总经理办公室人员岗位职责

1. 总经理办公室人员岗位职责

2. 求助总经理办公室主任的职责是什么呢？

总经理办公室主任的职责
一、 在总经理的指导下，全面负责公司的人事、行政管理工作。
二、 负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行。
三、 负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。
四、 负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制。
五、 负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。
六、 负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作。
七、 编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表。
八、 负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。
九、 负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。
十、 负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作。
十一、 负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。
十二、 配合有关部门做好安全教育工作。参与职工事故的调查处理，提出处理意见。
十三、 负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系。
十四、 有权询问检查、督促各部门工作的执行情况。
十五、 负责安排公司各类文稿的草拟、审核工作，有权检查督促岗位责任制在操作层的执行情况，及时发现问题，提出整改意见，落实奖惩制度。
十六、 加强与各部门的沟通，有权协调各部门工作和人际关系。
十七、 有权利和义务向公司领导提出创新改革的意见和建议。
十八、 恪守保密原则，督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理，严格会议制度，增强保密观念，凡属公司尚未正式公布的决定、决议、指示等无权传播。
十九、 审批各部门办公用品的购置，负责办公用品、保洁用品、劳保用品的采购、验证、标识、储存、保管、发放并对不合格品进行控制。
二十、 负责安排各种会务并做好记录，编写会议纪要和决议。
二十一、 负责人事行政行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行。
二十二、 负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。
二十三、 负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核。
二十四、 负责做好公司经营用水、电管理工作。
二十五、 负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。
二十六、 做好公司领导交办的其它工作任务。

3. 总经理办公室主任的职责是什么呢？

总经理办公室主任的职责
一、 在总经理的指导下，全面负责公司的人事、行政管理工作。
二、 负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行。
三、 负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议。
四、 负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制。
五、 负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费。
六、 负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作。
七、 编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表。
八、 负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。
九、 负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理。
十、 负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作。
十一、 负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。
十二、 配合有关部门做好安全教育工作。参与职工事故的调查处理，提出处理意见。
十三、 负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系。
十四、 有权询问检查、督促各部门工作的执行情况。
十五、 负责安排公司各类文稿的草拟、审核工作，有权检查督促岗位责任制在操作层的执行情况，及时发现问题，提出整改意见，落实奖惩制度。
十六、 加强与各部门的沟通，有权协调各部门工作和人际关系。
十七、 有权利和义务向公司领导提出创新改革的意见和建议。
十八、 恪守保密原则，督促有关部门及办公室工作人员加强文件管理，严格会议制度，增强保密观念，凡属公司尚未正式公布的决定、决议、指示等无权传播。
十九、 审批各部门办公用品的购置，负责办公用品、保洁用品、劳保用品的采购、验证、标识、储存、保管、发放并对不合格品进行控制。
二十、 负责安排各种会务并做好记录，编写会议纪要和决议。
二十一、 负责人事行政行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行。
二十二、 负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。
二十三、 负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核。
二十四、 负责做好公司经营用水、电管理工作。
二十五、 负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。
二十六、 做好公司领导交办的其它工作任务。

4. 求助总经理办公室主任的职责是什么呢？

1．根据公司发展规划，编制出一套科学合理的管理方案。
2．认真履行公司“检查小组”的工作职能，加大对各部门工作的指导和监督力度。
3．组织各部门定期进行绩效考核。
4．紧紧围绕公司全年的工作目标，当好参谋，提供优质服务。
5．加强对全员工的培训，建立一支高素质的管理队伍，确保部门工作目标的实现。
6．做好表率作用，全面推行降本节支工作。
7．组织人事科制订合理的人员招聘计划、培训制度、工资体系。
8．加强企业文化建设，做好员工的思想工作，稳定人心控制人员流动。
9．对总务工作进行细分，全面提高后勤保障水平。
10．加强对门卫的管理，着重对公司财物、人员的安全及消防工作的管理。
11．强化iso900、14000的全面运行。

5. 公司办公室主任岗位职责

1、主持办公室的日常行政工作。
2、准确传递校领导对后勤工作的指示精神和工作要求,做好与学校各部门之间的业务协调工作。
3、协助总经理召集安排集团员工大会、总经理办公会议等,负责督促检查会议决议执行情况。
4、在总经理领导下,负责组织起草集团工作计划、起草决议、报告、规章制度等文件。
5、根据集团领导的指示和有关会议决定,组织草拟和发布通知、通告、会议纪要及其他文件。
6、协助集团领导做好进一步深化后勤体制改革工作。
7、负责做好各种来访接待工作,处理好信息反馈。
8、检查、督导各部门员工的政治、业务培训工作;加强办公室内务工作管理,督促检查办公室工作人员履行岗位职责情况并予以考核。
9、注意调查研究,主动了解、收集集团的服务工作情况和存在的问题,为领导的工作决策提供参考。
10、严格遵守国家的财税政策,督促财务人员做好集团财务工作。
11、正确贯彻执行有关人事、劳动工资等方面的政策和规定,做好各部门的绩效考核与职能监控工作。
12、认真做好学校和集团领导交办的其他工作。【摘要】
办公室主任岗位职责【提问】
1、主持办公室的日常行政工作。
2、准确传递校领导对后勤工作的指示精神和工作要求,做好与学校各部门之间的业务协调工作。
3、协助总经理召集安排集团员工大会、总经理办公会议等,负责督促检查会议决议执行情况。
4、在总经理领导下,负责组织起草集团工作计划、起草决议、报告、规章制度等文件。
5、根据集团领导的指示和有关会议决定,组织草拟和发布通知、通告、会议纪要及其他文件。
6、协助集团领导做好进一步深化后勤体制改革工作。
7、负责做好各种来访接待工作,处理好信息反馈。
8、检查、督导各部门员工的政治、业务培训工作;加强办公室内务工作管理,督促检查办公室工作人员履行岗位职责情况并予以考核。
9、注意调查研究,主动了解、收集集团的服务工作情况和存在的问题,为领导的工作决策提供参考。
10、严格遵守国家的财税政策,督促财务人员做好集团财务工作。
11、正确贯彻执行有关人事、劳动工资等方面的政策和规定,做好各部门的绩效考核与职能监控工作。
12、认真做好学校和集团领导交办的其他工作。【回答】

6. 公司办公室主任的岗位职责?

岗位名称:办公室主任 直接上级:总经理 
直接下级:文秘部、物资采购部 
本职工作：负责主持办公室所有的管理工作  
工作责任： 
1、在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务； 
2、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作； 3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量； 
4、组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，负责编写公司年度大事记；  
5、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况； 6、负责监督公司印章的使用； 
7、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 
8、负责组织公司通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定讲座和修改工作； 
9、负责组织公司投资项目的洽谈、调研、立项、报批、工程投标、开工、竣工、预决算等有关基建项目管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作； 10、负责组织物资的供应计划，组织物品的供应、采购工作，做好物品进、出、存统计核  算工作； 
11、负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比和表彰工作； 
12、负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系、有关的法律咨询等
13、有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 14、完成公司领导交办的其他工作任务。  
管理责任： 
1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其重在会议；  
2. 参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议；  3. 参加临时紧急会议与总经理参加的有关专题会议；  4. 参加本部门召开的有关工作会议。  5. 对分管的工作全面负责

7. 公司办公室主任职责

　　办公室主任的职责大致包括承办职责、参谋职责、管理职责、协调职责、领导指挥职责五个方面。

　　（一）承办职责

　　承办职责指办公室主任对领导决策的贯彻、实施，承办各职能部门乃至下级机关、基层群众转办事项等方面所应有的职能和应尽的责任。从其承办的工作内容来看，大体有三个方面：

　　1.承办领导层的集体决策和领导个人交办的事项

　　领导决策有时是"统一研究，分头落实"，有时是领导个人决断。作为负责本机关、本单位综合办事机构的办公室主任，对领导层的集体决策和领导个人交办事项负有直接的承办责任。即使是领导同志交由其他部门或其他人办理的事项，办公室主任亦有协助办理的责任；有时，一些牵涉面较广、归属不太明确且其他有关职能部门不便也不宜承办的事项，则须由办公室主任具体承担、落实。

　　2.承办上级部门主办的事项

　　办公室既是本级党政机关的综合办事机构，是独立存在的个体；又是从中央到地方整个办公系统中的一个子系统，是依存于大整体的部分。各级办公室之间通过加强联系，既"各自为阵"，又"协同作战"，充分发挥办公机构的系统作用和整体效能，以便更好地为各级领导服务，这是不少地方总结、创造出来的成功经验。上级领导机关的办公室向下级机关办公室交办一些事情，办公室主任应主动牵头承办，或督促所属工作人员从速办理。上一级办公机关及其负责人向下级办公机关及其负责人交办事项的范围较广，除了调研任务之外，还有诸如信息反馈、来信来访以及系统内部自身业务建设等具体事宜，都需要下一级承办者认真办理。

　　3.承办同级各职能部门和下级单位转办的有关事项

　　为了保持领导机关工作的正常秩序，各职能部门和下级单位向领导机关、领导同志汇报请示工作，往往不直接去找领导同志本人，而是先找办公室主任。办公室作为所在单位与外界联系的窗口和纽带，经常需要安排、处理各职能部门和下级机关转办的事项。例如，某部门要兴办一项事业，须专题行文报请领导机关批准；行文经领导机关的办公室登记后，工作人员要交由主任批办，办公室主任要负责与领导联系，商讨是否召开会议研究，要开何种会议，让哪些人参加等等。待领导指示后，办公室主任即可将领导指示意见转告各职能部门和下级有关单位和部门具体贯彻执行。

　　办公室主任"承办"的具体形式，主要有"主办"、"会办"、"转办"、"催办"等。"主办"即直接负责具体办理；"会办"即会同有关部门和单位联合办理；"转办"即转由其他有关部门和负责人办理；"催办"作为"会办"、"转办"的有益补充，它是指督促、协助有关单位、部门和人员从速办理有关事项。无论是"主办"、"会办"，还是"转办"、"催办"，办公室主任都应严肃认真，切不可敷衍塞责，草率从事。

　　（二）参谋职责

　　参谋职责指办公室主任在辅助领导决策过程中所应有的职能和应尽的责任。决策是指导者的基本职能，社会主义现代化建设的新形势，要求各级领导干部努力实现决策民主化。科学化，这除对领导干部本身提出更高、更严的要求外，还需要各级办公室成为卓有成效的"智囊团""参谋部"，办公室主任应当理所当然地成为"参谋长"，积极主动地辅助领导决策，认真地履行自己的职责。这既是领导决策民主化、科学化的迫切需要，又是新时期赋予办公室主任工作的一项重要任务。

　　办公室主任履行其"参谋"职责，有其独特的便利和优势：

　　（1）办公室主任工作与领导层的工作同步运行与操作。由于办公室的工作有着同其他部门明显不同的从属性特点，领导层确定要抓的工作，也多是办公室主任着力要办的事情，正是由于这种"思维共振"，使得办公室主任的工作能力与领导的工作合拍，从而为办公室主  任辅助领导决策提供了便利。

　　（2）办公室主任与领导层之间具有经常接触的便利条件，可以随时找机会向领导陈述自己的见解和主张。

　　（3）办公室主任接触面大，信息较为灵通，对外联系广泛，客观上为领导提供咨询服务，当好领导的"参谋"提供了便利条件。为正确履行"参谋"职责，办公室主任要依据党和国家政策，紧紧围绕本地区、本部门、本单位的工作目标和主要任务以及需要领导决策的重大问题，积极主动地组织和参与各种调查研究，做好信息的收集、筛选、传递工作，把调查中获得的大量第一手资料，进行综合分析，去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里，从而提出完成各项工作任务和进行决策的有利因素和不利因素，及时向领导反馈，协助领导实施科学的宏观决策和有效的指挥，保证各项工作目标和任务的圆满完成。

　　要正确发挥办公室主任的"参谋"职责，应当注意如下两点：

　　1.在一定情况下与领导唱"对台戏"

　　办公室主任是一个双重性的角色，他既是秘书班子的"大班长"，又是协助领导决策的"参谋长"。作为"大班长"和"参谋长"，他是以贯彻和领会领导意图为使命，并以领会和贯彻的准确性和彻底性作为评价其工作优劣的基本指标；作为"参谋长"，则要依靠独立的科学研究成果为领导服务，以提出多少真知灼见作为评价其工作优劣的根本标志。办公室主任既要认真领会领导意图，又要勇于直言，使领导兼听而明。

　　2.领导决策前多参谋，领导决策后多反馈

　　在领导决策前，办公室主任要通过调查研究，协助领导广泛收集同决策密切相关的各种信息，然后进行纵向、横向的可行性研究，经过加工和筛选，为领导提供选择的方案；在领导决策过程中，办公室主任要通过调查研究，收集和整理方方面面的意见反馈，为领导进行冷静周密的思考提供准确的依据，坚定领导决策的信心和决心；在领导决策后，办公室主任要通过调查研究，了解和掌握决策意见的贯彻执行情况，协助领导搞好跟踪反馈，保证决策顺利地贯彻落实，或根据变化了的客观形势及时进行调整。

　　在领导决策的全过程中，办公室主任的"参谋"职责是十分重要的。从对领导决策发挥作用的方向上看，办公室主任的参谋职能可以分为三种类型：一是"顺向"参谋，即紧随领导决策的方向所进行的"辅助性参谋"；二是"逆向参谋"，即当领导的决策意图不符合实际情况时，办公室主任所进行的"劝阻性参谋"；三是"侧向"参谋，即当领导集中主要精力考虑某一方面工作时，办公室主任为避免领导顾此失彼而进行的"提示性参谋"。

　　（三）管理职责

　　指办公室主任在对行政事务进行管理方面所应有的职能和应尽的责任。根据国家有关规定和办公室工作的实践，办公室主任的管理职责主要有两个方面：

　　1.文书管理

　　文书工作是机关日常工作的组成部分，是实现机关职能的重要手段之一。党政机关的公文工作，即指围绕公文的拟制、处理与保管工作而需要进行的由撰稿、审稿、签发、印刷、收发、登记、批办、立卷、归档等环节所构成的整个运转流程。办公室作为单位的综合办事机构的枢纽机构，承担文书工作是其主要任务之一。一般来说，办公室内部均设有秘书科（股）、资料室、机要室、文印室、收发室等，分别负责办理公文工作各个环节的具体事宜。办公室主任对文书工作的管理，主要体现在参照各级党政机关制定的机关公文处理办法，结合本单位的具体情况，建立、健全各项有关制度；指导、督促各文书处理部门的工作，确保公文拟制的适用、准确、周密，确保文书处理的及时、准确、迅速，避免拖拉、积压而贻误工作。

　　2.信息管理

　　办公室主任辅佐领导决策，发挥参谋职能，主要是通过向领导提供适用信息和依据信息出谋献策而实现的。严格地说，信息工作也属文书工作范畴，但鉴于它是各级办公室的一项"新兴事业"，而且十分重要，需要办公室主任予以特别重视。所以有必要将其单列为办公室主任管理职能中的一项。在这种情况下，办公室主任应从如下方面对信息工作进行管理。

　　（1）加强对信息网络的管理。目前，各单位已基本形成以该单位办公室的信息机构为中心包括下级各办公室信息机构在内的信息网络（当然，该级信息机构又同时以上级的信息机构为中心）。办公室主任首先应当加强对网络中心即该办公室内的信息处（科、组）的管理，使其在信息网络内发挥带头、促进作用。其次，还要注意对整个网络的管理。如健全制度，对下级或同级其他信息机构进行业务指导，组织共同行动等等。

　　（2）加强对信息传递方向的管理。信息传递的方向如何，即与领导决策的需求是顺应，还是相逆，这是办公室主任应当控制、管理的。一般说来，领导决策所需的信息可分为两种类型：一是"追踪型信息"，即指领导决策形成并付诸实施以后，通过"跟踪追击"迅速反映实施范围以内的有关动态；二是"超前型信息"，即指领导决策之前，向领导提供的能够反映该决策的基础、趋向及效应的"资料信息"，或某个较重要的问题发生之前反映其迹象、趋势的"信号性信息"。

　　（四）协调职责

　　指办公室主任在联系内外关系、沟通上下左右等方面所应有的职能和应尽的责任。办公室是行政管理工作过程中信息沟通的中枢部门。领导机关的决策、指令、指示要通过办公室向各专业主管部门、职能部门、下属单位以及全社会传递。单位所属各部门和其他方面反馈回来的信息经过综合汇集到办公室，办公室对反馈回来的信息经过综合、分析、筛选，供领导决策时参考。作为各级党政机关、企事业单位办事机构的负责人的办公室主任，在承上启下、协调各方面的工作中起着重要的作用。

　　办公室主任要全面履行其协调职责，要着力做好纵向协调、横向协调、内部协调等多方面的工作。纵向协调，即致力于上下级之间关系沟通，上令下行，下情上达，上下紧密配合，步调一致的协调工作。办公室主任在这方面的职责主要体现在：当上级的决定、决议、指示、命令形成后要尽快向下传达，使之得以认真贯彻执行，以保证政令畅通，上令下行；当下级对上级的某一决定、指示不理解或不完全理解时，要以认真负责的精神去做解释说服工作；当下级对上级的指示、决定、命令有不同意见时，要及时、准确地予以反映，使下情得以上达，以利于上下沟通，步调一致；当下级某一单位某项工作领先时，应积极组织力量去调研，认真总结经验，及时予以推广以点带面。当下级某一单位某项工作处于落后状态时，要积极主动地协助领导进行重点帮助，"以面促点"，"以面带点"，使之尽快迎头赶上；横向协调，即致力于"左邻右舍"、同级各业务部门之间关系的协调。业务部门的一些部门性文件、规定，一般均须先报送办公室主任修改、审阅，进行协调，以免对同一事项的规定不尽吻合，使下级难以适从；业务部门的一些重要工作安排，如召开请领导参加的会议、开展由领导同志"挂帅"的突击性、临时性工作任务等，一般也须经办公室主任统一协调，以避免部门之间"撞车"和领导"超负荷"现象的发生；当各业务部门、各单位因认识和处理问题的角度不同引起矛盾时，办公室主任更应充分发挥其协调职责，对过去已有明文规定的事项，要维护政策的严肃性，督促有关方面或协助领导督促有关方面加以认真贯彻落实；对过去尚无明文规定的，要在认真  听取各方意见的基础上，处理好各有关政策精神的衔接，并向领导提出解决的意见和建议，协助领导作出裁决，把各方的意见统一到总政策上来；内部协调，即以办公室内部的人员、工作为对象，使其和谐、协调地开展工作。办公室主任要着力于室领导成员和室内各单位（处、 室、科、组）之间关系的协调。在室领导班子内，要注意发挥副职的作用，要按照合理分工、分层次管理的原则，根据其特长，让副职负责某方面或几方面的工作，以充分发挥领导班子的整体效能。

　　（五）领导指挥职责

　　统一指挥是发挥组织作用，贯彻执行决策的最重要条件。要真正发挥领导者的指挥作用，必须有日常的统一指挥。所谓日常指挥，具体地讲，就是领导者按照既定的决策和计划，对所属组织的人员合理地分配任务或布置工作，及时指导和处理发生的问题。领导者的日常指挥，大体可以分为两种，即执行性指挥和应变性指挥。

　　执行性指挥他可以叫做调度性指挥。这种指挥是在目标既定、方案现成的情况下，主。要解决贯彻落实的问题。领导者在执行这种指挥时，应当思考的重点是怎么干、什么时间干，成功的关键在于坚强的毅力和组织技巧。工作中必须注意把握住两点：一是人、财、物各种力量的调配、组合要科学、合理，力求达到投人少、收效大；二是行动时机的抉择，要顺乎时势，挑选最佳时刻，避开各种阻力和不利因素，利用一切助力和有利条件。比如一个军事指挥员指挥一场运动战，就有一个捕捉作战时机的问题。不能抓住敌人的薄弱环节时，不战；不是占据有利的地形条件时，也不战；倘若自己的优势兵力尚未集结起来时，还是不战。总之，一个高明的指挥员决不打无准备无把握之仗，战则必胜，攻则必克。

　　应变性指挥，这是指在领导活动过程中遇到了新情况，或者出现了不测事件，针对客观环境的变化灵活机动地实施指挥。领导者在进行应变性指挥时，首先要考虑的是继续干还是不干，是按原计划干下去还是改变计划。取胜的决窍在于审时度势和机动灵活。《孙子·兵势篇》中说："善战者，求之于势。"又说："善战人之势，如转回石于千切之山者"。这就是说，善于指挥作战的将军，总是凭借天时、地利等客观情势去求得胜利。他们依托客观形势而采取自己的行动，犹如在高山上滚动一块圆形的石头一样，"石圆则易移，山高则势大"。领导者在工作过程中遇到情况变化，就得因时制宜、因地制宜地进行灵活指挥，切不可固守原定计划，一成不变，坚持蛮干。
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8. 总经理室主任岗位职责

 总经理室主任岗位职责(11篇)
                    　　在日新月异的现代社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是我整理的总经理室主任岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。
    
    总经理室主任岗位职责1    　　一、遵守公司章程，全面负责综合服务中心工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；
  　　二、负责装卸队伍、叉车队伍、客户服务、保洁等后勤服务工作；
  　　三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施；
  　　四、制定本部门的工作计划；
  　　五、负责本部门人员的考勤、工作监督；
  　　六、做好本部门员工的培训及考核工作；
  　　七、规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能；
  　　八、做好装卸协调工作，及时与客户沟通，出现重大纠纷时，及时上报总经理；
  　　九、做好服务工作，服务高效、到位，让客户满意；
  　　十、做好保洁人员的点名、管理、分工工作。
  总经理室主任岗位职责2     　　总经理办公室日常管理工作 
  　　1.负责总经理办公室的工作安排与协调工作。
  　　2.负责总经理办公室的绩效计划制订与考核工作。
  　　3.负责总经理办公室的组织能力建设。
  　　4.负责总经理办公室的其他日常管理工作。
   　　企业文化建设 
  　　1.组织公司企业形象设计、维护与品牌建设工作。
  　　2.组织制订公司广告宣传的总体计划及预算，并监督实施。
  　　3.网站建设与维护工作。
  　　4.组织策划公司对内、对外宣传(对内：海报、广播、报纸、OA、宣传栏等；对外：报纸、杂志、电台等)。
  　　5.组织公司重大公关、文艺、庆典等活动的策划，并实施。
   　　行政管理工作 
  　　1.公司级会议的组织与管理，并对会议决议的执行情况进行核查以及会议室管理。
  　　2.起草公司文件报告。
  　　3.组织汇编、修订公司各项管理规章制度，定期或不定期组织对各部门的制度执行情况进行检查。
  　　4.负责所有公司级行政公文的分类、传达，督办、回复公司级外来函件的行文回复。
  　　5.负责组织公司重要来宾的接待工作。
  　　6.负责公司印章的刻制、保管、使用及注销工作。
   　　后勤管理 
  　　1.负责公司卫生保洁工作的组织与管理(含保洁员管理)。
  　　2.负责公司安全工作的组织与管理(含保安管理)。
  　　3.对公司办公用车辆进行统一管理与调度(含司机管理)。
  　　4.负责公司办公用品及部分劳保用品的采购与管理。
  　　总经理办公室成员的管理工作负责总经理日程安排与协调完成上级领导交付的其他相关工作
  总经理室主任岗位职责3    　　一、遵守公司章程，全面负责物业管理中心工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；
  　　二、本部门负责园区进出口收费、停车场收费、水电维修及收费等物业服务工作；
  　　三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施；
  　　四、制定本部门的工作计划；
  　　五、负责本部门人员的考勤、工作监督；
  　　六、做好本部门员工的培训及考核工作；
  　　七、规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能；
  　　八、做好服务工作，提高服务水平，服务高效、到位，让客户满意；
  　　九、认真监督收费人员工作，杜绝违规违纪现象的发生，制定奖罚措施，防止乱收费、少收费现象；
  　　十、责任落实到人，服务到位，出现问题，及时追究责任。
  总经理室主任岗位职责4    　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
  　　2、协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供集团领导决策。
  　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
  　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
  　　5、负责校内外上下互通信息、左右协调。作好接待工作、来信来访，及时处理反馈师生反映的后勤保障方面的意见、建议。
  　　6、记好企业大事记，及时收发、采访企业在经营决策及深化改革中的经验、好人好事、先进事迹，认真办好后勤通讯，树立后勤服务新气象。
  　　7、协助企业领导及党委做好各部门的考核、评优、检查等工作。
  　　8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他工作任务。
  　　总经理办公室职责
  　　1、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
  　　2、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
  　　3、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
  　　4、负责保管使用企业图章和介绍信。
  　　5、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
  　　6、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
  总经理室主任岗位职责5    　　一、执行公司章程及规章制度，主持编制并签署公司的财务计划和会计报表等，指导各项财务活动，定期向总经理报告工作及财务报表等；
  　　二、制订公司年度预、决算报告；
  　　三、监督全公司的财务管理及活动；
  　　四、负责公司的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事长签署后执行；
  　　五、编制公司员工工资、奖金、福利等报表；
  　　六、监督部门会计人员、出纳的'工作；
  　　七、对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理或董事长批准后执行。
  总经理室主任岗位职责6    　　1.协调各部门的工作，协助总经理监督、检查各项方针、政策、上级指示及各项规章制度的执行情况。
  　　2.安排总经理办公会议，并负责检查会议决定事项的执行情况。
  　　3.组织起草各种业务报告，起草和修改工作计划、制度、报告、总结、请示、通知等文件，并审查签发前的文稿。
  　　4.搞好酒店的信息管理，开展市场调查研究,做好综合分析和统计工作，制定酒店的规章制度和决定,供总经理参考。
  　　5.组织制定酒店的各项规定，努力使公文管理规范化、全面化，从而提高工作效率。
  　　6.加强本部门的自身管理，抓好职工的政治、业务学习及考评等，提高工作质量。
  　　7.掌握市场动态，收集行业信息，为总经理决策提供咨询和参考。
  　　8.领导有关人员做好文件打印、收发、归档、接待、用车管理和印章管理等工作。
  　　9.协调各部门关系，发生矛盾时，应及时疏导，调査分析，明确责任，做出正确处理。
  　　10.完成总经理临时交办的各项工作。
  总经理室主任岗位职责7    　　一、在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作；
  　　二、协助总经理制定公司发展规划、经营计划；
  　　三、组织、监督公司各项决策和计划的实施；
  　　四、提名分管部门经理，指导协调分管部门工作的开展与总结；
  　　五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务；
  　　六、完成总经理临时授权的其他工作。
  总经理室主任岗位职责8    　　一、遵守公司章程，全面负责保卫科工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；
  　　二、主管“三防”、保卫、监控、园区车辆管理工作，定期检查、监督各部门、各业户；落实“三防”措施和安全保卫、值班制度;
  　　三、制定周全的安全保卫措施及奖罚措施、值班制度；
  　　四、领导保卫人员落实岗位责任制、安全责任制,确保园区各项安全；
  　　五、负责本部门人员的考勤、工作监督；
  　　六、负责本部门保安的培训及考核工作；
  　　七、规范本部门的服务，提高员工素质及防范水平；
  　　八、定期进行治安、消防安全、防盗演练；
  　　九、保卫科长在遇有突发事件时，第一时间到达事件现场处理事件，并及时上报；
  　　十、保卫科长应坚持不定时查岗制度，包括晚上值班；
  　　十一、与公安部门做好联络，出现重大治安问题，及时联系公安部门；
  　　十二、实行安保责任到人制，如发生治安事件，将对相关责任人进行处理。
  总经理室主任岗位职责9    　　一、全面主持并开展办公室工作;负责公司的宣传工作，定期向公司做各部门工作总结；
  　　二、处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访;
  　　三、做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,发现问题及时向领导汇报;
  　　四、处理公司的公关事务,接待客户来访,负责公司对外的联系工作,策划公司的对外宣传、广告、招商等大型活动;
  　　五、为领导起草公司规章制度、文件、报告和编制资料；
  　　六、负责公司资料、档案的保管工作；
  　　七、策划、安排公司的会议、总结及各类活动；
  　　八、负责公司后勤工作；负责员工点名、考勤等；
  　　九、协助做好公司员工培训和计划生育等工作;
  　　十、完成总经理授权委托的其他工作。
  总经理室主任岗位职责10    　　一、完成各项会计业务的工作；
  　　二、制订财务计划，搞好会计核算，定期提供数据、资料和财务分析报告；
  　　三、执行财经制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；
  　　四、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理情况；
  　　五、严格审核原始凭证及帐表、单证，不做假帐；
  　　六、杜绝浪费及不合理开支。
  总经理室主任岗位职责11    　　一、遵守公司章程，全面负责信息管理中心工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；
  　　二、负责公司信息平台维护、信息采集、信息发布、信息服务工作；
  　　三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施；
  　　四、制定本部门的工作计划；
  　　五、做好本部门操作员的业务培训及考核、监督工作；
  　　六、规范本部门的服务，定期培训，提高员工素质及操作技能；
  　　七、做好各项信息发布管理工作，努力为公司创造最大经济效益；
  　　八、遵守保密原则，严禁公司重要的保密信息外泄；
  　　九、落实本部门各项软硬件安全责任，防止软硬件丢失、人为损坏。
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