索尼和松下有什么区别

1. 索尼和松下有什么区别

您好！[大红花]很高兴为您解答，根据您的问题描述，索尼和松下的区别在于：比公司规模的话,松下远远超过SONY(松下目前为世界最大消费电子厂商),比品牌认知度,SONY稍微领先松下(SONY在80年代开始走时尚科技路线,深得消费电子产品主要用户群---青少年的喜爱) 这两个公司怎么比较呢?松下的经营策略老谋深算,在业界格式标准定制中,松下参与制订的业界标准鲜有失败之作,可见松下的老辣手段和前瞻预见性的准确!而且松下在新世纪里改变经营策略,从市场领导者的角色向市场跟进者的角色转变,在越来越激烈市场竞争中最大可能的降低竞争风险,降低生产成本,达到利润最大化! SONY年轻有活力,从1946年成立之初就逆传统营销而动,坚信技术可以创造一切,包括消费者的需求,论实力,规模,历史,销售SONY远远不及松下,日立和东芝,SONY的突破口只有一个---技术,他们"甘做实验用的白老鼠",SONY的这种做法在素来保守的日本独树一帜,经常处于背水一战的SONY在危机感中不断提升自己的技术实力,热心于制订各种业界标准,同时也给SONY带来极大的风险,在历史上SONY在格式之争中两次重大失利险些将自己推到破产边缘,最著名的一次就是SONY的BATEMAX与JVC的VHS两种家用录像机格式之争,当时的SONY对自己的BATEMAX格式备有信心,当时的形势是松下尚未对支持哪种格式作出表态,而当时其他厂商都是跟在松下屁股后面的,SONY当时对自己的制式信心十足,盛田昭夫亲自带着产品拜访松下幸之助,口若悬河的讲着他们的技术如何先进和VHS的各种不足,老谋深算的幸之助当时并没有表态,而SONY错误的认为松下已经认可了自己的技术,回家后投入全部家底开始开动生产线批量制造了,但是没多久,松下宣布支持JVC的VHS格式,各大厂商纷纷跟进,连以前支持BETA的东芝,三洋等也转投VHS阵营,SONY傻了,公司面临倒闭的边缘,而这时松下在关键时刻并没有痛下杀手击沉SONY(当时SONY在影音家电领域已经威胁到松下的地位),而是让其在自家拥有的5万家松下专卖店中摆卖SONY的产品,并帮助SONY渡过了难关!其实松下挽救SONY的真正目的是松下需要SONY,SONY的技术!【摘要】
索尼和松下有什么区别【提问】
您好！[大红花]很高兴为您解答，根据您的问题描述，索尼和松下的区别在于：比公司规模的话,松下远远超过SONY(松下目前为世界最大消费电子厂商),比品牌认知度,SONY稍微领先松下(SONY在80年代开始走时尚科技路线,深得消费电子产品主要用户群---青少年的喜爱) 这两个公司怎么比较呢?松下的经营策略老谋深算,在业界格式标准定制中,松下参与制订的业界标准鲜有失败之作,可见松下的老辣手段和前瞻预见性的准确!而且松下在新世纪里改变经营策略,从市场领导者的角色向市场跟进者的角色转变,在越来越激烈市场竞争中最大可能的降低竞争风险,降低生产成本,达到利润最大化! SONY年轻有活力,从1946年成立之初就逆传统营销而动,坚信技术可以创造一切,包括消费者的需求,论实力,规模,历史,销售SONY远远不及松下,日立和东芝,SONY的突破口只有一个---技术,他们"甘做实验用的白老鼠",SONY的这种做法在素来保守的日本独树一帜,经常处于背水一战的SONY在危机感中不断提升自己的技术实力,热心于制订各种业界标准,同时也给SONY带来极大的风险,在历史上SONY在格式之争中两次重大失利险些将自己推到破产边缘,最著名的一次就是SONY的BATEMAX与JVC的VHS两种家用录像机格式之争,当时的SONY对自己的BATEMAX格式备有信心,当时的形势是松下尚未对支持哪种格式作出表态,而当时其他厂商都是跟在松下屁股后面的,SONY当时对自己的制式信心十足,盛田昭夫亲自带着产品拜访松下幸之助,口若悬河的讲着他们的技术如何先进和VHS的各种不足,老谋深算的幸之助当时并没有表态,而SONY错误的认为松下已经认可了自己的技术,回家后投入全部家底开始开动生产线批量制造了,但是没多久,松下宣布支持JVC的VHS格式,各大厂商纷纷跟进,连以前支持BETA的东芝,三洋等也转投VHS阵营,SONY傻了,公司面临倒闭的边缘,而这时松下在关键时刻并没有痛下杀手击沉SONY(当时SONY在影音家电领域已经威胁到松下的地位),而是让其在自家拥有的5万家松下专卖店中摆卖SONY的产品,并帮助SONY渡过了难关!其实松下挽救SONY的真正目的是松下需要SONY,SONY的技术!【回答】
其实在VHS和BETA之战中可以看出松下根本没有把SONY当作竞争对手,当时格式竞争之时,就好象如今的蓝光和HDDVD,PS3和X360一样,各家都打口水战!当SONY的工程师们指着松下的VHS诉说着种种缺点时,松下幸之助对BETA的评论却是:别人家的事我们没有必要去评论,但SONY做的确实不错!仅此一句话,可以反映出松下完全没有把SONY当作对手!【回答】

2. 索尼和松下有什么区别

亲亲😊您好感谢🙏您的等待很高兴能为您解答问题索尼和松下有什么区别亲亲~1、松下和索尼都是影像拍摄器材行业的领头兵，从品牌上讲两者并没有什么差异。2、你要买的是DV，那两者的产品则有一个很明显的不同，就是他们所采用的扫描模式是不同的（这与最后成像有关），松下采用的是逐行扫描，索尼采用的是隔行扫描，从这点上讲，（使用者的直观感受）松下的逐行扫描要比隔行扫描舒服（不能说好与不好，各有优势）一些。3、从光学传感器看，就像CCD要比CMOS好，但同样价格也稍高，这就看你的经济能力了。4、不推荐松下HDC-TM200这样闪存式的机子，推荐以硬盘为储存介质的机子。5、买DV，只要看光学变焦倍数，储存介质及空间大小，有效像素，传感器类型就行！其他什么静态拍摄，液晶屏色素，数码变焦，夜拍根本不用看！【摘要】
索尼和松下有什么区别【提问】
亲亲😊您好感谢🙏您的等待很高兴能为您解答问题索尼和松下有什么区别亲亲~1、松下和索尼都是影像拍摄器材行业的领头兵，从品牌上讲两者并没有什么差异。2、你要买的是DV，那两者的产品则有一个很明显的不同，就是他们所采用的扫描模式是不同的（这与最后成像有关），松下采用的是逐行扫描，索尼采用的是隔行扫描，从这点上讲，（使用者的直观感受）松下的逐行扫描要比隔行扫描舒服（不能说好与不好，各有优势）一些。3、从光学传感器看，就像CCD要比CMOS好，但同样价格也稍高，这就看你的经济能力了。4、不推荐松下HDC-TM200这样闪存式的机子，推荐以硬盘为储存介质的机子。5、买DV，只要看光学变焦倍数，储存介质及空间大小，有效像素，传感器类型就行！其他什么静态拍摄，液晶屏色素，数码变焦，夜拍根本不用看！【回答】
亲亲~就比如说他们的电视对比吧，索尼电视机一直给人的感觉就是价格很高，确实以前索尼电视机在各大商场报价都比国产电视机高很多，这没办法人家质量在那里，值那个价。不过近年来索尼电视机也开始开发低端产品，满足各类消费人群需求。索尼电视机质量在行业里来说非常不错，买的人非常多，从这点就可以看出其质量好与否，主要好在清晰度，颜色，质量这几方面，索尼的成像处理技术是目前所有点是品牌力的，要色逼真，亮丽，*关键的是质量很好。松下目前是世界的消费电子电器制造商和先进等离子屏制作商。电视机的颜色也比较艳丽，黑色也很纯正。市场在全国的占有率和知名度比较高，售后服务相对齐塔的电器更加贴心。电视机的产品开发具有很长的历史，技术开发人员多，实力过硬，在电器界有着良好的信誉。全线液晶电视采用的是的(日本制造)IPS-@屏幕，显示效果细腻，色彩较为艳丽。【回答】
亲亲[开心]您要说索尼和松下电视哪个好呢？其实这两者不太好比较，目前市面上的高清电视基本性能都差不多，不会有谁比谁*好的情况出现。就技术而言，松下在等离子领域一枝独秀，基本形成垄断地位，松下的大屏幕液晶电视（42寸以上）正式加入大屏墓高清液晶电视的竞争！并且掌握着液晶制造的技术的松下是不会轻易战败的。【回答】
亲亲~再比如说微单吧，现在一些热销机型都是拍照和视频拍摄并重。比如说索尼A7 IV、索尼A7C、松下S5K、佳能R6、尼康尼康 Z6 II 等，都是主打视频与拍照双修的全画幅机型。从专业性方面和视频拍摄性能看，松下S5K是同价位中视频性能很强的机型，也是性价比比较高的机型。松下S5K在静态照片和视频拍摄方面都表现出色。松下S5K拥有这个价位段一流的画质，松下S5K机身精良，视频功能和视频质量也令人印象深刻。松下S5K机身具有防风雨防尘功能，同时具有机身+镜头共7轴防抖性能。松下S5K有两个 SD 卡插槽，拍摄时候可以备份。松下S5K唯一比较明显的缺憾就是在视频自动对焦方面相比索尼和佳能有不小的差距，导致松下S5K拍摄视频时候时常对焦拉风箱或者抽风，这是松下S5K的一个缺憾，虽然松下S5K升级了固件版本，但是视频对焦的虽然比之前稍微强了一些，但是总起来看，和索尼佳能还是无法相比。【回答】
亲亲[开心]目前松下S5K机身活动实际到手价格只有9598元，算是很有性价比的全画幅了。如果对焦方面的问题解决了，松下S5K在这个价位堪称是一款完美机器。如果你追求视频画质，对于体育运动、赛车等方面的视频拍摄不是很多，你可以选择松下S5K。而索尼的微单对焦性能就比较强悍了，比如说索尼Alpha 7C，对焦性能就相当强悍。索尼Alpha 7C不仅拍摄照片和视频跟踪对焦稳准狠，而且索尼Alpha 7C画质相当优秀，和松下S5K处于同一个档次。因为索尼Alpha 7C视频连续对焦性能强，加上索尼Alpha 7C画质优秀，让索尼Alpha 7C成为很多专业短视频创作者用来干活的机器，因为索尼Alpha 7C出片率很高，对焦非常可靠。另外，索尼Alpha 7C机身相当轻便，没有军舰头，便携性很好，看起来和半画幅微单大小相同，所以索尼Alpha 7C很方便携带出去。对较好，画质好，机身轻便【回答】
亲亲~您可以通过以上信息进行一个简单对比，就像刚开始说的，从品牌上来看他们两个都是没有什么差异的【回答】

3. 索尼和松下有什么微妙的关系

“松下”和“索尼”是日本电器业的双雄，也是一对竞争多年的冤家。
从最早的松下和索尼购买美国的电影公司！
松下购买MCA，索尼购买哥伦比亚！
由于松下涉足电影的失败，而索尼则依靠哥伦比亚如日中天！

到主机之争！
由于主机大战的开始，世嘉的次世代32位土星主机，
索尼的32位游戏主机PlayStation（PS）的双重夹击！
当时打着“娱乐多媒体的3DO”由于定价过高而彻底失败！
这次战争的胜利者是定位最廉价的索尼PlayStation，松下屡次败给索尼！并且每次都缴纳了高昂的学费！而直到现在松下也没有回复元气，一直在做电器，同样和索尼一起购买电影公司到生产游戏主机！由于定位的失败和对产业的不了解从而造成松下的失败！而对手索尼的全面发展，造成了松下成为了索尼的牛虻，驱赶着索尼走向成功！

4. 松下与索尼的差距在哪？

 在遭遇新冠疫情的2020年，很多企业形成明暗分化，日本的典型代表是20世纪的家电双雄——索尼和松下。
       “明”的一方为索尼，业绩保持坚挺。疫情引发的“宅家消费”吹来东风， 游戏 及音乐等业务实现增长，预计2020财年（至2021年3月）的最终利润同比增加37％，达到近500亿人民币。而松下却无法从长期低迷中摆脱。2020财年受世界范围内移动限制的影响，从事飞机 娱乐 系统业务的美国松下航空电子（Panasonic Avionics）等陷入苦战，预计松下2020财年的净利润将同比减少56％，降至不足60亿人民币。
   两家企业在疫情之下形成明暗分化。如果用一句话来概括其主要原因，那就是索尼稳步推进了业务结构的改革，而松下没能及时更新业务模式。
      直到大约5年前，人们在讨论电子行业时，经常会使用“微笑曲线”来比喻。其内容是，与两端向上、中间下降的微笑曲线一样，在电子行业的供应链中，上游的零部件和材料、下游的维护保养和服务的收益性较高，而中游的组装与制造工序随着商品化的推进，不会获得多少利润。
   如果按照这一格局来分析索尼的业务组合，过去曾是主力的电视和影像等组装类业务的比重明显下降，而 游戏 、音乐、电影等服务类和图像传感器零部件业务的构成比例提高。在过去25年里，索尼不断推进业务的取舍优选，将重心转移到了微笑曲线两端的业务上。
   索尼将于2021年春季转型为控股企业。针对此举的目的，社长吉田宪一郎表示，“将对 娱乐 、电子和金融一视同仁，从整个集团来考虑资金和人才的资源分配”。仔细分析这句话，就会发现这意味着今后不会对创造出“特丽珑”彩电和“Walkman”随身听的“祖业”电子部门进行特别对待，而是将其定位为多项业务中的一个。
   不同于索尼，松下虽然会在出现亏损时干劲十足地重组，但危机结束后，组织整体就会松懈，变革也会半途而废，似乎一直反复上演这种模式。过去的中村邦夫（2000~2006年任松下社长）改革就是如此，在松下计提巨额亏损后于2012年上任的津贺一宏社长时代亦是如此。
   津贺社长在2019年初曾表示，“现在的危机感已经达到200％，处于非常严重的状态。照此下去，别说是下一个100年了，连10年都撑不下去”。不过，一把手的危机感是否传达给组织整体了呢？2020财年松下的销售额预测降至4000亿人民币以下，相当于30年前的水平。松下合并营业利润的最高纪录是昭和时代的1984财年（截至1984年11月）创下的350亿人民币，至今未能打破。松下将于2022年春季转型为控股企业，常务执行董事楠见雄规已确定升任社长。
   获得新生的松下或许应当大胆缩小过于广泛的业务领域，尽快建立一种能够把人才和资金集中于优势领域的体制。
    三菱旗下企业也陷入停滞 
   2020年也是被称为“日本最强企业集团”的三菱集团创立150年的节点。但讽刺的是，这一年三菱集团的负面新闻比正面新闻更为突出，包括三菱重工冻结了日本国产喷气式客机的业务化等。从市场评价来看，被称为“御三家”的三菱重工、三菱商事、三菱UFJ银行的股价净值比（PBR）远远低于1倍的局面正在成为常态。
   这意味着金融市场预测这些企业不会面向未来创造新的价值，相反，股东价值今后将会受损。
   在名牌企业停滞不前这一点上，松下和三菱的各家企业存在相似之处。摆脱这种局面的有力出路就是激活创新。比如，三菱集团的成员之一麒麟控股标榜“两手经营”。不断改进啤酒等现有业务，削减成本，提升商品实力，确立超过竞争对手的卓越运营。也就是“深挖”现有业务，不过如果只是在同一地方持续挖掘，总会到达极限。
   在这种情况下，重要的是将目光转向现有业务以外，“ 探索 ”新市场机会的活动。麒麟控股将免疫效果出色的“等离子乳酸菌”等保健领域定位为“ 探索 业务”，该公司社长矶崎功典表示“将7成精力放在 探索 业务上”。因为 探索 业务不确定能否取得成果，如果没有企业高层的有力支持，就会失去推进力。就像两只手都灵活的人可以巧用左右手一样，企业也可以通过巧妙掌控“深挖”和“ 探索 ”两个方向，为可持续发展开辟道路。
    增长的纯电动 汽车 用需求 
     日本电产的会长兼首席执行官永守重信大胆预测称，“这次的纯电动 汽车 热潮无疑是真正的趋势。今后5年内，汽油车和纯电动 汽车 的实力将发生逆转，到纯电动 汽车 普及的2030年， 汽车 价格将降到现在的五分之一”。
      据永守重信表示，现在各 汽车 厂商都在自主开发发动机等核心部件，各计算机企业在分别开发和配备自主的操作系统，没有形成规模经济，效率很差。另一方面，随着电动化发展， 汽车 零部件将实现标准化，比如，日本电产（NIDEC CORPORATION）向各 汽车 厂商广泛供应驱动马达的时代即将到来。
   这样一来， 汽车 的生产成本和价格将急剧下降，许多低收入阶层和新兴市场国家的消费者也可以买得起纯电动车，现在每年近1亿辆的新车市场也有望实现爆炸式增长。重要的是遵循这种愿景，稳步推进开发和量产投资，将自己描绘的未来构想变成现实。目前看不清前景的经营者要做的不是“应对”时代，而是“创造”时代。

5. 买松下好还是买索尼好

松下在日本是家用相机销量第一的。
松下的优势在质量和性价比，电子电器类世界第一的生产规模，无论质量、成本都能得到最大的保证，所以即使松下最低端的相机也是真正的松下生产，不存在什么代工贴牌（富士索尼）或偷工减料（佳能）的情况。
用日本人自己的话说，索尼的工业生产相对松下、日立就是一个小手工作坊，性价比低、质量一般（除了游戏机），还有索尼死性不改的硬件缺陷：抖动门、电池锁。
以家用DC而言，买松下FP8就足够，漂亮实用而且便宜，预算足的买ZS3，这是去年日本家用相机销量总冠军，家用首选。

6. 松下和索尼哪个牌子的摄像机好？

从总体上来说，索尼摄像机不管家用还是专业都是一流的，没有谁能超越，特别是家用机这一块做得更好。想买2000左右的家用机，从档次来说也太低档了，要是只能买这种档次的摄像机，差中求好推荐：
1.索尼HDR-CX450


产品类型高清摄像机
产品定位家用摄像机
传感器类型Exmor R CMOS
传感器尺寸（1/5.8）英寸
最大像素251万
有效像素229万
影像处理器BIONZ X 
发布日期2015年12月
存储介质Micro SD/SDHC/SDXC存储卡/Memory Stick Micro 
最大支持容量128GB
2000多元可以买可以买得到。
2.索尼HDR-PJ410


产品类型高清摄像机
产品定位家用摄像机
传感器类型Exmor R CMOS
传感器尺寸（1/5.8）英寸
最大像素251万
有效像素229万
影像处理器BIONZ X
这款2000左右可以得到。   

你自己看的都是2000以下的摄像机，    真要买可以考虑索尼cx405和松下v180

如果够钱的话，还是买索尼HDR-CX450好。如果能买索尼FDR-AX40，那就要好得多了。

7. 索尼三星松下买哪个好？

索尼三星松下买索尼好。
索尼（英语：Sony Corporation；日语：ソニー株式会社）是日本一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。总部设于日本东京都港区港南1-7-1。

简介
索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是日本最具有代表性的数码产品制造商之一、世界最大的音乐公司之一，世界主机游戏三大巨头之一、美国好莱坞六大电影公司之一。其旗下品牌有Xperia，Walkman，索尼音乐娱乐公司，哥伦比亚电影集团公司，PlayStation等。
2019年3月28日，索尼董事长平井一夫宣布退休，6月18日正式退休，交由公司原首席财务官吉田宪一郎担任。2020年5月13日，索尼集团发布19～20财年财报，集团销售收入82599亿日元，实现营业利润8455亿日元。去除股权出售及上财年EMI业绩计入等一次性因素，营业利润同比增长1%。
以上内容参考：百度百科-索尼

8. 索尼三星松下买哪个好？

索尼三星松下买索尼好。
索尼（英语：Sony Corporation；日语：ソニー株式会社）是日本一家全球知名的大型综合性跨国企业集团。总部设于日本东京都港区港南1-7-1。

简介
索尼是世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的先导者，是世界最早便携式数码产品的开创者，是日本最具有代表性的数码产品制造商之一、世界最大的音乐公司之一，世界主机游戏三大巨头之一、美国好莱坞六大电影公司之一。其旗下品牌有Xperia，Walkman，索尼音乐娱乐公司，哥伦比亚电影集团公司，PlayStation等。
2019年3月28日，索尼董事长平井一夫宣布退休，6月18日正式退休，交由公司原首席财务官吉田宪一郎担任。2020年5月13日，索尼集团发布19～20财年财报，集团销售收入82599亿日元，实现营业利润8455亿日元。去除股权出售及上财年EMI业绩计入等一次性因素，营业利润同比增长1%。
以上内容参考：百度百科-索尼