三种经典的商业模式

1. 三种经典的商业模式

 　　现如今，商业模式研究已经成为企业界中最热闹的话题。在商业模式中，又属盈利模式最为重要，下面我来给大家讲讲三种经典的商业模式。
   　 　一、免费模式 
   　　免费模式是最伟大的商业模式，但是很多人是看不懂背后的商机，免费模式可以给大家带来好处有：(1)带来客流量 (2)烘托了人气 (3)有助于品牌的传播 (4)让过客成为顾客
   　　 二、招商加盟连锁模式 
   　　这也是很多企业常用的销售模式，但是还是有一些企业还在收什么定金，保证金，违约金等等，你想想还有多少人原意交给你，时代不同了，我们要把这些模式进行调整，才能不断的做大做强。
   　　 三、O2O模式 
   　　O2O模式又称离线商务模式，是指线上营销线上购买带动线下经营和线下消费。O2O的优势在于把网上和网下的优势完美结合。通过网购导购机，把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地。让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴身的服务。同时，O2O模式还可实现不同商家的联盟。

2. 这种商业模式才是高级的商业模式？

3. 你有完整的商业模式吗？

4. 商业模式？

商业模式有哪些

5. 你知道哪些商业模式？

商业模式有哪些

6. 商业模式

商业模式有哪些

7. 你看好哪些商业模式呢？

我看好电影院的午休服务！因为对电影缺乏兴趣，所以在看电影期间睡着了，这样的经历很多人都有过。……现在，有的电影院专门开通了午休服务，供人们在中午时间休息。这样的服务存在可以更高效利用资源、可以让电影院获利更多，以及可以给需要休息的人更多选择这三方面好处。
1，电影院提供午休服务，可以更高效地利用资源。
午休时间，电影院是不放电影的，因此相关资源处于闲置状态。……通过推出午休服务，可以将这部分资源充分利用起来，创造更多的效益，这样的举措显然是非常好的。……因此，我对电影院推出午休服务这项举措是非常看好的。它代表着一种全新的经营理念，值得提倡。
2，通过午休服务，电影院可以获得更多的利润。
正常情况下，电影院就是通过放电影获利的。……通过推出午休服务，电影院可以额外获得一部分利润，这对于电影院经营者来说可以说是意外之喜……而且，这项服务的推出并不会影响电影院的正常经营，也不会增加更多成本，因此是非常被看好的一项举措。
3，电影院推出午休服务，给需要休息的人提供更多的选择。
忙碌了一上午，很多人在午休时会感到疲倦，需要休息。……但是对于很多人来说，是很难找到合适的休息环境的。……电影院推出午休服务以后，这些人就有了合适的午休场所，这给他们带来了方便，也给那些已经有了午休场所的人提供了更多的午休选择，因此电影院推出的午休服务是很好的一项措施，我非常看好它。

8. 三种商业模式 传统商业模式的比较

　　商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性,是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。以下是我为你精心整理的三种商业模式，希望你喜欢。
  　　开放与聚合下的三种商业模式 
 　　.商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现(创造、推销和交付)这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
  
 　　哈格尔在《网络价值》一书中这样说，随着互联网一同出现的是无数的网络中介，这些中介既与传统的公司一样属于公司，但其运营的方式却大相径庭。互联网造就的是由客户制定规则的时代，作为网络中介的公司经营什么业务，完全取决于客户需要什么服务。在这种情况下，一个公司再也不能用传统的分类方式对自己的业务做出定义。它的业务常常是各种业务的奇特组合。以传统产业的观点来看，这样的公司都是四不像的非驴非马的公司。超限，跨界，成为公司业务内容的常态。在这种情况下，所有的公司都不得不提出一个关于自身业务的最基本的问题：我到底在从事什么业务?如果你没法回答或者不能在持续的追问中持续地回答这个问题，那你就会陷入战略的迷惘。
  
 　　《商业模式新生代》一书对哈格尔之问相当重视，认为几乎所有的商业模式创新都始于这样的追问。回答这样的问题之前，必须了解这样一个基本背景：传统的公司形态及其业务组合正在受到前所未有的挑战。在哈格尔看来，传统的公司业务由三方面构成：
  
 　　一、客户关系业务;
  
 　　二、产品创新业务;
  
 　　三、基础设施管理业务。
  
 　　即使一个公司只提供一种产品或服务，它都要拥有从事这三种业务的部门。但互联网导致交易成本和沟通成本大幅度降低，公司可以只从事一种业务，而把其他的业务外包，或干脆放弃这些业务。这样，原属于一个公司的三种业务就演变成分别从事三种业务的三类公司，或者说三种商业模式的公司，即从事接触和管理客户的公司、从事产品创新和服务的公司和从事平台管理的公司。
  
 　　这是一个双向展开的过程。这首先是开放的过程，即公司从封闭的、自足的运营方式，转向开放的、协作的运营方式，本属于自己的业务可以由其他公司来完成，而自己只生产半成品，通过与其他公司的协作，让半成品最终在用户面前成为成品。这也是一个聚合的过程:聚合用户，与公司边界外的众多协作者一起开展业务或搭建平台。当公司在运营流程上不再大而全，而是抓住一点，不及其余的时候，公司的业务总量不是变少了，而是变多了。
  　　商业模式的成功特征 
 　　任何一个商业模式都是一个由客户价值、 企业资源 和能力、盈利方式构成的三维立体模式。
  
 　　由 哈佛大学教授约翰逊(Mark Johnson)，克里斯坦森(Clayton Christensen)和 SAP公司的CEO 孔翰宁(Henning Kagermann)共同撰写的《 商业模式创新白皮书》把这三个要素概括为：
  
 　　 客户价值主张，指在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务。
  
 　　资源和生产过程，即支持客户价值主张和盈利模式的具体 经营模式。
  
 　　盈利公式，即企业用以为 股东实现经济价值的过程。
  
 　　长期从事商业模式研究和咨询的公司认为，成功的商业模式具有三个特征：
  
 　　第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想;而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值;要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
  
 　　第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。比如， 直销模式(仅凭直销一点，还不能称其为一个商业模式)，人人都知道其如何运作，也都知道 戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于直销的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和 生产流程。
  
 　　第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。现实当中的很多企业，不管是传统企业还是新型企业，对于自己的钱从何处赚来，为什么客户看中自己企业的产品和服务，乃至有多少客户实际上不能为企业带来利润、反而在侵蚀企业的收入等关键问题，都不甚了解。
  　　商业模式的传统比较 
 　　1、网购诚信度越来越高 以个人姓名信产部注册、公安部体系真实身份认证的独立网站，加上没有授权不能上架，第三方保险公司三倍双方信誉赔付担保，扼杀恶意差评等;
    
 　　3、几家独大的现象 智能商城是每个人自己推广自己的商城，总部1年之内不开通网站，即使开通也不做会员注册和产品交易，只推广销售量大、流量高的产品和网站，并免费为所有企业和产品全球做推广;
  
 　　4、极少人会电子商务 现有电子商务都是有一定门槛的，任何一个企业和个人都需要有专业的技术人员管理和维护。
  
 　　5、出现大量的偷税漏税 电子商务也是偷税漏税的平台，销售8000多亿，但实际税收某公司才不到10亿，上百亿的税收就流失了。
  
 　　6、互联网没有核心技术 我国的互联网发展看似快速，但却没有核心技术做基础，迟早会被其它相关强大的大鳄吞噬。
  
 　　7、商家产品大多都有费用 许多成型的平台都收取上架费或保证金，要么打压产品价格，让商家苦不堪言。