银广夏是中小企业吗、

1. 银广夏是中小企业吗、

亲你好[开心]不是，广夏（银川）实业股份有限公司（简称银广夏）是宁夏回族自治区第一家上市公司，是自治区党委、政府重点支持的21户优势骨干企业之一，是自治区确定的生态建设示范基地，现代化中药材和农业产业化龙头企业，是自治区培育的“十五”期间达到年销售收入过50亿元、利税过10亿元的大型企业集团。

2016年5月，公司将名称由“广夏（银川）实业股份有限公司”变更为“宁夏西部创业实业股份有限公司”，公司简称由“银广夏”变更为“西部创业【摘要】
银广夏是中小企业吗、【提问】
亲你好[开心]不是，广夏（银川）实业股份有限公司（简称银广夏）是宁夏回族自治区第一家上市公司，是自治区党委、政府重点支持的21户优势骨干企业之一，是自治区确定的生态建设示范基地，现代化中药材和农业产业化龙头企业，是自治区培育的“十五”期间达到年销售收入过50亿元、利税过10亿元的大型企业集团。

2016年5月，公司将名称由“广夏（银川）实业股份有限公司”变更为“宁夏西部创业实业股份有限公司”，公司简称由“银广夏”变更为“西部创业【回答】
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中小企业财务危机的例子【提问】
中小企业财务风险例子
财务风险案例:“合俊集团”财务风险管控失败创办干1996年的合俊集团公司，以下简称合俊集团，是国内规模较大的OFM型玩具生产商。在世界五大玩具品牌中，合俊集团已是其中三个品牌“美泰…孩子宝”以及Spinmater的制造商，并于2006年9月成功在香港联交所上市，2007年销售额超过95亿港元。然而进入2008年之后，合俊集团的境况急剧恶化。在2008年10月，这家在玩具界举足轻重的大型公司没能躲过这次全球性金融海啸的冲击，成为中国企业实体受金融危机影响出现倒闭第一案。当时，合俊集团已经关闭了其在广东的生产厂，涉及员工超过7000人。业界人士普遍认为合俊集团的倒闭真正原因不是金融危机，而是财务管理和风险控制失败。
一、金融危机只是催化剂
全球金融危机爆发后，整个玩具行业的上下游供应链进入恶性循环，再加上2008年生产成本的持续上涨(塑料成本上升20%，最低工资上调12%及人民币升值7%等大环境的影响，导致了合俊集团的资金链裂。表面看，是这场金融风暴吹倒了合俊集团。其实，合俊集团本身的OEM商业模式存在着巨大风险。作为一个贴牌生产企业，合俊并没有自己的专利技术，因此在生产中也没有重视产品与技术研发的投入，主要靠的是欧美的订单。美国的次贷危机发展成金融危机后，首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业。

同在东莞，与合俊集团一样规模的玩具生产企业龙昌公司却在这场风暴中依然走得很从容，甚至他们的销售订单已经排到了2009年。比较一下两家玩具企业的商业模式就能发现，龙昌公司拥有自主品
牌，他们在市场中拼的是品质和科技，并且具有专利300多项，研发投入每年达3000多万元，有300多人的科研队伍。并且龙昌公司主要走高端路线，比如生产能表演200多套动作的机器人生产包含3个专利、能进行二次组合的电子狗等等，销售市场也不依赖国外，而是集中在国内。【回答】
二、盲目投资造成"失血”严重
其实早在2007年6月，合俊集团已经认识到过分依赖加工出口的弊端。2007年9月，合俊集团决定进入矿业，以约3亿元的价格收购了福建天成矿业公司4896%股权。天成矿业公司的主要业务是在中国开采贵金属及其它矿产资源，拥有福建省大安银
矿。
合俊集团2007年10月底曾公告，以3.09亿港元总价收购福建省大安银矿勘探权。公司将以2.69亿港元向独立人士唐学劲收购 China Minina Corporation的45.51%权益，并将认购China Mining Corporation本金额4000万港元的可换股债券，兑换后持股量将增至48.96%。首批4000万港元在协议时已经给付。
然而令合俊集团始料未及的是，这家银矿一直都没有拿到开采许可证，无法给公司带来收益，而309亿的资金也没有按约定返还给合俊公司(上述公告表明，双方约定2008年4月拿不到开采证，则将返还买方收购资金)o
对天成矿业的巨额投人，合俊集团根本未能收回成本，跨行业的资本运作反而令其陷入资金崩溃的泥沼。随着合俊集团资金越来越紧张，为缓解压力，卖掉了清远的工厂和一块地皮，并且定向增发2500万港元。可是，2500万港元顶多维持两个月的工资。为了维持公司的日常运营，合俊集团开始向银行贷款。2007年一年内的银行借款额为239亿港元，其中有17亿港元是以公司财产做抵押，剩下的贷款额度主要是老板在香港的熟人提供担保。但是合俊集团2008年
上半年并没能拿到新贷款。
收购矿业孤注一掷的“豪赌”，赌资本应该是合俊集团用干过冬"的粮食”。没有了这笔巨额资金，该公司最终没能挨过制造业刚刚遭遇的冬天。
三、内部管理失控导致成本上升【回答】
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2. 当年银广夏事件具体是怎么处理的拜托各位大神

经过长达两年时间的调查审理，1996年7月，中国国际经济贸易仲裁委员会做终局裁决：认定银广夏三家中方股东“采取了一系列不正当的手段，使申请人丧失了合营者的法律地位”，并在既未知会外方合营者又未召开董事会的情况下，单方面以合资公司的名义委托深圳经济特区会计师事务所所进行的验资报告是无效的。依据密苏尔公司（香港登宝山公司的"继任者"）出具的原始出资发票单据，仲裁庭认定登宝山公司实际出资160万美金。最终，仲裁庭一致裁决三家中方股东应赔偿密苏尔公司实际投资损失160万美元。 银广夏三股东不服判决，向北京市第二中级人民法院申请撤销仲裁。随即，中国国际贸易仲裁委员会决定对此案重新仲裁。1998年6月，仲裁庭再次做出裁决，维持原来的裁决意见不变。 银广夏三股东依然十分强硬。随后，合资公司中方两股东向深圳市中级人民法院提出对仲裁裁决不予执行的申请。1998年12月，深圳市中院组成合议庭公开审理后，认为其申请理由均不成立，依法裁定驳回不予执行的申请。 1999年2月，深圳市中院做出民事裁定，依法驳回合资公司另一中方股东对仲裁裁决不予执行的请求。 2000年2月，合资公司中方三家股东再次联合向北京市二中院提出撤销仲裁裁决的要求。同样，二中院依法驳回。 令人不解的是，公司所涉如此重大的诉讼事项，遍查银广夏所有的公告与中报、年报，不见只言片语。 无法执行的裁决 两份裁决书、三份法律裁定书均为终审裁定，香港密苏尔本以为长达7年的纠纷已告结束，但事情接下来的发展却更加令人意想不到。 由于银广夏三家中股东拒绝履行国际仲裁裁决和我国法院的终审裁定，拒不赔偿香港密苏尔，2000年10月，深圳市中级人民法院依法查封并冻结了三家中方股东，即深圳广夏文化实业总公司、宁夏伊斯兰国际信托投资公司与深圳兴庆电子公司所持的共计1000万股银广夏（0557）法人股。 但执行工作却突然到此为止了。由于密苏尔公司为印尼华侨出资所办，中国侨联为密苏尔公司的郑淑铃提供了法律援助。侨界全国人大代表朱添华将此事反映到有关部门。在给予朱添华的答复中，该部门称“经审查认为，该仲裁裁决应当依法不予执行，现已函告广东省高级人民法院监督深圳市中级人民法院照办”。记者在采访中获知，此部门名称为“最高人民法院执行办”。 在此期间，银广夏现任第一大股东深圳广夏文化实业有限公司、第四大股东深圳兴庆电子公司与上市公司银广夏（广夏（银川）实业股份有限公司）在宁夏自治区银川市联合上演了一出“自己告自己”的诉讼闹剧。 2000年5月，深圳广夏文化实业有限公司与深圳兴庆电子公司以合资纠纷为名向宁夏银川市中级人民法院起诉银广夏，密苏尔公司则被作为第三人被同时告上法庭。令人感到迷惑乃至滑稽的是，除第三人密苏尔公司外，两名原告与被告的法定代表人都是同一人：即现任上市公司的董事长张吉生。 之所以要“自己告自己”，银川中院的判决让人一目了然--法院确认上市公司在1991年2月前已向密苏尔公司支付设备保证金96万美元，因而裁定密苏尔公司返还原告设备保证金96万美元及利息。 作为第三人的密苏尔不仅成了实际的被告人，而且银广夏利用被告方的转移，再次将密苏尔置于不利的地位。 密苏尔公司自然不能接受这样荒唐的审判，随后上诉。2000年9月，宁夏回族自治区高级人民法院做出终审裁定，撤销银川市中院的判决，发回重审。宁夏高院指出：“原审法院没有理顺本案的法律关系，忽视了诉讼主体资格的审查。原审法院违反法定程序，认定事实不清，判决有误。”

3. 银广夏事件的介绍

银广夏公司全称为广夏（银川）实业股份有限公司，现证券简称为ST广夏（000557）。1994年6月上市的银广夏公司，曾因其骄人的业绩和诱人的前景而被称为“中国第一蓝筹股”。2001年8月，《财经》杂志发表“银广夏陷阱”一文，银广夏虚构财务报表事件被曝光。专家意见认为，天津广夏出口德国诚信贸易公司的为“不可能的产量、不可能的价格、不可能的产品”。以天津广夏萃取设备的产能，即使通宵达旦运作，也生产不出所宣称的数量；天津广夏萃取产品出口价格高到近乎荒谬；对德出口合同中的某些产品，根本不能用二氧化碳超临界萃取设备提取。

4. 银广夏事件的评论

（1）天勤：被冤枉的另一半？2000年7月，中天勤由原先具有从事证券业务资格的天勤和中天合并成立，成为全国最大的会计师事务所。事务所的名称合并后，没有进行业务管理的实质性的合并，为了追求规模全国第一，严重忽视了会计师事务所最重要的业务风险管理，看似“强强联合”，但却是“一人一把号，各吹各的调”，业务和客户实际上被各合伙人分割，主办业务工作人员长期不变，难以形成一个统一的业务管理体系和不同部门的交叉复核与工作轮换。在业务上，天勤和中天的审计报告书编号和业务专用章都是不同的，天勤的编号是“中天勤A”，专用章是“中天勤l”；中天的编号是“中天勤B”，专用章是“中天勤2”。代表对外业务风险由中天勤统一承担，而内部业务各自为政，没有统一的控制机制。只要两家中的任何一个合伙人的某一业务出现问题，就得由合并后的中天勤来全部承担。这样的机制客观上将纵容做假，而不能限制做假。天勤的冤只能归责于在当初商议合并时没有考虑各自事务所的工作风格、执业道德管理等可能引来风险的承担。这也是现存较多的规模大、业务多、上档次的会计师事务所合并的顽疾之所在。（2）中天勤冤不冤？中天勤将审计失败归因于企业没有诚信，而认定对该公司所做的审计业务经自查没有发现有关注册会计师及审计人员在审计过程中有违背职业道德的行为，中天勤也是受了8年的骗！中天勤其实并不冤。上市以来一直担当银广夏审计师的中天勤，内部管理混乱，审计态度随意，对风险的判断近乎错误：相信银广夏是高科技公司，就应当有高额利润；因为银广夏不断进行频繁的关于高科技方面的信息披露，就认为信息是真的；因为有众多的各级领导人的视察并合影留念，就相信银广夏真的底气充足。审计人员对审计目的、目标、范围以及需要重点关注的问题，多数表达不清；内部风险控制制度不健全而且执行不力；未履行基本的三级复核制度，审核工作流于形式，审阅与签发均由刘加荣一人包办。