ERP系统里的财务会计包含哪些

1. ERP系统里的财务会计包含哪些

一般来说，ERP系统的模块主要可以分为三个方面：
会计模块一般会有：总账模块、应收模块、应付模块。
总账模块一般会有：会计科目、会计凭证、现金流量表等。
其他会计模块：还会有固定资产模块、人事薪资模块、财务报表合并、财务预算模块、资金模块、成本管理。
另外还有一些企业相关资产、薪资、合并、预算、资金、成本管理、财务分析等视不同软件有不同。

2. erp系统是做什么的

3. ERP方面的工作是做什么的，关于财务方面的？

ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。

通俗说，ERP就是“进、销、存”的统计和管理，也称“供应链系统”。

ERP系统是多方位多角度的企业物流管理，不仅要财务应用，也涉及仓库、采购、销售等部门的共同应用，才能建立起一套完整、全面的企业ERP系统，缺了哪方面都是瘸腿。
从财务角度说，ERP主要是物资的价值流动过程，从采购到入库，从领用到产出，从销售到货币回笼等，一系列的采集、记录、跟踪和信息回馈。一般，ERP软件是单独系统，与财务软件分别安装和使用。ERP软件与财务软件还有区别，ERP是企业资源全流程的信息管理，财务软件只能说是ERP的一部分，但有些财务管理内容也不属于ERP范畴，如金融性交易资产、合并会计报表等，所以，ERP与财务管理既有联系又有区别，既可独立运行又可相互兼容。

上述均为本人体会和个人观点，难免不周，见谅。

4. 企业要上ERP系统时，财务可以做什么？

作为一名财务人员，如能在工作中遇到公司更新或上线ERP系统，而自己恰好又可以参与其中，这是一件很值得高兴的事。很多人通常会知道公司用的什么erp软件，但是往往并不清楚这个系统起初的设计是怎么来的，所以当出现问题时也不知该如何有效地解决。在此，容易智能和大家分享一点ERP建设中财务部分的设计构思，希望能对大家有所帮助。
                                          
  ERP是什么？ 
  
 ERP是一个完整的供应链系统，强大的erp基本上包括从计划、采购、仓储、制造、质量、销售、资产管理、财务会计、财务分析和报表、客户关系管理等所有的企业运作环节，甚至连前几年刚刚兴起的电商平台功能在此系统中也可以体现。
  
  当公司准备更新或实施ERP系统时，财务部门能做些什么？ 
  
 首先，我们必须了解清楚公司上线系统的初衷；其次，我们需要思考如何将公司的管理流程和管理模式转移到系统中，以提升效率、精细管理、减少差错率；最后，我们需要根据公司具体上线的系统类型做计划和安排。
                                          
 如果公司上线的只是一套单纯的业务系统，并没有财务的模块（凭证、报表等），又或是有财务模块，但两个模块信息不相连，我们就需要思考怎样才能实现业务和财务系统的无缝对接，减少人为操作的失误。如果公司准备更换或上线的是一套完整的ERP软件，那么作为财务人员就需要熟悉所有的业务场景。
  
 只有了解业务流程，才能做好财务管控、财务分析，帮助公司实现精准管理的目标。建议在前期调研时，财务负责人全程参与所有部门的调研及需求确认。
  
 ERP重在流程设计，如果流程设计有问题，可能就会出现监管不到位的情况。所以每个企业的每个部门都参与到ERP系统的前期实施中去，以便企业能选择到适合自身特点的ERP系统，千万不要盲目追求高大上，要有企业发展的前瞻性眼光，确保系统能符合未来发展的需要。当然，大型规模的企业最好自行研发、定制ERP系统。

5. 财务erp系统是什么软件

erp软件：企业资源计划系统

6. ERP系统是什么?

ERP管理系统是现代企业管理的运行模式。它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应生产等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。

系统价值
建立企业的管理信息系统，支持大量原始数据的查询、汇总。
互联网是个神奇的大网，ERP管理系统也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手机的开始数字是一八七中间的是三儿零最后的是一四二五零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了
2.借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划，实现减少库存，优化库存的管理目标。
3.在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，使企业的人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，降低成本。

销售管理
（1）统一进行智能化的商机分析和维护，用户可掌握每项业务各个阶段的成功机率、预计成交额、拜访记录等信息，并提供各项分析报表，为企业强化或调整销售策略提供依据。
（2）依据企业的实际管理制度，由业务员制定相应的工作计划，并可针对某一工作计划形成相应的工作报告，便于管理者了解下属的实际工作内容和业务进展，掌握企业销售的全局。
（3）提供群发E-mail的功能，提高业务人员工作效率和质量。
（4）通过实时纪录竞争对手、合作伙伴动态，挖掘企业最合适的销售策略。

订单管理
订单管理整合了企业采购和销售环节，适应于不同企业的销售和采购全程控制和跟踪，生成完善的销售和采购信息，创造全面的采购订单计划环境，降低整体采购成本和销售成本。
（1）系统提供实时报价、历史价格查询，生产订单进度查询等销售管理功能，询价管理、智能化采购管理、全程验收管理等采购管理功能。
（2）全面完善的价格管理体系。除标准售价之外，企业可根据实际情况，设定不同的产品售价和折扣。并根据市场动态，制订促效策略。
（3）即时库存分析和利润预估，在销售人员接获订单同时，即可直接了解企业库存动态，并即刻产生预估利润。
（4）销售主管或领导可实时了解每个阶段企业的销售状况分析，加强销售策略，提高企业业绩，系统对其中的

风险因素自动提示，帮助企业规避销售风险。
（5）存量预估报表全面整合订单、库存及生管系统，使企业随时掌握最新存货流量状况，轻松达成存货管理。
（6）强大的物流监控能力，可依产品设定验收要求，进行收料、验收、验退、退货管理的全程监控，确保产品品质和即时性。并提供交货延迟分析及产品采购验收状况分析的各式报表，对供应商进行全面评估，有效提高采购质量和效率。

项目管理
每个交易都可作为一个项目来管理。系统提供综合业务和项目的管理功能，业务经理可查看关键绩效指标，如盈亏、服务水平协议、项目完工率、实时的计划与成本开销，也可以查看从最底层活动到最高层业务绩效的因果关系。通过这些信息，业务经理可轻松地作出指示，以取得最佳的收益。此外，8thManage的系统还提供框架允许客户参与到项目中检查设计和原型，以及给出反馈。客户的参与能促进客户与你的相互信任，加深合作关系，并确保合作期间不会产生变故。

生产管理
从生产制令生成到制令完工入库进行全程严密控制，实时掌握当前生产状况，有效解决企业现场管理、绩效评估困难，生产进度不明，在制品多等生产问题。

（1）即时的产品结构查询，用户透过结构窗按钮，直接查询该生产产品的结构树以及各子件的批量需求与成本。
（2）清晰的生产流程可视管理。用户可在单据中查询相关单据来源、关联单据的当前信息。
（3）实时的生产信息穿透式查询。系统可直接查询入库状况、材料领用状况等当前生产信息，并通过单据的穿透式追溯功能，调用关联单据的具体信息。
（4）强大的产品BOM管理功能用户可对建立的BOM指定为样品、试制品和正式品，以便进行分开管理。同时用户也可指定BOM的生产方式为厂内生产、委外生产或多次加工生产，明晰了产品的生产流程。用户也可进行产品BOM的复制。
（5）丰富的产品BOM查询报表。用户可根据母件进行单阶、多阶和尾阶展开查询相关子件信息。也可根据子件进行单阶、多阶和尾阶展开查询相关母件信息，满足用户在产品开发和成本分析方面的需求。以多角度的成本分析查询，满足不同人员的管理需求。
（6）高度集成MRP计算、生产过程管理和生产成本计算功能。
库存管理
库存管理帮助企业降低库存，减少资金占用，避免物料积压或短缺，有效支持生产进行，并与采购、销售、生产、财务等系统实现数据双向传输，保证数据统一。

（1）自定义物料预警规则。根据预警自定义进行有效期、超储、失效存货预警，最高、最低预警和盘点预警，并自动提示，将企业库存数量保持在合理水平。
（2）生产管理作业模式，实现领料、入库、批次入库、退料、入库对帐、产品产线期初设定等功能，帮助企业实现简易的生产管理，并提供相关生产成本分析。
（3）入库、销货、领用、转拨、调整、盘点等强大的存货出入库管理，并可处理非采购单到货、多张采购单、分批来料等复杂情况。
（4）根据物料需求计划自定义补货方式，并依据订单和工单需求自动计算补货数量。
（5）对库存批号进行自动生成、原辅料与产成品批号追溯等多层次处理。
（6）涵盖所有交易明细、排行、月统计、图表、地区分析及责任绩效比较的客户、厂商、产品、业务、部门及交叉分析，并提供强大的渗透查询，让企业掌握对应、纵向等库存信息了如指掌。

财务管理
彻底摆脱手工做帐，实现自动化、严格财务控制，防范企业资金风险。针对经营目标，为管理层提供各种财务报表，随时掌握企业资金流向和流量，诊断企业财务状况和经营成果，为经营决策提供数据支持，提高资金利用效率。
（1）现金流向和流量的预估功能和预算实时查询，使财务人员提前做好防备措施，掌控资金安全，提高资金利用效率。
（2）系统具有将原始凭证直接传输成财务记帐凭证功能，实现财务业务一体化，在此基础上，还可实现批次冲

销，极大降低财务人员的工作强度。并自动生成损益分析、资产负债分析、现金流量分析、收入费用比较分析及银行对帐、银行资金预估、应收/应付票据分析等报表，作为各级管理层决策依据，提高决策的实时性和精确性。
（3）根据企业需求，自定义营运分析指标公式，方便快捷核算每个阶段经营成果。
人薪管理
人薪管理大大缩短人事人员事务性工作时间，提高工作准确性，保持团队稳定性。
（1）提供各种灵活的薪资计算方式，涵盖各种类型企业全面的薪资和福利管理方式。并自动生成薪资汇款清册及薪资明细查询。
（2）强大的人力资源管理。使企业掌握员工各项状况和异动纪录，并据此做出合适的人力资源安排。
（3）支持分期或按月计算薪资，传输凭证，简化财务人员工作负担。
（4）自动考勤管理功能，实现刷卡资料汇入系统，产生考勤资料。

客服管理
系统提供丰富多样的服务支持供客户选择和搭配，以便获得快速、优质与高效的服务。标准化服务性价比高，而个性化服务可以为VIP提供额外的、个人关注的服务。对于客服人员，系统也是一个好工具,它提供全面、最新且容易获取的信息，如客户基本信息、交易历史、产品目录以及服务知识库，这些都对客服人员的工作有很大帮助。

业务地图
业务地图帮助公司及时、准确地编制合并报表，真实反映财务状况、经营成果及现金流量情况。

（1）系统自定义功能强大，提供从子公司数据采集、母公司抵销分录制作到合并报表生成全程可自定义的解决方案，并提供可自定义、完善的外币折算方案。
（2）与财务系统高度集成，提高合并报表制作效率和准确性。
（3）自定义合并报表项目和项目取数来源和公式，增强报表数据实用性，解决了集团内跨行业公司间的报表合并问题。

7. 什么叫做ERP系统？

Enterprise Resource Planning


ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

目录

管理思想
主要宗旨
ERP的核心目的1、体现对整个供应链资源进行管理的思想
2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想
3、体现事先计划与事中控制的思想
特点
核心功能
功能标准ERP具备的功能标准
管理思想、软件产品、管理系统
ERP开发模式
核心内容
一、财务管理模块（一）会计核算
（二）财务管理
二、生产控制管理模块1、主生产计划
2、物料需求计划
3、能力需求计划
4、车间控制
5、制造标准
三、物流管理（一）分销管理
（二）库存控制
（三）采购管理
四、人力资源管理模块（一）人力资源规划的辅助决策
（二）招聘管理
（三）工资核算
（四）工时管理
（五）差旅核算
erp之销售管理
ERP的发展史企业管理理论的发展过程：
ERP的内涵
ERP项目实施的15规律管理思想
主要宗旨
ERP的核心目的 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 
2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想 
3、体现事先计划与事中控制的思想
特点
核心功能
功能标准 ERP具备的功能标准 
管理思想、软件产品、管理系统 
ERP开发模式
核心内容
一、财务管理模块 （一）会计核算 
（二）财务管理
二、生产控制管理模块 
1、主生产计划 2、物料需求计划 3、能力需求计划 4、车间控制 5、制造标准三、物流管理 
（一）分销管理 （二）库存控制 （三）采购管理四、人力资源管理模块 
（一）人力资源规划的辅助决策 （二）招聘管理 （三）工资核算 （四）工时管理 （五）差旅核算erp之销售管理ERP的发展史 
企业管理理论的发展过程： ERP的内涵ERP项目实施的15规律展开

8. ERP系统是什么？

企业资源计划（简称为ERP），是在信息化的条件下，实现信息技术和先进的管理理念的整合的管理平台，在系统化的管理理念的引领之下，能够为企业的各项决策提供方法。ERP作为一个集成一体化的软件终端，其工作的重点内容就是企业的物资、财务、信息以及人力资源。
 
二、ERP系统的概述
 

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1. ERP系统的内涵
 
通过应用ERP系统，能够帮助企业解决很多现存问题，推动企业的快速成长壮大，为企业的发展提供强有力的支撑。ERP系统直接影响到企业的投资和收益能否成正比，而且从收益维度来看，企业应用ERP系统，对于财务管理工作来说，也具有重要的价值和意义。另外，在企业的内部信息、工作流程以及各项资源的保护工作中，ERP系统也发挥着重要的作用。所以通过ERP系统，能够实现企业的资源以及管理工作的整合，形成一个完善的数据体系，并且通过信息技术，实现线上的处理，这样的专业化的处理系统，就叫做ERP系统。ERP系统在企业财务管理中的应用，能够作用于企业的管理工作，提高财务管理的质量，同时还能够优化财务管理体系，在企业的财务管理工作中，充分渗透信息化的应用。
 
2.ERP系统的特征
 

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首先，ERP系统具有实用性。在ERP系统的实际应用过程中，要将其管理工具的实质特点体现出来，通过对于企业的人力、物力、财力以及数据信息等综合性的资源，进行优化处理，通过软件工具来进一步平衡管理部门，在市场环境的导向之下，开展各项业务活动，不断增强企业的综合竞争实力，实现经济效益的提高。所以ERP属于一种管理工具，同时也是信息技术和管理理念结合而成的软件，在先进的管理理念的指引之下，以计算机为媒介，进一步实现企业的管理目标，满足企业各项管理需要，具有高度的实用性。
 
其次，ERP系统具有整合性。对于ERP系统来说，其最为显著的特征就是能够对信息系统，进行高度整合，相比较单一化的系统来说，ERP系统具有更加强大的功能性。在ERP系统中进行数据的输入，对于企业各个关联部门来说，就能够实时实现信息的共享，进行联动获取，将企业的各项数据集成在ERP系统中，能够满足各项决策的需要，有助于管理工作的高效开展。

最后，ERP系统具有前瞻性。通过ERP系统中的数据，能够对未来发展进行预测，为企业提供各项决策的参考。随着ERP系统在企业中运行时间的增加，也积累了大量的相关数据，通过对于这些数据的应用以及深入分析，通过大数据处理和商业分析，为企业创造更大的市场机会，有助于企业在财务管理工作中，对于定量分析方面的内容，进行前瞻性的预测。
 
三、ERP系统在企业财务管理工作中应用的必要性
 
1. 有利于实现财务与非财务指标的有机整合通过在企业的财务管理中，应用ERP系统，能够在一个完整的体系中，实现企业各种财务信息以及非财务信息的融合，打破以往单一化的财务管理体系，带动了企业管理体系的优化和升级。
而且，ERP系统通过信息技术，能够帮助企业进一步协调各部门的工作，解决各项管理问题，实现部门之间信息的共享，进一步提高各项工作的效率和质量。并且，对于企业的财务数据分析以及决策工作来说，可以进一步完善各种技术和条件，实现一个完整的财务管理系统的构建，具有较高的敏感度，对于企业的财务管理来说，能够起到积极的影响和作用。

2.促进企业管理朝一体化方向发展通过应用ERP系统，能够推动企业的财务管理体系的改革，让其具备预测性、时效性等显著特征。而且对于财务工作者来说，可以通过ERP系统，实现对于财务预算标准的量化处理，让所开展的财务管理工作，更加具有针对性和明确的目标。
比如说，财务工作者要想实现对于企业资金的管控，可以通过ERP系统，在事前预算管理体系中，引入资金申请以及应用，这样就能够对于企业各项经费的运用，实现公开化处理，这样可以有效地防止出现资金浪费的现象。另外，企业的管理层在应用ERP系统的过程中，也可以结合OA系统以及人资管理系统共同使用，实现一体化的管理工作，帮助企业开展垂直化管理，对资源进行优化配置。
 
 
2. 促进企业实现自身价值的最大化
 
通过ERP系统中的信息数据，能够帮助企业在内部运转过程中，及时发现所存在的各种问题和缺陷，避免企业出现漏洞，提高财务指标的合理化和有效程度，确保企业经费处于流动状态，让企业的财务管理工作发挥实效，推动企业能够正常顺利地运行，不断提高竞争实力。


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另外，利用ERP系统，还能够按照一个标准，实现企业各个流程和工作内容的统一化管理，对于各个经济业务的具体流程，进行整体上的全面跟踪和记录，并对具体数据信息进行分析，在此基础上将企业的优势凸显出来，推动与供应商之间价格的商谈，进一步协调好与客户群之间的关系，提高企业的收益水平。同时，ERP系统还能提高企业业务处理的效率，并实现总部对各子公司的监管和控制，使得企业的经费周转效率大大提升。