如何保证企业文化建设能推动促进企业持续稳定发展

1. 如何保证企业文化建设能推动促进企业持续稳定发展

通常自主实施的企业文化建设往往也事与愿违。这首先是企业文化建设的方向失准，没有明确企业文化建设的管理作用，在企业文化建设实施过程中，没有把关注点聚焦于企业文化管理工具的功能作用的强化和完善上，而是赶时髦，做形式，作些自我涂脂抹粉的工作。或者急功近利，没有扎实地推进企业文化建设的耐心和决心，对企业文化理念体系作了一些整理、归纳、提炼和宣传工作，没见成效，就放弃了进一步的努力。要保证企业文化建设能起到推动促进企业持续稳定发展的作用，首先必须在企业文化建设的方向上明确，这就是强化文化的管理工具作用，并且持之以恒，不断优化完善。在建设实施方法上严格按照必须有的程序操作，不做偷工减料的事。而文人杜撰式企业文化建设、广告策划式企业文化建设、性质浮游式企业文化建设、形象装点式企业文化建设、急功近利式企业文化建设、Allkissme式企业文化建设等等都违背了这一点，直接是企业文化建设方向的迷失。下面分别作一讨论。企业文化建设是一个长期的过程，不仅需要大量的投入，也需要一定的时间才能见到成效。因为企业文化是与企业发展过程相伴的，只要企业存在了三两年，也就形成了企业自己特有的文化，并随着企业的发展而不断发展变化，或者推动促进企业的持续稳定发展，或者制约阻碍企业的持续稳定发展。如果自主实施企业文化建设，那则另当别论。

2. 企业文化稳定性要素指的是什么

企业文化稳定性的要素
企业在市场
环境的不断变化中生存发展，在这一过程中经历着成长、发展与衰亡，任何一家企业都希望这一过程始终是兴旺发达的，而企业也因此而基业长青。但是外部市场环境的不断变化使企业兴旺与长久的愿望不断受到各种各样的挑战，所有的挑战都来自于外部市场环境的变化，为迎接和面对这些变化，企业不得不及时调整企业的经营与发展战略。而所有的战略实施都需要作用于企业内部管理，因此管理变革也就成了企业不得不随时面对的任务与课题。
绝大多数企业家都已经认识到了管理变革对于企业的生存与发展起着至关重要的作用，但是许多企业的管理变革却非常难以有效的实施。这其中很重要的原因是企业管理变革需要建立企业文化变革的基础上，而企业文化的变革则受到企业文化特质中稳定性的影响，所以说企业文化的稳定性是企业管理变革非常大的实施障碍。
我们知道企业文化是企业在发展过程中，在生产、经营、管理实践中逐步形成的、占主导地位并为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为准则以及做事方式的总和。企业文化作为一个企业长期历史形成的全体员工的共同价值观与行为模式的总和有其非常强的稳定性，这种稳定性是企业大多数员工心理惯性、思维惯性和行为习惯的导致的。因此，管理变革在某种意义上说，是对企业文化的稳定性所进行的革新与革命，任何的管理变革首先要考虑这种企业文化的稳定性，并与其进行不懈的斗争。
有一个小故事说，从前有一位勇猛的将军，在他年轻的时候，特别喜欢饮宴。每次他都喝得酩酊大醉，一边东摇西晃，一边同女人调笑。他总是到离家有一段距离的一个村子里享受他的放荡生活，通常一周光顾一次。他的青春年华就这样一天天虚度，自己的武艺也渐渐荒废。终于，有一天早上，将军的母亲狠狠地训斥了他一顿，责怪他不该像一个花花公子那样无所事事。母亲情真意切的话令他猛醒，将军感到惭愧万分，向母亲发誓说他再也不会去那个村子了。从此，他开始拼命训练，立志一心向善，成为一个品行优秀的人。一天傍晚，在进行了整日的野外训练之后，将军又累又乏，伏在他的爱驹上睡着了。马儿本来应该驮他回家，但这天恰好是周末，也就是以前他去那个村子游乐的时间。受过主人良好调教的马儿，一路上竟带他往他的乐土去了。当将军醒来时，他发现自己违背了对母亲所发的誓言。他又到了他不该到的地方。想到自己的失信，将军忍不住掉下泪来。他凝视着自己的马，这是他孩提时就伴随着他的亲密伴侣，是他除了亲人以外的至爱。经过长久的沉默，他拔出剑来，杀了这匹马。变革是艰难的，无论一场变革可能为你带来多大的好处，它都会使你失去一些古老的、你所熟悉的、让你感到舒服的东西。其中最不容易做到的旧习惯的根除，因为旧习惯是有很强的稳定性的，人的行为习惯是如此，企业的行为习惯也是如此，尤其是业已形成的企业文化的稳定性更是如此。作为企业的领导者必须清楚，改变人们的行为是一个巨大的挑战，改变企业文化的稳定性同样是巨大的挑战。
企业文化的稳定性表现在企业文化网络的各相关要素上。在企业文化网络的要素中，第一要素是关于企业的发展与经营经历，在这方面显示了员工在企业内谈论些什么?企业内真正重要的什么?是什么导致了企业的成功与失败?每个企业在发展过程中发生一些有自身企业特性的历史事件，企业内部员工是怎样评论这些事件的，就会显示这个企业的文化最关注什么问题，也同时显示了这个企业的价值导向和行为方式。尤其是导致企业成功与失败的事件，是最能反映企业价值导向和行为方式的实践证明，企业内的员工表面上是怎样形容曾经的成功与失败的事件，则必然反映了企业最本质的价值导向。因为企业发展历史上的事件不可更改的，所以他对企业文化就具有了很强的稳定性。
第二要素是关于企业内部运行的常规方式是什么?什么是企业内处理业务的一般方式及一般程序?企业内部的运行方式集中体现了企业的管理模式，是更加关注执行还是关注领导意志?企业内部运行的常规方式是企业文化最一般的表现形式，而企业内部处理业务的一般方式及一般程序则可以表现企业员工的行为模式。企业的内部运行一定是相对稳定的，而这种稳定的内部运作的常规方式就更加反映了企业文化的稳定性。

3. 保持企业文化的方法有哪些？

初创公司要建设公司文化，应该从哪里抓起呢？第一个，是对员工的处理、招聘和开除。招怎样的员工就意味着你要怎样的文化，要招最熟悉的人、最优秀的人，招核心团队看人的“味道”，招基础岗位看人的能力。

同样，开除人也很重要，开除员工时心要仁慈，但行动要干脆利落，坦诚沟通，明确底线。一家公司要怎样的人、不要怎样的人，还有对资源的分配、关键事件的应对、危机的处理，这些都是特别强烈的信号。
第二点，要奖惩分明，所谓“奖要奖得心动，罚要罚得心痛”，而且要把丑话说在前头，而不是秋后算账。
第三点，要争取阶段性的成功，可以采取“小目标小奖励”、“让员工自己定目标”、“员工间的PK”等方法来让员工达到不同阶段的要求。第四点，就是要做好氛围打造，结合每家公司的特点举办活动。


企业文化帮助的主体是企业，而不是为了讨好员工；企业文化是会变化的，文化稀释是自然的过程，要关注、但不必过分焦虑；
企业文化的制定要考虑CEO和关键岗位人员的个性特点，还会受到公司成功经验的影响；
初创企业要重视招人和开人，你招了怎样的人，就会有怎样的文化。

帮您打造感官品牌形象，欢迎勾搭！我的微信：finjoe

4. 如何建立长期稳固，个性突出的企业文化和经营理念

企业文化指一个企业组织包含企业精神、核心理念、核心价值观、处世准则等在内的文化体系内容；经营理念指企业在开展业务过程中用于处理具体业务的理念指导，是在企业精神、核心价值观等指导下的做事思维，是企业取得成功的驱动力量，包括市场理念、品牌理念、经营理念、管理理念、人本理念等内容。企业文化包含经营理念，而经营理念是企业文化的外在体现与具体指导。
伴随着企业的不断发展壮大，企业必须通过文化体系的建立，进一步挖掘企业长期发展过程中所积淀的文化资产，让更多的人领会企业所倡导的优秀的文化，理解公司的战略意图，进而激发更多的员工自动自发地做好自己的本职工作，为企业创造更大的财富，让企业沉淀的无形资产发挥更大的效用。
建立长期稳固、个性突出的企业文化和经营理念，根本在于通过系统思考的方式，梳理、搭建凝聚人心的企业文化体系，并重在落地实施，提升员工对公司的文化认同感和组织归属感。
如何使得企业文化和经营理念等内容深入人心：
1、“理念植入”：通过培训、传播把企业文化的核心内容强化植入员工的思想；
2、“对照整改”：通过对制度规范进行审查，监督部门改进，从而达到贯彻落实、不断整改的目的；
3、“总结提升”：通过总结，表彰典型、约束落后手段，进行正向强化、负向惩戒，达到贯彻文化、不断提升的目的。
希望上述回答对您有所帮助！

5. 如何建立长期稳固、个性突出的企业文化和经营理念/

　　企业文化指一个企业组织包含企业精神、核心理念、核心价值观、处世准则等在内的文化体系内容；经营理念指企业在开展业务过程中用于处理具体业务的理念指导，是在企业精神、核心价值观等指导下的做事思维，是企业取得成功的驱动力量，包括市场理念、品牌理念、经营理念、管理理念、人本理念等内容。企业文化包含经营理念，而经营理念是企业文化的外在体现与具体指导。

　　伴随着企业的不断发展壮大，企业必须通过文化体系的建立，进一步挖掘企业长期发展过程中所积淀的文化资产，让更多的人领会企业所倡导的优秀的文化，理解公司的战略意图，进而激发更多的员工自动自发地做好自己的本职工作，为企业创造更大的财富，让企业沉淀的无形资产发挥更大的效用。
　　建立长期稳固、个性突出的企业文化和经营理念，根本在于通过系统思考的方式，梳理、搭建凝聚人心的企业文化体系，并重在落地实施，提升员工对公司的文化认同感和组织归属感。
　　如何使得企业文化和经营理念等内容深入人心：
　　1、“理念植入”：通过培训、传播把企业文化的核心内容强化植入员工的思想；
　　2、“对照整改”：通过对制度规范进行审查，监督部门改进，从而达到贯彻落实、不断整改的目的；
　　3、“总结提升”：通过总结，表彰典型、约束落后手段，进行正向强化、负向惩戒，达到贯彻文化、不断提升的目的。

希望上述回答对您有所帮助！