2023年度培训计划怎么做？

1. 2023年度培训计划怎么做？

企业培训是为企业发展战略服务的，那么在做年度培训规划的时候，也应该对战略进行分析，对人才现状进行盘点，分析目标差距，从而制定合理的年度培训方案。
第一步进行业务战略分析，明确需求“需要什么样的人”，分析业务战略目标，主要成功要素和需要转型内容，确定核心岗位、关键能力以及能力转变。
第二步做人才盘点，了解“我们拥有什么样的人”，组织纵向各职能部门、横向各层级现有人才分布情况，盘点人才的数量、质量、成熟度、潜力。
企业可依据人才盘点报告，针对人才的优势和不足，结合公司实际情况，与员工沟通、制定员工个人发展计划IDP，制定潜力、绩效提升方案。根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的培训目标，最终形成年度培训计划，帮助员工实现自我突破，助力企业实现业绩提升。
同时撰写企业年度培训计划书，一般需要包含这些要点：培训工作重点与目标、培训需求调研与分析、年度培训项目规划、年度培训项目内容开发、行动计划与管控措施、潜在问题分析、培训预算、年度培训效果评估手段、结论与建议等。

2. 2022新员工培训计划方案

 企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和方式，下面是我给大家整理的2022新员工培训计划方案，仅供参考希望能够帮助到大家。
    
   2022新员工培训计划方案1 
  一、引言
  开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作  方法  、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法。
  适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新员工身上的启动成本(如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间);员工继续留任组织的可能性;替代  离职  员工的费用几个方面。
  尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在  入职  的早期有可能经历焦虑和挫败感。
  因此，认识组织社会化的重要性并采取  措施  帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍使用的一种方法。
  新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计划。该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况。
  入职培训的目的通常包括以下几方面：
  1、减少新员工的压力和焦虑;
  2、减少启动成本;
  3、降低员工流动;
  4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间;
  5、帮助新员工学习组织的价值观、  文化  以及期望;
  6、协助新员工获得适当的角色行为;
  7、帮助新员工适应工作群体和规范;
  8、鼓励新员工形成积极的态度。
  入职培训在各种规模的组织中都被广泛采用。不同的组织使用不同的入职培训方法。
  二、入职培训内容的评估和决定
  从理想的角度来说，入职培训应该遵守评估—设计—实施—评估的框架结构。组织代表应在培训之前进行培训内容和培训方法的精心评定。培训完成之后，再对其进行系统地评估，以评定培训项目的成功程度。
  一般来说，入职培训计划应包括如下信息：公司的整体信息，通常由负责人力资源开发的员工提供;与工作紧密相关的信息，通常由新员工的直接上级主管提供;公司信息可包括公司总体概况、关键政策和程序、使命宣言、公司目标和战略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、员工关系以及各种物理设施。工作信息包括部门或工作小组的功能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成员介绍。
  鉴于组织社会化的本质，组织应该清楚地向新员工传达组织对其的期望。应该向新员工讲明诸如工作职责、任务、  报告  关系、责任和绩效标准等。虽然有工作  说明书  ，但一些重要的工作特征信息并没包括在内。因此，构成员工期望的要素，工作规则、工作条件、同事关系、客户关系、顾客关系等都应纳入讨论之列。
  组织应让新员工从总体上了解组织的使命、目标、结构、文化、产品等关键要素。组织的使命宣言起着强化基本价值观和组织在行业和社会中的地位的作用。懂得使命重要性的员工更有可能产生符合组织使命的行为。有的组织使用信条来传达核心使命并在公司政策和目标中加以强化。许多组织试图简化这些宣言而只通过正式文件，如  员工手册  和业务报告等来传达。
  入职培训中还应向新员工解释清楚薪酬和福利政策。有些组织在入职培训中安排填写薪酬和福利表，以使员工知道他们应该得到的薪酬和已参加的福利计划。
  引导新员工了解他们即将任职的部门以使他们更好地理解各种不同的工作如何与整个部门相配合，以及各部门如何与整个组织相协调。培训中还应讨论工作流程、协调等事宜。最后，实际的工作场所布局也应该得到解释，包括办公日用品的存放、各种设施、紧急出口和其他非常规的特征。
  在入职培训中，可使用各种媒体，包括讲课、录像、印制的材料、讨论等。电脑软件也可作为培训的方式之一。公司的内部电脑网络也可为新员工了解公司及人员提供很独特的机会。入职培训的时间根据情况而各异。从几小时到几天，甚至几个月不等。
  下面提供的是常用入职培训内容清单：
  1、公司历史、哲学、公司业务;
  2、组织结构图;
  3、组织所在行业概览;
  4、福利组合概览(如健康  保险  、休假、病假、学费报销、退休等)
  5、业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，总体的绩效期望
  6、薪酬程序：发薪日，如何发放;
  7、职位或工作说明书和具体工作规范;
  8、员工体检日程安排和体检项目;
  9、职业发展信息(如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息)
  10、基本的人与机械控制和安全培训;
  11、员工手册、政策、程序、财务信息;
  12、有关公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的作用规则等;
  13、参观设施和公司周围相关服务，如餐厅、购物场所、干洗店、散步空间等的地图;
  14、技术或具体与工作相关的信息(或如何与相关上级主管或同事协商培训的日程安排);
  15、着装(如周五可便装上班);
  16、工作外的活动(如运动队、特殊项目等)。
  三、入职培训直接上级主管、同事、人力资源开发人员、新员工的角色功能
  有效入职培训的关键要素之一是新员工与其直接上级管理人员、同事以及其他组织成员之间频繁的互动。在培训遭遇阶段的这种互动越频繁，新员工的社会化进程越快。有研究表明：新员工认为与同事、直接上级管理人员以及中高层同事之间的互动对他们的帮助最大。而且，这种互动与新员工往后的态度(工作满意度、组织承诺、离职倾向)有关。
  1、直接上级主管：直接上级主管在新员工培训过程中既是信息的来源又是新员工的向导。直接主管可借助于向新员工提供实际信息、清晰而现实的绩效期望、强调员工在组织内取得成功的可能性来帮助新员工克服焦虑感。除此之外，直接上级主管还可通过鼓励同事接纳新员工来帮助他们。有些企业的主管还精心为每一位新员工安排一位伙伴帮助他们适应工作环境。导师制，即为每位新员工配备一名  经验  丰富的老员工，也可起到同样的作用。另外，直接主管可协助新员工开发他们在组织中的角色，以减少还不到期望而产生的负面结果。
  其他重要的直接主管引导功能包括：
  ①提供具体工作培训;
  ②暂缓安排新员工工作小组以外的任务以使其有时间进行工作方面的学习;
  ③分派具挑战性的首次任务;
  ④进行及时的、有建议性的绩效评估;
  ⑤诊断造成冲突的问题(结构性的和人际间的);
  ⑥利用新员工到来之机，重新分配工作任务或进行工作的再设计以提高有效性和员工对工作系统的满意度。
  值得一提的是，为了让直接主管能有效地履行其入职培训的职责，对他们进行培训是必要的。通过培训，使主管们对整个入职培训体系及其背后深刻的逻辑、他们自己的角色、如何有效地发挥他们的作用都有深刻的认识。
  2、同事：组织的新成员把与同事之间的互动看作在他们组织社会化过程中极其有帮助的活动。因为，通过此，他们可以获得支持、信息和培训。此外，同事的帮助有助于他们了解工作小组和组织的规范。同事还可能通过减少一些过激的做法，如取笑新员工缺乏对某些信息的了解或使其处境尴尬等，来缓解新员工的焦虑。
  协助新员工与同事之间的互动的一种方法是建立伙伴制度，即新老员工的  配对  帮助制度。被指派帮助新员工的同事应该获得相关的材料和培训以便帮助他们完成其职责。
  3、人力资源开发人员：在整个入职培训中，人力资源开发人员的主要职责是设计并监控入职培训项目。具体来说，他们的职责包括指定或获取各种材料(比如工作手册和讨论会导师的指引)，实施培训，设计并进行评估研究。
  人力资源开发人员还应扮演激励各管理层积极参与和支持入职培训项目的角色。建立行动委员会并努力让关键管理者们自始至终积极参与(如与新员工见面、进行入职培训)。另外，人力资源开发人员还应采取措施(如对新员工和其直接上级领导进行访谈和问卷调查)以确保入职培训项目按计划并有效地进行。
  4、新员工：在入职培训过程中，应鼓励新员工积极主动地成为主动的学习者。应鼓励他们主动搜寻他们自认为对其适应组织有帮助的各种信息和建立各种关系。同时组织应努力创造一种鼓励和强化新员工此种行为的氛围。
  四、入职培训中常出现的问题
  入职培训与其他的人力资源开发一样，不免会产生一些问题。应该引起注意的问题有：
  1、过分强调文书工作;
  2、信息超载(在短时间内给新员工提供过多信息);
  3、不相关信息(提供给新员工普通而表面的与其工作任务无直接关系的信息);
  4、缺乏策略(过多强调工作的失败率或负面情况);
  5、过分地推销组织;
  6、强调正式的、单向的沟通(使用授课和录像而没有给新员工讨论有兴趣话题的机会或提问的机会);
  7、闪电式(将培训项目压缩为一天完成);
  8、缺乏对培训项目的诊断或评估;
  9、缺乏效果跟踪。
  信息超载是入职培训中尤为普遍的问题，以为许多培训为了图方便和省事而在短时间内向受训者灌输大量的信息。然而，人在一定的时间内能够吸收的信息是有限的。接受的信息量超过人所能接受的程度时，人的学习效率就会下降，压力就会上升。项目的设计者和实施者必须意识到这一点并尽力防止信息超载。
  ①在培训的初期阶段只包含重要的信息;
  ②提供书材料以便受培训者课后复习，尤其是对于复杂的福利计划和重要的主题，如公司使命和工作规则等;
  ③分期分阶段进行培训，使各项培训之间有时间上的缓冲;
  ④进行新员工跟踪以确保他们完全理解主要的培训内容并回答他们提出的额外问题。
  需求评价活动能帮助培训项目设计者确定将新员工所需的信息包括在培训项目中。这也可以借鉴顶尖级组织的做法。
  五、设计和实施员工入职培训项目
  入职培训的问题可能通过关注以下基本原则来加以避免：需求评价、设计、实施和培训后评估。
  下列10步骤在设计培训项目时值得借鉴：
  1、设立目标
  2、形成指导委员会
  3、入职培训概念研究;
  4、访问新近招聘的员工、直接上级管理人员和公司的高管;
  5、调查顶级企业的入职培训做法;
  6、调查现有本公司的入职培训项目及材料;
  7、挑选内容和培训方式;
  8、试用并修改材料;
  9、编制和装订印制视听材料;
  10、培训主管和系统装备。
  通常情况下雇佣决定一旦做出，就应尽快将直接主管指引小册子发给新员工的直接上级主管，将入职培训的计划安排发给新员工。接着的培训按计划进行。
   2022新员工培训计划方案2     
  一：培训目的：
  1. 使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的  企业文化  ，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。
  2. 使员工明确自己的  岗位职责  ，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
  3. 帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。
  二：培训对象：
  公司所有员工
  三：培训期间：
  新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。
  四：培训方式：
  1. 岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。
  2. 在岗培训：新员工实际工作部门负责(参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：)
  五：培训教材：
  员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等
  六：培训内容：
  1. 企业概况(公司、历史、背景、使命等)
  2. 公司组织架构及各部门负责人
  3. 各相关部门工作关系介绍
  4. 公司管理制度，人事制度
  5. 公司基本的财务政策
  七：培训考核与评估
  建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。
   2022新员工培训计划方案3 
  【课程背景】：
  新员工入职培训引导是一种最常用的人力资源开发方法，但普遍存在的情况是太多企业不能保证这些方案具有较高的质量和效度，存在着这样或那样的缺欠。理想的员工入职培训引导方案应该能够向新员工提供他们需要的信息，帮助他们尽快适应组织。另外，入职培训引导是一段很有利的时期：通过这段时间，可以减轻新员工的焦虑，强化组织的价值观，并且激励新员工去做好他们的新工作。然而，很多组织并没有利用这些机会获得上述好处。
  【课程简介】：
  新员工在进入组织时，面临着许多挑战。他们要学会对于他们有效地进行工作所必需的技能和行为，同时，他们还要知道组织和工作团队的规范和期望。有一个重要的概念叫“组织社会化”，是指圈外人怎样转化为得到认可的和有效率的圈内人。成功的社会化能够产生对新员工和组织都很重要的结果，包括职位的满意度、工作绩效和流动率。如果组织运用好各种策略来让新员工融入组织，这些策略都会对新员工的态度和行为产生影响。然而，并非所有的新员工都会回应组织的这种努力，可大部分新员工也会在采取行动之前积极收集信息，运用各种战略和不同的信息资源，来学习有关组织和组织期望他们扮演的角色的各个方面。
  本课程在帮助新员工转化有效率和获得接受的圈内人的两种方法是：现实工作预览和员工入职引导。
  【课程特点】：
  职业化：这是一套标准的职业化入职引导与培训方案
  操作性：企业可依次标准建立属于自己企业的入职培训流程
  实用性：实用价值强，弥补了普通企业关于员工入职、培训的缺失
  工具性：流程中标准的表格植入是入职培训中必不可少的工具
  享受性：听完这个入职、引导、培训过程，如同享受了一次星级服务的温暖
  【课程收益】：
  描述组织如何让新员工成为圈内人即“社会化”的内容、成果和过程
  陈述新员工进入组织面临的挑战，以及帮助他们获得成功的因素
  描述新员工预览现实工作的方法，并解释这种方法能够为组织和新员工带来什么利益
  定义并解释员工入职引导的目标。
  确定有效的员工入职引导方案所具备的特点。
  学习有关设计、实施和评价有效的员工入职引导方案的关键要素。
  【课程对象】：
  新入职员工、调岗员工、轮岗员工、人力资源部、中高管理者。
  【课程时间】：
  1天，6小时
  【课程大纲】：
  一、引言
  1.研讨：《你是否曾经……》
    故事  ：曹操与刘备的“入职引导”
  2.新员工入职面临的问题——政策解决的`问题。
  3.新员工入职引导四大原则——“您”的引导很重要。
  二、社会化：成为圈内人的过程。
  1.社会化的基本概念
  职位说明书与“角色”：个人如何做才能适应组织的要求。
  角色沟通与角色定位：个人、同事、直接主管、高层管理者对同一角色有不同的看法。
  群体规范：圈内人共同赞同的行为。
  期望：对可能的行为、感受、规定和态度的信赖感
  “期望”影响满意度、绩效、认同感、流失率
  不切实际的过高期望
  新员工检验期望
  2.社会化的内容
  基础培训
  有关组织的培训
  工作团队功能的培训
  特定职位的技能培训
  个人的学习与培训
  3.社会化的结果
  正面结果
  负面结果
   2022新员工培训计划方案4 
  一、到职前培训(部门经理负责)
  1、致新员工欢迎信。
  2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。
  3、准备好新员工办公场所、办公用品。
  4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
  5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
  6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
  二、部门岗位培训(部门经理负责)
  到职后第一天：
  1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。
  2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
  3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
  4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
  5、新员工工作描述、职责要求。
  6、讨论新员工的第一项工作任务。
  7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
  到职后第五天：
  1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
  2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
  3、设定下次绩效考核的时间。
  到职后第三十天
  部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
  到职后第九十天
  人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
  三、公司整体培训：(人力资源部负责——不定期)
  1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
  2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
  3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
  4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
  四、新入职员工事项指导标准
  1、如何使新进人员有宾至如归的感受
  当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
  2、新进人员面临的问题
  1)陌生的脸孔环绕着他;
  2)对新工作是否有能力做好而感到不安;
  3)对于新工作的意外事件感到胆怯;
  4)不熟悉的人、事、物，使他分心;
  5)对新工作有力不从心的感觉;
  6)不熟悉公司  规章制度  ;
  7)他不知道所遇的上司属哪一类型;
  8)害怕新工作将来的困难很大。
  3、友善的欢迎
  主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。
  4、介绍同事及环境
  新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
  5、使新进人员对工作满意
  最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
  6、与新进人员做朋友
  以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
  7、详细说明公司规章制度
  新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。
  8、以下政策需仔细说明
  1)给薪方法;
  2)升迁政策;
  3)安全法规;
  4)员工福利;
  5)人事制度;
  6)员工的行为准则。
  上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。
  9、如何解释公司政策
  对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。假如领导人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。
  10、给予安全培训
  1)配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是：
  (1)工作中可能发生的意外事件;
  (2)各种事件的处理原则与步骤;
  (3)仔细介绍安全常识;
  (4)经过测试，检查人员对“安全”的了解程度。
  2)有效的安全培训可达到以下目标：
  (1)新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证;
  (2)建立善意与合作的基础;
  (3)可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件;
  (4)人员可免于时间损失，而增加其工作能力;
  (5)对建立公司信誉极有帮助。
  11、解释给薪计划
  新进人员极欲知道下列问题;
  (1)何时发放薪金;
  (2)上、下班时间。
  五、相关表格
  1、新员工部门岗位培训检查监督表
  2、新员工岗位培训反馈表
  3、新员工试用期内表现评估表
   2022新员工培训计划方案5 
  一：培训目的：
  1.使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。
  2.使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
  3.帮助员工适应工作群体和规范：鼓励员工形成积极的态度。
  二：培训对象：
  公司所有员工
  三：培训期间：
  新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期，确定员工签字。
  四：培训方式：
  1.岗前培训：准备培训资料，表示对新员工的欢迎，按照公司的有关制度和行
  为规范解答新员工的问题。
  2.在岗培训：新员工实际工作部门负责(参观工作环境：介绍部门环境与工作
  内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：)
  五：培训教材：
  员工入职手册、各部门《岗位职责手册》等
  六：培训内容：
  1.企业概况(公司、历史、背景、使命等)
  2.公司组织架构及各部门负责人
  3.各相关部门工作关系介绍
  4.公司管理制度，人事制度
  5.公司基本的财务政策
  七：培训考核与评估
  建立在职人员培训档案，通过培训的方式检查新员工接受效果。
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3. 企业年度培训计划方案如何制订？

1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
　　2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
　　3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
　　4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。

4. 年度培训计划咋的做呢？

　　一年一度的春节在人们一年喜气洋洋的气氛中将要拉开序幕。过去的一年里不管你曾经有多成功也好，失败也罢，或者是经历过多少风霜，但这一年都过去了。我们将要迎来的是新的一年。若想让自己的工作和生活从新年的第一天开始就有条不紊，那么现在必须为自己制定出一套周密的年度工作计划。接下来，年度工作计划怎么写呢？


　　首先要认清楚一点，不要把工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会， 重新检视自己的职场生涯规划设计。

　　研拟工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也是作自我检讨。

　　在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。

　　研拟工作计划的第一步，是事先了解公司的年度目标。

　　别忘了公司目标与个人目标
　　主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被忽略。

　　另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？

　　如果你想要的是学习新技术，你的年度个人工作计划就必须加入学习计划；如果是想增加收入，就必须研拟增加业绩的计划，或是调换部门的准备计划。

　　先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从。

　　计划合理但要具挑战性
　　接着，研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」。

　　如何避免好高骛远，设定合理的目标呢？

　　多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？

　　为什么要具有挑战性？

　　主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。

　　目标数字化、行动具体化
　　有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤：

　　1.目标数字化
　　只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。

　　甚至，连学习计划都可以数字化，例如，你预计花费多少时间学得某类技术，或通过某项认证。

　　2.行动具体化
　　有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行计划。

　　拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。

　　3.学习计划
　　你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。

　　学习计划应该清楚的包括：学习项目、学习管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及希望公司给予的协助。

　　4.与主管面对面沟通
　　我强烈建议，完成工作计划后，你一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作计划传送给主管。

　　面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。

　　你也可以藉由面对面的机会，告诉主管你的中长期目标，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作计划与学习计划，给予建议。

　　总之，不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划

5. 如何做企业年度培训计划

时至2014年末，企业的各项年度工作总结及年度工作计划的制定就显得愈发的忙碌，在此情况下，如何有效的制定2015年的培训计划，为公司的战略发展、业务部门的工作开展以及员工的职业发展、适当能力有效的提供智力支撑。但是长期以来，计划制定的自上而下性、行政命令性以及信息收集的拍脑袋决策性，使得培训管理部门一直不能有效落地企业培训计划。有鉴于此，中旭股份根据多年培训咨询的实践经验，提供一些有益的思考及帮助。首先，企业的年度培训计划工作必须服务于企业上一级主管部门对教育培训工作计划的指导意见，必须服务于企业自身的战略要求及年度工作要求，在此基础上需要结合企业自身教育培训工作现状全面展开。其次，考虑两大原则，分别是在明晰了项目整体框架及规划操作原则之后，对企业工作管理现状的调研诊断是构建企业年教育培训工作计划的开始，也是确保计划能切合企业客观实际，做到计划有理有据的关键环节。充分考虑内部、外部环境的变化，保持适当弹性的原则；促使企业和员工共同发展的原则。第三，在调研过程中，建议采用一对一深度访谈、集中座谈、现场问卷调查、网络问卷调查、文案研究等多种方式，培训需求分析涉及三个层次的分析，分别是“公司决策层面的分析、执行层面的分析、具体岗位工作人员的分析”。这种分析结构有助于从不同角度了解企业及其工作人员现在及未来的培训需要，从而可以提高培训需求分析的合理性、真实性、有效性。第四，在进行培训需求配比分析的时候，充分考虑培训内容、课时、培训方式、师资配备、培训经费、培训对象等的特点，设计科学合理的培训需求配比模型，确保培训计划可控、可行，在完成培训需求分析及培训需求配比分析的基础上，初步汇总、梳理出企业年度教育培训工作需求表，为下一步培训计划的制定提供依据。
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?pwd=cru4 提取码: cru4    

6. 企业年度培训计划怎么做才合理？

企业年度培训计划合理是系统工程，要求年度培训计划方方面面要多到位、扎实，年度培训计划应该做好：

一、培训目的

每个培训项目都要有明确目的(目标)，为什么培训?要达到什么样的培训效果?怎样培训才有的放矢?培训目的要简洁，具有可操作性，最好能够衡量，这样就可以有效检查人员培训的效果，便于以后的培训评估。

二、培训对象

哪些人是主要培训对象?根据二八法则，20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员、关键技术人员、营销人员，以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员，对培训内容进行分组或分类，把同样水平的人员放在一组进行培训，这样可以避免培训浪费。

三、培训课程

年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则，分为重点培训课程、常规培训课程和临时性培训课程三类。其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题、未来发展大计进行的培训，或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力，有效弥补企业不足。因此，这类培训需要集中公司人力、物力来保证。

四、培训形式

培训形式大体可以分为内训和外训两大类，其中内训包括集中培训、在职辅导、交流讨论、个人学习等;外训包括外部短训、MBA进修、专业会议交流等。

五、培训内容

培训内容涉及管理实践、行业发展、企业规章制度、工作流程、专项业务、企业文化等课程。从人员上讲，中高层管理人员、技术人员的培训宜外训、进修、交流参观等为主;而普通员工则以现场培训、在职辅导、实践练习更加有效。

六、培训讲师

讲师在培训中起到了举足轻重的作用，讲师分为外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的，就需要聘请外部讲师。在设计年度培训计划时，可以确定讲师的大体甄选方向和范围，等到具体培训时，再最后确定。

七、培训时间

年度培训计划的时间安排应具有前瞻性，要根据培训的轻重缓急安排。时机选择要得当，以尽量不与日常的工作相冲突为原则，同时要兼顾学员的时间。一般来说，可以安排在生产经营淡季、周末或者节假日的开始一段时间。并应规定一定的培训时数，以确保培训任务的完成和人员水平的真正提高。

八、培训费用

预算方法很多，如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额，或根据公司人均经费预算额计算等。在预算分配时，不能人均平摊。培训费用应向高层领导、中层管理者以及技术骨干人员倾斜。

7. 企业年度培训计划方案如何制订？

1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。　　2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。　　3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。　　4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。

8. 如何设定公司的年度培训计划？

公司培训内容主要分为三个部分：
1、应知应会的知识
员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。
2、技能技巧
技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。
企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。
3、态度培训
态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。

注意问题
第一，掌握真实需求并能描述需求的来源。所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。
只有从员工绩效出发的培训需求才是最真实的需求，也是企业最需要的。从这个观点出发，人力资源部在设计培训需求调查表的时候，就要从员工的绩效出发，设计结构化的培训需求调查表。关于这个问题后面还要详述。
第二，年度培训的目标要清晰。所谓培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善绩效。在这个大目标的基础上，可以根据员工的工作职责以及上一绩效周期的绩效考核，确定针对性的培训目标。
例如，上一绩效周期内，员工在工作计划方面存在薄弱环节，工作缺乏计划性，或计划不合理，可以设计一个《如何做好计划管理的课程》，培训目标是：掌握计划管理的理论、学会编制计划、学会检查计划。
第三，编写一份高质量的年度培训计划书。为使年度培训计划的制定更加有效，人力资源部应该编写一份高质量的年度培训计划书。