人力资源管理的岗位说明书怎么写

1. 人力资源管理的岗位说明书怎么写

人力资源主管的岗位职责 
    人事主管的岗位职责总的来说是协助人事经理行使人事部门的权力，完成人事部门的任务。 
    人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办，当然在不同的企业中，有不同的权力，在小型企业它就是人事经理。其岗位职责如下： 
日常事务 
    (1) 人力资源规章制度的草拟。 
    (2) 本部门计划的初步制定。 
    (3) 本部门年度预算的初编。 
    (4) 部门内1000元以下物品的采购。 
    (5) 员工动态资料的统计与分析。 
    (6) 员工日常工作的督导与训练。 
    (7) 员工各类证明文件的核发。 
    (8) 有关人力资源资料的提供。 
招聘与录用行政工作 
    (1) 员工需求的调查与分析。 
   (2)招聘计划的草拟。 
    (3) 招聘广告稿的撰写与媒体发布。 
    (4) 招聘资料的准备。 
    (5) 应聘者的接待与筛选。 
    (6) 应聘信件的处理。 
    (7) 协助面试应聘者。 
    (8) 组织应聘者的测试。 
    (9) 发放面试、复试、报到及辞谢书等。 
    (10) 新进员工接待引领。 
    (11) 新进员工对保书的签订。 
    (12) 新进员工合同的签订。 
    (13) 新进员工试用的跟踪服务与考核。 
    (14) 新进员工工作安排与调配。 
职业培训行政工作 
    (1) 员工职业培训要求的调查分析。 
    (2) 员工职业培训方案的草拟。 
    (3) 员工职业培训教材的汇编。 
    (4) 员工职业培训教师延聘。 
    (5) 员工职业培训地点的选定。 
    (6) 员工职业培训效果的评估。 
    (7) 教具及培训设备的准备。 
    (8) 对被职业培训者的考勤。 
绩效考核行政工作 
    (1) 进行人力资源考勤。 
    (2) 统计员工出勤情况。 
    (3) 编制员工出勤日报表、月报表。 
    (4) 员工三日内假期的批准。 
    (5) 员工考核资料的收集、整理分析。 
    (6) 员工考核标准制度的草拟。 
    (7) 员工考核表格的设计。 
    (8) 员工考核表格的填写评估。 
    (9) 员工考核档案的建立与管理。 
    (10) 考核人员的训练。 
    (11) 员工升级提薪考试的办理。 
    (12) 员工考核成绩的公布。 
    (13) 员工奖惩的办理与公布。 
薪金设计与管理行政工作 
    (1) 员工薪酬情况的调查。 
    (2) 初步拟定薪酬结构。 
    (3) 员工薪酬表的编制与统计分析。 
  （4）员工薪酬制度、标准的说明与解释。 
  （5）新进员工薪酬的初步确定。 
    (6) 员工薪酬调整的办理。 
    (7) 员工薪酬发放的异常处理。 
    (8) 员工薪酬的保密工作。 
    (9) 员工奖金的初步评定。 
    (10) 员工一般性福利的申请与办理。 
员工激励行政工作 
    (1) 员工需要的调查分析。 
    (2) 员工激励政策的解释与说明。 
劳资关系行政工作 
    (1) 劳动法规的宣传解释。 
    (2) 劳动合同的签订。 
    (3) 一般劳动纠纷的初步处理。 
    (4) 劳动纠纷证据的收集。 
    (5) 劳动调解、仲裁、诉讼的应对。 
人力资源资料档案的管理 
    (1) 员工人力资源档案的整理、分类与管理。 
    (2) 人力资源动态及费用资料的制作。 
    (3) 填具并保留人事日报表、月报表等。 
    (4) 企业有关人事决策决定的收集、归档工作。

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2. 人力资源管理的岗位说明书怎么写？

人力资源主管的岗位职责 
    人事主管的岗位职责总的来说是协助人事经理行使人事部门的权力，完成人事部门的任务。 
    人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办，当然在不同的企业中，有不同的权力，在小型企业它就是人事经理。其岗位职责如下： 
日常事务 
    (1) 人力资源规章制度的草拟。 
    (2) 本部门计划的初步制定。 
    (3) 本部门年度预算的初编。 
    (4) 部门内1000元以下物品的采购。 
    (5) 员工动态资料的统计与分析。 
    (6) 员工日常工作的督导与训练。 
    (7) 员工各类证明文件的核发。 
    (8) 有关人力资源资料的提供。 
招聘与录用行政工作 
    (1) 员工需求的调查与分析。 
   (2)招聘计划的草拟。 
    (3) 招聘广告稿的撰写与媒体发布。 
    (4) 招聘资料的准备。 
    (5) 应聘者的接待与筛选。 
    (6) 应聘信件的处理。 
    (7) 协助面试应聘者。 
    (8) 组织应聘者的测试。 
    (9) 发放面试、复试、报到及辞谢书等。 
    (10) 新进员工接待引领。 
    (11) 新进员工对保书的签订。 
    (12) 新进员工合同的签订。 
    (13) 新进员工试用的跟踪服务与考核。 
    (14) 新进员工工作安排与调配。 
职业培训行政工作 
    (1) 员工职业培训要求的调查分析。 
    (2) 员工职业培训方案的草拟。 
    (3) 员工职业培训教材的汇编。 
    (4) 员工职业培训教师延聘。 
    (5) 员工职业培训地点的选定。 
    (6) 员工职业培训效果的评估。 
    (7) 教具及培训设备的准备。 
    (8) 对被职业培训者的考勤。 
绩效考核行政工作 
    (1) 进行人力资源考勤。 
    (2) 统计员工出勤情况。 
    (3) 编制员工出勤日报表、月报表。 
    (4) 员工三日内假期的批准。 
    (5) 员工考核资料的收集、整理分析。 
    (6) 员工考核标准制度的草拟。 
    (7) 员工考核表格的设计。 
    (8) 员工考核表格的填写评估。 
    (9) 员工考核档案的建立与管理。 
    (10) 考核人员的训练。 
    (11) 员工升级提薪考试的办理。 
    (12) 员工考核成绩的公布。 
    (13) 员工奖惩的办理与公布。 
薪金设计与管理行政工作 
    (1) 员工薪酬情况的调查。 
    (2) 初步拟定薪酬结构。 
    (3) 员工薪酬表的编制与统计分析。 
  （4）员工薪酬制度、标准的说明与解释。 
  （5）新进员工薪酬的初步确定。 
    (6) 员工薪酬调整的办理。 
    (7) 员工薪酬发放的异常处理。 
    (8) 员工薪酬的保密工作。 
    (9) 员工奖金的初步评定。 
    (10) 员工一般性福利的申请与办理。 
员工激励行政工作 
    (1) 员工需要的调查分析。 
    (2) 员工激励政策的解释与说明。 
劳资关系行政工作 
    (1) 劳动法规的宣传解释。 
    (2) 劳动合同的签订。 
    (3) 一般劳动纠纷的初步处理。 
    (4) 劳动纠纷证据的收集。 
    (5) 劳动调解、仲裁、诉讼的应对。 
人力资源资料档案的管理 
    (1) 员工人力资源档案的整理、分类与管理。 
    (2) 人力资源动态及费用资料的制作。 
    (3) 填具并保留人事日报表、月报表等。 
    (4) 企业有关人事决策决定的收集、归档工作。

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3. 人力资源管理工作描述与工作说明书主要包含哪些内容？

工作说明书的内容 　　
一、基本资料（岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期） 　　
二、岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。 　　
三、监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。 　　
四、工作内容和要求。要是岗位职责的具体化，即对本岗位所要从事的主要工作事项作出说明。 　
五、工作权限，为了确保工作的正常开展，必须赋予每个岗位不同的权限，但权限必须与工作责任相协调，相一致。 　　
六、劳动条件和环境。它是指在一定时间空间范围内工作所涉及的各种物质条件。 　　
七、工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。 　　
八、资历。由工作经验和学历条件两个方面构成。 　　
九、身体条件。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定，包括体格和体力两项具体的要求。 　　
十、心理品质要求。岗位心理吕质及能力等方面要求，应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析，并作出具体的规定。 　　
十一、专业知识与技能要求 　　
十二、绩效考评，从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。

4. 人力资源管理具体说明

人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理
具体内容
通常包括以下具体内容：
（1）职务分析与设计。
（2）人力资源规划。
（3）员工招聘与选拔。
（4）绩效考评
（5）薪酬管理。
（6）员工激励。
（7）培训与开发。
（8）职业生涯规划。
（9）人力资源会计。
（10）劳动关系管理。
这其中有人力资源管理工作的六大主要模块：
①人力资源工作规划
②招聘与配置
③培训与开发
④绩效管理
⑤薪酬与福利管理
⑥劳动关系管理
核心内容
人力资源管理的核心：价值链管理。
人力资源价值链管理包括三个方面的内容：
一是企业中哪些要素参与了价值的创造，这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础
二是企业中这些要素创造了多少价值，这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题
三是如何进行价值分配，包括分配的方式、分配的标准等.
工作体系
人力资源管理的结构
以人力资源规划和员工管理制度为平台，通过具体生产经营过程的因事用人活动体现出来
人力资源管理关系
一是制度制订与制度执行的关系
二是监控审核与执行申报的关系
三是提出需求与提供服务的关系
人力资源管理体系运作
1.由财务部经理根据工作岗位要求填写《公司招聘人员需求表》
2.提出招聘人员的需求理由，对招聘人员的详细要求、招聘方式等，上报财务总监审批
3.通过后，将《公司招聘人员需求表》转人力资源部
4.由人力资源部首先对应聘人员进行初选。
发展前景
一、人才的变化。未来的人才特别是研究生在学校里学到的不仅是专业知识，更多的是学习的能力和研究方法，也就是说，他们能很快进入一个新的领域并适应这个新的领域。一个非所学专业的学生能很快进入新专业的角色。
二、终身学习的理念开始伸入大学，毕业生在大学所学的东西并非仅仅就是专业知识，而是在广泛涉猎专业以外的知识。他们在毕业后能较快进入其他专业领域的工作。
三、未来的组织极其注重的已不再是工作人员重复原来工作，技能的发挥，而是创新能力。来自不同专业的人员特别是大学生，研究生具有广博的知识，多方面的知识是创新的前提条件。
由此看来，未来的人力资源管理范式关注的已不再是招聘到对组织来说是“成熟”的人，而是极具创新能力的人。也就是说，人的经验和专业要求已不是最重要的，最重要的是要有广博的知识和创新的意识。
在这种变化下，人力资源管理的范式也应有所变化，应由原来的侧重于招聘到什么样的人转向到如何对招聘到的人进行激励以发挥其创新的潜能。
问题
国有企业
存在问题 　
1．1 人力资源开发与管理理念落后
长期以来，受计划经济体制的影响，国有企业受国家宏观调控，只重视解决企业内部的物质、资金、技术等问题而忽视企业的人力资源，把人力资源仅仅看作是需要时才发挥作用，视人为固有劳动力，只重拥有和使用，不重视开发和流动，使得人才既进不来，也流不出去，人才闲置、压制、浪费等现象严重。
1．2人力资本投资不足
人力资本投资是投资者通过对人进行一定的资本投入（货币资本或实物），增加或提高了人的智能和体能，这种劳动力的提高最终反映在劳动产出增加上的一种投为。 我国国有企业管理人员缺乏人力资本的投资意识，只关心眼前，（为企业补充人员，发放工资等），不敢轻易培训员工，只怕“为别人做嫁衣”。很少作长期的人力资源预测，规划和开发。这样就使一些渴望学习新技能，新知识的优秀员工得不到培训的机会；国有企业培训制度的不健全和不透明也助长了某些有关系的人抢占这些机会；而且有些培训流于形式，内容枯燥，考核脱离实际，并没有真正达到培训的目的。
1．3 管理模式单一，管理权限集中，管理体制高度集中
首先，国有企业机构庞大，各部门，各行业不能根据各自业务工作的性质、难易程度等特点，分门别类，灵活有效，有针对性地管理干部，从而造成责权分离，管人管事脱节，进而导致人与事的脱节。 其次，国有企业权限过分集中，强化“长官意志”，忽视了制度建设。再次，国有企业高度集中的管理体制，阻碍了竞争机制的作用，一方面，就业“铁饭碗”、干部“铁交椅”、分配“大锅饭”在限制了竞争和个人才能的发挥。另一方面，计划经济时期强化个人对集体的服从， 这就抑制了个人的自主性、独立性、选择性。
2．当前形势下，提高国有企业人力资源管理水平的对策
为了应对经济全球化，国际市场的激烈竞争，我国人力资源管理要采用计划、组织、领导、监督、协条、控制等有效措施和手段，不但要考虑人才需要和人才配备，而且要着眼于未来，重视人力资源的规划与开发。企业在经费预算上不应以节约为目标，而是与对资本或信息投资一样，谋求在特定时期内投入与产出的最佳比值，即同样追求高效率，高回报。因此，笔者认为，当前形势下，提高国有企业人力资源管理
解决办法
1 要树立“以人为本”的科学管理理念，实现人力资源的优化配置 “以人为本”的管理思想，简单地说就是人本管理
2 注重人力资源投资的开发与人力资本投资 国有企业人才的开发，发展和完善，根本途径在于企业教育培训。 优化企业教育培训，意味着企业要以更高的资本投入，更高的效率和质量。
3 建立灵活的竞争机制国有企业要改变就业“铁饭碗”、分配“大锅饭”，在根本上排斥竞争和个人才能的发挥、个人利益的实现，真正实现公开、公平、公正的用人自主权，使企业引进需要的人，淘汰富余的人，建立干部能上能下，员工能进能出的灵活竞争机制，搞活企业，提高生产效率，让优秀人才有用武之地，让他们能在适合自己的岗位上得到发展，从而为企业创造更多的利润。人力资源管理是现代企业管理的核心。国有企业作为国家经济的支柱产业，要充分实施制定纠偏措施， 另一方面给各级管理层反馈预算执行的动态信息，指导经营决策。
国外现状
抽屉式管理
在现代管理中，它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管理的基础上，不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计：泰国在1981年采用“抽屉式”管理的企业为50%。在1985年为75%，而在1999年为95%以上。最近几年，香港的大中型企业也普遍实行“抽屉式”管理。
“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电讯业正在变革中发挥重要作用。因此，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升、导致失去用户的危机，他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。
“一分钟”管理
“一分钟”管理西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每一个目标及其检验标准，应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干，如何去干，并且据此定期检查自己的工作。
一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中，挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，使自己的行为不断向完美的方向发展。
一分钟惩罚，是指某件事应该做好，但却没有做好，对有关的人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。这样，可使做错事的人乐于接受批评，感到愧疚，并注意避免同样错误的发生。
“一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作，使自己的行为趋向完善；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。
“破格式”管理
在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化，积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。
在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”，这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，“年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，使企业组织人事的活力下降。90年代初起，日本、韩国发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人的潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。
“和拢式”管理
“和拢式”管理“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。
它的具体特点是：
（1）既有整体性，又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。
（2）自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。
（3）波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中产生进步和革新。
（4）相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。
（5）个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。
（6）韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。
“走动式”管理
“走动式”管理这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意，了解实情，与部属打成一片，共创业绩。这种管理风格，已显示出其优越性，如：
（l）主管动部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长土光敏夫采用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的企业家，在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有“电器业摇篮”的美称，生产每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展。
（2）投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。
（3）看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。
（4）现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢？有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了！
（5）“得人心者昌”。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意，了解实情，多听一些“不对”，而不是只听“好”的。不仅要关心员工的工作，叫得出他们的名字，而且关心他们的衣食住行。这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力，自然就会昌盛。
美国麦当劳快餐店创始人雷·克罗克，是美国有影响的大企业家之一，他不喜欢整天坐在办公室里，大部分时间都用在“走动式”管理上，即到所属各公司、各部门走走、看看、听听、问问。公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是，公司各职能部门的经理官僚主义突出，习惯躺在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”，要求将所有经理的椅子靠背都据掉，经理们只得照办。开始很多人骂克罗克是个疯子，不久大家悟出了他的一番“苦心”，纷纷走出办公室，开展“走动式”管理，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈，有力地促进了公司的生存和发展。

5. 人力资源管理的工作描述与工作说明书主要包含哪些内容？

工作说明书的内容一、基本资料（岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期）二、岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。三、监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。四、工作内容和要求。要是岗位职责的具体化，即对本岗位所要从事的主要工作事项作出说明。五、工作权限，为了确保工作的正常开展，必须赋予每个岗位不同的权限，但权限必须与工作责任相协调，相一致。六、劳动条件和环境。它是指在一定时间空间范围内工作所涉及的各种物质条件。七、工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。八、资历。由工作经验和学历条件两个方面构成。九、身体条件。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定，包括体格和体力两项具体的要求。十、心理品质要求。岗位心理吕质及能力等方面要求，应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析，并作出具体的规定。十一、专业知识与技能要求十二、绩效考评，从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。

6. 人力资源岗位说明书

 人力资源岗位说明书(集锦8篇)
                      人力资源岗位说明书1    　　1、根据公司业务发展汇总分析招聘需求，拟定招聘计划与方案;
    
  　　2、按照招聘相关工作流程和计划做好与各部门负责人的横向联系与协调，组织各部门实施面试与录用相关工作;
  　　3、人力资源模块其他相关工作。
  人力资源岗位说明书2    　　 职位名称： 人力资源部经理
  　　 管辖人数： 2人
  　　 工作内容： 
  　　1、编制公司人力资源规划。
  　　2、负责选拔、配置分公司中层管理人员。
  　　3、组织公司人员招聘。
  　　4、办理员工人事变动事宜。
  　　5、建立健全公司人力资源管理制度。
  　　6、编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。
  　　7、做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动讼。
  　　8、制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。
  　　9、负责公司考勤管理。
  　　10、制订公司考核制度，定期进和员工考核。
  　　11、负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。
  　　12、负责公司专业技术职务的评聘工作。
  　　13、完成上级主管交办的其他工作。
  　　 权限与责任： 
  　　1、权限：
  　　经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作。
  　　有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定。
  　　2、责任：
  　　对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。
  　　发生劳动争议时，应承担协商处理责任。
  　　由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。
  　　负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。
  　　 所受指导： 
  　　接受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达。
  　　 所予指导： 
  　　1、指导分公司健全人力资源管理制度。
  　　2、指导分公司合理配置人力资源。
  　　3、指导分公司制订并完善工资、奖励制度。
  　　4、指导分公司制订并实施员工培训计划。
  　　 任职资格： 
  　　1、年龄区间：32—38岁
  　　2、性别：无特殊要求
  　　3、教育背景
  　　所需最低学历：大学专科
  　　专业：人事管理或相关专业
  　　4、培训
  　　培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史
  　　培训时限：三个月
  　　5、经验：从事人力资源管理实务工作五年以上
  　　6、技能：具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较
  　　复杂的人事管理实际问题，较强的组织协调能力。
  　　7、体能：无特殊要求
  　　8、晋升趋势：暂无
  人力资源岗位说明书3    　　1.协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。
  　　2.岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改，包括：员工手册、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度、人才晋升、人才保留机制、文化建设及人文关怀体系等;
  　　3.、负责公司员工招聘面试工作。按照公司人力资源年度规划，实施公司员工招聘。1)招聘准备：确定招聘人数，制定招聘文书，选择招聘方式;2)招聘实施：筛选简历确定面试人选;3)实施面试，确定试聘人选;
  　　4.负责培训监督管理。
  　　5.负责员工绩效考核。选择员工考核 方法 ( KPI关键指标考核法、360度 考核法、 量表绩效考核法、强制分布法 ) ，对员工进行定期考核;
  　　6.负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等;
  　　7.加强部门之间的协调，为促进相互的团结做好工作。
  人力资源岗位说明书4    　　一、人力资源部门结构
  　　现公司人力资源部结构：人力资源部行政组人事组、行政主管人事组组长、行政前台行政专员
  　　二、人力资源岗位描述
  　　1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、劳动纪律等人事程序或规章制度；
  　　2、协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划，批准后实施；
  　　3、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；
  　　4、负责建立并保管员工档案、体检表等相关资料；
  　　5、协助实施绩效管理，对各部门绩效进行监督控制，使绩效评价体系落实到位；
  　　6、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜；
  　　7、负责审核、报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、晋升、辞职、辞退等手续；
  　　8、负责公司各部门年度培训工作的联络、组织、落实、统计；
  　　9、负责公司员工社会保险、劳动年检备案的办理；
  　　10. 负责公司考勤的汇总、上报；负责加班的审核和报批工作；
  　　11、配合其他部门做好员工思想工作，及时解决员工投诉和劳动争议事宜；
  　　12、其它突发事件处理和领导交办的工作；
  　　三、人事经理/主管描述
  　　（1）职位概述
  　　规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度的开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
  　　（2）工作内容
  　　1、全面统筹规划公司的人力资源战略工作；
  　　2、负责制定人力资源开发和管理计划并组织实施；
  　　3、负责建立并完善人力资源管理体系；
  　　4、负责研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
  　　5、向公司管理决策层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平。
  　　（3）任职要求
  　　1、教育背景
  　　人力资源、行政管理或相关专业，本科以上学历。
  　　2、工作经验
  　　十年以上相关工作经验，三年以上人力资源总监或人力资源经理工作经验。
  　　3、知识技能 a、 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；
  　　b、具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；
  　　c、具有战略、策略化思维，有团队管理能力和很强的计划性和实施执行的能力；
  　　d、具备很强的解决问题能力和激励、沟通、协调、团队领导能力；
  　　e、具备很强的敏锐感，沟通和协调推进能力；
  　　f、熟悉国家、地区关于人事相关方面的法律法规及政策；
  　　g、熟悉使用办公软件及相关的人事管理软件。
  　　4、个人素质
  　　a、高度的.敬业精神及高涨的工作激情；
  　　b、很强的沟通表达能力和谈判能力；
  　　c、逻辑性思维强、有条理和计划性；
  　　d、较强的专业知识和职业素养；
  　　e、工作态度积极乐观，能接受高强度的工作；
  　　f、具备很强的亲和力，善于与各类性格的人交往。
  　　四、人事专员岗位描述
  　　（1）职位概述
  　　负责公司的人力资源规划、协助制定、公司人员招聘，劳动合同的管理等工作，组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障，协助部门领导完善并监督执行公司招聘管理体系和工作流程，并根据需要及时调整和修改。
  　　（2）工作内容
  　　1、负责企业内部人员录用、调动、晋升、离职等有关人事手续的办理，实行数据电脑化管理
  　　2、负责薪酬、绩效体系的实施和推进，并修订与完善相关的薪酬福利、考核制度；
  　　3、负责薪酬福利、考核各项制度资料的维护和管理；
  　　4、负责公司薪酬福利的贯彻、宣传、咨询工作；
  　　5、负责公司员工薪资、各项社会保险福利的核算并建立信息台账；
  　　6、负责公司人力成本的分析及月度人事薪酬报表；
  　　7、负责各类奖惩和考勤的统计与执行；
  　　8、负责社会保险、公积金业务的办理；
  　　9、协助制定公司薪酬绩效考核方案，提出合理化建议，配合其他部门完成相关人事管理工作；
  　　10、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；
  　　11、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；
  　　12、协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 13、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）， 经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；
  　　14、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；
  　　15、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；
  　　16、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策；
  　　17、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；
  　　18、根据公司人力资源规划和人员需求，制定年度招聘计划，实施招聘；
  　　19、负责定期汇总招聘岗位及人数，分析岗位需求情况；
  　　20、负责建立、维护和拓展招聘渠道，建立与各人才市场、专业人才网站的长期联系，并根据公司人员需求调整选择合适的招聘渠道，保障招聘工作的有效性；
  　　21、根据用人部门的需求，在选择的招聘渠道中准确发布招聘信息；
  　　22、负责应聘人员的初试，对符合要求的，推荐用人部门主管复试，并跟进面试结果，对拟录用人员进行相应的背景调查；
  　　23、负责建立和维护各级各类人员的招聘面试题库；
  　　24、负责招聘效果的分析，包括录用比、到岗率、离职率、流失率等；
  　　25、负责汇总招聘费用，核算并分析招聘成本；
  　　26、负责根据公司总体的用人需求，针对核心管理和专业人员，建立人才储备库以及高级人才渠道的开辟；
  　　27、负责管理劳动合同的管理，以及关注员工的思想动态；
  　　28、负责给各部门提供入、离职员工的相关信息，协助部门领导梳理各岗位说明书；
  　　29、及时完成主管交办的其他工作事项。
  　　（3）任职要求
  　　1、教育背景
  　　教育水平：大专或以上文化程度
  　　2、工作经验
  　　2年以上人力资源、管理或相关专业，大专或以上学历
  　　3、知识技能：
  　　a、熟知劳动法中有关招聘和录用方面的法律法规；
  　　b、熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；
  　　c、熟悉各种招聘渠道以及有良好的人脉关系；
  　　d、熟知各种面试技巧和方法，了解相关的人才测评工具。
  　　e、受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训；
  　　f、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累；
  　　g、对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；
  　　h、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；
  　　i、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；
  　　j、熟练使用办公软件及相关的人事管理软件；
  　　k、对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力。
  　　（4）个人素质
  　　1、良好的沟通表达和谈判能力；
  　　2、逻辑性思维强、有条理和计划性；
  　　3、具有敬业精神、拼搏精神和团队合作精神；
  　　4、高度的敬业精神及高涨的工作激情；
  　　5、工作态度积极乐观，能接受高强度的工作；
  　　6、具备较好的亲和力，善于与各类性格的人交往。
  人力资源岗位说明书5    　　1、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案;
  　　2、依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订各部门的目标及工作计划;
  　　3、根据公司年度经营规划，推进各部门进行绩效目标分解，并负责落实和监督;负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
  　　4、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额;
  　　5、组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。
  　　6、根据公司人力发展计划，筹划办理各项教育培训，制定并组织实施员工培训培养体系，根据公司发展进行骨干员工的招聘、选拔和培养，建立后备人才梯队。
  　　7、办理公司人员的考核、奖惩、升降事项。
  　　8、协调各类劳动管理，防范、处理法律风险以及劳动争议;
  　　9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源管理问题。
  人力资源岗位说明书6    　　1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源计划，以支持公司达到预期经营目标;
  　　2、熟悉人力资源相关管理制度和工作流程，协助总经理进行团队组建及培训;
  　　3、负责公司管理制度的制定、招聘、培训、薪酬绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;
  　　4、根据行业和公司发展状况，协助制定公司各岗位职位说明书、薪酬体系、激励体系并负责实施;
  　　5、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;
  　　6、熟悉公司与经销商间的人力资源整体规划;
  　　7、负责部门的日常事务管理工作和员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作;
  　　8、公司安排的其他工作。
  人力资源岗位说明书7    　　1、根据公司战略，制定和完善管理制度，梳理及优化工作流程，并做好执行贯彻;
  　　2、根据公司发展规划，编制招聘计划及负责人员招聘、面试、甄选、录用等工作;
  　　3、负责员工入、离职手续的办理，员工转正、异动，员工绩效考核、社保等事项处理;
  　　4、负责员工培训组织，培训需求调研，培训效果评估;
  　　5、负责企业文化团队建设活动规划，并协助做好活动执行;
  　　6、公司总经理交办的其他日常性及临时性工作。
  人力资源岗位说明书8    　　 岗位描述： 
  　　1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
  　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；
  　　3、负责公司人力资源战略的执行；
  　　4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作；
  　　5、负责人力资源内部的组织管理；
  　　6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。
  　　 任职资格： 
  　　1、人力资源管理或相关专业大专以上学历；
  　　2、三年以上人力资源管理工作经验；
  　　3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策；
  　　4、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神；
  　　5、熟练使用常用办公软件及网络应用。
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7. 人力资源管理的工作描述与工作说明书主要包含哪些内容？

工作说明书的内容 　　
一、基本资料（岗位名称、岗位等级、岗位编码、定员标准、直接上下级、分析日期） 　　
二、岗位职责。主要包括职责概述和职责范围。 　　
三、监督与岗位关系。说明本岗位与其他岗位之间在横向与纵向上的联系。 　　
四、工作内容和要求。要是岗位职责的具体化，即对本岗位所要从事的主要工作事项作出说明。 　
五、工作权限，为了确保工作的正常开展，必须赋予每个岗位不同的权限，但权限必须与工作责任相协调，相一致。 　　
六、劳动条件和环境。它是指在一定时间空间范围内工作所涉及的各种物质条件。 　　
七、工作时间。包含工作时间长度的规定和工作轮班制的设计等两方面内容。 　　
八、资历。由工作经验和学历条件两个方面构成。 　　
九、身体条件。结合岗位的性质、任务对员工的身体条件做出规定，包括体格和体力两项具体的要求。 　　
十、心理品质要求。岗位心理吕质及能力等方面要求，应紧密结合本岗位的性质和特点深入进行分析，并作出具体的规定。 　　
十一、专业知识与技能要求 　　
十二、绩效考评，从品质、行为和绩效等多个方面对员工进行全面的考核和评价。

8. 关于人力资源管理：岗位说明书的主要内容有哪些？

1.基本资料
2.岗位职责
3.监督与岗位关系
4.工作内容和要求
5.工作权限
6.劳动条件和环境
7.工作时间
8。资历
9.身体条件
10.心理品质要求
11.专业知识和技能要求
12.绩效考评等