公司的高层或者老总直接面试，该如何做?

1. 公司的高层或者老总直接面试，该如何做?

在群面中，几名面试官里将会有HR、主管部门负责人、高层、老总，由于是群面，因此应聘者也不知道他们谁是谁，也就不会过度紧张。但一些用人公司在一对一的面试中见了负责人后还会继续让应聘者见见高层或老总，面对大BOSS，职场新手胆怯了，该怎么办？

实例：小胡是个专业能力、交际能力都非常好的人，他认为针对随和的自身而言，面试是件琐事，因此许许多多的面试，一般来说前边的一两关都能顺利根据。但当用人公司大概明确录取后，要去见下老总或高层领导的情况下，他察觉自己依然会较为焦虑不安，并且并不大了解应当怎么操作。
剖析：一般来说，如果是底层或是是一般职位，HR面试后感觉非常好才会让用工单位的负责人来面试，在负责人谈话之后，早已能够明确要不用了。假如还需要去见见老总，或高层领导，表明早已确认了，因此不要太担忧。

假如非说起解决方式的话，应聘者能够如此做：
一、有一说一。最终跟你交谈的，一般并不是立即管你的人，跟你谈便是个片头，因此无须过度紧张。老总或高层领导的面试仅仅一个简洁的交谈，由于在技术性方面而言，你早已根据用工单位的考评了。
二、主要表现基本上的职业素质。老总或高层领导见你，仅仅想要知道你为什么能担任这个工作中，因此你应该使他了解你喜爱他的企业，他所引领的工作就可以了，但不必盲目跟风、附合，特别是在就是你去面试IT行业。
三、主要表现真真正正的自身。这个时候，一切面试方法都不起作用，由于大佬们全是势力眼，你是哪些的人，一下就看出来，因此别装，你是哪样的就主要表现怎样的，不必有意规定极致。

四、多提全局性提议。面试前搞好准备工作，尤其是领域的现况、存在的不足、将来的发展趋向，公司面对的难题，一定要保证心里有数。与高层乃至是老总谈话时，能够多谈难题、多提全局性提议。
实际上，汇总而言，便是——淡定从容，以静制动。

2. 公司的高层或者老总直接面试，该怎么做?

公司的高层或者老总直接面试，该怎么做?为什么人资部及本专业主管面试都能过，而到董事长这边卡壳呢？虽然不知道你面试的具体是什么岗位，但是需要董事长亲自面试才能裁定的，肯定是核心技术岗位或者高管！你卡壳主要原因还是你本身的条件与岗位匹配度不够的！

为什么这么说呢？因为无论是人资部，还是本专业主管在面试你，通常更多的是从自己专业的角度与求职者交流、分析与评估；而董事长不只是从岗位所需的专业技术角度来与你交流，他往往是从更高的层面，更多维的角度来与你交流，从中评估你与岗位的匹配度！比如从你的配偶、朋友圈及你的经济状况来分析你的格局高度，价值观等是否与企业所期望的吻合；从企业未来三年的发展趋势来分析该岗位所需要的是什么样的人才，而不是局限于当下；从该岗位隶属团队的现状来分析你与团队之间的互补程度与契合度！换句话说，你在董事长面试这一环卡壳，以你的工作经历，你的专业技术没有多大的关联，更多的是专业以外的东西影响了董事长对你评估，他给了你一个不及格！

如果我是你，我会抱着学习的态度向董事长咨询是什么原因没能让你成功入职！这样做的目的是让自己知道哪方面做的不够好，同时也是给自己一个反转的机会！为什么还会有反转的机会？其实真正的大老板都是求才若渴的，只要你具备一定的任职条件，又有你谦卑、主动求知的态度，在他眼里心里是加分的；况且他对你的评估也不是那么绝对的，这个时候你的表现很可能就让董事长改变对你的评估，从导致剧情反转你顺利入职！

3. 为什么老总亲自面试

1这位老总喜欢有一种掌控感，公司所有的人都经过了自己的筛选才能进公司。

老总对自己很自信，不需要HR，自己很有眼光。

2已经经过了HR、部门负责人的面试的话，可能只是表示下亲切感，见见人。

3你这个岗位比较重要，老总需要见见人，好好考察。

下文聊聊老总亲自面试怎么应对。

第一种情况

正常面试就好，注重聊到企业文化和自身匹配度，对他的管理理念持支持态度，最好发表自己的见解。

如果是第二、三种情况可以看下文


案例：小孟是个工作能力、交际能力都不错的人，他觉得对于健谈的自己来说，面试是件小事，所以大大小小的面试，一般来说前面的一两关都能顺利通过。但当用人单位大致确定录用后，要去见下老总或高层领导的时候，他发现自己还是会比较紧张，而且不大知道应该怎么操作。

在一次面试中太过紧张、怯场，结局很遗憾。

分析：一般来说，如果是基层或者是普通岗位，HR面试后觉得不错才会让用人部门的负责人来面试，在负责人面谈过后，已经可以确定要不要了。如果还要去见见老总，或高层领导，说明已经确定了，所以不必太担心。[page]

如果非要说应对方法的话，求职者可以这样做：

一、有一说一。最后跟你谈话的，一般不是直接管你的人，跟你谈就是个过场，所以不必太紧张。老总或高层领导的面试只是一个简单的谈话，因为在技术层面来说，你已经通过用人部门的考核了。

二、表现基本的职业素质。老总或高层领导见你，只是想知道你为什么能胜任这份工作，所以你应该让他知道你喜欢他的公司，他所带领的事业就行了，但不要盲目崇拜、附和，尤其是你去面试互联

4. 老板亲自面试说明什么

您好，很高兴为您解答，亲~代表对方对你比较重视，你比较有能力，那么有公司的领导层亲自主持面试，往往是希望在面试当中对你增加一些了解，希望你能够适应公司的工作环境和工作能力，这样如果能够通过面试的话就可以直接到公司上班，而且可以在一个不错的岗位上。希望能对您有所帮助，还望您动动发财的小手给予5星赞，谢谢！(#^.^#)【摘要】
老板亲自面试说明什么【提问】
您好，很高兴为您解答，亲~代表对方对你比较重视，你比较有能力，那么有公司的领导层亲自主持面试，往往是希望在面试当中对你增加一些了解，希望你能够适应公司的工作环境和工作能力，这样如果能够通过面试的话就可以直接到公司上班，而且可以在一个不错的岗位上。希望能对您有所帮助，还望您动动发财的小手给予5星赞，谢谢！(#^.^#)【回答】
老板亲自带你，你会去选择专升本考试吗【提问】
这个就要看公司的前景，如果您觉得以后就跟定了，可以不去，但是只是暂时的，我强烈建议您去！【回答】
家庭条件不好呢【提问】
还是看您自己，这个我无法帮您做决定，路是您自己走，没人能替您！【回答】

5. 面对公司高层如何面试

根据可锐咨询公司的调查显示，对于部门经理和主管级的人才需求已 随着中国企业数量的不断增多，市场上越来越需要的能带领团队踏踏实实在第一线工作，并且取得业绩的主管级人才。根据可锐咨询公司的调查显示，对于部门经理和主管级的人才需求已经稳居各种行业人才需求的前三甲位置。
内外兼修是主管级人才在面试中拔得头筹的必要条件，所谓内即指他们一般都必须要有很丰富的部门管理经验和担任类似职位的工作经历，至于个人是否要有某种特殊的行业的经验其实并不像部门管理经验那么重要。大约只有60%的企业才明确指出所要的主管一定要有类似相关行业的管理经验。因此我们可以得到一个明确的结论：你过去的工作经历在同行中肯定有用，而且去跨行应聘类似职位也一样吃的开。要跨行或跨事业部门其实并不难，难的是在你过去没有重大成绩，没有带领公司度过难关，或开创新局面的经验。所以关心你在某一行的身价如何，不如想想你是否具有扎实的经历。面试之前一定要先衡量一下自己是否具有成功管理的案例，自己在部门管理方面的核心竞争力在哪里？
所谓外就是你在面试中对自己的包装了，这里的包装其实是指你在面试中的表现。而面试表现的好坏直接影响你的面试结果，即便你有学富五车之能可是如果不能在面试中表现出来那就当什么也没有。如果要面试主管级的职位，那么之前你必须你应该先做一些功课，必须对公司的发展有清楚的了解，公司以前的业务是什么，现在是什么、未来又有可能要发展些什么、公司的使命宣言是什么、组织结构如何、重要部门之间彼此的关系和互动如何、对于这些问题，你必须在心里面有一张清楚的地图。 因为主管在公司中属于中坚力量，必须要认同公司的文化和公司的发展方向，才能发挥团队最大的合力。
除了面试前要做到准确衡量发现自身核心竞争力，全面了解公司这两大法则之外，在面试中也有两点是必须要时刻小心的。
第一． 时刻保持自信。尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要管理一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢？记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对招聘人员。但千万不要把自信和自负搞混了，自信是通过你的言行举止表现出来的，如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺，眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪闪，面要带微笑不要紧崩着脸，等等。自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实，而自负经常的表现是目空一切，说大话，对于不知道的问题也大大咧咧、不懂当懂。
第二． 回答问题时要明确，论点要有逻辑而条理清晰。比如当被问到在以前工作中完成了哪些目标时，要明确地说出完成了什么事，在多长时间内完成的，完成的结果如何，并且这些结果可以用数据来衡量，同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响，等等。这样的回答才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、布置任务、沟通关系的能力。

6. 如何应付老总亲自面试？对此有啥好办法吗

应付老总亲自面试：
一、有一说一。最后跟你谈话的，一般不是直接管你的人，跟你谈就是个过场，所以不必太紧张。老总或高层领导的面试只是一个简单的谈话，因为在技术层面来说，你已经通过用人部门的考核了。
二、表现基本的职业素质。老总或高层领导见你，只是想知道你为什么能胜任这份工作，所以你应该让他知道你喜欢他的公司，他所带领的事业就行了，但不要盲目崇拜、附和，尤其是你去面试互联网行业。
三、表现真正的自己。这个时候，任何面试技巧都没用，因为大佬们都是人精，你是什么样的人，一下就看出来了，所以别装，你是什么样的就表现什么样的，不要刻意要求完美。
四、多提建设性建议。面试前做好充分准备，尤其是行业的现状、存在的问题、未来的发展趋势，企业面临的问题，一定要做到心中有数。与高层甚至是老总面谈时，可以多谈问题、多提建设性建议。
其实，总结来说，就是——淡定，以不变应万变。

7. 如何面试中高层人员

1、战略规划
　　对于众多高管来说，如何平衡和执行短期和长期的规划是一个很关键的问题，许多高管在战略规划方面有很强的能力，但是在执行上却缺乏各方的支持。以下这些问题主要是考察中高层管理设定长期规划的能力，以及是否有能力管理和完成这些复杂的合作。
　　1.如果你被录取，你会用何种方式来管理我们的组织?
　　2.如果你被录取，在新进的90天你会做些什么?
　　3.举例说明你是怎样成功协调各个利益相关者，最后得到统一意见的?
　　4.如果有人想要退出共享服务或是标准化进程或是集中化进程，本文由我的简历网 www.wdjl.net 首发，你会如何处理?
　　5.你怎样来决定什么项目该外包开发，什么项目又该自己开发?
　　6.说说你认为自己创新的点，说说你是如何创新，最终的结果是怎样的?
　　7.举例说说你如何增强企业竞争力，或什么时候企业取得直线式的增长，你又是怎样做到的?
　　2、中高层管理的领导力
　　领导力是考察中高层管理推动人和业务的发展的能力。最有效的中高层管理是把自己当做是业务领导者，然后才是管理者。以下这些问题主要是帮助你看到面试者的领导视野、造诣以及看到起在未来成为领导的可能性。面试时，注意关注面试者的业务交流能力、激励人的能力以及处理领导挑战的能力。
　　1你任职的上个公司，你有什么突出的表现，又是如何做到的?
　　2.能举个例子说明你是如何改善业务流程的吗?以及结果和你在其中扮演的角色。
　　3.作为一个领导者，你做过最难的决定是什么?为什么你认为是最难的，结果又是怎样的。
　　4.中高层管理这个角色是如何定义的?
　　5.你觉得如何来界定中高层管理的成功和失败?
　　6.描述一个你成功的例子，具体你是怎么做到的?
　　7.描述一个你失败的例子，是什么关键因素导致项目的失败，从中你学到了什么?
　　8.你如何领导你的直接下属?简单举个例子，说说你是如何解决团队成员之间的冲突或改善一个团队的表现的。
　　9.你是如何看待业务问题，如何应用技术来解决问题?结果会是怎样?

8. 高层领导面试会问什么

1.介绍你自己
2.你对我们公司有什么样的了解。
3.为什么你希望来我们公司工作?。
4.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情?
5.你觉得这个职位最吸引你的地方是什么?最不吸引你的地方又是什么?
列出3到4个这个工作吸引人的方面,然后提出一个简单的不重要的不吸引人的问题。

6.为什么我们应该雇佣你?

参见问题4, 考虑你的能力,你的工作经历和你的干劲。

7.你希望在工作中能够获得什么?
让你的答案来源与这个公式提供的机会。谈论你希望能够大展身手并获取认可的要求。让你的答案基于工作机会而不是个人的要求


8.谈论一下你对你应聘的这个职位的定义
你的答案应该简短并且是基于工作要求的。考虑这个工作的责任和义务。
9.你需要多久能够对公司做出显著的贡献?
10.你会在公司工作多久?
11.你的简历显示你的能力超出了这个工作的要求,你是如何认为的?
12.你的管理方式是什么样的?