戴姆勒股份公司的并购之路

1. 戴姆勒股份公司的并购之路

1926年6月29日戴姆勒公司和奔驰公司合并，成立了在汽车史上举足轻重的 戴姆勒－奔驰公司（Daimler－Benz），从此他们生产的所有汽车都命名为“梅赛德斯－奔驰（Mercedes-Benz）”。今天看到的奔驰标志就这样被延续了下来的。捷豹在1960年购入“戴姆勒”品牌，推出了多款捷豹-戴姆勒车型，并一直使用至今。1989美国福特汽车公司并购捷豹。所以戴姆勒商标拥有者一直是福特公司。戴姆勒公司首席执行官迪特·蔡澈表示，2007年公司已出资2000万美元从美国福特公司手中购回“戴姆勒”商标。戴姆勒公司可以以公司或者交易目的使用“戴姆勒”品牌，或者加上其他文字作为上市公司名称使用，但不得以该品牌命名汽车产品。市场上仅有福特旗下的捷豹公司生产的大型车才使用戴姆勒这一品牌。1998年5月，戴姆勒－奔驰公司以360亿美元的价格并购美国克莱斯勒汽车公司。位列全球第五大汽车巨头。然而，合并后克莱斯勒的日子并不好过。由于成本高企等原因，克莱斯勒一直徘徊在亏损边缘，2005年，克莱斯勒亏损14亿美元。2007年5月14日，戴克宣布，私募基金Cerberus最终以55亿欧元（折合74亿美元或550亿人民币）成功收购戴克旗下克莱斯勒集团80.1%的股份。戴克继续持有19.9%股权。这是1998年以来全球最大的汽车收购事件。

2. 戴姆勒-克莱斯勒公司的发展简史

戴姆勒-奔驰公司成立于1926年，公司总部在德国斯图加特，是由1883年卡尔·奔驰（Carl Benz）在德国曼海姆（Mannheim）建立的世界上首家汽车厂——奔驰莱茵燃气发动机厂和1890年由哥特里布·戴姆勒（Gottlieb Daimler）在德国斯图加特（Stuttgart）建立的戴姆勒发动机公司合并而来。 克莱斯勒公司由沃尔特·克莱斯勒(Walter Chrysler)于1925年创立，同年，该公司买下马克斯韦尔汽车公司，1928年又买下道奇兄弟汽车公司。 进入20世纪90年代，出于共同抵御东南亚金融危机、低成本扩张的目的，  1998年5月7日，戴姆勒-奔驰正式宣布与克莱斯勒合并，开始了长达9年的“联姻”，这在经济危机袭来、西方汽车业普遍不景气的时期，他们的合作成为行业佳话。但好景不长，这一完全由戴姆勒-奔驰首席执行官于尔根·施伦佩主导的宣称为“平等”的合并从一开始就隐藏着欺骗、争夺和失控的因素。  2007年7月3日， 欧盟正式批准戴姆勒-克莱斯勒公司以74亿美元的价格，将旗下克莱斯勒公司80.1% 的股份出售给美国瑟伯勒斯资本管理公司（Cerberus Capital Management）。戴姆勒－克莱斯勒公司2007年10月04日发表公报更名为戴姆勒股份公司（Daimler AG），正式结束了戴姆勒-克莱斯勒公司的历史。

3. 戴姆勒-克莱斯勒公司的运营状况

戴姆勒-克莱斯勒的流通股份约为10亿股（2006年12月31日），戴姆勒-克莱斯勒上市之后，在法兰克福证券交易所、纽约证券交易所、东京证券交易所和斯图加特证券交易所均有挂牌交易。2006财政年度，市值约476亿欧元(2006年12月29日)，营业收入1,516亿欧元，员工360,385人（2006年末）；销量方面，轿车3,906,500辆，商用车842,000辆，在17个国家设有制造厂，产品畅销200多个国家。在2006-2008年规划期间，戴姆勒-克莱斯勒预计在固定资产方面投资175亿欧元，在研发方面投资162亿欧元。在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第八。

4. 从文化维度视角论述德国戴姆勒奔驰公司并购克莱斯勒公司失败的原因。

亲，您好~很高兴为您解答~关于文化维度视角论述德国戴姆勒奔驰公司并购克莱斯勒公司失败的原因是戴姆勒和克莱斯勒间存在互斥的文化，从而导致并购失败。这充分显示了人性的失败一面。主要就是存在着文化冲突问题呢。【摘要】
从文化维度视角论述德国戴姆勒奔驰公司并购克莱斯勒公司失败的原因。【提问】
亲，您好~很高兴为您解答~关于文化维度视角论述德国戴姆勒奔驰公司并购克莱斯勒公司失败的原因是戴姆勒和克莱斯勒间存在互斥的文化，从而导致并购失败。这充分显示了人性的失败一面。主要就是存在着文化冲突问题呢。【回答】
亲亲，企业并购本质上是一种资本投资，其根本目的是将企业的利益最大化。“两个或多个独立企业组合为一个企业组织，占有优势地位的企业继续存在，其他企业丧失其独立身份。”【回答】

5. 从文化维度视角论述德国戴姆勒奔驰公司并购克莱斯勒公司失败的原因。

亲您好，德国戴姆勒奔驰公司并购克莱斯勒公司失败的原因主要有两个：文化不匹配和经济问题。从文化维度来看，德国戴姆勒奔驰公司强调工作准则、技术前沿和经营效率，而克莱斯勒公司侧重于休闲和舒适性，是一家以消费者为导向的企业，因此在文化融合的过程中很难取得共识。另外，从经济上来看，当时汽车行业发展缓慢，两季度盈利均低于预期，加上开支压力加重，进而导致了并购失败。【摘要】
从文化维度视角论述德国戴姆勒奔驰公司并购克莱斯勒公司失败的原因。【提问】
亲您好，德国戴姆勒奔驰公司并购克莱斯勒公司失败的原因主要有两个：文化不匹配和经济问题。从文化维度来看，德国戴姆勒奔驰公司强调工作准则、技术前沿和经营效率，而克莱斯勒公司侧重于休闲和舒适性，是一家以消费者为导向的企业，因此在文化融合的过程中很难取得共识。另外，从经济上来看，当时汽车行业发展缓慢，两季度盈利均低于预期，加上开支压力加重，进而导致了并购失败。【回答】

6. 从文化维度视角论述德国戴姆勒奔驰公司并购克莱斯勒公司失败的原因。

　　一、文化差异　　　　德国戴姆勒奔驰和美国克莱斯勒公司之间存在着显著的文化差异。德国企业更加强调责任、效率和专业性，而美国企业则更加关注个人主义和创新思维。这种文化差异使得双方在合作中彼此理解不够，从而导致了戴姆勒奔驰并购克莱斯勒的失败。　　　　二、管理层不合　　　　由于文化差异，双方的管理层之间存在一定的分歧，对未来的发展方向有不同的想法。这种管理层不合也成为了并购失败的原因之一。　　　　三、技术差距　　　　德国戴姆勒奔驰公司在购买克莱斯勒公司之前，并没有对其车辆生产技术做出充分的了解。此外，克莱斯勒公司生产线上存在一定的问题，这也导致了并购失败。　　　　总之，德国戴姆勒奔驰公司并购克莱斯勒公司失败的原因之一是文化差异，另外还有管理层不合和技术差距等方面的因素。【摘要】
从文化维度视角论述德国戴姆勒奔驰公司并购克莱斯勒公司失败的原因。【提问】
　　一、文化差异　　　　德国戴姆勒奔驰和美国克莱斯勒公司之间存在着显著的文化差异。德国企业更加强调责任、效率和专业性，而美国企业则更加关注个人主义和创新思维。这种文化差异使得双方在合作中彼此理解不够，从而导致了戴姆勒奔驰并购克莱斯勒的失败。　　　　二、管理层不合　　　　由于文化差异，双方的管理层之间存在一定的分歧，对未来的发展方向有不同的想法。这种管理层不合也成为了并购失败的原因之一。　　　　三、技术差距　　　　德国戴姆勒奔驰公司在购买克莱斯勒公司之前，并没有对其车辆生产技术做出充分的了解。此外，克莱斯勒公司生产线上存在一定的问题，这也导致了并购失败。　　　　总之，德国戴姆勒奔驰公司并购克莱斯勒公司失败的原因之一是文化差异，另外还有管理层不合和技术差距等方面的因素。【回答】

7. 从文化维度视角论述德国戴姆勒奔驰公司并购克莱斯勒公司失败的原因。

您好，很高兴为您解答[开心][鲜花][开心][鲜花]合并后的戴姆 勒-克莱斯勒却未获得预期的并购效果甚至导致经营上的失败， 究其根本原因在于企业整合不利，而这种整合的关键在于企业的 文化整合，文化整合的首要工作又取决于整合战略。【摘要】
从文化维度视角论述德国戴姆勒奔驰公司并购克莱斯勒公司失败的原因。【提问】
您好，很高兴为您解答[开心][鲜花][开心][鲜花]合并后的戴姆 勒-克莱斯勒却未获得预期的并购效果甚至导致经营上的失败， 究其根本原因在于企业整合不利，而这种整合的关键在于企业的 文化整合，文化整合的首要工作又取决于整合战略。【回答】