如何评价商业模式的优劣

1. 如何评价商业模式的优劣

单纯撇开企业自身文化价值观，谈商业模式优劣是缺失的。
任何模式不仅仅需要思考，更重要的如何符合经营团队自有价值观理念去推动实施落地的过程，否则任何都是停留在PPT的空间楼阁之上。
以笔者的经验为例，当传统的物流企业试图引入互联网的思想去建立一种新的商业模式，思考借鉴思考已经有太多的构想甚至同行业竞品可以参考，但是同样的商业模式甚至照抄一样运维方案在整体实施中往往都会产生水土不服的变形。
举个简单点例子来说，物流企业引入互联网现行的原有主体业务（第三方项目、专线类、园区类、互联网跨界类等等）类型往往会限制企业在实际运维中对于高管层提出要求的分解阶段性目标的差异，这个不仅仅是原有运维团队自身思考的局限而是企业价值观长期以来对于整个企业思想的限制，哪怕其中有部分个体得出更符合实际更贴近市场的方案连预算拿不到，绝对大多数BOSS希望得到的是他希望你给他的答案，而任何管理者都很难提出一个在局中却跟局本身特质不否的运营方式来支撑商业模式的实际运营。
所以商业模式首先必须是符合市场逻辑的具备对应商业实施场景，其次是有较大商业场景运用成长空间的，最后必须是有相对成熟的财务数据支撑的（客单价、交易频次、对应成本匹配等等）然后在这些的基础上必须这个模式的推广运维是符合企业本身价值观特质的，否则就要修正对应的模式或者调整自身企业文化以及价值观。

2. 商业模式的判断？

3. 商业模式是如何忽悠的？

4. 什么是商业模式 分析

由此可看出，人们对商业模式的理解恰如过去青少年对性的理解：每个人都在不停的谈论；每个人都在炫耀自己做的很好；每个人都觉得其他人都在做这件事–尽管根本没人在真正的做;仅有的一小撮人在笨拙的摸索中。
现在让我们来谈谈商业模式的问题。各位青少年朋友们对不住，你们需要从其他人那儿受到性教育，因为我只教创业和全球化两门课程。
创业者们总是将市场份额所带来的利润想的过于乐观–哪怕仅占一个十亿元市场规模的百分之一，都是利润丰厚的。然而真的是这样吗？愿望很美好，然而当你建立自己的商业模式之时，你需要现实一点。各个行业所面临的问题不同，但是商业模式有以下七个基本要素：
1、接触用户。常言道酒香不怕巷子深。但现实是哪怕你做的再好，没人知道。甚至于当你知道自己的潜在用户在哪时，接触用户也是一件费时费力的难事。你必须通过电子邮件或互联网找到他们，或者用老套的方法–通过广播、打印广告、直邮、电话营销、上门推销。这些潜在用户往往不愿意聆听你或者对你说的话毫无反应，所以你必须明白如何找到并接触你的潜在用户。
3、定价。一项你需要做的最基本的决定是–你打算为自己的产品或服务定怎样的价格。免费是互联网生存法则之一，但请记住你仍然需要考虑怎样逐步的赚钱–你不可能仅靠用户规模生存。定价的第一步，是要明白用户从使用你的产品中获得了多少价值。下一步你需要估计你的总成本，分析竞争格局，并且为你的长期策略规划蓝图。为了让自己的公司活下去，产品的价格必须大于成本。
5、配送/渠道。互联网让配送变的简单。但是，对于高价物品来说，你需要一个直接的销售推动力；对于中档价位的产品，可采用特许经营商的方式；对于低价产品，可以通过折扣店或者网络销售。依据不同的销售渠道，你需要为你的产品设计不同的包装。
7、获得用户称赞。你的生意成功与否，很大程度上取决于你的产品能在多大程度上满足用户需求。满意的用户将成为产品最好的销售人员，并从你的公司购买更多产品。不满意的用户将成为你公司最大的负担。
在你自行设计的商业模式中，以上所有这些要素需要像拼图玩具般被完美的结合在一起。好消息是，当你构思自己的商业模式之时，你无需从零开始。你可以直接向你的竞争对手和其他领域学习。不仅仅只有那些成功的案例才有价值，失败的案例也有。
如同你对产品所做出的创新一样，你也可以对你自己的商业模式做出创新。随着经验的增长，市场的变化，时刻准备完善你的创新策略。

5. 商业模式评估角度有哪些?

1.商业模式背景：例如客户、行业、竞争对手、政策环境、技术发展水平等背景因素。2.品牌及市场：了解公司的一些概况、细节，以及了解其在市场中的份额。3.服务或产品：评估商业模式中的服务或产品，检查它们是否能满足顾客需求，以及相比其他厂商是否具有相对优势。4.价格：比较过去或未来的价格趋势，以及价格策略的影响。5.运营及管理：考察企业的组织结构、管理模式，以及评估公司高效率的管理流程。6.融资及利润：分析公司的融资情况，以及企业的利润水平。7.风险：识别潜在的市场、行业、宏观经济和政治制度等风险，并进行相应的准备。【摘要】
商业模式评估角度有哪些?【提问】
1.商业模式背景：例如客户、行业、竞争对手、政策环境、技术发展水平等背景因素。2.品牌及市场：了解公司的一些概况、细节，以及了解其在市场中的份额。3.服务或产品：评估商业模式中的服务或产品，检查它们是否能满足顾客需求，以及相比其他厂商是否具有相对优势。4.价格：比较过去或未来的价格趋势，以及价格策略的影响。5.运营及管理：考察企业的组织结构、管理模式，以及评估公司高效率的管理流程。6.融资及利润：分析公司的融资情况，以及企业的利润水平。7.风险：识别潜在的市场、行业、宏观经济和政治制度等风险，并进行相应的准备。【回答】

6. 如何分析解读企业的商业模式?

解读商业模式的两个层面： 
   1、产品层面 
   目标用户的需求，产品的功能，竞争的优势。 
   盈利模式，广告，增值服务，实体商品。 
   运营方式，用户、内容、数据、活动。 
   2、公司层面 
   自有资源的利用，合作伙伴，业务往来资源，内容和技术资源。 
   公司的产品和服务。 
   客户群体，细分客户群体和销售渠道。 
   资金，成本，收入，支出，增值。 
  
   完整的商业模式必备要素： 
   1、价值定位 
   目标客户定位，市场定位，需求定位，问题定位等等。 
   2、目标市场 
   行业客户所在市场的统计和分析，通过营销方式吸引目标客户群体。 
   3、销售营销 
   营销方式，拓展渠道，推广宣传，以更多的曝光形式，让客户知晓产品和服务。 
   4、公司生产 
   指公司的产品和服务，进入市场的时间和成本。 
   5、收入模式 
   盈利，简单说就是如何赚钱，向瓯子人解释清楚定价的问题，日常开支和售后费用。 
   6、成本结构 
   直接成本大家都清楚明白，还有营销和销售成本是容易被忽略的，这个计算成本的时候也要考虑进去。 
   7、竞争分析 
   竞争越激烈，则说明市场足够活跃。但是竞争者太多，也要考虑是否能够和现在的竞争者抗衡。 
   8、市场分析 
   市场份额，市场情况分析，增长情况，风 *** 司寻找项目时，会考虑着方面的原因。 
  
  
   原文网址：kknews./tech/3j5596y,

7. 商业模式真得那么重要吗

8. 商业模式怎么样？