总经理助理的职业规划

1. 总经理助理的职业规划

理相对秘书要更郑重些，助理倾向公事，而秘书更偏向私事。首先要为公司发展运筹擘画，其次要分担部分行政事务。在公司里，要充当几个角色:
1、激励者，充分利用津贴，薪酬，福利来引导公司员工个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性。
2、沟通者，对内:部门-部门，员工-员工，员工-部门。对外:相关个人和机构。利用沟通，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率，把经营者意图变成员工的行动。
3、人际关系协调者，协调经营者与员工的关系；解释经营者的决策意图，使双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。
4、人力资源规划者，根据外部的环境，行业的环境与公司内部环境，恰当的预见未来发展趋势。
5、培训者，制定培训目标，设计培训方案。比如适应性培训，知识性培训，技术性培训等。
第4、5条在规模不大的公司是要参与的，上规模的公司是有专职HR来做的。
说白话了助理的工作，要学会换位思考，充分理解领导者的工作意图，随时做好辅助工作，尽可能的熟悉领导的工作，熟悉公司的工作，做到心里有数，踏实细心能帮领导处理一些细节，记好工作日志，注意自己的工作情绪，一定要乐观向上，必要的时候要用这样的情绪来看领导，最后做好领导与员工的桥梁，即使反应自己看到的问题。

2. 职业发展规划：如何做好总经理助理

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。
开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。
6条管理原则
1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。
2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。
3. 远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。
4. 优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。
5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。
6. 容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。
5个角色扮演
要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色:
1. 激励者。充分利用期权(股)、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。
2. 沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。
3. 人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。
4. 人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。
5. 培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。
远离几个“误区”:
忘记自己是管理者
不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。
把自己当成领主
有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。
没有团队精神　　
不能兼任管理者和领导者
总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个。

3. 助理的职业规划？

你好，首先感谢你的信任让我来回答你的问题，下面我将结合你提到的内容来谈下自己的一些看法，希望对你有所帮助。
1、个人定位：出于职业习惯，我觉得你要首先从自身的认识出发，找到自己的优势及职业价值观，然后来和你目前这个岗位进行匹配，因为你是有特点的，同样岗位也是有特点的，只有“两情相悦”才能迸发出“火花”。因此你在面试这个岗位前要充分了解自己和这个岗位的工作内容，以免你进去以后觉得不适合或太辛苦等有转行或换工作的念头。
2、岗位定位：你目前提到的应该是快消行业的助理岗位，工作内容属于策划、整理和分析等，这就说明该岗位要求你不仅具备一定的分析和总结能力，为下一步营销提供数据支撑，还要能够具备很好的协调和沟通能力，这个不仅指在公司内部和客户沟通中所需要的一些“软实力”。最后还要能够了解快消行业的特点，比如要经常走访卖场，维系客户关系等，因此会很辛苦，但是收获肯定比一般的文职要大很多，因此你要能够有充分的心理准备，不要到时候觉得太不适合自己。
3、职业规划：因为目前是助理的岗位，其实是综合了市场部和销售部两个部门的特点了，一方面要能对销售数据进行整理和分析，另一方面还要去切实的走访渠道和销售活动的安排等，也就是说你的职业规划可以大致往两个方向走，一个是向市场部更高的层面发展，另一个是向销售方向发展。这个关键取决于你更喜欢哪种生活方式。因为市场部是没有销售指标的，但是功能工作内容会比较繁琐，职业目标当然是市场部经理或总监，销售部门的话要有不断增高的销售业绩的，看你是否适应这种工作方式，当然做好了的话，也可以成为销售经理或总监。不过从我个人来看，除非你是想成为一个女强人，否则一般都是转向市场部了。规避指标压力，但同时岗位也很重要。
4、其它补充：我上面所说的仅仅是一般的规划方向，你具体回答的时候还需要你能充分了解该公司的体系架构，比如有什么部门和什么岗位，这个就需要你能确切的谈一下的。一方面让你回答起来觉得更符合实际，另一方方面让公司觉得你是个有心人，对他们了解的比较多。
简单和你说这么多吧，进一步交流可以去我的百度空间找下我的联系方式，祝你好运！

4. 助理的职业规划？

我觉得，一个人的职业规划并不取决于在什么性质的企业和目前做些什么，关键在于你是如何设立自己的人生远景目标和规划，人生的规划明确之后，你才能确定自己的职业规划，至于你目前是在外企还是在国企私企，只不过是你职业规划中的一个驿站而已......你所制定的只是你职业规划中的一次工作计划，当然，你的工作计划必须是以你的职业规划为主题而展开的...... 比如：你给自己定的职业规划是今后要创立自己的企业，要成为一个成功的企业家，那么，你就得利用你目前的环境学习和熟悉各个方面的工作，尤其是管理工作，那怕是琐碎的枯燥的行政性的事物，无论是助理还是普通职员，都是你心中一盘棋上的子儿，只要能有条件涉及到的，都是你应该学习和掌握的.....由此给自己制定一个工作计划并逐步的去完成，这样，你才能明白做为一个企业是如何运作的......在这个计划的过程中，如果能象你所说的一步步让人们认可你的价值和你的业绩，那么你就一步步的向着你的职业规划的目标迈进.....同样的道理，如果你觉得必要的话，MBA也是为了你的职业规划服务的！ 不过，说到这儿，有一点我真心的奉劝你，也许这是我和许多人不同的观点：如果你从学校毕业到现在还不满三年的话[从你的文字中我感觉到你也许刚工作不久]，最好不要急着给自己确定你的职业规划，走进社会之前的校园生活和不满三年的职业生涯。
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5. 关于助理的职业规划

你好，首先感谢你的信任让我来回答你的问题，下面我将结合你提到的内容来谈下自己的一些看法，希望对你有所帮助。
1、个人定位：出于职业习惯，我觉得你要首先从自身的认识出发，找到自己的优势及职业价值观，然后来和你目前这个岗位进行匹配，因为你是有特点的，同样岗位也是有特点的，只有“两情相悦”才能迸发出“火花”。因此你在面试这个岗位前要充分了解自己和这个岗位的工作内容，以免你进去以后觉得不适合或太辛苦等有转行或换工作的念头。
2、岗位定位：你目前提到的应该是快消行业的助理岗位，工作内容属于策划、整理和分析等，这就说明该岗位要求你不仅具备一定的分析和总结能力，为下一步营销提供数据支撑，还要能够具备很好的协调和沟通能力，这个不仅指在公司内部和客户沟通中所需要的一些“软实力”。最后还要能够了解快消行业的特点，比如要经常走访卖场，维系客户关系等，因此会很辛苦，但是收获肯定比一般的文职要大很多，因此你要能够有充分的心理准备，不要到时候觉得太不适合自己。
3、职业规划：因为目前是助理的岗位，其实是综合了市场部和销售部两个部门的特点了，一方面要能对销售数据进行整理和分析，另一方面还要去切实的走访渠道和销售活动的安排等，也就是说你的职业规划可以大致往两个方向走，一个是向市场部更高的层面发展，另一个是向销售方向发展。这个关键取决于你更喜欢哪种生活方式。因为市场部是没有销售指标的，但是功能工作内容会比较繁琐，职业目标当然是市场部经理或总监，销售部门的话要有不断增高的销售业绩的，看你是否适应这种工作方式，当然做好了的话，也可以成为销售经理或总监。不过从我个人来看，除非你是想成为一个女强人，否则一般都是转向市场部了。规避指标压力，但同时岗位也很重要。
4、其它补充：我上面所说的仅仅是一般的规划方向，你具体回答的时候还需要你能充分了解该公司的体系架构，比如有什么部门和什么岗位，这个就需要你能确切的谈一下的。一方面让你回答起来觉得更符合实际，另一方方面让公司觉得你是个有心人，对他们了解的比较多。
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6. 职业经理人的职业规划怎么做？

职业经理人的职业规划，可以从以下几个方面着手：
一、业务绩效方面，掌握品牌营销战略和营销策略二、财务考核方面，了解成本管控，更好地开支持、开展活动三、团队打造方面，善于选育用留，善于识人用人，培养核心人才，为我所用四、组织管理方面，善于构建系统管理思维与方案，助力多维管理落地五、沟通交流方面，掌握谈判技巧，善于洞察人性与性格，扫除上下沟通障碍总得来说，没有人事天生的优秀的职业经理人，要想成为卓越的经理人需要学习的积累、实践的检验，最好的方法就是向高手学习，不断要求自己，内化于心，外显于行。

7. 怎样设计职业规划应该是如何的？：总经理助理

如何做好个人的发展规划，个人规划五步法:
第一步，分析自己的性格。每个人的性格都是不同的。有的人性格外向，善于言谈，人际关系能力强，喜欢在公众面前发表自己的言论；有的人则性格内向，忠厚老实，喜欢独立地去思考问题；有的人对事情执著，遇到挫折不气馁；有的人则脆弱，容易被失败击垮；有的人喜欢挑战性的工作，压力越大斗志越旺盛；有的人则喜欢安定平稳的生活，不能忍受过大的压力……任何事情都具有双面性，有好就有坏。热情、善谈的反面就造成稳重不足；忠厚脾气好，容易变成没有主见……先要分析自己的性格，看看自己到底具备上述性格中的哪些方面，看看自己性格中的长处、短处，如果是热情、善谈、喜欢有挑战的人，相对来说比较适合做营销、公关等工作；如果自己内向、认真，可能适合做财会工作。准确分析自己的性格，一方面便于找到适合自己的岗位，另一方面可以提醒自己在工作中注意克服性格的不足。
第二步，分析自己掌握的知识、技能。每个人都有自己擅长的知识、技能。有的人喜文，有的人喜理；有的人动手能力强，有的人操作能力弱；有的人思想跳跃跨度大，有的人逻辑思维能力强……分析自己学习过和掌握的知识技能，罗列出哪些是自己精通的，哪些是自己熟悉的，哪些是自己的弱项。然后再分析自己所从事的工作，胜任岗位要求需要具备哪方面的知识和技能，结合自己的实际，确认自己和岗位相吻合的条件，以及不足之处，如果岗位要求具备较高的计算机水平，而自己这方面欠缺，就可以通过参加学习班或找人传授相关知识，来提高自己这方面的知识和技能，只有做到上述这些方面，才能让自己在工作中立于不败之地。
第三步，分析自己掌握的或能够调配的资源。这里的资源不但包括金钱，还包括自己在社会上的人脉。俗话说的好"有多大的能力办多大的事”，也就是说要尽可能去做力所能及的事情。我们都知道如果要开办公司，就要有一定的资金，最少要保证10个月没有利润还能维持公司的运营。同样的道理，如果从事一项工作，不可能所有的事情都是自己擅长的，如果碰到自己不擅长的事情，就要想自己能够调动的资源，自己的同学、朋友、亲戚中，有谁擅长此类事情或从事过相关行业，自己就可以去取经，直接掌握问题的关键点，避免工作中走弯路。
第四步，确认自己的发展目标。笔者不久前碰到了一位MBA的同学，该同学毕业2年多换了至少4次工作，涉及了不同的行业，每份工作都没有超过6个月，已经30岁了，还没有找准自己的位置，还不知道自己适合做什么。笔者认为这个同学就属于那种糊里糊涂生活的人，没有认真分析过自己，没有做好个人的发展规划。笔者并不反对跳槽，但是跳槽一定是有目的、有选择的跳，最好先采用上述方法，确认了个人的发展目标，围绕这个目标，有目的、有选择的跳，这样才能让自己更快的接近或实现目标。如果没有确认自己的目标，盲目的跳槽，特别是频繁换行业的跳槽是最不可取的，因为当今社会，工作经验和行业优势已经成为获取成功的必不可少的条件之一，所以确认个人的发展目标尤为重要。
第五步，坚持不懈走下去。世上没有不劳而获的事情，任何人的成功都不是偶然的，一定有了很长时间的积累，一定具备了一定的实力才能成功。很多人都奇怪郭德纲的红，认为他的运气太好了，笔者曾去听过他的相声，领略了他功底，唱戏的功底、绕口令的功底……笔者也听到了他曾经经历的落魄、艰辛，郭德钢的成功是必然的，是他多年付出、执著、努力的结果。所以，认准了自己的目标，一定要坚持不懈的走下去，不管遇到什么挫折，都不要放弃，同时一定要认真学习，只有这样，才能获得成功。

8. 怎样做好总经理助理的工作

 　　总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，还要不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。那么，怎样做好总经理助理工作呢?下面我为大家收集整理了做好总经理助理工作的方法，希望能为大家提供帮助!
   　　一、要认清自己，处事有原则。 
  　　找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。
  　　总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
   　　二、要耳聪目明，作好参谋工作。 
  　　从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反溃
   　　三、要长袖善舞，作好各部门之间的“润滑油”。 
  　　首先要协调好上下的关系。对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，不看领导眼色是不可能的，但要有分寸，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
   　　四、要高效快捷处理有关事务。 
  　　总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识，求真务实、雷厉风行的工作作风，运筹帷幄的领导艺术，在有限的时间里办好应办之事。
  　　要善于“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。为好应为之事。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的积极性。工作有成绩，也会有不足，要客观地分析是非功过，更不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。总办工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。
   　　五、要不断提升个人素质，增加人文魅力。 
  　　自身素质强，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要权力的影响力，但更重要的是非权力的影响力。
  　　只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注重发挥自身非权力因素的影响力，德、识、才、学，高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。在提高自身素质的同时，还要学会尊重，学会理解，学会“给予”，尊重上级，理解同级，善于“给予”下级。培养人才，帮助人展现才能，实现价值。
   　　六、要注意自身形象，起好表率作用。 
  　　总办处在公司的第一线，一举一动都代表着公司形象。
  　　总经理助理务必要加强自身修养，注重自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，形成塑造形象的共识。工作中，要重视外在形象的`“包装”，全心全意地、热情细致地待人接物，为人处事。要经常并善于“换位思考”，想一想假如自己是领导或是员工怎么办，设身处地地搞服务、办实事、办好事。
   　　七、要制订并完善游戏规则。 
  　　一方面要根据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根据游戏规则，奖优罚劣。表扬、奖励好的，批评、惩罚坏的。不能好坏不分，是非不明，不能让“会叫唤的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如捣蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能够积极办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。
   　　八、要努力营造 温馨快乐的工作环境。
  　　要着力创造总办工作的良好环境，用良好的环境去影响人、改造人、约束人。积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境，增强总办整体效能。总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容，思想上重视，工作上要研究、策划，采取切实有效的举措，搞好宣传，形成好氛围。搞些健康有益的文娱活动，活跃员工的文化生活，努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。
  　　但是因为是总经理助理。所以首先该知道不该你做和过问的事，绝对不要去做。
   　　其次不要打别人小报告。 
  　　第三要按时完成工作。要注意细节。比如安排同事吃饭吧，你要知道坐哪路车去，收费多少，吃饭地方卫生味道价钱能坐多少人，还有留守人员安全。
   　　第四就是对老板态度要不亢不卑 
  　　首先要把老板交待的事情做好，该做的做好，不该做不该问的千万不要去问，就算你很好奇，也不要去打听，还有最重要的一点要与下属搞好关系，就算是最低层的也是一样，因为人家的经验比你多。