请教一些关于ERP的问题，谢谢

1. 请教一些关于ERP的问题，谢谢

1、ERP项目经理、ERP系统专员、ERP程序员等职位，如果公司大，就会设经理职位，如果是小公司就只会有系统专员或程序员。工作重点是根据企业开通的ERP项目进行跟进与系统数据的维护与修改，包括开发新的ERP项目等工作。

2、不会招，除非是专门学ERP系统管理的，这个职业发展前景非常不错，因为ERP是一个非常强大的系统，对企业管理有很大的帮助，随着中国企业的发展速度与规范化，企业对ERP的需求只会越来越大。

2. 我想问几个关于ERP的的问题

1、erp开发是软件开发性质，但因为erp的行业特殊性，他包含了很多行业流程管理思想在里面，所以单纯的软件开发人员，不一定能完全胜任。大学里没有类似专业，但学管理的又懂软件开发，或者有过erp和信息化软件开发经验的人，应该可以很快上手，偏近的专业有数据开发相关专业，管理软件平台开发专业等。
2、一般根据企业的世纪流程需要，定制软件，实现数据的共享和集成，工作流程的快捷实现等。需要开发人员具备企业管理流程的悟性，并能结合软件实现流程的固化和优化。
3、如果以你的水平，纯粹的软件平台如VC ，c#，.net等平台去开发，应该很难胜任，但你可以去先实施erp，或者现在有一类erp软件，属于配置平台，无需了解源代码，只需要结合企业流程，用erp本身的框架就可以搭配出一套个性化的ERP，这样的企业如SAP（入门难），金蝶BOS（需要培训，费用贵），大连华铁海兴科技有限公司（管理平台，免费培训，但需要有一定实施经验和机械背景，对学历和人品要求高）
4、行业前景非常好，在未来的三年里，中小型企业信息化井喷，需要将近5万人去实施和配置。

如果你是北方，可以多沟通，我做ERP的实施和维护多年，现在华铁海兴，拥有一套完善的服务和配置系统，完全可以为客户配置ERP，而不用修改源代码，多交流。ehotsoft@163.com

3. 我想问几个关于ERP的的问题

1、ERP不是一个专业，通常信息管理和计算机专业会学这个；
2、ERP开发属于软件开发，原则上是属于IT部门，有的公司也叫咨询部；
3、具体做什么工作要看你们公司的ERP原来是不是自主开发的，个人认为是做软件实施+二次开发，也有可能是开发助理；
4、能力和技能方面：首先你们公司既然选择内招，肯定需要的是对本公司的作业流程熟悉，对产品熟悉的。其次就是有很好的计算机基础。
5、这个要看你的实际年龄和学习能力，一般来说，真正的软件开发到35岁都需要转型。

4. 我想问几个关于ERP的的问题

1,ERP开发属于软件开发专业，但是由于ERP开发多是面向于特定专业的，所以需要综合性人才，举个例子来说，贸易型企业的ERP开发，就要求开发人员需要了解软件设计知识、财务知识、进销存等知识，一般学校中有计算机信息管理专业与这个比较接近。
2，需要明确你为什么找人，为了开发还是维护，具体情况要具体分析。
3、具体的编辑程序工作可以交给别人来做，你需要关注的是需求分析等阶段，建议看一下软件项目管理师的相关资料。
4、前景光明。

5. 有关ERP的问题

ERP（Enterprise Resources Planning）——企业资源规划系统，由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Carter Croup Inc. 提出的一整套企业管理软件系统标准。

ERP的作用
在协调与整合企业资源运作的过程中，全面实现信息共享，并对企业对市场变化快速作出反应，从而降低市场波动给企业带来的经营风险，帮助企业以更少的资源投入获得更多的回报。主要体现在以下方面：

ERP作用在供应制造方面
通过BOM（Bill of Material，物料清单）、MPS（Master Production Schedule，主生产计划）等，帮助企业实现“以销定产，以产定料，以料的需求采购”这一良性循环。降低企业资金在供应仓库、生产车间和成品库等方面的固化，加速资金周转。

ERP作用在分销渠道方面
通过对订单、发货、信用、应收、调拨等相结合的管理措施，帮助企业规避或减少以下弊端：因消费需求波动在分销渠道链上的放大导致供货不平衡，重复运输、仓库积压、商品短缺等现象；或由于经销商代理商管理不善带来的欠款、串货、价格失控等管理漏洞。

ERP作用在财务管理方面
使财务向管理会计方面提高，实现成本分析与控制，与业务密切结合的预算管理控制体系，审计追溯，财务报表合并、财务与业务的无缝集成等等。

ERP作用在客户关系管理方面
通过对销售过程的严密监控以及机会信息的分析，提高销售预测水平和业务人员的销售业绩；降低销售人员流失导致客户资源流失的损失；快速、低成本满足用户服务需求以及不断挖掘新、老客户的潜在价值。

ERP作用在人力资源管理方面
整合员工、人事、薪资福利、考勤等信息，有效规划人员职业生涯，推动企业人员管理从简单的劳资关系迈向人力资本化管理。

ERP作用在项目管理方面
通过高效的信息化平台，快速收集、反映与分析项目资源的占用、空闲，并进行有效地分配。将合同管理与项目任务、项目施工单位、项目经理密切结合，降低项目运作过程中的各种风险，缩短项目周期和运营成本。

ERP作用在资产维护方面
对生产设备和相关零部件的维修信息、运行信息和寿命信息的记录追踪和分析，指导设备部件的采购和及时修复，降低设备的备品备件库存资金，防止和减少因设备隐患或故障造成损失。

ERP常见子系统
ERP供应链管理常见功能
采购管理系统、库存管理、合同管理、销售管理、运输管理、生产订单、物料需求计划、主生产计划、粗加工能力计划、供应链计划、产能管理、设备维护、物料清单、产品配置、工艺流程、车间作业、委外加工、质量管理等等。

ERP财务管理常见功能
总账、应收账、应付账、工资管理、固定资产、财务报表、现金流量、资金管理、财务分析、网上银行、公司对账、预算管理、成本管理、项目成本等等。

ERP客户关系管理（CRM）常见功能
营销职能、市场营销、电话销售、在线销售、销售佣金管理、网上商店、在线服务、网上服务、交互中心等等。

6. 关于ERP系统的一些问题

ERP的概念与历程 

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 
进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 
1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想； 
2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 
3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 
具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下： 
1. 企业资源与ERP 
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。 
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。 
2. 调整运用企业资源 
企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。 
3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程 
计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。 
信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段: 
A. MIS系统阶段( Management Information System) 
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 
B. MRP阶段(Material Require Planning) 
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 
C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 
D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 
进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 
E. 电子商务时代的ERP 
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 
由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。

7. 关于ERP的一些概念问题

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求分析，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念即针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP系统软件将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。同时由于ERP系统软件将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程。制造业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划ERP系统软件为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现。因此ERP系统软件对于在企业中扮演着重要的角色。
ERP的发展
    ERP系统软件管理思想与技术经历了30多年的发展变革，从物料需求计划MRP（Material Requirement Planning）到制造资源计划MRPII（Manufacturing Resource Planning），再进一步发展到企业资源计划ERP，逐渐成熟。ERP技术大致上经历了以下几个阶段： 
   （1）20世纪60年代，早期的MRP是基于物料库存计划管理的生产管理系统。MRP系统的目标是：围绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、按照规定的数量得到真正需要的物料；通过按照各种物料真正需要的时间来确定订货与生产日期，以避免造成库存积压。 
   （2）20世纪70年代，MRP经过发展形成了闭环的MRP生产计划与控制系统。MRP基本原理是，将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求；基于产品结构的物料需求组织生产，根据产品完工日期和产品结构规定生产计划；从而解决库存物料订货与组织生产问题。MRP以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨，计划统一且可行，并且借助计算机系统实现了对生产的闭环控制。 
   （3）20世纪70年代末和80年代初，物料需求计划MRP经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划MRP Ⅱ的生产管理方式。在MRP Ⅱ中，包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、时间等制造资源都被考虑进来。MRP Ⅱ的基本思想是：基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。MRP Ⅱ主要环节涉及：经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理(库存管理与采购管理)、产品成本管理、财务管理等。从一定意义上讲，MRP Ⅱ系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。由于MRP Ⅱ系统能为企业生产经营提供一个完整而详尽的计划，可使企业内各部门的活动协调一致，形成一个整体，它能提高企业的整体效率和效益。  
   （4）20世纪90年代以来，MRPⅡ经过进一步发展完善，形成了企业资源计划ERP系统软件。与MRPⅡ相比，ERP系统软件除了包括和加强了MRPⅡ各种功能之外，更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及了企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合的集成经营系统。ERP系统软件所采用的计算机技术也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统。 

    ERP系统软件具备的功能标准应包括四个方面：
1.超越MRPⅡ范围的集成功能 
包括质量管理;试验室管理;流程作业管理;配方管理;产品数据管理;维护管理;管制报告和仓库管理。 
2.支持混合方式的制造环境 
包括既可支持离散又可支持流程的制造环境;按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。 
3.支持能动的监控能力,提高业务绩效 
包括在整个企业内采用控制和工程方法;模拟功能;决策支持和用于生产及分析的图形能力。 4.支持开放的客户机/服务器计算环境 
包括客户机/服务器体系结构;图形用户界面(GUI);计算机辅助设计工程(CASE),面向对象技术;使用SQL对关系数据库查询;内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 (EDI)。 ERP系统软件是对MRPⅡ的超越,从本质上看,ERP系统软件仍然是以MRPⅡ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
企业通过实施ERP系统软件，实现了企业对资源的最优化管理，在促进企业发展，实现企业信息化科学管理方面起到了重要的作用。
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