武钢与宝钢的差距在哪里？

1. 武钢与宝钢的差距在哪里？

谈起宝钢股份，一切都显得那么清晰分明。通过分析宝钢股份上市7年来的并购和重组，可以清晰地见到宝钢股份的发展战略：一个平台，两个方向。即宝钢集团全力将宝钢股份打造成一个金融大平台，用以谋划资金；宝钢集团则在全国范围内不断发力重组、并购，并进行培育，一旦时机成熟，重组和并购的果实将从集团转移到股份公司中。
但相似的思路并没有出现在武钢股份身上。
“不可否认，它们两者间的运作思路有着很大的差别。”我的钢铁网分析是徐向春说，“这与宝钢股份平台起点高有着密切关系：因为宝钢股份成立时便是以优质资产发起，一次性融资256亿元人民币，而武钢股份上市至今，数次融资合计只有170多亿元人民币，双方对资本平台的运作程度不可同日而语。”
“可能是由于管理层的决策等问题，一些公司似乎没有像宝钢那样有明确的发展思路。”兰格钢铁分析师周晓明认为，这一点可以体现在双方的并购重组方式上。
宝钢在重组兼并时，先做系统的公关；而武钢是“以响应上级号召的形式”向下压，最后形成与地方政府间的利益博弈，处境往往尴尬。
“这种差别让宝钢在兼并重组中收获不小，它在湛江钢铁项目基地以及华南港口的争夺上取得了很多优势，事实上宝钢占据的这些优势就是武钢等其他钢厂所失去的。”
除此之外，一些先天性的劣势也制约了武钢。
“武钢面临的压力比宝钢要大，仅仅铁矿石一项，武钢每吨的成本都会比宝钢高出约100多元。因为宝钢的铁矿石到了沿海港口就算到厂了，而武钢的铁矿石还要继续通过内河运输到厂。”徐向春说。

2. 武钢与宝钢的差距在哪里

　　谈起宝钢股份，一切都显得那么清晰分明。通过分析宝钢股份上市7年来的并购和重组，可以清晰地见到宝钢股份的发展战略：一个平台，两个方向。即宝钢集团全力将宝钢股份打造成一个金融大平台，用以谋划资金；宝钢集团则在全国范围内不断发力重组、并购，并进行培育，一旦时机成熟，重组和并购的果实将从集团转移到股份公司中。
　　但相似的思路并没有出现在武钢股份身上。
　　“不可否认，它们两者间的运作思路有着很大的差别。”我的钢铁网分析是徐向春说，“这与宝钢股份平台起点高有着密切关系：因为宝钢股份成立时便是以优质资产发起，一次性融资256亿元人民币，而武钢股份上市至今，数次融资合计只有170多亿元人民币，双方对资本平台的运作程度不可同日而语。”
　　“可能是由于管理层的决策等问题，一些公司似乎没有像宝钢那样有明确的发展思路。”兰格钢铁分析师周晓明认为，这一点可以体现在双方的并购重组方式上。
　　宝钢在重组兼并时，先做系统的公关；而武钢是“以响应上级号召的形式”向下压，最后形成与地方政府间的利益博弈，处境往往尴尬。
　　“这种差别让宝钢在兼并重组中收获不小，它在湛江钢铁项目基地以及华南港口的争夺上取得了很多优势，事实上宝钢占据的这些优势就是武钢等其他钢厂所失去的。”
　　除此之外，一些先天性的劣势也制约了武钢。
　　“武钢面临的压力比宝钢要大，仅仅铁矿石一项，武钢每吨的成本都会比宝钢高出约100多元。因为宝钢的铁矿石到了沿海港口就算到厂了，而武钢的铁矿石还要继续通过内河运输到厂。”徐向春说。
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3. 武钢与宝钢的差距在哪里？

谈起宝钢股份，一切都显得那么清晰分明。通过分析宝钢股份上市7年来的并购和重组，可以清晰地见到宝钢股份的发展战略：一个平台，两个方向。即宝钢集团全力将宝钢股份打造成一个金融大平台，用以谋划资金；宝钢集团则在全国范围内不断发力重组、并购，并进行培育，一旦时机成熟，重组和并购的果实将从集团转移到股份公司中。
但相似的思路并没有出现在武钢股份身上。
“不可否认，它们两者间的运作思路有着很大的差别。”我的钢铁网分析是徐向春说，“这与宝钢股份平台起点高有着密切关系：因为宝钢股份成立时便是以优质资产发起，一次性融资256亿元人民币，而武钢股份上市至今，数次融资合计只有170多亿元人民币，双方对资本平台的运作程度不可同日而语。”
“可能是由于管理层的决策等问题，一些公司似乎没有像宝钢那样有明确的发展思路。”兰格钢铁分析师周晓明认为，这一点可以体现在双方的并购重组方式上。
宝钢在重组兼并时，先做系统的公关；而武钢是“以响应上级号召的形式”向下压，最后形成与地方政府间的利益博弈，处境往往尴尬。
“这种差别让宝钢在兼并重组中收获不小，它在湛江钢铁项目基地以及华南港口的争夺上取得了很多优势，事实上宝钢占据的这些优势就是武钢等其他钢厂所失去的。”
除此之外，一些先天性的劣势也制约了武钢。
“武钢面临的压力比宝钢要大，仅仅铁矿石一项，武钢每吨的成本都会比宝钢高出约100多元。因为宝钢的铁矿石到了沿海港口就算到厂了，而武钢的铁矿石还要继续通过内河运输到厂。”徐向春说。

4. 宝钢和武钢是什么关系？

宝武集团为什么两个总部原因是武汉总部和新武钢集团会是“一套班子两块牌子”，负责武汉青山基地钢铁生产，与上海总部协同。上海总部管理着宝钢股份、八一钢铁、韶关钢铁、宝钢不锈等钢铁主业。
一般来说一个企业只有一个总部，但是全国却有两家央企拥有两个总工，分别是中国宝武钢铁集团和中国船舶集团。

2016年9月宝钢集团与武汉钢铁实施联合重组，新成立的中国宝武钢铁集团是由国资委监管的国有重要骨干中央企业 ，总部位于上海和武汉，是全国第1个拥有双总部的央企。中国宝武钢铁集团是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。

其中武汉总部负责武汉青山基地、鄂钢基地、昆钢基地的钢铁生产；上海总部则管理宝钢股份、八一钢铁、韶关钢铁等钢铁主业。在金融投资、信息技术、不动产等非钢领域，两地总部将实行产业协同。
"双总部”运行方式对央企来说实属首例宝武集团领导配备来看，上海武汉各占一定比例，“从这个角度看，体现了宝武重组双方的平等性。

5. 宝钢武钢合并对整个钢铁行业有什么影响

宝钢与武钢的合并，并不是一个偶然的事件，这场世纪大合并的背后，实质上是全球钢铁行业发展历程的一个缩影。钢铁行业景气波动服从宏观周期，并购受经济状况影响大，这就意味着一旦经济放缓，大量的重组并购就会发生。
钢铁行业的整合多发生在产能过剩、行业利润被压缩的时期。资源整合带来的竞争减少、效率提高、议价力增强和丰富的产品线有利于钢铁企业在行业低谷期生存。此外，能够减少同行业竞争的整合往往更易完成。
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6. 为什么宝钢会吞并武钢

因为武钢亏的不行，不想办法将持续亏损；钢铁去产能需要“央企打先锋”；宝钢整体经验丰富，重组利于升级行业集聚度；武钢前董事长被调查，整合顺理成章。宝钢股份是国内最为现代化的特大型钢铁联合企业,也是国际领先的世界级钢铁联合企业,专业生产高技术含量、高附加值的精品钢材;武钢股份同样拥有世界先进水平的炼铁、炼钢、轧钢等完备的钢铁生产工艺流程。合并完成后,上市公司综合实力大为增强。在产能、产量、营收规模上均大幅上升,神钢终成傲视群雄。合并后在上市公司层面位居全球上市公司第三,集团层面,规模将超过河钢集团,成为仅次于安赛乐米塔尔的全球第二。武钢拥有粗钢产能1700万吨,钢材产能2500万吨,产能主要集中在武汉青山。合并后上市公司粗钢产能约4940万吨,2015年粗钢产量超过3800万吨,集团层面粗钢产量将超过6000万吨,位居世界第二。合并后营业收入规模大幅增加,净利润受武钢拖累。

7. 武钢股票怎样，有没有上涨的潜质

1、在不同的阶段，每个股票都会有上涨的潜质，每个股票的股价都是动态变化的，有上涨也有下跌，所以对武钢股份这个股票的潜质很难一概而论。比如，在牛市的时候，大部分股票都会上涨。
2、武汉钢铁股份有限公司[1]  坐落在“九省通衢”的武汉市东部，是由武汉钢铁（集团）公司控股的、国内排名第三大钢铁上市公司。目前，公司总资产达300多亿元，下辖烧结厂、炼铁厂、一炼钢厂、二炼钢厂、三炼钢厂、大型厂、轧板厂、热轧厂、冷轧厂、硅钢厂、棒材厂、质检中心等12个单位，员工16995人。

8. 宝钢武钢合并对整个钢铁行业有什么影响

宝钢与武钢的合并，并不是一个偶然的事件，这场世纪大合并的背后，实质上是全球钢铁行业发展历程的一个缩影。钢铁行业景气波动服从宏观周期，并购受经济状况影响大，这就意味着一旦经济放缓，大量的重组并购就会发生。
钢铁行业的整合多发生在产能过剩、行业利润被压缩的时期。资源整合带来的竞争减少、效率提高、议价力增强和丰富的产品线有利于钢铁企业在行业低谷期生存。此外，能够减少同行业竞争的整合往往更易完成。
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