某公司为了实现100万元利润的目标，准备制定一个激励员工的奖励方案：

1. 某公司为了实现100万元利润的目标，准备制定一个激励员工的奖励方案：

对（1）当x>20时，y在2.5万到12.5万之间，题目得y在2.5-10万
 
对（2）当x>20时，y在lg20到10万  而lg20<2.5万
 
对（3）当x>20时 y在1.74万到15.82万，题目得y在1.74到10万 而1.74<2.5
 
综上所述选（1）

2. 某单位设立一项奖励基金,每年年终发放一次,资金金额为1.5万元，以年利率18%计算

1. 年金现值计算，在excel输入=PV(18%,10,-15000)=67411.29
2。永续年金现值就是年金/利率=15000/18%=83333.33

3. 合理正确地奖励员工有利于企业发展，有哪些奖励员工办法？

今天来给大家解答一下为什么合理正确地奖励员工有利于企业发展，有哪些奖励员工办法？在公司生活中，我们经常遇到需要给员工颁奖的情况，但很多人完全不知道如何给员工更好的补偿。这里有很多学问。如果你不明白，请仔细看看。以下几种方法会给你很大的启示。补偿是意外的给职员颁奖时，一定要用意外的惊喜吓唬人。

这样才能给员工留下深刻的印象。带来不同的效果。如果你是得奖的话。平淡无奇。对职员来说，没有什么新的。奖励也只是一种形式。对不能得奖的赔偿补偿一定要补偿买不到的东西。很多人可以问能不能买什么，能不能买，别人也能买。

事实上，你没有打开思维。在补偿的时候，可以考虑职员的家人。例如，一些职员父母还在农村。可能一辈子都没有离开很远的路。从没坐过飞机。这时奖励一张往返机票，带他去想去的地方旅行，这样的简历能给职员带来多大的感动，花多少钱能带来这样的效果？补偿必须不规则。一次颁奖，就像吃饭一样，一点吃饭，一点吃饭，这样的奖励是没有意义的，不能起到补偿的作用。补偿应该是可以保管的我们赔偿时一定不要买消耗品。鼓励可以保管。

这样，员工在公司受委屈，想跳槽的时候可以看东西，思考人，如果能想起公司的好处，就可以挽回。名誉大于实物颁奖时荣誉大于实物。有时给他荣誉，往往比给他什么更让他开心。就像我们在学校颁奖典礼上总是送笔记本和笔一样，没有人重视这个本子和笔，往往重视这个奖状。声明：本文部分图片来源于网络，标注来源的数据及相关资料均为引用。原创版权所有，转载请注明来源及作者。