聘总经理助理的三道面试题

1. 聘总经理助理的三道面试题

1敬爱的手机用户，由以手机厂家由于设计失误，造成电池寿命比原来设计的寿命短一半，现在为了大家的利益免费更换电池或给50元购买该厂家新手机的折换券，请大家谅解！如还有什么问题，请提出我们会帮你解决的．
２领导，我今天检查博物馆时发现一块明代的城砖不见了，是谁不知道国家规定，任何人不得将博物馆收藏品变为私有，要是被发现了，要负债任的啊！　您看见那为员工拿了吗？得叫他快拿回来才行啊！　我想一定不会是您不然我不会和你说，请你为我查明一下，不管那位员工拿了，拿回来就算了，决不追究责任．
３．．．．不可能还拿的会，除非那李生好心归还不然要不会的了

2. 一个主管助理岗位应具备哪些胜任能力 哪位大神写一下自己的能力，我做个参考！

　　.思考发展
　　怎么来解释这个“思考”呢？其实思考的意思就是说，身为一个主管必须要思考你所管理部门的每一步发展，因为主管的想法看法将直接影响到整个部门执行的效果。任何的决策必须三思而后行，应该考虑到各方面的因素，这里包括内部因素以及外部因素，内部因素首先应该想到这个决定是否能给企业带来利益，因为企业如果不赢利，一切都是空谈；而对于外部因素要考虑到执行这项任何会遇到什么问题，提前要做好相应的准备和对策。总之思考的意义在于让你的公司正常运营下去，尽量不出现大问题。
　　2.计划工作
　　计划的意义在于让你的部门，处于“失重”的状态，这个计划工作要从上往下执行下去，大司有大的计划，然后每个主管要据根公司大的发展方向，制定本部门的年计划，月计划，周计划，并将你的计划传达给你的员工，让你的员工知道，今年、本月或者这周我们有什么任务需要我们去完成，如果一个部门没有计划，可以想像这个部门每天所呈现出来的工作状态。
　　3.培训员工
　　“培训是企业给员工最大福利”这句话是国内培训大师余世维先生说的，我觉得这句话说得非常好，身为企业有责任和义务培训教育好员工。而做为一个主管一项比较重要的工作就是替企业培训好你的下属，及时发现下属工作不足，组织员工计对不同问题进行针对性培训，我认为是很有必要的，我们只有照顾好我们的员工，他们才会照顾好我们企业，从而照顾好我们的利润，人是企业进行价值创造首要因素，也是一家企业最大的财富。
　　4.分配任务
　　分配任务的意义在于让每个员工知道应该做什么事，而不是让他们没有方向地工作着，不知道自己今天该做什么，明天要做什么，如果下属无事可做，那就是主管的错。身为主管应该懂得如何去合理的分配资源，利用公司现有的资源为公司创造最大的价值，这是一个主管每天都应该要想到的事情。主管要充分调动起员工工作的积极性，通过不断的与他们进行交流，达成共识，朝这个方向共同努力，每个人做好自己应做的事情，而主管在这个过程中应该全程支持下属的工作，同时也起到监督管理职责。
　　一个主管能做好以上四件事，基本可称得上是一名合格的主管。老板将一个人任命为主管，同样也寄于了他一定的期望，身为一个主管也应该知道老板的所思所想，勇于承当起自己的责任，为老板排忧解难，为企业创造价值，你说对吗。 东莞市车保姆汽车维修连锁店

3. 总经理助理,总裁助理这样的职位,跟人的因素应该比较大?

首先回答你第一个问题：总助与BOSS的关系？私营企业都是聘任制，是靠能力获取的职位，因为总助的价值体现不是通过简单的工作量和考勤好坏来衡量其岗位价值的，对企业的大部分员工而言，会觉得总助很悠闲，很有特权，是老板面前的红人等等成见，那只是多数员工的表面理解。
总助价值体现在以下方面：
    1、老板无法分身和分精力完成的工作由总助去处理；
    2、老板在企业中照顾不到的管理盲点和漏洞由总助去洞察、发现、处理；
    3、老板决策参谋，有些经营管理事务和个人事务不便于公开讨论、处理的与总助权衡决策；
    4、经授权，在某些场合代替老板参加内外部活动和会议等；
    5、收集企业内外部信息，为老板决策提供依据。
第二个问题：一把手离职对总助的影响？在职业经理人层面，基本不会太受影响，但现任总助如果与新来老板做事风格不一致，可能会导致总助调岗或解聘，关键取决于总助的职业化能力和水平。
    仅供参考！