苏太华系是什么企业

1. 苏太华系是什么企业

苏太华系的主体太平洋建设集团有限公司始建于1995年，以基础设施投资与建设为核心产业，拥有国家公路、市政、水利等多个总承包一级资质及若干专业一级资质，被定义为“私有公用，私营共有，权力公众化，资产社会化的国人办的新国企”。
太平洋建设与苏商集团、华佗建设组成的苏太华系同以智慧产业为核心的庄严系共同构成一个独特的大型经济体，拥有内部相互支撑的产业链条，融资源、资本、智慧于一体，资源用智慧优化、资本用智慧放大。
苏太华系连续入选世界500强，位列中国私营企业第一，全球建筑业私营企业第一，其迅猛的发展势头引起国际广泛关注。
在中国城市化、城镇化、城乡一体化的进程中，苏太华系从BT引领到PPP完善，直接参与1000多个城市、3000多个园区的投资与建设，工程项目遍布中国大江南北。
近年来，苏太华系逐步走出国门，从欧洲起步走向国际市场，合作项目布及亚洲、欧洲、非洲和拉丁美洲，极大拓展了苏太华系海内外的知名度和影响力。

拓展资料：2013年，五经系统财经版块苏商集团在上海成立。2014年，又在淮安挂牌组建华佗建设。经过20年的超速发展，太平洋建设裂变发展为25个建设集团。以太平洋建设为航母，以苏商集团和华佗建设为护卫舰的产业集群经济体系——苏太华系应运而生。
首家中国大陆私企“苏太华系”进入世界500强前100强
苏商集团：集团简介

2. 严介和是什么人物？

严介和是太平洋建设集团创始人。
严介和，1960年生于江苏淮安，太平洋建设集团创始人，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。
在国内首创BT（BT-BOT-PPP）模式，被誉为“中国BT模式鼻祖”。被内地媒体誉为思想深邃、理念新睿、语言精粹的思想家、哲学家、教育家、经济学家、大企业家。

创富传奇
有人说，严介和的成功在于他坚持“吃亏”是富和经商游走边峰，他的不“循规蹈矩”、不按“规矩”行事为他创造一条不同寻常的财富之路。虽然许多人对其一年增长百亿颇有质疑，但不可否认严介和的财技很有过人之处。
胡润中国内地百富榜正式张榜，在这前三甲中，最引人瞩目的不是冠军黄光裕，而是“黑马”亚军严介和，他被认为是最被严重低估的富豪，一年之间从15亿增长到125亿。在人们眼里，“太平洋建设”的发展是一个“谜”，这个曾经的教书匠如今太平洋建设集团董事会主席严介和在人们眼里更是个“谜”。
自古以来，铸剑师们想炼就一柄好剑，要掌握的不仅是千锤百炼的技术，最为关键的环节——“粹火”技艺。如果将严介和看作剑师，那么他的“吃亏”是富和游走边峰就是他铸剑的独门决计，经过近10年的煅造，太平洋建设集团这柄剑已经在发挥它的威力。
以上内容参考：百度百科-严介和

3. 严介和是什么人？

4. 苏太华系的公司有哪些？与太平洋建设集团有着什么联系？

“苏太华系”属于以产经、财经为核心的建筑行业中的中国私营企业。 “苏太华系”由苏商集团、太平洋建设、华佗建设共三大平台60个集团组成,是严氏家族旗下以产经、财经为核心的第一个世界五百强,位居中国私营实体企业之首,全球建筑行业私企第一。

5. 严介和“狂人”称呼的由来什么？

严介和有着“全球华人第一狂人”之称，他的狂在于“亏五万不如亏八万”的吃亏理念，1992年严介和拿着12万元的家底下海经商，在跑了十一趟南京，终于拿到一份已经转包五次的项目订单之后，面对一个虽然会亏损的项目但依然完成的尽善尽美，因此他也获得了更多机会，更是通过南京绕城公路建设项目，净赚860万元。

6. 全球华人第一狂人是？

全球华人第一狂人是严介和。
中国有这么一位企业家，长期被媒体称为“全球华人第一狂人”，并且除了是一位商人外，他更是一名思想家，哲学家，教育家。他就是严介和。
在13年前的胡润中国富豪排行榜上排名第二的位置，如今已经成为隐形富豪，虽然身价千亿，但是名字并没有在榜单上，不过他的儿子严昊却以1150亿元，在中国富豪排行榜上名列第八。
2018年世界500强全球发布，严介和的太平洋建设以约5000亿人民币的营收排名第96名，这也是太平洋建设连续第5年入榜。
现在严介和已经退休了，退休之后，他将重心又重新放回教育，而对于媒体称他为“全球华人第一狂人”他表示：“过去都说我狂，现在不狂了，因为稻子熟了就低头了，也不需要狂了。”

全球华人第一狂人严介和简介：
严介和，太平洋建设集团创始人，苏太华系、庄严系创始人，《新论语》总撰稿人，太平洋商学院、五味书院院长。
严介和1960年生于江苏淮安。曾从教从政十年，官商领袖十年，私营老板十年，历任国有、外资、集体、民营、上市公司“掌门”，先后成就了上百家企业。
严介和创建的太平洋建设是国内唯一一家拥有多个总承包一级资质及若干专业一级资质的民营企业。严介和创造了中国的BT（BT-BOT-PPP）模式，创建了中国打包重组模式，并被誉为“中国BT模式鼻祖”。
严介和在APEC、达沃斯、博鳌、亚布力等国内外一批顶级论坛，在沃顿、哈佛、剑桥、牛津、中央党校、清华、北大等一批著名学府，在中国各大城市，为党政机关、企事业单位和社会各界作高端报告千余场次。
与此同时，严介和先后倡导并发起了“中外政商领袖华佗论箭”、“富民感恩论坛”、“华佗论箭畅三峡阅江南学思行”、“千名商界领袖会师井冈山”等国际国内大型活动几百场，为有关政府及民营企业招商引资数千亿，在社会各界引起强烈反响并形成巨大影响力。

7. 关于严介和的创业史你了解多少？

关于严介和的发家史流传着很多不同的版本，但让我印象深刻的是严介和在面对危机时的果敢及智慧，在负责项目的时候，保证效率的同时还重质量，做到了质量第一，诚信口 碑。当然在发展的路上，最受争议的就是对国企的收购，但面对媒体的误解，严介和却认为给国企阳光、雨露、清新的空气，让它可以得以“生存”是一件很光彩的事业。严介和被内地媒体誉为经济学家，企业大家，代表作品也有《新论语》、《管理境界》等。

8. 严介和的人物履历

严介和人物履历
1987年-1992年，严介和“下海”，任淮安市乡镇企业厂长、经理等。1992年，严介和拿着12万元的家底“下海”，创办淮安引江建筑工程有限公司，任董事长。凭借“智慧、良心，吃苦、吃亏”，在南京绕城公路建设中。
从“亏五万不如亏八万”起步，最终掘得第一桶金860万元。1995年引江入海，江苏太平洋工程有限公司应运而生，任董事长。1996年江苏太平洋工程有限公司升格为集团有限公司，任董事局主席兼总裁。2002年集团名称变更为中国太平洋建设集团有限公司，任董事局主席。
2005年胡润中国富豪排行榜上排名第二位。 2006年太平洋建设遭遇媒体风暴，因并购大量国企的债务担保，遭遇银行提前收贷，导致资金链断裂。2007年严介和卸任太平洋建设集团有限公司董事局主席一职，只身来到大运河的源头，在北京创立华佗论箭。
这是国内唯一家从事企业日常义诊、非常经营、危机处理、品牌塑造、文化建设的智慧机构。 2010年，严介和再回南京，创立了中国郑和舰队资本国际集团，致力于资源、智慧、资本产业整合，将资源用智慧优化、资本用智慧放大，构筑聚商、育商、护商、造商、招商平台。
2011年，在上海举行的“中外政商领袖华佗论箭”活动上，严介和宣布由其1986年出生的儿子严昊，担任太平洋建设董事局主席一职，全面接管太平洋建设。至此，太平洋建设的经营模式由原来的BT模式经BTO、BOOT创新，走向了今天国家大力推行的PPP模式。
2012年，严介和二次下岗三次创业，辞去华佗论箭、郑和舰队的一切职务，新任雅仁和教育和蓝黄红文化的当家人。 2013年，由苏商资本、苏商建设组成的苏商集团在上海成立；此后，由郑和舰队、华佗建设组成的华佗集团在淮安成立，苏太华系组建完毕。
2014年，苏太华系入选《财富》世界500强，排名166位，位列大陆私营实体企业首位，同年，胡润中国百富榜发布，严氏家族排名第七。2015年，苏太华系再入《财富》世界500强，排名156位，位居中国私营实体企业之首，全球建筑行业私企第一。
2016年，苏太华系再入《财富》世界500强，排名99位，开创中国大陆私营实体经济位列世界500强前一百强先河。2017年，苏太华系又一次入选《财富》世界500强，排名89位，稳居全球建筑行业私企第一。



扩展资料：
代表作品《新论语》是由严介和先生及其团队撰稿，新华出版社出版。深邃的思想、新睿的理念，用精粹的语言，清浅地表述，这是他们多年来心血自然流淌的“酒后箴言”。内涵的深度、高度、宽广度与厚重度，让人们从背会走向体会，从知识走向智慧，从爱拼走向会拼。
参考资料来源：百度百科-严介和