人力资源面临的问题及应对对策

1. 人力资源面临的问题及应对对策

摘要：如今，在经济全球化的潮流中，市场竞争日益激烈，人力资源管理在企业发展中的作用越来越突出。人力资源作为企业管理的第一资源，不仅成为企业竞争中的重要因素，同时还关系着整个企业的生存。本文就企业人力资源管理中存在的问题进行探究，并提出了解决问题的相应措施。
关键词：人力资源管理；问题；措施
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-00-01
人力资源对于一个企业甚至一个国家的发展都有着推动作用。科学管理下的人力资源，是企业最该值得重视的宝贵资源。重视人力资源的管理，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，才能在残酷的市场竞争中不被淘汰。因此，人力资源管理在现代化的市场里已经成为了企业管理的中心。
一、企业人力资源管理存在的问题
随着现代企业管理理念的贯彻，人力资源管理有了明显的进步和完善。先进化的人力资源管理思想给企业重新带来了生机和活力。但是在人力资源管理进步的背后，仍存在着一些必需立即解决的问题。
1.忽略了管理者素质的提高。企业管理者是企业运行和发展的主体参与者，管理者的素质将直接关系着企业的发展前途。由于管理者素质的不高，导致在人力资源管理过程中出现许多错误的决策。一个优秀的人力

2. 当前企业人力资源管理中存在的问题及对策是什么

问题：
1.1  全球经济一体化、文化多元化给企业人力资源管理带来冲击。随着区域性合作组织， 如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等产生， 国与国之间的界限开始变得越来越模糊， 地区经济甚至全球经济一发而动全身， 正日益成为一个不可分割的整体。作为经济一体化自然结果的跨国公司，既面对着不同的政治体制、法律规范和风俗习惯，同时又推动着各国文化的相互了解与不断融合，必然给企业人力资源管理带来前所未有的冲击。  
1.2 人力资源管理理念的滞后     就人力资源而言，在企业中可有三种存在形态：一是成本，即企业给予他的报酬高于他创造的收入；二是资产，即既不赚钱也不赔钱；三是资本，即他创造的收入高于企业给予他的报酬。只有以资本方式存在的人力资源才能称其为人力资本，而且只有异质型的人力资本才是稀缺资源。现阶段，绝大多数企业把人力仅仅视为一种资源，这会给企业发展带来两方面的弊端：一方面，不承认人力资本的贡献的一个严重后果就是使得企业内部失信状况严重；另一方面，人力资本得不到承认，就必然引起非理性的反抗。人力资本的非理性反抗必然导致货币资本的非理性镇压，其结果必然导致高级人才的流失，而使企业的生存和发展蒙上阴影。  
1.3  经营管理与考核脱节。绩效考核主要有3个方面的目的： 战略目的、管理目的和开发目的。 从实际来看， 绩效考核不能实现战略目的现象也是十分常见的。究其原因， 关键是没有把经营目标和计划真正落实到部门和个人的考核上， 缺乏一套关键绩效指标， 无法将公司战略和经营目标贯彻下去。     
1.4  重管理、轻开发的现象普遍存在。目前，我国的人力资源整体素质与国外发达国家相比有很大的差距。从开发利用方面来看， 我们国家的劳动力资源数量众多， 但是整体素质不高， 大量潜在人才有待开发。只有开发好人的潜能， 讲管理才容易出效益。然而， 许多的企业却盲目地强调向管理要效益， 而没有把员工的前期培训开发工作做好， 导致许多工作效益下。    1.5  忽视长期绩效。过于关注短期结果， 而忽视了长期或者过程绩效也是人力资源管理经常出现的问题。譬如考核销售人员， 如果考核只关注销售量， 而忽略了潜在销售机会、客户拜访量这些过程指标， 结果销售人员光注重短期行为， 短期的绩效可能达到了， 但失去了持续的绩效提高。

3. 中国人力资源管理存在的问题及解决对策

1、法律手续审核不完备，许多人用不真身份证和学历证明应聘，却不会被检验。是否与上一家企业解除劳动关系也不经核实。
2、对入职人员的培训不够，许多人稀里糊涂入职，稀里糊涂上岗。
3、对员工的评价与激励不完整。
4、员工的合同管理不规范
5、员工的福利待遇不按规定执行，不按实际薪资缴纳五险一金。

4. 人力资源管理现在存在的问题与对策

1、知识经济条件下，企业的生存环境呈现出“非连续性”特征。
（1）这种环境的非连续性是由迅速变化的和差异化的顾客需要，技术创新以及经济全球化的发展造成的。
（2）企业必须建立和运做更快地对顾客做出反映的组织，以及与供给者更有效地合作来为顾客创建一条价值链。
2、生存环境的变化导致现代企业面临“零生命周期”的挑战，现代企业必须形成难以模仿的动态核心能力优势。
3.企业利润创造的问题。（1）借助于顾客获得增长，公司必须努力引导顾客购买企业更多的产品。这样，公司就必须建立迅速而方便发现顾客需求的工作流程，必须培训员工。
（2）借助于核心竞争力获得增长，公司必须成立具有竞争力的新产品开发团队。
（3）通过组织重组和合并来获得增长，但在组织的重组和合并过程中，比财务和战略融合更为重要的是文化的融合，是不同组织中人的融合。
4.组织结构变革和组织能力建设的问题。知识经济时代的到来意味着我国企业管理的适应环境将发生一系列的变化,企业的组织管理将逐步走向人性化、分立化、扁平化、柔性化与网络化。

5. 人力资源方面的问题

首先我不认为HR最关注的是这些方面，他这样说，有点隔了一层意思。不过我可以理解为这样：
1、生产力就是单位的生产能力，就是工人们的技能水平，效率。水平高，效率高，自然生产力就高。这对HR招聘挑选人员及人员进来后培训培养的工作要求。
2、产品质量，是指员工对所生产的产品负责，效率高是一方面，质量好是另外一方面。
3、服务水平就是员工对外的服务态度、能力、技巧。

以上说的都是从产品和服务输出为切入点再套回HR的相关工作，事实上可以看做是HR对内部员工的素质培养、能力提升、积极性提升方面所做的各方面工作。

6. 当前人力资源管理面临的问题与挑战

总结下觉得：
1 现在人力资源在企业中普遍被定义为服务性部门，简单点说 就是签合同，做工资，交社保；并没有提供到做为公司重大决策提供相关支持的作用；
2 人力资源含6个模块 欢欢相扣，但是现在很多企业均把人力资源理解为 招人 工资 考勤等事务；
3 人力资源=人事 这是2个不同的概念 不能混为一谈等

7. 人力资源存在的问题

招聘遇到的问题：不能为企业招到适合岗位的人才，达不到人岗匹配，测评方法不科学，招聘技巧不成熟。
培训问题：员工培训积极性不高，培训效果不佳，培训流程不完善
绩效考核问题：考核指标不明确、考评过程不公平、考评结果不理想
薪酬问题：薪酬结构不合理、薪酬水平低不具有竞争力、福利待遇差

8. 人力资源工作存在问题及解决方案

亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]，关于人力资源工作存在问题及解决方案：亲亲，您好，人力资源工作存在问题有以下几点。：（一）人力资源管理理念落后。在市场经济体制下，现代竞争日渐激烈，企业越来越重视经济利益，容易轻视人力资源管理的重要性。目前，大部分企业缺少先进的人力资源管理理念，缺乏高效、合理的管理方式来全面指导人力资源的开发、储备、管理及使用，从而不能科学、高效地发挥人力资源效用最大化。（二）薪酬激励机制不到位。人力资源不同于其他资源，它需要合理有效的薪酬激励来激发其效能的发挥，但是许多企业却往往没有建立起行之有效的科学薪酬体系，没有形成一套完善的激励机制，企业为确保任务完成，往往采取高压态势，只罚不奖或重罚轻奖，不能充分调动人员的积极性和创造性，不能形成人尽其才、才尽其用的良好局面。（三）培训开发与职业生涯规划不够健全。目前我国企业对于人才的培训开发，已经逐渐重视起来，但要满足企业实际需求还是略显不足，员工的职业生涯规划不够健全。虽然也存在系统性的培训规划，但是操作上培训效果不佳，缺少员工实际培训需求调查，缺乏对培训效果的评估跟踪，以及结果的反馈与应用使得培训成果得不到很好的转化。更缺乏对员工职业生涯的具体规划。【摘要】
人力资源工作存在问题及解决方案【提问】
亲，您好很高兴为您回答这个问题哦~[大红花][开心]，关于人力资源工作存在问题及解决方案：亲亲，您好，人力资源工作存在问题有以下几点。：（一）人力资源管理理念落后。在市场经济体制下，现代竞争日渐激烈，企业越来越重视经济利益，容易轻视人力资源管理的重要性。目前，大部分企业缺少先进的人力资源管理理念，缺乏高效、合理的管理方式来全面指导人力资源的开发、储备、管理及使用，从而不能科学、高效地发挥人力资源效用最大化。（二）薪酬激励机制不到位。人力资源不同于其他资源，它需要合理有效的薪酬激励来激发其效能的发挥，但是许多企业却往往没有建立起行之有效的科学薪酬体系，没有形成一套完善的激励机制，企业为确保任务完成，往往采取高压态势，只罚不奖或重罚轻奖，不能充分调动人员的积极性和创造性，不能形成人尽其才、才尽其用的良好局面。（三）培训开发与职业生涯规划不够健全。目前我国企业对于人才的培训开发，已经逐渐重视起来，但要满足企业实际需求还是略显不足，员工的职业生涯规划不够健全。虽然也存在系统性的培训规划，但是操作上培训效果不佳，缺少员工实际培训需求调查，缺乏对培训效果的评估跟踪，以及结果的反馈与应用使得培训成果得不到很好的转化。更缺乏对员工职业生涯的具体规划。【回答】
补充：人力资源工作存在问题的解决方案有以下几点：1、健全人力资源管理制度。2、优化人力资源结构。3、健全人力资源激励机制。4、运用信息化技术手段。为持续响应“大众创业、万众创新”的时代精神，人力资源工作处应该从人力资源管理工作出发，提高自身的创新水平和人才队伍建设水平，积极反思并改善传统人力资源管理工作的弊端，加强统筹规划，将人力资源管理工作纳入到时代发展的轨道中，保证街道办事处各项职能的实现。【回答】