新入职的人力资源经理如何开展工作

1. 新入职的人力资源经理如何开展工作

 新入职的人力资源经理如何开展工作
                    　　虽然大部分企业人力资源部在企业的地位都不高，但是，企业对人力资源又有相当的期待。之所以造成这种矛盾，一方面是因为人力资源部不是直接的利润创造者，以下是我为大家整理新入职的人力资源经理如何开展工作相关内容，文章希望大家喜欢！
    
  　　 一、了解公司、融入公司、做好老板交待的工作 
  　　1、阅读公司所有人力资源相关的纸质、电子资料，了解公司历史及文化，以及一贯做事风格和惯例。
  　　2、与人力资源部老员工面谈沟通，了解公司情况及当下的问题，以及他们的期望。
  　　3、与公司其他部门负责人及部分员工进行正式或非正式沟通，了解他们对公司现状的看法及存在的问题，并了解他们对人力资源部的不满与期望。但此时只是了解情况，不可做承诺。
  　　4、在对公司有一定了解的情况下，与老板沟通，了解他对公司的看法和对人力资源部的要求。
  　　5、着手完成老板安排的工作，通常中小企业会以招聘为主。反正做好老板安排的工作是当下重点，否则容易让老板不信任，以后就难开展工作了。
  　　 二、针对问题，梳理并分析原因，并针对性提出解决方案 
  　　1、针对纸质、电子资源及与各方面员工及老板的沟通，分析问题原因，并且提出解决方案。
  　　2、请老板支持召集部门负责人讨论方案可行性，并根据讨论结果修订。
  　　3、制定工作计划，逐步完成方案中的建议。
  　　4、执行时，最好有个试行期，建议1—3个月。
  　　5、涉及可能会和员工发生争议的地方，一定要在合法的前提下尽可能明确表述，甚至量化，并让员工签名确认。
  　　 三、人力资源团队建设 
  　　1、团队只有同心同德，才能做好工作。如果遇到部门内总唱反调、不服的下属，在沟通与宽容等无果的情况下，就要考虑换人，决不能优柔寡断、妇人之仁。否则害人害己害公司。
  　　2、辞退人数一定是个别人，如果全部不行，经常是自己不行。辞退尽量用绩效考核的方式让员工自己走，省得发生劳动争议。
  　　3、招聘下属一定要是适合的、与自己匹配的、能帮忙解决问题而非需要自己培训、给自己制造问题的'。不适合的一定在试用期换人。
  　　4、小恩小惠、零食饮料及请吃饭是团结下属的一个好办法。
  　　5、涉及到本部门的考核，指标设计上决不能让自己与下属成为竞争对手，否则容易失去威信、影响团结。经理的指标一定要包容下属的指标。
  　　 四、沟通是一剂良药 
  　　1、加强与老板的沟通与定时工作汇报，让老板心中有底、对你放心。
  　　2、加强与跨部门负责人的沟通，让自己时刻保持对业务的了解，防止闭门造车。
  　　3、加强与下属的沟通，让上下同欲者胜。
  　　4、出现误会主动沟通，尽可能早的消除误会，否则日积月累，积重难返。
  　　5、经常倾听各部门员工的想法，但不轻易表态与下定论，亲和但不失威严，并让自己时刻掌握一线信息，做好应对。
  　　6、尽可能让自己有几个铁杆支持者，那样工作遇到难题时，不会四面皆敌。
  　　 五、先易后难 
  　　1、不要急着＂攻克难关＂，那样的话经常会汇自己碰一鼻子灰。当然，老板下死命令的除外，即使如此，也要向老板借力，并尽可能赢得部门的支持。
  　　2、先易后难，温水煮青蛙，是个不错的方法。
  　　 六、脱离事务性工作，向管理者发展 
  　　1、在一段时间后，公司急需解决的问题基本解决后，就不要太多亲力亲为了。安排好下属工作分工，并且辅导他们把自己的事做好，是一种帮人帮己的行为。
  　　2、跳出事务工作，思考未来的工作，提前思考并布局，让未来已来。
  　　3、做好承上启下、沟通协调，解决问题于发生前。

2. 新入职的人力资源经理如何开展工作 新入职的人力资源经理怎样开展工作

1、了解公司、融入公司、做好老板交待的工作。阅读公司所有人力资源相关的纸质、电子资料，了解公司历史及文化，以及一贯做事风格和惯例。与人力资源部老员工面谈沟通，了解公司情况及当下的问题，以及他们的期望。与公司其他部门负责人及部分员工进行正式或非正式沟通，了解他们对公司现状的看法及存在的问题，并了解他们对人力资源部的不满与期望。但此时只是了解情况，不可做承诺。在对公司有一定了解的情况下，与老板沟通，了解他对公司的看法和对人力资源部的要求。着手完成老板安排的工作，通常中小企业会以招聘为主。反正做好老板安排的工作是当下重点，否则容易让老板不信任，以后就难开展工作了。
 
 2、针对问题，梳理并分析原因，并针对性提出解决方案。针对纸质、电子资源及与各方面员工及老板的沟通，分析问题原因，并且提出解决方案。请老板支持召集部门负责人讨论方案可行性，并根据讨论结果修订。制定工作计划，逐步完成方案中的建议。执行时，最好有个试行期。涉及可能会和员工发生争议的地方，一定要在合法的前提下尽可能明确表述，甚至量化，并让员工签名确认。
 
 3、人力资源团队建设。团队只有同心同德，才能做好工作。如果遇到部门内总唱反调、不服的下属，在沟通与宽容等无果的情况下，就要考虑换人，决不能优柔寡断、妇人之仁。否则害人害己害公司。辞退人数一定是个别人，如果全部不行，经常是自己不行。辞退尽量用绩效考核的方式让员工自己走，省得发生劳动争议。招聘下属一定要是适合的、与自己匹配的、能帮忙解决问题而非需要自己培训、给自己制造问题的。不适合的一定在试用期换人。小恩小惠、零食饮料及请吃饭是团结下属的一个好办法。涉及到本部门的考核，指标设计上决不能让自己与下属成为竞争对手，否则容易失去威信、影响团结。经理的指标一定要包容下属的指标。
 
 4、沟通是一剂良药。加强与老板的沟通与定时工作汇报，让老板心中有底、对你放心。加强与跨部门负责人的沟通，让自己时刻保持对业务的了解，防止闭门造车。加强与下属的沟通，让上下同欲者胜。出现误会主动沟通，尽可能早的消除误会，否则日积月累，积重难返。经常倾听各部门员工的想法，但不轻易表态与下定论，亲和但不失威严，并让自己时刻掌握一线信息，做好应对。尽可能让自己有几个铁杆支持者，那样工作遇到难题时，不会四面皆敌。
 
 5、先易后难。不要急着＂攻克难关＂，那样的话经常会汇自己碰一鼻子灰。当然，老板下死命令的除外，即使如此，也要向老板借力，并尽可能赢得部门的支持。先易后难，温水煮青蛙，是个不错的方法。
 
 6、脱离事务性工作，向管理者发展。在一段时间后，公司急需解决的问题基本解决后，就不要太多亲力亲为了。安排好下属工作分工，并且辅导他们把自己的事做好，是一种帮人帮己的行为。跳出事务工作，思考未来的工作，提前思考并布局，让未来已来。做好承上启下、沟通协调，解决问题于发生前。

3. 新入职的人力资源主管他应该如何开展第一步工作呢

一、掌握基本信息：熟悉组织架构和工作制度流程，了解下属基本状况；
二、了解公司现状：公司所处的阶段，人力状况，以及公司战略和组织需求；
三、罗列工作清单：运用时间管理方法，按轻重缓急排序
四、沟通：与上级交换意见，获得修正及认可，近一步明晰当前任务，与下级交流，明确工作任务，团队内部协作原则和细节，适度授权与指导。要注意明确汇报时限和方式，以便监督和改进；
五、人际关系：内外关系处理好。 
刚开始还是要稳定，多看多听，切忌心急妄动，新官上任三把火，摸清楚状况再行动。

4. 新上任的人力资源部经理该如何开展工作？

公司现有员工90多人，老员工居多。该公司以前只设行政部，人事工作由行政部负责，主要做一些传统的人事管理工作，连基本的薪酬制度都没有。 最近，公司独立组建了一个人力资源部，配置了一个经理和两个助理。 请问，具体人力资源工作该从哪些方面着手？谢谢！ 专家解答： 胡八一 我认为，一个部门经理始终要关注三个层次的工作。 一、为维持目前的日常运作，必须认真做好的工作 主要是看目前在招聘、人员流失、人事资料管理、职能职责划分、是否存在极明显不合理、并且需要马上改善的方面：比如某个岗位缺人，并必须马上补充的情况。具体做法是对公司的人力资源状况作一些调研，解决最急迫的问题。 二、近期需改善的工作 找出近期需改善的人力资源工作模块，特别是在基本人事政策、招聘体系建设、组织架构、部门职能、岗位说明书、绩效考核体系、薪酬体系等模块的工作，这些都是属于人力资源管理的基础模块，可以制定一个近期的工作计划，积极争取资源，有条不紊地加以实施。 三、中长期需改善和开拓的工作 围绕公司的战略，安排好人力资源规划、招聘资源与渠道建设、员工职业规划、能力素质模型、晋升体系、培训与开发规划等体系的工作计划。这些工作是在做好第二步工作的基础上，进一步提升人力资源管理水平的一些内容，可以放在中长期工作计划中。 当然，作为新上任的经理，先做好对公司各个部门业务流程的详细了解，并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提。

5. 做为一个公司的人力资源经理怎样为新公司开展工作?

作为人力资源经理，新公司开展工作首先要和公司总经理沟通，在掌握公司总体发展计划后编制公司全年的人力资源规划。具体如下：
1、 制定人力资源总体规划
2、 制定人员补充计划
3、 制定人员使用计划
4、 制定人才接替计划
5、  制定员工培训计划
6、 制定员工职业发展计划
然后根据人力资源规划相关内容，将工作内容进行详细划分。
具体包括：
招聘
培训
薪酬
绩效
劳动关系

6. 新上任的人力资源部经理该如何开展工作

首先重新修订一下公司的各项规章制度，报送主管或者经理批准，
批准后让其任命你为执行人，执行自己的制度。
并发通知告知公司每个员工。
建立公司日志制度，由你汇总整理，审核，并与绩效考核相连。
绩效考核直接影响每月绩效工资的发放。
掌握实权后就没有人敢不听你的了。
但是之前你要制定完善的绩效考核制度，并要公司领导出面将你推出去。
人力资源不好做，要掌握好分寸。
管理的最终目的是在提高企业工作绩效的同时最大程度的提高员工的满足感。
人力资源不是管人的而是协调。

7. 新上任人力资源经理先做哪些事?

新到一家公司做人力资源经理工作，首先应该融入企业这个团队，尽快熟悉公司的管理章程规定、部门人员结构、相关领导人员在公司的情况。要做的事情很多，但关键是做好紧急的事情，然后再考虑建立健全的人力资源管理体系。否则，老板会认为HR经理还是没有多大的价值，因为，一些策略性的东西体现其价值往往需要一个过程。
常规工作一般是： 一、建立全体员工的档案。 二、理清公司的组织机构，并划清各部门的责任范围。 三、建立岗位说明书。 四、完善薪酬、福利和保险等各项制度。 五、做人力资源结构分析、需求分析、趋势分析，为制定人力资源规划做准备。 六、规范管理，整章建制。 七、人力资源开发工作。 需要注意的是，在小型企业往往把人资和行政合并，人力资源经理一不小心就陷入了繁杂的行政工作中，结果本末倒置，HR经理莫名其妙地成了行政管理人员了。这需要十分小心。

8. 新上任人力资源经理先做哪些事？

新到一家公司做人力资源经理工作，首先应该融入企业这个团队，尽快熟悉公司的管理章程规定、部门人员结构、相关领导人员在公司的情况。要做的事情很多，但关键是做好紧急的事情，然后再考虑建立健全的人力资源管理体系。否则，老板会认为HR经理还是没有多大的价值，因为，一些策略性的东西体现其价值往往需要一个过程。
常规工作一般是：
一、建立全体员工的档案。
二、理清公司的组织机构，并划清各部门的责任范围。
三、建立岗位说明书。
四、完善薪酬、福利和保险等各项制度。
五、做人力资源结构分析、需求分析、趋势分析，为制定人力资源规划做准备。
六、规范管理，整章建制。
七、人力资源开发工作。
需要注意的是，在小型企业往往把人资和行政合并，人力资源经理一不小心就陷入了繁杂的行政工作中，结果本末倒置，HR经理莫名其妙地成了行政管理人员了。这需要十分小心。