中国联通的4g发展战略是什么

1. 中国联通的4g发展战略是什么

　　2013年，中国联通3G发展取得突出成绩：用户数突破1亿户大关。成绩的取得，离不开行业应用合作伙伴、Wo+合作伙伴、渠道商和终端合作伙伴的大力支持。在合作伙伴大会上，中国联通对优秀合作伙伴进行了表彰。他们表示，在2014年中国联通4G的启航之年，将继续展开深度合作，共建产业合作新生态，共迎高速移动宽带发展的美好春天。
　　
　　3月18日，在2014中国联通合作伙伴大会上，中国联通产品创新部总经理李红五提出，中国联通将秉承Wo+“开放、合作、共赢、创新”的理念，与各个互联网企业携手开展多方面的合作，包括Wo+流量私人订制、Wo+渠道开放共赢、Wo+计费共同创富等。
　　本次大会，中国联通还集中展示了Wo+能力开放核心产品：App计费、模板短信、智能管道，其中，App计费为广大互联网应用开发者及各互联网应用提供了灵活的话费支付能力。此外，展区还展现了Wo+视频、Wo+音乐、Wo+应用商店、Wo+阅读等热门应用。中国联通的目的非常明确，就是要依托Wo+体系将开放合作进行到底，携手合作伙伴打造更丰富的产品和应用，实现共赢。
　　2011年年底，中国联通正式推出“Wo+开放体系”战略，以此拓展移动互联网业务。“Wo+开放体系”的核心包括“能力共享、智能营销、智能管道、产品聚合”四个方面。中国联通通过资源置换等方式开放通信能力，方便互联网公司和应用开发者等合作伙伴调用通信资源，为用户提供更方便的服务；以BSS、DM等系统为基础，结合线上和线下的销售渠道，以及营销服务体系建立移动互联网推动系统，与互联网企业合作实现产品与用户需求的精确匹配；开放了手机商店等平台与相关同类应用合作，为用户提供更便捷的导航、搜索等一站式服务。在这一开放体系下，近几年来，腾讯、百度、阿里巴巴、奇虎360、新浪、搜狐、多米音乐、盛大文学、去哪儿、拓维等10家行业伙伴共同在流量一体化产品、线上线下的应用推广、业务体验提升和客户服务等方面与中国联通开展紧密合作，为中国联通用户带来了优质的应用和业务体验，在本次大会上，中国联通为这10家合作伙伴颁发了“Wo+合作贡献奖”。
　　随着4G来临，各类互联网应用将不断涌现、加速流行并迭代更新。在这一全新的市场形势之下，基于“优势互补、公开透明、合作多赢”的开放理念，中国联通Wo+能力共享平台通过开放有核心价值的能力实现与互联网应用的融合；通过能力开放的方式，聚集庞大且离散的合作伙伴，使其参与产品创新、业务开发和营销创新，提供丰富的产品和应用满足用户需求，从而建立多方共赢的局面。

2. 中国联通2022发展战略

亲，您好，针对您的问题“中国联通2022发展战略”现在给您答复：亲中国联通2022发展战略 唐雄燕指出，推动F5G产业未来发展的需求主要来自：联家、联企、联算和绿色低碳。家庭接入从千兆向万兆演进，企业业务从办公场景进一步延伸到生产、制造。算力服务的发展从以中心云为主的云计算阶段进入到提供泛在算力服务的算力网络新阶段。如何通过网络架构优化提升网络能效，实现绿色发展？这些都对网络的下一步演进提出了新的、更高的要求。F5G Advanced需要从整体网络架构、组网方案、设备形态和服务支撑能力上匹配多样性的复杂业务环境。【摘要】
中国联通2022发展战略【提问】
亲，您好，针对您的问题“中国联通2022发展战略”现在给您答复：亲中国联通2022发展战略 唐雄燕指出，推动F5G产业未来发展的需求主要来自：联家、联企、联算和绿色低碳。家庭接入从千兆向万兆演进，企业业务从办公场景进一步延伸到生产、制造。算力服务的发展从以中心云为主的云计算阶段进入到提供泛在算力服务的算力网络新阶段。如何通过网络架构优化提升网络能效，实现绿色发展？这些都对网络的下一步演进提出了新的、更高的要求。F5G Advanced需要从整体网络架构、组网方案、设备形态和服务支撑能力上匹配多样性的复杂业务环境。【回答】
唐雄燕同时也指出，中国联通在网络架构上经过CubeNet2.0网络软件化、云化和智能宽带化转型，已进入CubeNet3.0数字技术融合创新的新阶段，推动网络由联接向“联接+感知+计算+智能+安全”的新一代数字信息基础设施转型，支撑“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”五大主责主业。匹配F5G Advanced代际演进，全光底座是中国联通CubeNet3.0阶段的固网新代际。2022年5月中国联通正式发布了《算力时代全光底座白皮书》，从6个维度全面定义了全光底座的网络架构及其特征，新增了对工业光网、通感一体和光算协同场景的支持，同时在绿色超宽、全光接入及E2E全光连接能力扩展上做了进一步增强。【回答】

3. 中国联通新战略

中国联通新战略强基固本、守正创新、融合开放。基于新定位，更加突出强网络之基、固服务之本，练好基本功，更加突出守网络化之政，做数字化、智能化之星，打好组合拳，更加突出要素融合、市场融通，与合作伙伴一起打好团体赛。

中国联通新定位
立足新征程，中国联通将公司定位为数字信息基础设施运营服务国家队，网络强国、数字中国、智慧社会建设主力军，数字技术融合创新排头兵。把中国联通打造成科技创新型企业，实现数字技术高水平自立自强，成为国家战略科技力量的重要组成部分。
数字信息基础设施运营服务国家队就是要坚决践行国家使命，全面建设广度、厚度、深度、行业一流的高速泛在的天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控的智能化、综合性数字信息基础设施，为经济社会发展畅通信息大动脉，构建数字新底座。

4. 中国联通新战略

中国联通新战略强基固本、守正创新、融合开放。基于新定位，更加突出强网络之基、固服务之本，练好基本功，更加突出守网络化之政，做数字化、智能化之星，打好组合拳，更加突出要素融合、市场融通，与合作伙伴一起打好团体赛。

中国联通新定位
立足新征程，中国联通将公司定位为数字信息基础设施运营服务国家队，网络强国、数字中国、智慧社会建设主力军，数字技术融合创新排头兵。把中国联通打造成科技创新型企业，实现数字技术高水平自立自强，成为国家战略科技力量的重要组成部分。
数字信息基础设施运营服务国家队就是要坚决践行国家使命，全面建设广度、厚度、深度、行业一流的高速泛在的天地一体、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控的智能化、综合性数字信息基础设施，为经济社会发展畅通信息大动脉，构建数字新底座。

5. 2017年，中国联通的具体实施有哪些呢?

中国联通2017年年度报告（节选）
2017 年，公司全面深化实施聚焦战略，以规模效益发展为主线，促发展、控成本、转机制，经营模式转型取得突出效果，混合所有制改革获得实质性突破，经营业绩实现根本好转，公司在转型发展之路上迈出了坚实步伐。
（一）整体业绩
2017 年，公司经营业绩成功实现反转并得到大幅改善。全年实现主营业务收入人民币 2,490.2亿元，同比增长 4.6%；EBITDA1达到人民币 817.0 亿元，同比增长 2.3%；利润总额达到人民币23.8 亿元，归属于母公司净利润为人民币 4.3 亿元，同比增长 176.4%。2017 年，公司发生与光改相关的资产报废损失人民币 29 亿元，该资产报废损失不会对本公司的现金流产生任何影响。剔除上述光改相关的资产报废净损失后，公司 EBITDA1达到人民币 846.0 亿元，占主营业务收入比达到 34.0%，同比提升 0.5 个百分点；利润总额达到人民币 52.8 亿元，归属于母公司的净利润达到人民币 11.5 亿元，同比增长 647.1%。公司围绕提质增效，积极推动精准投资、共享合作与资源挖潜，提升回报。2017 年，公司在确保网络竞争力的同时，资本开支同比大幅下降 41.6%，为人民币 421.3 亿元。得益于收入逐步改善以及资本开支大幅下降，公司自由现金流达到人民币 492.1 亿元,同比提升 5.6 倍。同时受益于公司混合所有制改革引资顺利完成，公司资本实力大幅增强，财务状况更加稳健，资产负债率由上年同期的 62.6%下降至 46.5%。公司高度重视股东回报。在充分考虑公司盈利状况、债务和现金流水平及未来发展的资金需求后，董事会建议派发每股末期股息人民币 0.0204 元。未来公司将继续努力增强盈利能力，提升企业效益和股东回报。
（二）业务发展
发力流量经营和发展模式转型，移动业务高效益提速发展，增速行业领先2017 年，公司大力推动移动业务发展模式转型，创新产品和营销模式，提升新入网用户质量，在低成本、薄补贴的用户发展模式下，移动业务实现提速发展。移动主营业务收入达到人民币1,564.4 亿元，同比增长 7.9%，高出行业平均 2.2 个百分点；移动出账用户净增 2,034 万户，总数达到 28,416 万户；移动出账用户 ARPU 达到人民币 48.0 元，同比提升 3.5%。 年内，公司发力流量经营，创新推出并规模化推进 2I2C、2B2C、以冰激凌为代表的中高端套餐等转型产品，细分市场，精准营销，以低营销成本高效触达目标用户，特别是年轻人市场，实现 4G 用户规模突破。2017 年，公司 4G 用户净增 7033 万户，总数达到 17,488 万户，4G 用户市场份额同比提高 3.7 个百分点； 4G 用户占移动出账用户比例达到 61.5%，同比提高 21.9 个百分点。公司加快向“流量+内容”的创新经营模式转型，大力推广流量型产品，叠加内容和权益，释放流量价值，移动数据业务保持强劲增长势头。2017 年，公司手机上网收入同比增长 28.8%，达到人民币 921.4 亿元；手机用户月户均数据流量达到 2433MB，同比增长 359.0%，仍具有巨大增长潜力。积极布局培育重点领域创新业务，稳定固网业务，打造未来增长新动能2017 年，公司积极推动创新业务规模发展，努力抵消固网语音收入下降和固网宽带竞争带来的压力。固网业务实现主营业务收入人民币 908.7 亿元，同比下降 0.9%，基本保持平稳。其中语音收入占比下降至 13.3%，固网业务结构进一步改善。公司积极发挥与战略投资者的资源互补业务协同优势，围绕重点行业，聚焦重点业务，开放合作，创新激励，共同构建创新共赢的产业生态圈。2017 年，公司在重点创新业务领域实现新的突破，实现 ICT 业务收入人民币 33.2 亿元，同比增长 11.0%；IDC 及云计算业务收入达到人民币110.2 亿元，同比增长 16.6%；物联网业务收入达到人民币 14.1 亿元；大数据业务收入达到 1.6 亿元。积极应对激烈市场竞争，以“高带宽、大视频、大融合”促进用户消费升级和融合发展面对宽带业务领域的激烈竞争，公司进一步提升网络覆盖能力和品质；利用网络能力优势，以 TV 及视频内容为引领，积极推广高带宽及融合产品，促进用户消费升级和固移相互拉动发展；推动宽带销售服务的互联网化转型，提升客户服务感知；开拓布局家庭互联网、家庭组网等新服务，探索创新服务新模式。 2017 年，公司固网宽带接入收入为人民币 427.1 亿元，同比下降 2.6%。固网宽带新增用户 130 万户，达到 7,654 万户。融合套餐用户在固网宽带用户中的渗透率达到43.5%，同比提高 4.9 个百分点。下一步，公司将围绕宽带视频化、融合化、电商化，进一步优化产品，强化运营与服务，激发基层销售活力，不断提升宽带业务差异化竞争力。
（三）网络建设
2017 年，公司坚持聚焦合作和精准投资，高效建设网络。在保持低资本支出的同时，保持了网络质量和客户感知的市场竞争力，实现了对市场需求的快速响应，对业务发展的有效支撑，公司以提升投资回报为导向，充分利用 4G 网络、固网宽带网络存量资源能力，将投资聚焦于重点城市、4G 网络以及高流量、高回报区域。利用大数据监测流量热点，实现精准扩容。在资源薄弱区域积极开展资源共享和社会化合作，以创新模式满足市场需求。2017 年，公司网络能力持续增强，新增 4G 基站 11 万个，4G 基站总数达到 85 万个；固网宽带端口中 FTTH 端口渗透率达到 79.2%。网络使用效率显著提升， 4G 网络利用率提升至 57%，宽带用户中 FTTH 用户占比达到 77%。聚焦地区的网络质量和客户感知持续提升， 4G 网络平均上下行速率行业领先，移动网络和固网宽带 NPS 持续提升，互联网网络时延指标行业最优。公司持续提升传输、承载网等基础网络能力，金融专网加载 SDN 功能进一步提升大客户业务承载性能和客户感知，骨干网时延继续保持行业最优。积极跟进新技术演进，在 8 个城市推进VoLTE、VoWiFi 和一号多终端等新业务试点，在上海建成全球最大单城 NB-IoT 网络，并全面引入 NFV 技术，为未来发展积蓄能力。
（四）混合所有制改革
2017 年，公司按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的混改十六字方针，以本公司为平台，推动实施混合所有制改革。通过引入战略投资者，借力外部资源及能力，创新商业合作模式，实现战略业务协同；推进机制体制改革，建立健全有效的公司治理机制和市场化激励机制，提升企业活力，以提升公司效益，创造更好的股东和员工回报。引入战略投资者，实现财务实力和投资运营能力显著提升2017 年，公司通过非公开发行、联通集团老股转让，成功引入 14 家处于行业领先地位、与公司具有协同效应的战略投资者，并在联通运营公司层面获得资金注入约人民币 750 亿元。所有混改募集资金将由联通运营公司用于 4G 能力提升，5G 组网技术验证、相关业务使能及网络试商用建设项目，以及创新业务建设项目。外部资金的注入，有效增强了公司财务实力，提高了公司抗风险能力。推进与战略投资者深度合作与协同，增强创新发展新动能公司深度挖掘和聚合战略投资者的优势资源，发挥自身基础业务能力优势，聚焦渠道触点、云计算、大数据、物联网、零售体系、视频内容、家庭互联网、基础通信等重点领域，推动强强联合，深度合作，打造业务创新发展的新动力。年内，公司借助腾讯及多家大型互联网公司线上营销触点，线上线下协同发展，以低成本获取 2I2C 用户约 5000 万户；与百度在物联网、人工智能、大数据等领域深度合作；与腾讯和阿里巴巴在云业务层面开展深度合作，相互开放资源及能力；与京东、阿里巴巴、苏宁联手打造智慧生活体验店，积极探索新零售业务模式；与各战略投资者在基础通信业务领域开展深度合作，促进资源共享与业务协同，互利共赢。加快步伐转变机制，强化激励，提高效率公司以混合所有制改革为契机，深度推进机制体制的创新变革。瘦身健体，精简机构，推动人员向一线流动，打造精简高效的组织体系。推进管理人员市场化、契约化管理，实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减。推进划小承包改革，竞争性选拔“小 CEO”，搞活激励分配，激发基层内生活力。推出员工限制性股票激励计划，首期将向核心员工授予不超过 8.48 亿股限制性股票，科学设置各级组织与个人解锁条件，实现当期激励与长期激励相结合，股东利益、公司发展和员工利益协同。
（五）公司治理和社会责任
公司不断完善公司治理架构，提升执行力，管理和企业管治水平持续提升。2017 年公司荣获多项嘉许，其中包括本公司控股子公司-联通红筹公司被《金融亚洲》（FinanceAsia）评选为“亚洲最佳管理团队”，被《机构投资者》 (Institutional Investor)评选为“亚洲最受尊崇电信企业”第一名。公司积极践行社会责任，秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，深化供给侧结构性改革，满足人民日益增长的信息生活需求，助力经济、社会、环境和谐发展。坚持智慧发展，以匠心建设品质网络，为用户提供速度更快、覆盖更广、感知更优的智慧网络体验。大力拓展智慧生活、智慧产业，提供丰富多样的“智慧+”应用，让公众享受更加便捷、智能的信息生活。深度参与电信普惠服务，落实提速降费，不断推出惠民新举措，缩小地区数字鸿沟。积极开展绿色运营，降本增效，提升发展质量，推动企业与环境和谐共生。

6. 2017年，中国联通的具体实施有什么呢?

主要有四项措施：\x0a第一、大幅度降低中小企业互联网专线接入资费，惠及中小企业1000万户。\x0a第二、全力支持“双创”工作，中国联通将在全国建立“双创”孵化基地，在各省建立中小企业“云服务”平台，为中小企业提供大数据、云计算、物联网等应用产品，支持   “双创”企业发展。\x0a第三、进一步完善“双创”服务体系，依托2.8万人的中小企业服务团队，加大服务能力提升工作。\x0a第四、加大对骨干互联网建设与优化的力度，进一步增强对中小企业专线的提供能力。

7. 电信联通战略合作有哪些方面

1）中国联通陆益民总经理和德国电信管理委员会成员克劳迪娅女士出席了签约仪式，双方就开展广泛深入的合作进行了交流。
2）此次合作将增强中国联通与德国电信为用户提供物联网解决方案和新技术的能力,双方物联网的全球连接能力将不断加强。中国联通将为物联网客户在欧洲提供更广泛、更易用的物联网连接

8. 2018年，中国联通的具体实施有什么呢?

主要有四项措施：\x0a第一、大幅度降低中小企业互联网专线接入资费，惠及中小企业1000万户。\x0a第二、全力支持“双创”工作，中国联通将在全国建立“双创”孵化基地，在各省建立中小企业“云服务”平台，为中小企业提供大数据、云计算、物联网等应用产品，支持   “双创”企业发展。\x0a第三、进一步完善“双创”服务体系，依托2.8万人的中小企业服务团队，加大服务能力提升工作。\x0a第四、加大对骨干互联网建设与优化的力度，进一步增强对中小企业专线的提供能力。