一个好的产品经理是怎样的

1. 一个好的产品经理是怎样的

什么是好的产品经理？把握用户需求外，产品经理还需要哪些能力？

2. 一个好的产品经理是怎样的

从产品经理成长的路径来说，要学习的知识很多，分如下几个部分。
1、工具篇
做个产品经理得会画原型吧，应该要懂得怎么把想法与需求转化成技术、开发懂的语言。
那么产品常用的工具得熟练，包括：Axure RP、Visio、Xmind、PPT、Word、蓝湖、jira，这些都是必须要熟练的。
2、沟通篇
一个项目开发的过程中，产品经理需要和运营、前端开发、后端开发、测试、市场等多个部门多位同学沟通，怎么推动项目按时间节点完成呢？
这就需要沟通的艺术，产品经理需要懂得怎么跟人打交道，内部外部的，包括用户。
比如产品研究过程中很重要的一部分就是用户研究，用户访谈调研，怎么提问，怎么让用户把使用产品过程中的问题表达出来，这些都是需要沟通艺术的。
3、进阶篇
这部分是最难的
理解人群的需求，针对性制定合理产品策略。
理解行业的情况，理解公司在产业中所处的位置和竞争形态，团队就这么多人，功能要那么多，先做什么后做什么，做了之后可能带来的反应是什么。
同理心，数据分析的能力都是必须的。

3. 产品经理的一天是怎样的

我想很多人都幻想过当一个大企业的总经理的样子吧，像王健林说的，定个小目标，先赚个一个亿。真是想想都开心啊。而且在我们一般人眼里看来，经理级别的人真的是干的少挣得多啊，每天坐在办公室吹着空调，在文件上签个字，一天就这样过了。但是其实啊，做一个经理可没你想的那么轻松。
看一看昨日的产品数据，包括全局的和自己所负责模块的；观察一下趋势图，看一下自己关心的几个指标，有问题的话，向产品运营的人员提出来，让大家讨论及分析原因，强化团队的数据观察意识。再看一看有没有和自己相关的未回复的邮件，有的话赶紧回复及跟进处理。再就是检查 OmniFocus 的待办事项，整理好今天要做的，沟通了解自己跟进的项目进展，如有异常的话进一步了解问题以及做出决策。还要检查产品小组其他 PM 的任务进展，确认进度是否正常、工作安排是否合理。
接着还要设计产品方案.，评审产品方案，思考下一阶段的产品需求。每天有开不完的会，加不完的班。另外，除了完成自己的工作任务以外，还要花精力去跟进他人的工作，对他人任务进行验收。因为要做好一件事情，光做好自己的那部分是远远不够的，除了引导和培养他人的计划和执行意识，在这个过程中自己也要不断合理地询问他人的工作进展，给予他人一定的压力。这样团队才不至于松散，才能找到高效协作的节奏。

所以说啊，付出和得到总是成正比的，付出得多，得到的才会更多。产品经理在你不知道的地方付出了许多，但往往我们都看不到，以至于我们对他们产生了一个误解。其实，做一个产品经理也并不轻松。

4. 产品经理的一天是怎样的？

我想很多人都幻想过当一个大企业的总经理的样子吧，像王健林说的，定个小目标，先赚个一个亿。真是想想都开心啊。而且在我们一般人眼里看来，经理级别的人真的是干的少挣得多啊，每天坐在办公室吹着空调，在文件上签个字，一天就这样过了。但是其实啊，做一个经理可没你想的那么轻松。
看一看昨日的产品数据，包括全局的和自己所负责模块的；观察一下趋势图，看一下自己关心的几个指标，有问题的话，向产品运营的人员提出来，让大家讨论及分析原因，强化团队的数据观察意识。再看一看有没有和自己相关的未回复的邮件，有的话赶紧回复及跟进处理。再就是检查 OmniFocus 的待办事项，整理好今天要做的，沟通了解自己跟进的项目进展，如有异常的话进一步了解问题以及做出决策。还要检查产品小组其他 PM 的任务进展，确认进度是否正常、工作安排是否合理。
接着还要设计产品方案.，评审产品方案，思考下一阶段的产品需求。每天有开不完的会，加不完的班。另外，除了完成自己的工作任务以外，还要花精力去跟进他人的工作，对他人任务进行验收。因为要做好一件事情，光做好自己的那部分是远远不够的，除了引导和培养他人的计划和执行意识，在这个过程中自己也要不断合理地询问他人的工作进展，给予他人一定的压力。这样团队才不至于松散，才能找到高效协作的节奏。

所以说啊，付出和得到总是成正比的，付出得多，得到的才会更多。产品经理在你不知道的地方付出了许多，但往往我们都看不到，以至于我们对他们产生了一个误解。其实，做一个产品经理也并不轻松。

5. 产品经理的一天是怎样的

怎么又是同样的问题呢，我已经回答过这个问题了。
产品经理的工作不是一成不变的，每个公司的工作内容都不一样，你可以了解一下产品经理的工作职责。这里有个图

以上都是产品经理需要做的工作。

6. 产品经理的一天是怎样的

产品经理的工作不是一成不变的，每个公司的工作内容都不一样，你可以了解一下产品经理的工作职责。这里有个图

以上都是产品经理需要做的工作。

7. 一名优秀的产品经理应该是什么样子的呢

把产品经理的职责做到极致肯定是个好的产品经理

产品经理的核心价值：
一、行业认知及分析
二、需求分析及系统化
三、用户体验及产品设计

一、行业认知及分析
1、对行业的认知
a）、自己所处的行业的模式，是OTA、O2O、B2C。。。它的玩法是怎样的？
b）、该行业中有哪些“玩家”？每个玩家之间的关系是怎样的？上下游的流程是什么样的？利益是如何均衡分配的？（不是平均分配，而是一种达到平衡协调的分配）
2、在行业的关系链中，有哪些环节是互联网可以替代的？
比如下图，这是我们团队正在做的事情：
以下是淘宝正在做的事情：
利益链条越长，那么中间环节就越多，互联网可以改造的余地就越大，与之相应的利润也就会越高。这便是O2O为什么这么火爆的原因之一
3、根据产品的定位，也就是产品在行业中所处的位置进行设计
4、通过对市场走向的分析来决定产品的发展方向
5、明确产品的业务方向和价值点，在进行设计时，考虑设计目的与业务方向是否吻合

二、需求分析及系统化
1、根据产品的发展方向，来进行相应的功能设计
2、把需求转化为功能
a）、理解需求
b）、把收集到的需求转化为一系列可支撑、可满足这个需求的功能
c）、把需求转化为工程师可理解的语言
3、设计出一个业务架构，来进行你的产品设计
a）、对需求进行系统化的处理
b）、注意功能之间的依存关系
4、项目管理

三、用户体验及产品设计
1、从根本上讲就是高效、快速、精确的传达解决用户诉求的方法
2、具体来说，就是进行原型设计（交互稿、PRD）
3、注意功能、逻辑、规则、算法
4、考虑用户体验
5、考虑视觉呈现

8. 产品经理们都是怎样成为产品经理的

我现在在一家互联网公司产品经理助理实习，7月份试用期转正之后正式成为一名产品汪，本人大四狗。 我是学材料成型的，机械相关专业，因为从小接触互联网频繁，说白了就是玩游戏，曾经CS、War3狂热的爱好者。
到了大学更有大量的时间去接触互联网，浏览互联网信息。时间是大三寒假的某一天，因为平时通过各种途径接触到了大量互联网信息，对手机相关信息几乎天天要看好几个小时,互联网时代智能手机是最有力的载体。 所以我给自己的定位是要做一名交互设计师，那时候还不大懂什么叫做Pm。原因是我对手机系统手机软件的交互方式非常痴迷，有段时间只要一打开电脑就看各种手机的相关测评。有事没事就下载各种App玩。 

开始学习的过程是很痛苦的，只是单凭着自己的兴趣爱好就决定以后要走的路，对未来忐忑不安，但真的我内心的声音告诉我要选择这条路，我第一时间告诉我妈妈，我妈妈很开明，还额外寄了好几百块给我买书，只是要我别完全放弃本专业，别把所有倾注在一件事情上面。但我那时候已经决定把所有精力投入到交互设计这块来。 
我记得我看的第一本书叫“简约至上”，上面的关于遥控器的体验设计我现在都记忆很深刻，我开始认为的交互设计是有误区的，我过分关注产品Ui视觉层面的东西，而忽略产品一些功能逻辑，实现形式，对于初学者来说，尤其像我这种没有任何人指导的自学很容易犯错，但这种犯错我也说不清楚好坏，但现在看来都变成了我相对同龄人的优势。 

因为把视觉设计当做了交互设计的大部分，所以我开始学习使用ps,因为我当时决定完全放弃材料成型专业，上课差不多没去了，室友虽然不知道我一个整天窝在宿舍干嘛，但还是很给力尽量帮我上课点名签到。ps学习还算顺利，一个月的时间大部分手机ui都能仿照做出来。学习ps的同时也看了很多交互设计的书，记得有本“交互设计精髓”让我受益匪浅，那时候几乎是几天一本书，我也不知道自己到底懂了多少，反正就是不停的在学，学累了就上网找各种网站收集资料和素材。 
这样子从2013.2月中旬学到4月中旬，ps已经比较熟练了，有关交互设计、用户体验的书看了7、8本。正好uc在招交互设计实习生，我自认为有模有样的打完了所有的题然后邮件过去，然后收到了通知，然后坐火车去了广州面试了。

面试结果没什么意外没有应聘上，因为我所有的回答主要都是停留在视觉层面，但交互设计更多是应该考虑产品的架构，功能逻辑以及用什么的方式去实现，到底是双击还是单击滑动布局出口入口等等，还有更重要的一点是我缺乏和人的交流，看问题的角度总是不经意间就以自我为中心，没有过多的思考用户究竟要什么，什么不要，设计的一些App原型总是在不停的堆砌功能。 我很感谢uc面试我的那位姐姐，可能从我开口第一句话开始就发现我对交互设计的理解有很多的误区，但她耐心了跟我讲了将近一个小时我的问题，未来努力的方向而不是说上几句觉得我不合适后就嗯嗯啊啊请我走。某种意义上她是我走这条路上的第一个导师。

我现在仍旧很感激她。 从广州回到学校之后消极了几天后，我开始针对那个姐姐对我提出问题和建议开始学习，她跟我说应该多交流多从用户的角度思考问题，在沟通交流中才能更好的发现问题。于是我在学校利用我的一切关系人脉创立了一个团队，按照产品的制作流程开始做产品原型。认识了一些志同道合的朋友,个别可能是一生的朋友。 
后来的事情发展都还算顺利6月中旬找到了深圳的通信公司实习，小公司要做很多事情，平板测试软件的ui和部分交互，pc上的测试管理系统的一些前端静态界面和部分交互，边学边做一些简单的静态界面，虽然css有时候真的调得吐血啊。带我的姐姐是个产品经理，也就是从那时候接触到了很多关于产品的知识，然后也开始看这方面的书籍。 实习公司离腾讯很近，8月的某天我在腾讯大厦楼下，暗暗的告诉自己，下半年要努力校招进腾讯。因为之前看了腾讯cdc部门出的书，对那里心驰神往。 腾讯的校招是9月底在广州的，狗血的事情发生了，9.10我打篮球的时候一个后仰投篮被个大胖子打翻在地右手舟骨骨折，这一度让我心灰意冷，因为舟骨骨折恢复期很漫长，一个月之后还要根据医生的医嘱决定写不写字。

时间一天一天的过去，我没办法做任何事，这让我很沮丧，腾讯的海笔在月底的某天下午收到了，想了一天，坐上高铁去了广州，笔试的是交互设计，手都写肿了。笔试还是过了，面试状态很差，那时候手还隐隐得作痛，一直肿着，离摔断手半月还差一天，自己的做得项目作品都没整理好。虽然我很想很想去腾讯，甚至是极度的渴望。但还是被挡在门外。 一个星期之后面试了第二家公司，也是我现在正在实习的公司，有所不同的是不再是交互设计，变成了产品经理。这大半年的误打误撞的学习实习让我掌握了产品经理的一些基本技能。

1.基础软件的学习:Axure、Mindmanager、xmind等。像我糊里糊涂的把ps、ai、flash、dreamweaver等软件学了个遍，甚至专门去艺术设计专业的朋友那学了几天手绘，为了把原型画好看点。
2.相关书籍的阅读：像产品经理、心理学、交互设计、管理学相关方面的书籍都可以看一些。看得过程结合实际场景。 
3.多沟通多交流，找和你一起志同道合的伙伴，人人都是产品经理，就算是完全不懂的人也会有好的建议，能参加沙龙最好不过了。认识个哥哥在老虎地图做CTO，每次和他交流都受益匪浅。
4.学会收集信息整理资源，还要必要的总结，学着分析信息背后的真正价值所在，这对你将来是无形的财富。 
5.不停使用各种各类优秀的app，画画软件思维导图、流程图、深入了解每个功能的流程逻辑、以及用户的需求。有好的想法不要只是想随手画画流程图。有好的想法可以随手记录在手机中。 
6.养成良好的学习习惯，stay hungry.stay foolish. 

另外产品经理可能和你想像的有所不同，不是什么高大上的职位，产品经理只对产品负责。而且要培养产品感觉，抓住用户的痛点，分析出什么用户真正的需求伪需求，写出高质量的需求文档，技术文档，我也还有很长的路要走。共勉之。大三来我团队的那个朋友现在实习产品经理，他是跟着我一起成长的，他是电气专业的。

现在回想起来如果一开始有这样的人跟我这么分享，我也会少走一些弯路,刚开始总是最痛苦。不说什么财富至少我熬过来了。 
希望你明白，如果你真正热爱做一件事情，无论发生什么，不管发生什么，你都一定会成功。