信息系统项目管理师EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是什么意思

1. 信息系统项目管理师EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是什么意思

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本。
PV：计划值，在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。
AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。
EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。
ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。
SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。
CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。
SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。
CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。。反映了项目团队利用资金的效率。

扩展资料：
当SV为正值时，表示进度提前； 当SV等于零时，表示实际与计划相符。 当SV为负值时，表示进度延误。
当CV为正值时，实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高； 当CV等于零时，实际消耗的人工（或费用）等预算值； 当CV为负值时，实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

2. 请教，算ETC，EAC时，怎么确定是典型还是非典型，老是搞不清

截止成本AC加上未完成活动还需的花费ETC（完工尚需估算），即EAC=AC +ETC。但实际考试时一般不用这个公式，而是要分具体情况对待。在原有BAC完全不准确时，需要重新估算每个未完成活动的成本，然后向上汇总到ETC，所以EAC=AC+重新估算的ETC。
EAC是完工估算，就是完工的时候估计要花多少钱。ETC是完工尚需估算，就是现在(一般是工程进行中的某个时间点)到工程完工还需要多少钱。ETC是EAC的部分。预测项目未来完工成本（EAC Estimate At Completion)。
假定项目未完工部分按目前实际效率的预测方法：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI。假定项目未完工部分按计划效率的预测方法：EAC=AC+BAC-EV。


扩展资料：
如果过去的执行情况显示原先的估计假设有根本性的缺陷，或由于条件发生变化假设条件不再成立时，使用如下方法计算: 总的EAC，等于AC的总和加上ETC的和。EAC = ACc+ETC；2、如果当前的偏差被看作时非典型的。
并且项目团队预期在以后将不会发生这种类似的偏差时： 后续单个活动的EAC，等于AC加上BAC减去EV的结果。 EAC=AC+BAC-EV ; 然后在累加后续活动EAC活动总的EVC.3、如果当前的偏差被看作典型偏差时。
后续工作可能仍然出现类似偏差：总的EAC等于AC的累加，然后加上[（BAC-EV）/CPI的累加]；EAC = ACc+[（BAC-EV）/CPIc）]；完工绩效指数（To Complete Performance Index,TCPI）TCPI =（BAC-EV）/（BAC-AC）。
参考资料来源：百度百科-ETC

3. 如何计算完工估算EAC？

是用截止目前的成本AC加上未完成活动还需的花费ETC（完工尚需估算），即EAC=AC + ETC。但实际考试时一般不用这个公式，而是要分具体情况对待。 在原有BAC完全不准确时，需要重新估算每个未完成活动的成本，然后向上汇总到ETC，所以EAC=AC+重新估算的ETC。
在PMBOK中计算完工估算EAC是一种技术——预测。就是在已知项目绩效，即EV、PV、AC、CV、CPI、SPI等数据的前提下,结合原有的预算BAC，对项目总共需要花费多少费用进行预测，即计算EAC。计算EAC最简单的想法,是用截止目前的成本AC加上未完成活动还需的花费ETC（完工尚需估算），即EAC=AC + ETC。

扩展资料：
实际考试时一般不用这个公式,而是要分具体情况对待在原有BAC完全不准确时,需要重新估算每个未完成活动的成本，然后向上汇总到ETC，所以EAC=AC+重新估算的ETC.\x0d2、由于重新算ETC代价太大，因此实际项目或考试中，计算EAC通常还是使用BAC。
但要考虑两种情况\x0d第一种情况，也是考试中最常见的情况，就是到现在为止成本与BAC相比出现了偏差，如果题目没有特殊说明，这种偏差会一直持续到项目最后，所以计算完工估算EAC时按比例除以CPI就可以，即EAC=BAC/CPI\x0d第二种情况，题目里会说成本到现在为止与BAC相比出现了偏差，但这个偏差是前一段时间的偶然偏差，今后不会再有了（比如做计划时安排1个初级程序员在项目上工作。
参考资料来源：百度百科—完工估算

4. 财务会计中求设备的eac是什么意思

EAC是根据项目绩效和定性风险分析确定的最可能的总体估算值。EAC是在既定项目工作完成时，计划活动、WBS组件或项目的预期或预见最终总估算。
EAC使用的前提是两种机器设备都可以替换（可以重复使用），如果其中有一台机器不能替换，那么不能使用EAC法则，用NPV法则就可以。例如某机器不再生产，未来无法获得。

扩展资料
EAC经济含义可以理解为年租金。如果公司购买了一个EAC为321.05美元的A设备，就等价于可以以321.05美元的年租金无限租赁这个设备。
当计算出来的旧设备EAC大于新设备时，公司应立即用新设备替换旧设备。例如旧设备保留1年的EAC相当于在年末支付成本现值*（1+r），如果这个数字大于新设备EAC，那么公司应该在0时刻，也就是现在，用新设备替换旧设备。
参考资料来源：百度百科-EAC

5. 挣值计算 典型偏差和非典型偏差的区别

非典型偏差就是ETC=BAC-EV  就是这次检查点时候的项目分析是非典型的。
典型偏差就是ETC=（bac-ev）/CPI. 这次检查点之后的预测是继续按照这种偏差（CPI系数）。



扩展资料：
挣值最常用的计算公式
一、以下公式用于测量项目绩效：
1、SV=EV-PV
SV—进度偏差，用挣值减去计划价值，若得数为负，则表明进度落后于计划进度。
2、CV=EV-AC
CV—成本偏差，用挣值减去实际成本，若得数为负，则表明项目已经出现了成本超支。
3、SPI=EV/PV
SPI—进度绩效指数，挣值除以计划价值，若得数小于1，则表明进度落后于计划进度。
4、CPI=EV/AC
CPI—成本绩效指数，挣值除以实际成本，若得数小于1，则表明项目已经出现了成本超支。
二、以下公式用于预测：
1、ETC—完工尚需估计，即完成剩余工作所需的估算费用。
2、EAC---完工时估算，即完成所有计划工作所需的估算。
3、BAC---项目总预算，BAC=完工时的PV总和。
参考资料来源：百度百科-挣植

6. 完工预测和完工估算有什么区别吗

完工预算是被批准用于项目的资金，它包括整个项目的总成本，包括应急储备，它是考核项目成本绩效的基础。而完工估算EAC是根据当前实际工作绩效估算的项目完工费用。受工作进展期间的不确定因素影响，EAC会偏离BAC，项目经理根据偏差对项目的成本和进度进行调整。

完工预测，难点。关键在于掌握典型偏差和非典型偏差，早期记公式，能够判断典型或非典型偏差即可解题，现在考核对公式的理解，因此，要求能够推导出典型偏差的公式，并能够充分理解。

完工估算计算公式：
1、假设按预算单价完成ETC工作非典型估算，EACACBACEV。
2、假设按当前CPI完成ETC工作默认典型估算，EACBACCPI。
3、假设SPI和CPI同时影响完成ETC工作。EACACBACEVPICPI。

7. 项目成本控制的输出结果的几个部分是什么

1．成本估算（更新）： 


更新项目任务成本估算提供更客观，更合适的成本信息来管理项目，更新信息需要提供（汇报）给合适的项目风险共担人。成本估算的更新也需要同步更新项目管理计划中相关的内容，保持计划的一致性和完整性。 


2．成本基线（更新） 


预算的更新是对审批的成本基线的变更。一般情况下这种变更对应于经过审批的项目范围变更，当然，也可能在如下情形更新：成本偏差已经比较严重，为了给绩效测量提供更现实的基线数据，需要对成本基线进行修订。 


3．绩效测量 


计算WBS组件（特别是工作包和成本控制点）的各种绩效数据：CV,SV,CPI,SPI等，文档化这些数据，并和相关的风险共担人及时准确的沟通（第10.3.3.1节）。 


4．完成情形预测 


无论是计算得来得EAC或者执行组织报告的EAC，都需要文档化并和相关风险公担人及时沟通（第10.3.3.1节）；无论是计算得来得ETC或者执行组织报告的ETC，都需要文档化并和相关风险公担人及时沟通 


5．变更请求 


分析项目的绩效有可能会激发项目某些方面的变更请求，这些变更可能增加或者减少项目预算。变更请求（第4.4.3.2节）是协同在集成变更控制过程（第4.6节）中评审和执行的 


6．提议的纠正措施 


所谓纠正措施就是能让未来的项目绩效保持在项目管理计划期望的绩效水平。。。所进行的相关项目活动。在成本管理中的纠正措施会导致任务预算的调整，比如通过某个活动带来成本偏差的平衡。 


7．组织过程资产（更新） 


项目的经验教训信息通过文档化成为项目或者执行组织的历史数据库的一部分。在成本管理中的经验教训信息包括：偏差根原因分析，选择纠正措施的根本原因信息，还有其它的，比如和成本，资源，资源产量管理相关的数据。 


8．项目管理计划（更新） 


任务，工作包，计划包的成本估算（第7章概述部分），和成本基线（第7.2.3.1节），成本管理计划，项目预算文档。。。都是项目管理计划的组成部分，所有经过审批的变更（第4.4.1.4节）所引起的影响都需要同步更新以上所述的各种文档，保持信息的一致性和完整性。

8. 帮忙翻译

Zheng value analysis method application regulation
1, application Zheng value method, when the cost and progress which is the whole item didn't appear deviation, be unequal to without problem!(In view of the fact rightness the whole itemses used a total amount data)
2, the data of of each work pack may exist to offset mutually of problem, cause difficult in discover the real place of problem. 
3, therefore, the suggestion is worth Zheng's analysis to used for all big, the work of the key wrap and the whole item! 
4, every moment hold tight the following three kinds of works to wrap:1)the deviation be big;2)will carry on in the near future;3)the budget cost be high
The analysis of make use of the Zheng value carries on an item cost estimate and predict item completion of work's cost namely end cost, have three kinds of methods: 
1.suppose the item not yet finished work part press currently physically efficiency estimate method
EAC=AC+(BAC-EV)/CPI= BAC/CPI among them, BAC= general budget. 
2.suppose item not yet finished work the part press the estimate method of plan the efficiency
EAC=AC+BAC － EV
3.overall heavy estimate the estimate method of cost of the surplus work
EAC=AC+ETC 
Among them, the ETC is the cost which re- estimates item surplus a work completely. 
EAC:Complete the total expenses EAC that the item need under the sistuation that carry out currently according to the completion circumstance estimate: 
EAC=actual expenditure+according to implement circumstance to surplus budget make of modification, this kind of method usually useds for current variety and can reflect future of variety hour. 
EAC=actual expenditure+BE all new estimates that the surplus work to the future, this kind of method is usually used for be past of the performances circumstances showed original of estimate assumption the condition be basic expiration of under the circumstances perhaps because of conditional of change original of the assumptions no longer apply. 
EAC=actual expenditure+the budget of surplus, the variety which is applicable to now is only a kind of special circumstance and the item manager thinks that the future implement will not take place similar variety.The item not yet finished work uses Zheng value analysis and complete work a circumstance an estimate to answer from the completion of work.