作为一位集团财务负责人应如何开展工作？

1. 作为一位集团财务负责人应如何开展工作？

集团财务管理工作方案
集团财务部是以服务和管理支持为主的部门，集团财务工作的开展离不开各部门及分公司的大力支持与配合。集团财务应根据集团的战略，结合各分公司及各部门的实际情况建立完善的财务管理体系，协调集团内外部各利益相关者之间的财务关系，为各部门提供有力的财务支持。
集团财务部的另一重要职责是财务管控，主要从“事前预算、事中控制、事后分析”三个方面进行，包括风险体系建设、内部控制优化、全面预算管理、资金调配管控、成本费用控制、税务筹划等。通过财务管控和支持，保证公司财务运作顺畅，规避风险，实现股东价值最大化。
集团财务管理工作的开展主要从以下几个方面进行：
一、建立高效、专业的财务团队
1、制定《财务人员管理办法》，明确财务部各岗位工作职责和岗位要求，各施其责；
2、提高财务人员业务技能，组织财务人员进行内外部培训及经验交流，培养全方位
人才；
3、定期进行部门会议，及时解决工作中存在的问题，引导财务人员不断创新；
4、提高财务人员的工作责任感，调动其工作积极性，增强团队的凝聚力。
二、规范会计核算、建立集团统一的会计核算标准，实现财务信息一体化
1、根据《新会计准则》和国家的税收法规制定财务会计核算制度，统一集团会计核算标准，确保财务基础数据准确、及时，使合并报表数据更加准确、完整。
2、利用ERP系统实现财务系统与业务系统的无缝集成，通过系统使集团信息实时集中，随时掌握各项业务和产品的状况，更好的监控各个分公司的运营情况；
3、优化财务系统，根据公司自身的业务特点，优化系统运作，自动生成各种需求报表，提高工作效率。
三、建立健全的财务管理制度及内部控制制度
1、财务管理制度包括（但不限于）：资金核算制度、应收账款管理制度、其他应收款管理制度、应付账款管理制度、其他应付款管理制度、存货管理制度、固定资产管理制度、期间费用管理制度、成本管理制度、税务管理制度、会计档案管理制度等；
2、会计内部控制制度包括（但不限于）：财务人员管理与考核办法、财务职责分离制度、预算管理制度、支出审批权限管理、财产清查制度、财务保密制度、稽核/内部审计制度、资金管控制度、价格管理制度等。
3、根据以上制度建立相应的操作流程和指引，推动工作顺利进行；
4、在风险可控的情况下，尽量简化流程，提高工作效率；
5、建立对分公司的财务审计制度，对分公司内部控制的执行、会计报表的真实性等进行审计，规范分公司的财务管理。
四、资金集中管理，提高使用效率，合理控制资金流转
1、通过网银对集团所有资金账号的收支进行实时监控和控制；
2、分公司正常的生产经营活动所需周转资金由各分公司负责管理，但各分公司每月需向集团总部报备下月的资金使用计划及上月的资金使用总结，对没有列入资金使用计划的特殊费用支出需报集团审批，集团对各分公司的资金进行合理的调度；
3、各分公司的筹资、融资、投资及集团内部资金分配由集团决策层统一管理；
4、要求各分公司根据年度预算进行年度现金流预测，提交细化到月度的现金预测流量表；
5、与银行保持良好的沟通与合作关系，争取更多的便利与优惠。
五、全面预算管理，实现目标利润
1、成立预算管理委员会，专门负责预算工作的推进与开展，实现集团利润战略目标；
2、根据集团的战略目标，结合各分公司的经营情况，进行层层分解，确定各分公司的责任指标；
3、制订集团统一的《预算管理办法》和《预算操作指引》，为各分公司的预算工作开展提供指引和方向；
4、对各分公司的预算进行审核与汇总，编制预测利润表和预测现金流量表等；
5、实行滚动预算管理，各分公司需要根据经营的实际情况对预算进行调整，做好事中控制，事后分析；
6、年度根据预算执行情况，做好年终考核工作，通过绩效与考核挂钩，调动各公司的主观能动性，有效提升经营效益；
全面预算管理就是要实现集团的资源整合和有效利用，集团的战略目标通过预算分解、预算编制过程中的全员上下参与，使各分公司对集团的战略更为理解，并清楚地认识到各自对集团战略目标实现的贡献程度，达到全方面沟通战略目标的目的。
六、建立完善的财务报告体系，为公司决策提供财务支持
1、确保各项对外会计报表及时报送，及时纳税申报；
2、制定统一的集团内部管理报表格式，要求各分公司按要求填制并提供财务分析报告；
3、每月编制集团内部分析报告，包括如下内容：
1）财务报表分析：资产负债表、利润表、现金流量表的结构及变动分析；
2）指标分析：盈利能力、资产运营能力、偿债能力、成长性分析、现金流量指标等；
3）成本费用专项分析：成本变动影响因素分析、专项费用投入产出分析等；
4）杜邦分析、税负分析、经济增加值分析、财务预警等。
建立健全的财务分析体系，可以全面的反映企业经营状况、资金运作情况，为公司管理层决策及考核提供参考信息；另外通过分析还可以发现经营管理过程中存在的问题和风险。有价值的财务建议可以优化公司的经营运作，促进公司的发展。
七、做好税务筹划和财务规划，规避税务风险
1、建立发票管理制度，按照规定开具发票；
2、根据行业特点建立税负平衡表，监控税负的变化；
3、建立税务风险预警制度，定期分析公司存在的税务风险；
4、建立涉税知识库，不定期收集国家税收法规，并进行有效的宣导，做好税务筹划，充分享受税收优惠政策；
5、配合事务所进行年终审计及汇算清缴工作，保持良好的合作关系；
6、与税局保持沟通，建立良好的税企关系，为企业谋取更多的优惠与方便。
八、沟通与协调，服务是财务的重要职能之一
1、与各分公司财务保持良好的沟通，积极配合各分公司进行财务管理，协助解决问题；
2、关注公司的销售策略，深入了解销售部的需求及市场变化，为销售人员提供高度的财务支持；
3、加强部门之间的沟通与协调，化解各部门对财务的矛盾。
总结：
一、高效的财务团队才能提供优质的服务；
二、健全的财务管理制度才能使企业正常运转；
三、完善的内部控制制度才能规避经营风险，实现公司长期战略目标；
四、资金的有效管理可以提高资金使用效率，节约资金成本；
五、实行全面预算管理，确保目标利润的实现；
六、全面的财务分析能为公司管理层决策及考核提供参考信息；
七、做好财务规划才能使财务工作顺利进行；
八、有效的沟通是化解部门矛盾最有效的方法。
以上为我对集团财务部的一些工作设想，由于各个公司的情况不一致，具体的实施方案需结合公司实际情况进行修订与完善，不尽完善之处，恳请指正，谢谢！
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2. 如果你是企业财务负责人,你将如何发挥财务管理在企业经营决策中的作用

首先要做好你的本职，财务负责人要参与企业决策的，参与前应做好相关数据收集和调查，上会时要充分表达你的意见，尤其是资金筹措和资金安全方面的意见，最好能用数据说话，预算是你最好的工具。
其次应拓展你的业务，参与可行性研究工作，做到事前参与和事中控制，增加你的主动性。财务负责人一方面要向管理当局负责，在企业约束机制中发挥作用，为经营和决策贡献智慧；另一方面也要向董事会和股东负责，保证投资安全和回报。
作为企业财务负责人，做好上述两点就基本称职了。

3. 如果你是财务部的负责人,你希望部门成员有怎样的表现

如果我是财务负责人，我希望：
1、首先，部门内部要工作严谨。部门成员工作中要能够独当一面，胜任自己的岗位。
2、希望善于和外部门沟通，有效的沟通能够确保信息的准确传达和反馈。
3、最后是希望成员都有上进心，能考证的考证。提高整体水平。
以上是我的个人想法。

4. 假如你是企业负责人,打算如何为企业财务提供支持

1、首先是对财务工作的重视。许多企业领导从思想上不重视财务工作，认识不到财务工作的 重要性；
2、从制度上保证财务在企业的监督职能。例如有关财务的决策、计划要有财务负责人参与；不干涉财务的独立监督职能；
3、选拔职业道德和素质优秀的人员加入财务队伍，积极支持财务人员培训学习，以提高业务能力；
4、给财务人员应有的待遇。
供参考

5. 1、分组讨论：如果你是一家中小企业新上任的的财务总监，你准备怎样开展工作（可从需要和怎样了解什么情

新上任财务总监，除了内心欣喜职业上有了新突破，接下来面临的一摊子事怎么处理，如何坐稳财务总监职位，就是必须马上要思考的问题。

结合我以及朋友们的经验，提供一个思路，供各位新任财务总监们借鉴，思路总共分4步，且并非短时间就能做完这4步的。

第1步：摸清公司状况

在摸清公司状况之前，你应该已经与公司的老板进行了面谈，从他口中知道了他关心的问题，这些问题不用说，你应该时刻放心上，在摸状况的时候，就要着重了解具体情况，以便之后制定解决方案。

这里说一下摸清公司状况的具体思路。


首先是了解公司主营业务、组织架构、领导分工、部门职能职责，这个了解起来非常快，在你担任财务总监前，肯定也做了部分工作了。

其次是拿到各个公司的报表、财务分析报告等资料，结合与财务经理的沟通，进一步了解下公司的财务状况。

之后，如果你的公司是集团型公司，你还有必要去下属单位实地看看情况，如果下属单位众多，那么可以挑选关键的去。去之前，结合老板关注的重点问题以及前两步了解的情况，带着目的去。与下属单位的一把手们多沟通了解情况，这个过程可以知道下属企业的情况，也可以顺便了解这个企业一把手的情况。

前面都是通过聊天，看资料获得信息，如果要做实点，那就去查查实物管理情况，库房管理、车间管理。


第2步：制定调整方案

在摸清公司状况的过程中，你就要逐步对之后的工作开展形成调整方案。老板请你来，肯定是有原因的，他关心的问题，必须要放在最前面去解决。

对公司财务这块的调整方案，除了老板关心的问题外，可以从4个方面着手。

首先是公司的财务管理制度和流程上进行调整完善。

其次是公司财务核算上进行一些调整，这个调整需要考虑未来做财务分析、财务预算的需要，而且核算上的调整，还需要涉及到业务部门的配合工作。


再者就是要统一财务工作的标准，尤其是对于集团型公司，因为财务部们每月重复性的工作还算比较多，所以对于这些常规工作，可以制定没有工作清单，设定好完成的标准和时间，让每个子公司的财务部执行，另外，还要统一会计核算的方法、统一财务分析的报表，这些都是非常细节琐碎的事情，但是如果没做好，那你想开展高大上的财务分析、预算分析，那就相当于高楼建立在不稳定的地基上，随时坍塌，表现在财务分析和预算上就是分析数据不准确，数据打架，没人再信任财务数据，这个后果相当严重，可能比不做财务分析和预算还更差。

【摘要】
1、分组讨论：如果你是一家中小企业新上任的的财务总监，你准备怎样开展工作（可从需要和怎样了解什么情况，关注哪些财务指标，怎样改进财务工作等方面）？【提问】
新上任财务总监，除了内心欣喜职业上有了新突破，接下来面临的一摊子事怎么处理，如何坐稳财务总监职位，就是必须马上要思考的问题。

结合我以及朋友们的经验，提供一个思路，供各位新任财务总监们借鉴，思路总共分4步，且并非短时间就能做完这4步的。

第1步：摸清公司状况

在摸清公司状况之前，你应该已经与公司的老板进行了面谈，从他口中知道了他关心的问题，这些问题不用说，你应该时刻放心上，在摸状况的时候，就要着重了解具体情况，以便之后制定解决方案。

这里说一下摸清公司状况的具体思路。


首先是了解公司主营业务、组织架构、领导分工、部门职能职责，这个了解起来非常快，在你担任财务总监前，肯定也做了部分工作了。

其次是拿到各个公司的报表、财务分析报告等资料，结合与财务经理的沟通，进一步了解下公司的财务状况。

之后，如果你的公司是集团型公司，你还有必要去下属单位实地看看情况，如果下属单位众多，那么可以挑选关键的去。去之前，结合老板关注的重点问题以及前两步了解的情况，带着目的去。与下属单位的一把手们多沟通了解情况，这个过程可以知道下属企业的情况，也可以顺便了解这个企业一把手的情况。

前面都是通过聊天，看资料获得信息，如果要做实点，那就去查查实物管理情况，库房管理、车间管理。


第2步：制定调整方案

在摸清公司状况的过程中，你就要逐步对之后的工作开展形成调整方案。老板请你来，肯定是有原因的，他关心的问题，必须要放在最前面去解决。

对公司财务这块的调整方案，除了老板关心的问题外，可以从4个方面着手。

首先是公司的财务管理制度和流程上进行调整完善。

其次是公司财务核算上进行一些调整，这个调整需要考虑未来做财务分析、财务预算的需要，而且核算上的调整，还需要涉及到业务部门的配合工作。


再者就是要统一财务工作的标准，尤其是对于集团型公司，因为财务部们每月重复性的工作还算比较多，所以对于这些常规工作，可以制定没有工作清单，设定好完成的标准和时间，让每个子公司的财务部执行，另外，还要统一会计核算的方法、统一财务分析的报表，这些都是非常细节琐碎的事情，但是如果没做好，那你想开展高大上的财务分析、预算分析，那就相当于高楼建立在不稳定的地基上，随时坍塌，表现在财务分析和预算上就是分析数据不准确，数据打架，没人再信任财务数据，这个后果相当严重，可能比不做财务分析和预算还更差。

【回答】

6. 如果你是财务部负责人,你希望你的部门成员有怎样的表现

如果我是财务负责人，我希望：
1、首先，部门内部要工作严谨。部门成员工作中要能够独当一面，胜任自己的岗位。
2、希望善于和外部门沟通，有效的沟通能够确保信息的准确传达和反馈。
3、最后是希望成员都有上进心，能考证的考证。提高整体水平。
以上是我的个人想法。

7. 5.如果你是企业的财务管理人员,如何开展这项工作?

亲亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~如果你是企业的财务管理人员,如何开展这项工作：首先要严格按照公司的规章制度办事，要按照财务管理的相关条例做工作，这是一个财务主管最起码的要求，也是做好自己本职工作最起码的要求，这一点对于任何管理岗位的人员，都是通用的【摘要】
5.如果你是企业的财务管理人员,如何开展这项工作?【提问】
亲亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~如果你是企业的财务管理人员,如何开展这项工作：首先要严格按照公司的规章制度办事，要按照财务管理的相关条例做工作，这是一个财务主管最起码的要求，也是做好自己本职工作最起码的要求，这一点对于任何管理岗位的人员，都是通用的【回答】
1 首先要严格按照公司的规章制度办事，要按照财务管理的相关条例做工作，这是一个财务主管最起码的要求，也是做好自己本职工作最起码的要求，这一点对于任何管理岗位的人员，都是通用的。2 协调好自己所在部门与其他部门的关系。财务主管是一个部门的主要管理者，需要和其他的部门，比如生产部门、销售部门、行政管理部门等产生很多的联系和业务往来，这个时候，要做好自己的工作就需要会协调及处理与其他部门的关系，比如财务报销的问题。3 管理好自己的下属，并且制定符合本部门的管理条例，让下属可以按部就班工作，可以有章可依，这样整个部门的执行力就会很强，也有利于自己管理工作的开展。【回答】

8. 如果你作为财务负责人,你认为财务部门应该关注那些工作

如果你作为财务负责人,你认为财务部门应该关注那些工作【提问】
好的，谢谢【提问】
作为财务负责人,财务部门应该关注的工作~【回答】
关注财税政策的变动,必须学会利用政策和业务来筹划节税方案,不得偷税、抗税和骗税。关注公司的增值服务,多为企业提供数据支撑、经营分析和管理改进建议。尤其要关注:资金、账款、存货、价格、成本、费用方面的分析、管理与内控。关注价值的核算、价值的创造、价值的驱动和价值的规划,跳出财务搞管理,争做企业大管家。关注公司的业务,要融入业务,成为业务的合作伙伴。【回答】
请问财务部门组织架构图怎么绘制?【提问】
财务部门组织架构图这样绘制哦~【回答】
【回答】