你配齐，人员是否具备工作能力还在两说
所以，只有你完全掌握上面每一个环节，才能在人员不齐的情况下也能较好的完成工作
据我感觉，如果你是刚从学校毕业，那么成长为一个合格的项目经理，你最少需要五年时间，最少的意思是说，一切条件具备，你很勤奋好学，公司的工程项目很多，而且公司领导能给你充分锻炼的机会
我在项目经理这个岗位也只是能力一般而已，基本能完成公司交给的任务，谈不上优秀，我用了十一年的时间才达到这一步，因为我这个人先天资质不是太好，有些东西的反应速度要比别人慢一些，因此成长的时间也就长了一点

3. 想成为项目经理容易吗

见过毕业一两年在专业领域做得不错而被提升为项目经理的，有可能最终能够达成项目主要任务。但要同时做到项目成果客户认可，项目成本合理，项目进度正常，非常不容易。

也就是说成为优秀的项目经理，不容易。
项目经理，顾名思义就是要负责项目的经营和管理，这是一个对个人能力要求比较综合的职位。对项目目标的理解，沟通和协调的能力，抗压能力，冲突管理能力，风险识别能力，所在领域的专业能力等都有要求。
要在给定的时间内达成项目目标，需要全方位考虑，最关键的就是：时间，成本和质量。另外项目目标的变化和应对；项目风险的发现和处置；项目成员的进入和离开；甲乙双方关键人员的沟通和协调；项目资源的预测和调配等等也是贯穿项目管理的始终，要统筹考虑。
项目经理的日常工作会涉及到项目的全流程：售前沟通，商务谈判，需求调研，设计，开发，测试，验收，上线和运维。而这些过程并一定是完全瀑布式的。尤其是敏捷类项目管理。
想要成为项目经理，建议先系统性的学习下项目管理体系，然后结合实际的项目管理工作逐步成长。凡事都不能一蹴而就，一概而论。项目管理体系的学习，建议PMP或者系统集成项目管理，PMP目前认可度更高一些。
祝好~

4. 怎样才能当上项目经理

项目经理分三类：
1是承包工程施工的实际项目经理（俗称的包工头），这项目经理不一定有证书，只要能承接到工程，结算到工程款就行。
2是挂名的项目经理，这个你只要去考取建造师证书和相应的安全人员证书，公司会将你挂到工程上去担任项目经理的。
3是实实在在的项目经理，首先你要具备相应的建造师证书和其他相应资格，然后和公司领导搞好关系，公司领导会再有机会的时候给你去担任项目经理的管理职位，全权负责工程的项目管理工作，而且收入一般是工资加效益奖金。不过这类项目经理现在比较少了。

5. 经理、项目经理厉害吗？

有厉害和不那么厉害的
成功地带好工程项目是每个项目经理最大的愿望。成功的项目，不管是从管理方面还是从效益方面说来都各不相同，但失败的项目则是相同的。那就是项目的管理出现了漏洞,这势必注定造成项目亏损，工程效益更无从谈起。每一个人都向往成功，是什么导致了失败，这是摆在每个工程项目管理者面前的问题，经常研究和思考这个问题会对每个项目管理者有极大的帮助，有利于提高项目经理的经营管理水平。
 按照工作侧重面不同，项目经理可大致分为以下几个类型：一是技术型，二是管理型，三是交往型，四是综合型。第一种类型其技术方面非常突出,有很强的业务能力，技术全面，以技术服众，以技术带动管理。第二种类型其组织管理能力强，思考问题周到缜密，注重细节，说话办事小心谨慎，具有一定的逻辑思维性，并且有一套独到的高效的管理办法。第三种类型其思维敏捷，反应快，应变能力强，善于表达自己的观点，很容易被别人接受，并且可取得极大的支持和信任。第四种类型就是我们平时讲的多面手，此类型比较少见，没有广博的业务知识，经多事广和丰富的管理经验是很难成为综合型的管理人才。
 以上几种类型的项目经理都可以成功的带好项目，同时也都有失败的可能性。那么作为项目经理要具备哪些基本的素质和条件，换言之，怎样才能当好项目经理呢？在去年一年的野外工作中，接触过各种各样的项目负责，从他们身上学到了很多东西。在此，我谈几点体会。
一、做好工作计划，具有项目的前瞻性
 每接手一个工程项目，要根据项目的自身特点，仔细合理的分析其复杂性和难易程度，特别需要严格按《项目施工技术设计书》去做，并且及时同工程监理沟通。对甲方提出的一些具体要求，要一分为二的做客观的归纳和分析，结合本地实际情况并参照其它地区要求，明确指出哪些意见是合理的，哪些建议是不能采纳的，是我们不能接受的，尽量避免回答时概念模模糊糊，做事模棱两可，以至将来造成责任不够明确，与甲方扯皮或拖延收尾时间等。通盘考虑这些问题后，先按整个工作过程做出整体计划，再根据工作的各个阶段做出更加详细的阶段性计划。影响计划顺利实施的因素很多，包括投入的人力物力、生产工具、仪器设备等等，所以作出的计划要具有地方特点，实用性强并易于操作。在整个工程的过程中难免会出现一些新问题，有些问题是前期计划不周全带来的，有哪些问题是难以避免和预知的，这就要求管理者充分考虑到工程的复杂性，充分考虑生产过程中可能发生的一些问题，这些问题就是指项目的前瞻性。
　二、大胆管理及时总结
 制定一系列合理的工作制度和严格的管理办法并不难，难的是如何贯彻执行这些办项目管理办法。在管理人员和执行办法的过程中项目经理要具备一定的胆识，这种胆识来自两个方面：一要以身作则，平等待人，以诚信取得大家的信任。二要全身心投入到工作中，创造一定的经济效益，取得领导的支持和帮助。我们制定了一套安全章程，那就要及时处罚违章作业和事故责任人;制订了作息时间表，就要对迟到早退现象及时批评和处罚，可起到奖勤罚懒的作用；制定了工作量制，就要从工资表中体现出来，激励勤恳工作的人，惩治工作不努力的人。每一种制度执行到位，才能褒扬正气，严惩不好好工作的员工。这样的执行办法对于大家是公平的，只有形成了良好的工作氛围，才能组成一个战斗力极强的集体,才能出色完成各项任务，使集体和个人都能受益。对于工作中出现的失误和偏差，要组织大家共用商讨研究，以会议的形式认真总结各种教训，及时纠正已经出现的错误，避免下一步工作中错误的重复出现，通过认真的反省和总结可增强管理人员的责任心。
　三、做到原则性和灵活性的和谐统一
 项目经理要具备极强的原则性，这种原则性主要体现在：一是与甲方的工作配合方面，由于甲方与我方对于工程技术的认识和理解不可能达到完全一致，我方注重的是《专业技术规范》，而乙方注重的是本地区的特点，遇到这种情况项目经理要坚持原则，可求同存异，如果不该退的时候让步，极易增加工作量使工作陷于被动。二是在对待内部人员的管理上，如果毫无原则地保持一团和气，分不清是非曲直顾及情面，久而久之项目经理就失去了威信。怕得罪人，一个“怕”字当头什么事情都难以做好，没有一定的管理力度，只能带出一个涣散的集体，工程项目就不能顺利完成，更谈不上创造经济效益。在坚持原则的基础上适当的灵活性也是必要的，没有适度的灵活，处理问题易单调刻板，自己的真实想法被人误解，这种灵活性也是对项目经理素质提高的基本要求。
四、注重工作内容兼顾工作形式
 由于项目经理在生产的第一线，既是工程项目的管理者又是直接生产者，对于各项工作内容要有具体的要求，同一类型的工程在不同的地域范围内有所不同，地方的差异性直接决定了工作的难易程度。所以要经常思考工作干到什么程度才算合格，要成为优质工程还要做些哪些工作。就工作量而言，要完成怎样的一个“量”，要用那些具体的“量”来衡量和核算价格，来体现劳动价值。有的人不在乎过程只在乎结果，殊不知没有一个规范合理的过程怎么会有理想的结果，所以说，工作的一些形式还是要做，就像严格作息时间，上班时间不允许干与工作无关的事情。好的形式的积累就会有好的结果，水到渠成而已。
　五、不要轻易改变已经形成的计划
 既不能随意地做一个工作计划，也不能轻易改变已经形成的成熟的计划，虽然计划不是一成不变的，根据工作的需要又可作适当的调整，但总体说来应该尽量稳定工作计划，随意改变工作计划可能使工作人员迷失方向，甚至影响到人们的工作积极性，其敝往往大于利。包括人员安排的相对稳定，人员分工的相对明确等等，只有目标明确才能充分调动人们的主观能动性，充分调动人人参与和思考的兴致，使工作更加主动，这样大家心中有数，方能起到事半功倍的效果。
六、注重平时的学习积累，提高管理水平
“良好的开端是成功的一半”，一句俗语影射了一个浅显的道理，这句古训是人们从平时的学习和实践中总结得来的。一般说来一项工程如果起了一个好头，就会越做越顺，反之亦然。这就要求项目经理不能单纯满足现有的管理水平停滞不前，要不断学习和积累经验及时更新和补充自己。不要以平时工作太忙没时间为借口，形成不学习的惰性。学习的机会其实很多，像看一份报纸，读一本书或者同他人交流，都是取得知识的重要途径，注重平时点点滴滴的积累，做一个有心人，一步一个台阶踏踏实实去做，总会有一个从量变到质变的提升过程，管理水平很快就能得到提高。
 做好项目管理，当好项目经理要有全局观念，比如打仗是为了完成一次任务，取得一次战役的胜利，就要为这个目标不惜牺牲一切代价，千方百计为实现这个目标而努力。项目管理也是如此，不但要具体到各种战术上，还要用战略的眼光对待它。
 我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。”以上资料只是我个人在野外监理过程中总结实践经验，当然这些经验不能作为项目经理的实施准则，或许也存在个人的误解，但是提供出来，以供大家参考。

6. 工程项目经理好不好？

一名工程项目经理，就是公司的中层领导者，那么如何做好这个角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们公司领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房子的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见。是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。“作为中层领导，能力决定其成败”，那么中层领导的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的中层领导。根据我们以往的PMP项目经理认证的学员经验分享如下
首先，他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，公司对利润的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。其次，他是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过项目经理来实现。项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着“考验”和“考核”。
做好一名项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质，那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢?首先，作为一名项目经理，要认清角色，摆正位置。项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。
工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。
其次，作为一名项目经理，要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具备开拓创新的意识。要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。其三，作为一名项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。首先，项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。其四，作为一名项目经理，要有吃苦耐劳的精神。项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。其五，作为一名项目经理，要尽量将工作做适当的合理的分配，责任到人，做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来。
此外，作为一名项目经理还必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。那么，具备了良好的心理素质是不是就能胜任了呢?显然这是远远不够的。要做好一名项目经理，还必须具备以下几个方面的条件。
其一，具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有了这些能力就能更好的领导项目经理部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。
其二，要有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。项目部是一个团队，如果一个项目经理没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。
其三，要具备专业技术知识，是业务行家。作为一名项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂。这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解来自各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。
其四，要善于团结下属，不要用不正确的方式批评，特别是对有错误的下属和反对过自己的下属。我们常说，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，还是个好下属。而对于反对过自己的下属，要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。批评下属时，应掌握批评的技巧，不要让被批评的下属不但不服气，反而产生怨恨。
其五，有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任。在工程建设实施的过程中，项目经理要接触很多人，处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如：施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案。这就需要施工项目经理挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。
其六，思维敏捷精力充沛。工程项目施工是一项纷繁复杂的工作，需要多方面考虑，紧密的布置。这需要有强健的体魄和充沛的精力来完成，在遇到突发事件时及时正确快速的处理，没有敏锐的思维是不可能作好这方面工作的。
其七，掌握好“事不躬亲”与“事必躬亲”的度。能授权的事情就不要亲自做，必亲自动手的必动手。把许多事情，进行分工，责任到人，并不表示责任已了，只是将整个项目部的工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。
项目经理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、质量、安全、进度的控制)。只有详细而系统的由项目经理参与的控制计划才是项目成功基础。当现实的世界出现了一种不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。计划、调整、再计划再调整就是项目经理必躬之事。
总的说来，作为一名项目经理，既然是公司领导在项目的代表，那么就要在有限的任期里做出无限的努力，创造无限的成绩（即效益的最大化）。因此，在工程项目实施的进程中，要多听、多看、多学；要多调查、多研究、多思考；要多鼓励、多表扬、多赞美；不仅要利用自己掌握的知识，灵活自如地处理发生的各种情况，注重全面发挥自身的能力和主动性、创造性。还要团结大家的力量多谋善断，灵活机变、大胆爱才、大公无私、任人唯贤、大胆管理，才能为企业取得最大的利润。

7. 项目经理难做？

作为工程建设人员，我们都希望能够靠自己的能力一步步晋升。从施工员到项目经理，这是一个非常具有挑战性的过程。项目经理的职责远比施工员的职责要大得多，需要考虑的问题也更加全面。从职业角度来讲，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务，组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任。
俗话说得好：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”，对于工程建设中，如果说上层领导是上梁，工地员工是中梁，那么项目经理理所当然就是中梁了。一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，在工程项目中起着“承上启下”和“上传下达”的关键性作用。项目经理作为一名中层领导，那就是管理、用才、谋权、为人四个方面都要面面俱到，到底该如何来做好这个角色呢？
我们是谁——项目经理！！！
我们的日常是——工地待着！！！
我们的娱乐活动是——工地开会！！！
一．正视自己，摆正心态
大家都知道，决定事物前进方向的主要动力是内因，而作为中层领导的项目经理内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。作为一名项目经理，要正视自己，摆正心态，摆正自己的位置。项目经理对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项，对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。
工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于超过自己权限范围之外的事情，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。
二、实践出真知
要想成为一名优秀的项目经理，不仅要具备勇于实践、踏实工作的作风，更要具备真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。项目经理不是不仅仅是靠书本来行事，而是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风气。同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。
三、建立完善管理制度
（1）通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
（2）完善奖励机制，调动员工生产积极性。通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动积极性，部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。
（3）通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升，降低生产成本。
（4）每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。
四、吃苦耐劳、有容乃大
项目经理要具备吃苦耐劳的精神，要做到不畏困苦，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导者，就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。项目经理还必须具有包容的心态，要心胸宽广，公私分明的原则。不管做什么事情，都要尽量抛开自身个人因素，要照顾集体和他人的利益。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。
五、要有足够的知识储备
作为一名项目经理，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是“纸上谈兵”，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。掌握熟练的专业技术知识是成为优秀项目经理的必要条件。如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。
1.人力资源管理知识：项目管理的核心是人的管理，人是项目管理中最活跃、最重要的因素，因此，项目经理必修具备人力资源管理的相关知识，如项目部成员的选择与培养，激励的策略和方式，项目成员冲突的处理方法及人际处理关系技巧等。
2.成本管理知识：现代工程项目需要项目经理必须具有过硬的成本管理和控制的能力。项目经理应该具有丰富的成本管理知识与经营技巧，包括项目成本估算，项目运行成本控制，项目资源优化组合，财务核算及资金使用等方面的综合能力。
3.质量管理知识：项目经理应掌握项目质量的技术标准和规范，熟练运用基本的质量管理方法，严格的进行质量检查把关，确保项目的质量。
4.合同管理知识：项目经理应掌握合同签约中的关键法律法规及原则，具备合同管理知识和技巧。
5.风险管理知识：项目管理过程中，一定存在着风险，项目经理应掌握一定的风险管理知识，能够确定风险高低、分析风险的冲击力，掌握风险应对和应变的措施和方法。
六、组织能力、知人善用、团结友爱
项目经理要具备较强组织协调能力，能够调动团队的集体智慧，学会知人善用，把合适的人放到合适的岗位，从而达到取长补短的效果。如果一个团队有内部矛盾，不团结，那么这个团体就会变成一盘散沙，从而导致工作无法正常开展。项目经理要善于团结下属，理性进行沟通，不要用不正确的方式批评，特别是对有错误的下属和反对过自己的下属。
七、合理分工、爱岗敬业
项目经理要合理把事情进行分工，责任到人。但是这并不表示责任已了，只是将整个项目部的工作分解到人，亲自参与责任制的制定，亲自抓落实，才能事半功倍。同时自身还必须具备敬业精神，敢于主动承担责任。工程建设实施的过程中，项目经理要接触很多人，处理复杂多样的工作也会遇到各种各样的问题，如施工中遇到技术问题难以解决，经过业主、监理、施工单位多方面的探讨拿不出成熟方案，此时工期紧张需要尽快解决施工方案，这就需要施工项目经理挺身而出，大胆提出设想与业主同心协力解决难题。
八、做好“四控制”
项目经理投入最重要的事就是“四控制”了（成本、质量、安全、进度的控制）。只有详细而系统的由项目经理参与的控制计划才是项目成功基础。当现实工作中出现了不适于计划生存的环境时，项目经理应制定一个新的计划来反映环境的变化。计划、调整、再计划再调整就是项目经理必躬之事。

8. 怎样才能当上项目经理

——技术向管理的转型，需要学习哪些知识呢？为将来的成功转型要做哪些准备呢？在转型期，技术人员经常为这些问题而感到迷茫，乃至不知所措。如果我的《项目经理的修炼》出版了的话，我就会推荐它了。（泪）可惜目前还在和出版社擂台中。在这里，简单讲讲两个方向上的建议。 （1）实践是检验真理的唯一标准。 不建议读太多的书，管理需要的是实践。如果时间充裕的话，最好离开电脑离开书本去实践，就比如组织个Party、组织个社团等等，在实践中发现问题，自己试着解决，仍然不满意，再去书中寻求答案。 技术人员有过分相信参考书和工具大全的倾向，往往看了书信心百倍，见了人一筹莫展。这不是正途。要记住：管理的对象是人，而不是机器，离开了人，管理什么也不是。 （2）信念成就事实。 对于专门技术人员，或者说还没有成为项目经理的朋友，该如何从技术走向管理。这确实是一个很难回答的问题。可以这样认为——每个人的情况千差万别，不存在一条人人适用的道路。 但是，有两条原理希望你知道。①信念原理（Law of Belief）——不管你相信什么，只要你确信无疑，就一定能梦想成真。你可能不相信你所看到的事物，但是你会看到你已经确信的事物。对目标可以实现的信任程度和目标实现的速度之间存在着一一对应关系。换句话说：信念成就事实。 ②精神原理（Law of Mind）——思维能够自我验证。当你在自己意识中不断回放目标画面时，你开始越来越相信目标对你而言是可以实现的。随着信念的增强，你的目标就会开始在你的外在世界中表现出来，有时这一速度比你想象的还要快。 所以要记住：要把自己当成一个管理者。如果你想成为一个管理者，应该在心中就把自己当成一个管理者。工作中不断提醒自己——XXX，你是一名管理者！早上起来大喊N次——XXX，你是一名管理者！ 是的。潜意识中的自我暗示，这就是我的建议。 另外，技术者常常在人际方面把握的不到位，对下面几个问题需要提起高度重视。 （1）领导大多数情况下，领导支持是至关重要的。从管理角度分析，首先要有团队支持，或者说下面的人支持你，这是成为管理者的充分条件，可惜这并非必要。成为管理者的必要条件是上面领导要支持你、看好你。 所以，要注意——该如何树立自己的形象。如果你给领导的印象就是个技术专家，那么你技术再高，只怕项目经理也轮不到你；如果你给领导的印象是技术不错，但很有管理潜质，那么，相信很快项目经理就会轮到你头上了。 （2）项目经理圈子要和项目经理圈子打好交道，特别是有望更进一步的项目经理。“让别人知道你”，这句话有多重要，相信大家都明白。只要你做到了这一点，那么无论有什么机会，你都会出现在有力竞争者的名单上。 （3）竞争对手有了上面两点，你如果还能和潜在竞争对手有很好的互动的话，那也是要加分的。就像争皇位一样，最后胜出的很可能不是最有实力的，而是和哪一边都关系不错的那个。举例来说，成吉思汗选继承人，大儿子和二儿子互不相让，结果继位的是三儿子。为什么最后大家都支持三儿子？因为他和哪一方私交都不错。 从技术人员转型为管理者，技术当然还是一个重要条件，但是，既然你要走管理路，多从管理这个角度考虑问题绝对是有益无害的。[老孙]