关于人力资源管理的书籍

1. 关于人力资源管理的书籍

人力资源管理书籍推荐，都可以当作入门教材看，人力资源MASTER很不错哦！
1.《人力资源管理必读12篇》
信汇中正领导力
推荐理由：诚如书名，一本非常有启发性的著作。以丰富的实践为基础，集结世界顶级人力资源管理大师经典，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手，即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度，帮助企业破除组织人力资源顽疾，让CHO（首席人力资源官）比肩CFO（首席财务官）。
2.《关键人才决策》
费罗迪 [阿根廷]
推荐理由：介绍了人才搜寻、评估、招揽、融入的方法经验，里面有很多有价值而且有趣的研究成果，同时还提供了一套系统又实用的人才决策工具。
3.《人力资源管理实用必备全书》
魏文静
推荐理由：从人力资源管理制度、岗位职责说明书、员工招聘与录用管理、绩效管理、薪酬管理以及员工培训与职业发展几个方面分别阐述，全方位总结企业最新营销的制度、流程和表格等。书中的流程、制度及表格比较全面的涵盖了整个人力资源工作体系，具有较强的实用性和公用性。
4.《世界500强人力资源总监管理笔记》
潘新民
推荐理由：内容全面，实用、风趣，适合各类型公司现代人力资源从业人员阅读。此书分别介绍了人力资源管理的六大模块，并通过实例介绍了公司管理的方方面面和相关办公室生存技术，希望读者能从中举一反三，领悟人力资源管理的真谛。
5.《老HRD手把手教你做绩效考核》
马同华
推荐理由：本书以可读易懂的方式，从绩效考核理念到绩效考核规划，再到绩效考核落地实操，最后通过大量的绩效考核案例，系统性地阐述了人力资源绩效技术及方法，手把手教你做绩效考核。作者结合多年的企业实战经验，为本书读者提供一套看完就会做的绩效考核完整方案。
6.《重新设计工作》
杰森 · 福克斯
难道只有胡萝卜加大棒和奖励才能调动员工的动力和创造力吗？其实还有第三种选择。本书作为激励策略与设计专家，介绍了如何借鉴游戏激励机制，运用游戏化思维来重新设计工作，进而唤醒员工的活力与创造力，进一步推动企业走向卓越。临危受命的变革引导与推动者，可以通过书中介绍的激励策略，发现组织中的另类与忍者，充分调动他们的活力、智力与创造力，在知识经济时代取得非凡的业绩。
7.《重塑组织：进化型组织的创建之道》
弗雷德里克·莱卢
现代组织的管理运营方式似乎已经达到了极限——无论是处于组织机构的底层还是高层的人们，工作都是苦闷的、折磨的，或是空虚的，因此试图寻求一种更有生命力的、更有精气神、更有意义的工作方式。弗雷德里克•莱卢经过大量研究后总结提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型——进化型－青色组织。《重塑组织》先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型， 从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型（进化型－青色组织），然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型－青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例，并提出了如何创建一个青色组织，或如何将现有的组织转型成一个进化型－青色组织。
P.S.
人力资源管理的学科发展
概念源起
“人力资源”这一概念曾先后于1919年和1921年在约翰.R.康芒斯的两本著作《产业信誉》、《产业政府》中使用过，康芒斯也被认为是第一个使用“人力资源”一词的，他所指的人力资源与我们所理解的人力资源相差甚远，只不过使用了同一个词而已。

发展历程
人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。

发展历史
第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末期，除了能自动计算人员薪酬外，几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能，也不保留任何历史信息。
第二代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末，对非财务人力资源信息和薪资的历史信息都进行设计，也有了初级的报表生成和数据分析功能。
第三代人力资源管理系统出现于20世纪90年代末，这一代HRMS的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据都进行了收集与管理，更有强力报表生成工具、数据分析工具和信息共享的实现。
人事管理阶段
人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业心理学阶段、人际关系管理阶段。
（一）科学管理阶段
20世纪初，以弗雷德里克·温斯洛·泰勒等为代表，开创了科学管理理论学派，并推动了科学管理实践在美国的大规模推广和开展。泰勒提出了“计件工资制”和“计时工资制”，提出了实行劳动定额管理。1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这本著作奠定了科学管理理论的基础，因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。
（二）工业心理学阶段
以德国心理学家雨果·芒斯特伯格等为代表的心理学家的研究结果，推动了人事管理工作的科学化进程。雨果·芒斯特伯格于1913年出版的《心理学与工业效率》标志着工业心理学的诞生。
（三）人际关系管理阶段
1929年美国哈佛大学教授梅奥率领一个研究小组到美国西屋电气公司的霍桑工厂进行了长达九年的霍桑实验，真正揭开了对组织中的人的行为研究的序幕。
人力资源管理阶段
人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。
“人力资源”这一概念早在1954年就由现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《管理实践》提出并加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。
人力资本管理阶段
将人视为一种资本来进行管理。人作为资本参与到生产活动中，具有以下的特点：
1.人力资本可以产生利润
2.人作为资本，可以自然的升值
3.对人力资本的投资，可以产生利润
4.人作为一种资本，参与到利润分配中。
以人为本管理阶段
以人为本的管理方式是将人视为经营活动中最重要的、应首先考虑的因素。在企业中，客户的“上帝地位”被员工取代。
以人为本的管理理念是，当企业满足了员工的各种需求的时候（如工作环境、薪酬、尊重等），员工的工作效率、创作力将会极大的提升，可以为企业发展做出更多的贡献。

2. 最好的关于人力资源管理的书籍是什么？

人力资源管理相关书籍的介绍
　　1《人力资源管理》
 
　　作者:加里·德斯勒
 
　　出版社:中国人民大学出版社
 
　　阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂，深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。
 
　　2 《卓有成效的管理者》
 
　　作者：彼得·德鲁克
 
　　现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
 
　　一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
 
　　1、重视目标和绩效；只做正确的事情。
 
　　2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；
 
　　3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；
 
　　4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
 
　　5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。
 
　　6、他只做有效的决策。
 
　　3 高绩效的HR-未来HR的六项修炼-珍藏版
 
　　作者：(美)戴维尤里奇(Dave Ulrich) 等
 
　　出版社：中国电力出版社
 
　　人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的三轮研究，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践《高绩效的HR(未来HR的六项修炼)》将提供：sc.yd119.cn
 
　　下一代的人力资源从业者必须具备的能力和素质。
 
　　怎样把人力资源培养成高绩效的业务合作伙伴。
 
　　如何构建一个人力资源部门，使其创造最大价值。
 
　　如何在人力资源从业者不断增加的全球环境下保持自己和企业的竞争力与持续更新的能力。
 
　　本书可以作为学习复杂商业知识的参考读物，无论是人力资源专业的学生，还是高级人力资源主管，都可以阅读学习。
 
　　4 人力资源管理译丛:薪酬管理
 
　　作者：乔治·米尔科维奇，杰里·纽曼
 
　　全书以薪酬模型为核心，以薪酬战略、薪酬及数和薪酬目标为导线，从内部一致性、外部竞争性、员工贡献和薪酬管理等四大领域，深入探讨了薪酬管理涉及的各个人力资源管理模块，全面展示了薪酬在人力资源管理和企业战略中的重要作用，详尽介绍了薪酬管理理论和实践在全球的最新发展。
 
　　适合用作高校MBA、研究生、高年级本科生的教材，也适合实务界人士阅读和参考。
 
　　5 《世界500强人力资源总监管理笔记》（套装2册）
 
　　作者：潘新民
 
　　本书为大家提供了很多案例，来解释一些人力资源疑难杂症。比如说：怎样不涨工资，也能激励员工更好地工作？怎样将部门间的隔阂和同事的利益纷争化简为零？怎样解读各部门经理的用人需求？怎样让HR新人变成处理“疑难杂症”的高手？具有一定的借鉴意义。
 
　　6 《一个HRD的真实一年》
 
　　作者：赵颖
 
　　出版社： 清华大学出版社
 
　　这本书中，仍会讲述几个外资企业人力资源管理的故事，你当这些故事是开阔眼界也好，是触类旁通也罢，有自己的模式，并不代表不开放。
 
　　职场，有时候确实像极了“九层妖塔”，里面有陷阱、有恐怖，也有美丽、迷人的景象，作者将自己多年来的经历和经验写进书里，希望向读者展现一个人力资源总监真实的探险之旅。

3. 企业管理与人力资源管理的关系?

全局和局部的关系，企业管理是对企业进行的计划、决策、组织、控制以及反馈的过程。而人力资源管理是对企业的人力资源进行管理，即人力资源的规划、招聘、培训、薪资绩效、劳动关系以及员工发展等。
企业的管理活动是靠人进行的，因此人力资源管理是企业管理的核心。一言以蔽之，企业正是通过对人员的任命和调配开展企业管理活动的。

4. 学习人力资源管理应该买哪些书？

一、订阅中国人民大学的《人力资源开发与管理》等杂志。国内HR权威刊物。
二、最好报考人社保门的人力资源经济师或人力资源管理师，购买相关复习用书。书非考不能读也，边学边考效果更好，取得相关资格才有用。
　1.《企业人力资源管理人员国家职业标准（试行）》 　　2.《企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程　 　　3.《企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程》（下册） 　　4.《企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程》（基础知识） 　　5.《企业人力资源管理人员国家职业资格培训教程》（常用法律手册） 　　6.《国家职业资格考试指南》（企业人力资源管理员、助理企业人力资源管理师） 　　7.《国家职业资格考试指南》（企业人力资源管理师）
 三、参考有关大学人力资源专业教科书。如
书 名： 人力资源管理 　　作　者：朱永庚　 　　出版社： 天津大学出版社 　　出版时间： 2009-11-1 　　ISBN: 9787561832769 　　开本： 16开 　　定价： 36.00元

5. 人力资源管理、、、考证的问题。。有关书籍。。越详细越好。。。谢了

职业生涯规划书[/b] 

[b]一、前言[/b] 

在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地？因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。有了目标，才会有动力。 

[b]二、自我盘点[/b] 

我是一个当代本科生，（平时）是家里最大的希望——成为有用之才，性格外向、开朗、活泼，业余时间爱交友、听音乐、外出散步、聊天，还有上网。喜欢看小说、散文，尤其爱看杂志类的书籍，心中偶像是周恩来，平时与人友好相处群众基础较好，亲人、朋友、教师关爱，喜欢创新，动手能力较强做事认真、投入，但缺乏毅力、恒心，学习是“三天打渔，两天晒网”，以致一直不能成为尖子生，有时多愁善感，没有成大器的气质和个性。但身高上缺乏自信心，且害怕别人在背后评论自己。 

[b]三、解决自我盘点中的劣势和缺点[/b] 

所谓江山易改，本性难移，虽然恒心不够，但可凭借那份积极向上的热情鞭策自己，久而久之，就会慢慢培养起来，充分利用一直关心支持我的庞大亲友团的优势，真心向同学、老师、朋友请教，及时指出自存存在的各种不同并制定出相应计划以针对改正。经常锻炼，增强体质，以弥补海拔不够带来的负面影响。 

[b]四、未来人生职业规划[/b] 

根据自己的兴趣和所学专业，在未来应该会向化学和英语两方面发展。围绕这两个方面，本人特对未来五十年作初步规划如下： 
1、2004-2009年学业有成期：充分利用校园环境及条件优势，认真学好专业知识，培养学习、工作、生活能力，全面提高个人综合素质，并作为就业准备。（具体规划见后）。 
2、2009-2012年，熟悉适应期：利用3年左右的时间，经过不断的尝试努力，初步找到合适自身发展的工作环境、岗位。 

完成主要内容： 
（1）学历、知识结构：提升自身学历层次，从本科走向研究生，专业技能熟练。英语四、六级争取拿优秀、普通话过级，且拿到英语口语等级证书，开始接触社会、工作、熟悉工作环境。 
（2）个人发展、人际关系：在这一期间，主要做好职业生涯的基础工作，加强沟通，虚心求教。 
（3）生活习惯、兴趣爱好：适当交际的环境下，尽量形成比较有规律的良好个人习惯，并参加健身运动，如散步、跳健美操、打羽毛球等。 
3、2012-2053年，在自己的工作岗位上，踏踏实实的贡献自己的力量，拥有一个完美的家庭。 

[b]五、结束语[/b] 

计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼！ 


[b]职业生涯规划书[/b] 


[b]一、职业前景分析[/b]：物流管理是现代企业管理的重要组成部分，被视为“第三利润源泉”，也是继信息产业之后又一具有广泛行业渗透力的新兴产业。我国加入WTO后，物流产业的发展将面临前所未有的机遇和挑战；有关预测显示，今年中国物流市场规模将在2400亿元，比2002年增长26%。美国美智管理咨询公司调查指出：按目前普遍接受的看法，我国年物流支出约为当年GDP的20%左右，是发达国家的2-3倍，约2000多亿美元。这意味着通过科学化的物流管理完全可以把物流费用的支出降低到世界平均12%的水平，这将产生约6600亿元的物流运作效益。 

目前，北京物流人才缺口为20万，高级人才最高年薪可达100万元，这对于想从事物流行业的人来说不能不说是一个好消息!据统计，在上海从事物流业的人员只有不到10万人，人才缺口达50万，被列入12种紧缺人才。 

面对如此广阔的市场，怎样快速进入物流行业?考取职业资格证书是最现实的捷径。前期中国内地已经引进了相关的“洋证书”，据有关专家介绍因培训价格较高，与我国国情结合度不好，未被广泛认可；而一些大中专院校在原有储藏、运输等专业基础上设立的物流管理学历教育又远不能满足物流产业对既有理论又具务实践经验的多层次、复合型专业人才的需求。针对以上情况，“国有资产监督管理委员会”所属有关部门为建立内容全面、系统的社会化培训考核和统一的认证标准，尽快提高物流产业及相关企业各层次从业人员的物流经营管理和业务技术水平，同时扩大物流专业人员队伍，最大限度满足企业对人才的需求，特此推出“物流职业资格证书(共分四个等级)”，全国统考，全国通用，并建立相关查询系统。 

[b]二、相关资料[/b] 

（一）、就业政策 
1.2003年是高校扩招后本科学生毕业的第一年，今年我省普通高校毕业生总数达12.33万人，比支年增加5.6万人，加上受非典疫情影响，就业形势更加严峻。国务院办公厅有关通知和《河北省2003年普通高等学校毕业生就业工作实施办法》都鼓励毕业到基层工作和参加职业技能培训和职业技能鉴定后再就业。 

2.据相关资料介绍，物流专业的毕业生就业前景非常好，包括物流系统化专业管人才和物流企业经营管理人才、电子商务物流人才和物流软件开发设计人才、商务谈判代表等。根据物流业发展需要，物流人才在大中城市就业较好，学生毕业后能在多种流通领域和公共事业单位从事策划、管理、设计和服务业务。 

(二)产业政策 
（1）河北省《2003年市场建设工作指导意见》中提出积极推进物流配送发展，年内大力推进石家庄、邯郸、廊坊、唐山等省内四大物流中心的规划建设工作，骨干商业连锁企业内部物流配送中心的建设和管理也要相应加强。此外，在着力培育十大无公害产品配送中心，开辟安全、高效农产品流通渠道的同时，还要鼓励保龙仓、国大36524等连锁龙头企业，通过合资、合作、收购、兼并、加盟和管理输出等方式，加速跨区域扩张和规模化发展。并在医药、音像制品、烟酒等实行集中管理和专卖制度的行业，以及汽车、房产销售服务等新兴服务业中积极发展连锁经营。 


（2）2002年12月29日《★老发广告已被系统屏蔽★物流发展规划》(以下简称《规划》)原则上通过了专家评审团的论证，标志着石市现代物流建设将步入实施阶段，对促进石市现代物流产业快速发展有里程碑的意义。 

★老发广告已被系统屏蔽★物流体系和区域物流规划：“两个市区物流中心”一是中储物流设在柳辛庄的物流中心，经营城市商场企业日常用品，以仓储配送为主；二是桥西区的留营农副产品物流中心，形成全省最大的农副产品交易、加工、配送中心。“两个区域物流中心”一是鹿泉商业物流中心，主要辐射华北地区，以经营商业物流为主，集周转、加工、展示、交易、流通于一体；二是南高营医药集散流通中心，是国内外中西药集散、展示、开发、交易、流通基地；“国际物流中心”；“国际物流园区”集仓储、加工、配送、信息、服务、管理于一体，主要经营高、精、尖技术产品，是整个石家庄乃至河北省的物流指挥和规划中心；“回收再生物资物流中心”。 

（3）省城斥资28亿建造省城最大的的SHOPPINGMALL，其规模相当于5个北国商城(以上详细资料可向报名处查询查阅)。 

三、职场心声：职业资格证书是表明劳动者具有从事某一职业所必备的学识和技能的证明，对某一职业起许可证的作用，它是劳动者求职、任职、开业的资本凭证，是用人单位招聘录用劳动者的主要依据。我国从1993年开始实行职业资格证书制度。 

据人才市场有关人士分析，形成“证书热”的根本原因就是劳动者竞争的加剧，事实证明多一个证书就多一个谋生的手段。美国职业专家指出，职业半衰期越来越短，所有高薪者若不学习，无需五年就会跌入低薪，人才处于不断折旧中，而学习是防止折旧的最好方法。职场冲浪中，体现各种技能的资格证书在求职或转岗升迁时可增加自己的“份量”，有时学历证书反倒排到了后面。人们需求越多，该行业就业前景就看好。耐人寻味的是在有些“热门”行业变热之前却并不引人注目，甚至还备受冷落：如“人力资源管理”之前的人事部门、“物业管理”之前的房管员等等，正是需求的增大和行业细分导致了这些行业的“热门”。而“物流管理”现在正蕴藏在各行业之中，各单位随着社会和经济的发展必定需要一些具有物流管理意识和技能的人员，就看你能否把握住机会。在选择行业时，我们还要有预见性，一定要抢先机。许多职业资格在刚开考时，前几批持证者都到了用人单位的重视，成为了各自部门的骨干或领导者。我们要有自己的判断：“先发制人 ，后发制于人”。 

“曾经有一份美好的工作摆在我面前，我却因为没有职业资格证书而错失，如果…………”根本就不会有“如果”，机会只会光临那些有准备的人，面对我国物流业广阔的发展前景和我省具体规划将要产生的大量专业岗位，面对巨大的就业压力和众多的竞争对手，我们该怎么办? 

四、建议：“临渊羡鱼，不如退而结网”

6. 如何依法进行人力资源管理的书籍

1.张德.人力资源开发与管理（第二版）【M】.北京：清华大学出版社.2003.
2、彭剑锋.人力资源管理概论.【M】.上海：复旦大学出版社.2003.
3、（美）加里.德斯勒.人力资源管理（第九版）.【M】.北京：中国人民大学出版社.2003.
4、赵曙明.人力资源战略与规划.【M】.北京：中国人民大学出版社.2002.
5、董克用.人力资源管理概论（第二版）.【M】.北京：中国人民大学出版社.2007.
6、蒋明新.人力资源开发与管理.【M】.成都：西南财经大学出版社.1999.
7、石金涛.现代人力资源开发与管理.【M】.上海：上海交通大学出版社.2001.
8、石金涛.培训与开发.【M】.北京：中国人民大学出版社.2002.
9、陆国泰.人力资源管理.【M】.北京：高等教育出版社.2000.
10、李剑.员工管理.【M】.北京：企业管理出版社。2005.
可以看一些HR、管理类型方面的工具书！国内的一般人大出版社的会比较专业！我觉得有以下的几个方面的书籍推荐： 
管理类 
1. 彼得·德鲁克(也译作杜拉克)被称为管理大师中的大师，他的以下代表作，要读精读透。有兴趣的同学对他的书可见一本买一本，多读有益（优先选机械工业出版社） 
《管理的实践》将管理学开创成为一门学科 
《卓有成效的管理者》高级管理者必读的经典之作 
《管理：任务，责任，实践》为学习管理学的学生提供的系统化教科书 
《成果管理》、《21世纪管理的挑战》、《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》 
专业书 
《人力资源管理》，加里·德斯勒著，中国人民大学出版社 
人力资源管理－获取竞争优势的工具 / (美)劳伦斯 S.克雷曼 / 孙非等译 /北京 : 机械工业出版社 
《人力资源管理研究》，赵曙明著，中国人民大学出版社 
《人力资源管理》，哈佛商学院MBA教程,红旗出版社 
《人力资源管理译丛：人力资源战略》，詹姆斯.W.沃克著，中国人民大学出版社 
《人事管理经济学》，（美）爱德华．拉齐尔，三联书店 
《人力资源管理实务及实例 》/，人力资源管理杂志社编 ，中山大学出版社 
《人力资源管理理论与实务》廖洪元编著 电子科技大学出版社 
《雇员培训与开发》徐芳译中国人民大学出版社 
《员工招募、面试甄选和岗前引导》王丽娟中国人民大学出版社 
《组织变革中的人力资源管理》译著人民邮电出版社 
《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，约瑟夫等著，社会科学出版社 
《薪酬管理》董克用译中国人民大学出版社 
《双面神绩效管理》第三册许玉林译电子工业出版社 
《以KPI为核心的绩效管理》饶征 孙波-中国人民大学出版社 
《有效果比有道理更重要——NLP系列经典丛书》 胡谢骅 
《基于能力的人力资源系统开发与管理》，彭剑锋、饶征，中国人民大学出版社

7. 想了解人力资源管理，如果只看一本书的话，看哪一本比较好？

推荐你读一本双语教材，人力资源管理教材的选择要讲究新、权威、内容全面，下面这本书应该适合你。如果你不喜欢英语，你可以买中文版的。
书名：人力资源管理（英文版·第7版）
出版社：中国人民大学出版社 
出版时间：2011-01
定价：55元
书本简介：工商管理经典教材·核心课系列；双语教学推荐教材。本书非常适合作为我国经管类本科生人力资源管理双语教材，也可用于MBA、EMBA相关课程的教学，还可作为人力资源从业人员的培训参考书。
       该书由美国俄亥俄大学雷蒙德·A·诺伊教授领衔编著的《人力资源管理(英文版第7版)》是一本非常有特色的人力资源管理教材，自引进出版以来，一直深受国内读者的喜爱。第7版是最新版，反映了美国人力资源研究和教学的最新动向。该书全书共分五篇：第1篇主要讨论企业在将人力资源的充分利用作为获取竞争优势的一个重要手段时所面临的种环境力量。第2篇主要讨论人力资源的获得和准备问题，其中包括人力资源规划与招募、人员甄选与配置以及培训等方面的内容。第3篇则探讨企业如何能够确定员工的价值，以及如何才能通过保留和开发战略来充分利用员工才能。第4篇阐述人力资源的薪酬问题，其中包括薪酬结构的设计、对员工个人贡献的认可、员工福利的提供等。第5篇探讨人力资源管理中的一些特殊问题。

8. 人力资源都在读什么书

人力资源经典的书籍有：
1、人力资源经理360度全程序工作手册  作者：侯典牧  出版社：中国经济出版社  价格：35 
内容简介：这是一本关于人事经理管理的圣经。本书是“经理人案头书.管理手册系列丛书”中的一本，从人力资源管理工作实践的问题出发，有针对性地阐明企业人力资源管理的实用方法与技术，在这个过程中，致力于建立一套合理的问题解决思路，把方法技术纳入制度体系之中，为实现具体的工作目标服务。该书系统专业，实战操作性强，是广大企业人事管理人员尤其是职业人事经理人的理想参考书。
2、人力资源管理理论和实务  作者：曹红月  出版社：对外经济贸易大学出版社  价格：48 
内容简介：本书首先从经济学和管理学方面对人力资源管理的原理做了全面的总结，然后对人力资源管理中的各个实务环节（人力资源规划、吸收、评估、人员培训、薪酬管理等）进行了全面地描述，中间还穿插了作者在实际工作中遇到的一些案例，使之更生动具体地反映实际操作中的各项技术手段。
3、人力资源管理实务  作者：王  丹  出版社：清华大学出版社  价格：26 
内容简介：本书就人力资源管理的基本知识、工作分析、人力资源规划、招聘录用、培训开发、绩效管理、劳动关系与社会保障等内容进行了系统的介绍。
4、人力资源管理实务  作者：顾沉珠  出版社：复旦大学出版社  价格：21 
内容简介：本书选取了人力资源管理概论、招聘和选拔人才、职务分析、面试、员工薪酬管理、人力资源培训、员工绩效管理、人力资源统计等内容，并以精选的实际案例及资料说明。
5、人力资源管理初探  作者：黄维德  出版社：上海社会科学院出版社  价格：32 
内容简介：内容包括政府人才计划与科技领军人才关联性研究，对企业人力资源管理内驱力转型的思考，基于人力资源理念的新薪酬论等部分。
6、人力资源管理概论  作者：勒  娟  出版社：机械工业出版社  价格：32 
内容简介：本书作为人力资源管理学科的入门教材，主要适用于普通高校经济管理专业和公共管理专业的本科生、研究生，各类管理干部学院和高级经理培训班的学生，以及企业各级管理人员和人力资源专业人员。
7、人力资源管理概论  作者：赵永乐  王培君  出版社：上海交通大学出版社  价格：28 
内容简介：本书共分五个部分十六章。第一部分为：人力资源管理总论，对人力资源管理的一些重要基础性概念的内涵和外延进行界定，第二部分主要论述人力资源管理的基本职能。第三部分对人力资源管理的综合进行了阐述。第四部分对公共部门的人力资源管理进行了较为详尽的分析。
8、人力资源管理概论  作者：卿  涛  出版社：北方交通大学出版社  价格：29.5 
内容简介：本书是目前最新的人力资源管理的基础教材，并从战略的高度,以战略为主线围绕人力资源管理的各项职能展开,从人力资源管理战略,人力资源规划,工作分析与工作设计,员工素质测评,人员招聘与甑选, 员工培训与发展,职业生涯管理,绩效管理,薪酬管理,股权激励,劳动关系管理, 人力资源管理外包等方面对现代人力资源管理的知识体系进行了全面系统的讲解,能够给读者建立起一个完整的知识体系和相应的操作方法框架。
9、人力资源开发与管理概论  作者：姚裕群  出版社：高等教育出版社  价格：27.2 
内容简介：全书分总论篇、宏观篇、微观篇、综合自四大部分共22章。在宏观上重点阐述分析了人力资源分析、人力资源生产与配置、人力资氨就业、人力资源养护等...
10、人力资源部规范化管理工具箱  作者：孙宗虎  出版社：人民邮电出版社  价格：32.8 
内容简介：本书细化了人力资源部各岗位的职责、制度、表格、流程和方案，其内容涉及人力资源规划、人员招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理、员工劳动关系管理等各项工作，且岗位职责、制度与表格相结合，工作流程与方案相结合。
11、人力资源管理学  作者：李宝元  出版社：北京师范大学出版社  价格：30 
内容简介：本书主要包括: 人力资源管理学历史缘起、人力资源管理学基本原理、工作设计与组织学习型变革等内容。
12、人力资源管理  作者：葛玉辉  出版社：清华大学出版社  价格：29.5 
内容简介：这本人力资源管理课程是针对理工科院校管理类专业学生学习编写的。全书博采众长，力求反映近年来国内外在相关理论与技术方面的最新研究成果等内容。本书讲述人力资源管理的概论、理论基础、人力资源战略与规划、工作分析与工作评价、招聘与录用、培训、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、人力资源流动管理、劳动人事法规政策等内容。
13、人力资源管理工作细化执行与模板  作者：孙宗虎邹晓春  出版社：人民邮电出版社  价格：29.15 
内容简介：以目标为导向，以流程为中心，细化执行，通过大量工具和模板将工作落实到位是本书最大的特色。本书细化了人力资源规划、组织结构设计、职位说明书的编写、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工日常管理九大项工作，是人力资源管理从业人员开展工作的模板库和范例库。
14、人力资源管理案例分析  作者：吴冬梅  出版社：机械工业出版社  价格：31.9 
内容简介："《人力资源管理案例分析(第2版)》国外案例与本土案例相结合，大型企业与中小企业案例相结合,经验介绍型案例与问题分析型案例相结合，以问题分析型案例为主。
以流程为主线、全面反映操作过程所有表单、体现各级各类管理者责任分工的实务性丛书。"
15、战略人力资源管理  作者：〔美〕梅洛  出版社：中国财经出版社  价格：33.5 
内容简介：本书分为三部分：第一部分考察了战略人力资源管理的整体内容，建立了实施战略人力资源管理的框架结构和概念模型；第二部分通过讨论在制定与传统人力资源管理职能相关的计划和政策时必须阐明的战略问题，考察了战略人才资源管理的实践与执行过程；第三部分介绍了一些大公司实施战略人力资源管理的经典案例。学生、人力资源管理的从业人员和企业的管理者都会从本书的观点及其概念、模型、阅读材料和案例中受益匪浅。
16、人力资源管理  作者：德斯靳 曾湘泉  出版社：人民大学出版社  价格：65 
内容简介：本书是一本人力资源管理教材。主要内容包括：人力资源管理的战略者角色、战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人员规划与招募、员工测试与甄选、面试技术、员工培训与开发、绩效管理与评估、职业生涯管理、战略性薪酬、人力资源管理中的道德、公正与公平对待、人力资源管理趋势与展望等。其特点是：（1）基础理论的权威性。本书的基础理论来自德斯勒教授《人力资源管理》（第10版）
17、战略人力资源  作者：（美）巴伦 （美）克雷普斯  出版社：清华大学出版社  价格：56 
内容简介：人力资源对企业的成败至关重要，而人力资源管理要获得成功，必须得到企业最高领导人的充分关注和支持。但是如何才能让企业高层领导者理解人力资源的重要性？很少有人能给出明确的答案，但巴伦和克雷普斯做到了！《战略人力资源――总经理的思考框架》自面世以来，受到来自企业界和学术界的热捧，成为人力资源管理领域的一座里程碑，并被美国斯坦福大学、欧洲商学院等许多世界顶尖商学院选为人力资源管理必读教材。