乔治·伊斯曼简介

1. 乔治·伊斯曼简介

 专业：伊士曼柯达公司创始人
 国籍：美国 为什么出名：创办伊士曼柯达公司并推广使用胶卷，这有助于将摄影带到主流。他还是一位重要的慈善家，在伦敦和罗切斯特大学建立了伊斯曼音乐学院、牙科和医学院。
  出生：1854年7月12日出生地：美国纽约沃特维尔星号：癌症
  死亡：3月14日，1932年（77岁）死因：自杀
 文章和照片胶卷相机伊斯曼的胶卷相机专利，美国专利号3888509月4日，乔治·伊士曼1884-10-14生活中的1888件事乔治伊士曼专利纸摄影胶片1884-04-24伊士曼柯达由乔治·伊士曼1883-0904乔治·伊士曼发明专利第一卷胶卷相机和登记册“柯达”1889—04-06乔治伊士曼开始销售他的柯达软卷胶卷首次1923-0730伊斯曼在他纽约的家中向客人展示了第一张业余彩 *** ，包括托马斯·爱迪生在Facebook上的分享，还有著名的自杀事件阿布·巴克尔·巴格达迪阿道夫·希特勒艾伦·图灵崇祯克利奥帕特拉爱德华威尔斯 
   
   

2. 乔治·伊斯曼的造福员工

 除了他的创造天赋，伊士曼更以非凡的远见卓识，在创立企业之初就融入了人性化和民主的管理。他认为员工不仅仅应该拥有良好的收入—— 这种思维方式远远超前于他那个时代的管理人员。在公司成立伊始，伊士曼就开始计划给员工“分红”。1899 年，他的第一个行动是将他自己所得的一大笔钱无偿分发给为他工作的每位员工。后来他设立了“分红”，按照公司股票年度股息的比例，每位员工都可获得高于工资的奖金。“分红”是一个创新，代表公司净收益分配的一大部分。 伊士曼先生认为公司的繁荣昌盛不仅归于发明和专利，更多的是员工的奉献和忠诚，而员工的奉献和忠诚可通过利润分享的形式得到巩固。1919 年，伊士曼先生将其拥有的三分之一公司股票（当时市值 1 千万美元）赠予其员工。再后来他开始履行建立退休金、人寿保险和工伤保险的计划，伊士曼先生视此为己任。有了这些福利和分红，员工的未来将更有保障。传记作家 Carl W.Ackerman 在 1932 年写道：“ 伊士曼先生是当代巨人。他在创立公司时贯彻实施的社会哲学不仅在其一生中都是超前思维，而且要多年以后才被普遍认识和接受”。

3. 乔治·伊斯曼的业余生活

伊士曼先生个性沉默寡言，不喜交际。一个名字与摄影同名的人留下的照片比当时许多其他杰出领导人还要少得多，这听起来似乎有点违背常理。他走在罗彻斯特的大街上甚至都无人认识。伊士曼先生的人生观是“我们在工作时间内所做的决定我们所拥有的；在业余时间所做的决定我们的性格”。在事业上他是一个强硬的竞争者，永不屈服而务实，在家或室外娱乐场所则温文尔雅。他每年去欧洲游览时，都会有系统地参观各个画廊—— 甚至骑单车从一个地方到另一个地方。那时他有能力买下名画，但他睿智地说：“我决不买一幅画，我只是让它在我的家里落落脚”。结果是：他的家成了最好的名画私藏胜地之一。他是一个谦逊的人...是发明家、商人、具有远见卓识的梦想家、慈善家，也是全能的战士。 伊士曼先生在 1932 年 3 月 14 日自杀身亡，享年 77 岁。由于下脊髓细胞硬化导致残越来越严重，伊士曼先生受病痛的折磨，无法积极地面对生活，变得日渐灰心，并开始散布财产。 “伊士曼先生对现代世界教育贡献巨大”，在伊士曼先生逝世后纽约时报的一篇社论如是评论。“他馈赠给人类伟大的礼物，又把获得的报酬慷慨地回馈给人类；他培养人们对音乐的鉴赏力、资助办学、支持科研和教育、力求促进健康和减少人类疾病、帮助下层的人们朝着光明奋斗、使他的城市成为艺术中心并使他的国家在世人的眼中更加壮丽”。

4. 乔治·伊斯曼的初步尝试

 从小的时候，伊士曼就喜欢去旅游，原来是没有钱没有时间，1879年终于可以到处走走了，25岁的他计划去圣多明各度假。当一个同事建议他记录此次旅行时，伊士曼花94美元买了一套照相器材——包括照相机和显相设备，其中包括潮湿天气所需的所有随身用具，并学会了摄影技术。没多久，他便对摄影着了迷。但令他烦恼的是，当时的照相机太笨重：相机像微波炉一样大，而且需要一个沉重的三脚架。他还带了一个帐篷，以便能够在玻璃片上涂上照相乳胶，再将玻璃片曝光，然后在其未干之前冲洗曝光板。有化学药品、玻璃桶、笨重的板架和一壶水。全套装备“整整一马车”，就像他所描述的那样。更糟糕的是，这机器操作起来有许多麻烦的步骤，如果不严格按照技术要领操作，结果不是漏了光，就是照成模糊一片。况且学习如何使用它进行拍照还花了5美元。这样子下去，照相不是负担，而是累赘了，能给旅游者带来愉快吗？伊士曼暗自立誓：要努力改进摄影器材，简化拍摄手续，让照相技术“面向大众化”——使用照相机像使用铅笔一样方便，使人人都能享受摄影的欢乐。他开始一心扑进研制轻巧方便的摄影器材工作之中。 伊士曼的圣多明各之旅并未成行。但他完全被摄影迷住了，并决心将复杂的过程变得简单。当时照相技术还在初创阶段，效果很不理想，伊士曼决心探索革新之路。每天从银行回家后，他就一头钻进了自己的研究中，家里的厨房成了他的实验室，他买来各种化学试剂做着各种试验。对于化学，他是一个门外汉，可是真所谓实践出真知，通过各种实验，许许多多的奥秘都被他揭开了。他的主要“导师”就是一本被他翻烂了的英国摄影杂志。每次，他把屋子遮得严严实实地做着那些似乎永远也做不完的实验，累了就躺在地板上睡一会儿，醒了又接着干。这种无休止的单调生活他一点也不觉得苦，他的心中充满了创造带来的快乐。有一次的实验，他从星期三一直做到星期六晚上，正好女朋友来电话约会，两个人约定第二天早上10点钟在车站会合。挂了电话后，伊士曼又开始搞自己的试验，结果因为太过于专注，等他睡下，起来时已经日上三竿了。这样的情况举不胜举，女友再也无法忍受，就跟他分手了。虽然心中很痛苦，但伊士曼依然把发明继续搞了下去。 伊士曼的发明开始引起人们的重视，他的研究开始得到商人斯通的赞助。1880年4月，伊士曼先生租用罗彻斯特州街一座大楼的第三层，开始制造干版出售。他最先购买的设备之一是价值125 美元的二手发动机。“我真正需要的只是一个马力”，他后来回忆道。“这是两个马力，但我想可能随着业务的发展，会需要两个马力的。这值得一试，因此我就把它买下了”。 随着新公司的不断发展，公司至少有一次面临分崩离析，那就是在经销商手中的干版出现问题时。伊士曼先生将这些坏板全部召回，并用好产品替换。“赔偿那些版花掉了我们最后一美元，”他说。“但是留给我们的更加重要，那就是声誉。”“这个想法是逐渐形成的”，他后来说：“我们要做的并不仅仅是制作干版，而是使摄影变成平常事物”，或者像他更简洁地描述一样，“使相机变得和铅笔一样方便”。伊士曼先生的实验方向是使用比玻璃更轻、更灵活的片基。他的第一个方法是将照相乳胶涂在相纸上，然后将相纸装入胶卷架。该胶卷架用于取景相机，代替玻璃片支架。 1885 年第一个胶片广告词是“很快将推出一款新型感光胶片，相信将被证实为室外和工作室用玻璃干燥板的经济而方便实用的替代品”。1886年，伊士曼研制出卷式感光胶卷，即“伊士曼胶卷”，结束了用湿漉漉的、笨重易碎的玻璃片做照相底片的历史。使用胶卷架的该摄影系统立即大获成功。然而，相纸作为乳剂的介质并非完全令人满意，因为相纸的颗粒有可能在照片中重显。伊士曼先生的解决办法是在相纸上涂上一层单纯的可溶明胶，然后再涂上一层不可溶感光明胶。经过曝光和显影之后，涂在影像上的明胶从相纸剥落，转移到一张透明明胶上，然后用火棉胶修饰—— 这是一种纤维素解决方案，可形成柔韧的胶片。 伊士曼先生在完善透明胶卷和胶卷架的同时，改变了其工作的整个方向，并奠定了他在业余摄影上取得成功的基础。他后来说道：“当我们开始实施胶片摄影的计划时，我们期望使用玻璃片的每个人都能够改用胶片。但是我们发现这样做的人相对较少。为了扩大业务，我们须得到普通大众的支持”。

5. 乔治·伊斯曼的介绍

中学辍学，按当时的学业标准评价，他被视为“没有特殊天份”的学生。他家境贫穷，在很小的时候起，就担负起照顾寡居的母亲和两个妹妹的生活，其中一个妹妹还严重残疾。14 岁便在保险公司做勤杂工，就此开始他的职业生涯，后来在当地一家银行谋得一职。 他就是乔治·伊士曼先生，他具有克服财政困难的能力，组织和管理的天份，他活跃而富有创造力的思维使其在 25 岁左右便成为一名成功的企业家，并带领他的伊士曼柯达 (Eastman Kodak) 公司走在美国业界的最前沿。

6. 乔治·伊斯曼的科技创新

 一次偶然的机会，美国的两个音乐家在看一部彩色短片时，激发了改良彩色摄影的想法。于是，他们把德国科学家配制的乳剂分成三层，终于发现它们对光源的红、绿、蓝三色产生感光作用，他们没有想到的是，这个发现对伊士曼有多么重要。当时的彩色摄影，摄影师要在镜头装上红、绿、蓝三种不同颜色的滤色镜，工具复杂，费用高昂，而且颜色是人工涂画的，拍出的效果不是很好。伊士曼在杂志上一看到他们的新成果，就敏锐地意识到，这一研究继续下去，将给彩色照相带来一场改革。1930年，伊士曼即和这两个音乐家签订了合同，在技术力量和资金上大力扶持。经过3年的努力。世界上第一个可利用两色冲晒程序的感光彩色胶片问世了。不久，他们进一步把感光片分作5层。从那以后，任何人都会使用柯达彩色胶卷拍照——冲印出色彩鲜艳的照片来。 除了先进的技术，最重要的还是优秀的经营管理体制。那就是本着一切以客户为中心的态度做事，一切以它为支柱。无论做什么事情，伊士曼都抱着这样的态度，并始终贯彻着弃繁从简的思路。甚至公司的名字——“柯达”，也是源于他的一个愿望，那就是创造一个在任何语言中都不存在，但是在任何语言中都容易上口的名字。创业伊始，伊士曼就建立了这个支柱。刚刚起步的时候，他曾经召回一批有瑕疵的感光材料，并且向客户全额退款，虽然当时并没有法律规定他必须这么做。但是伊士曼坚信，失去客户的信任将给柯达造成更严重的损失。他是把公司的品牌当作一个百年工程来经营。直到今天，这个理念还被严格地遵循着，在柯达，没有什么比维护品牌更加重要的事情。制定每一个战略，做出每一个决策，处理每一个客户事项的时候，都要考虑这样做会给品牌带来什么样的影响。另外，不能不提的还有建议奖励制。早在1889年前，乔治·伊士曼收到了一份普通工人的建议书。建议书呼吁生产部门将玻璃窗擦干净。这虽然是不能再小的一件事情，伊士曼却看出了其中的意义所在，他认为这是员工积极性的表现，立即公开表彰，发给奖金，从此建立起一个“柯达建议制度”。这个制度一直保留到了今天，并得到了不断的改善。而公司员工已经提出建议180万个，被公司采纳的有60万个以上，而公司职工因提出建议而得到的奖金，每年大约都在数百万美元以上。让伊士曼想不到的是，他所建立的“柯达建议制度”后来成为了其他各大企业纷纷效仿的对象。