人力资源部和人事部的区别？

1. 人力资源部和人事部的区别？

人事部也就是人事劳资部门，是原先国有企业称呼或叫法，以工资核算发放、人事招聘、劳动关系管理等职能为主。
人力资源部是比较现代的称谓，职能职责比较丰富，人力资源的各大板块都有涉及。
但现在，一般小企业行政和人资有些是归并到一起的，叫行政人事部，有的称为综合管理部、综合办公室的。也有些根据职能履行的侧重来定部门名称的，行政方面比重大直接称为行政部或人力资源比重大，称为人力资源部。

2. 人力资源部与人事部有什么区别

“人力资源部”与“人事部”的区别在于：
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。
人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：
1.资源是否已得到识别和配置？
2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？
3.如何进行资源的充分利用？
4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。
人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。
如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。
要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。
人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。

3. 人力资源部和人事部的区别

严格说不是一回事。
“人力资源部”与“人事部”的区别在于： 
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 
人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。 
既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题： 
1.资源是否已得到识别和配置？ 
2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？ 
3.如何进行资源的充分利用？ 
4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。 
人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。 
如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。 
要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。 
人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。

4. 人事部和人力资源部的区别

 人事部和人力资源部的区别  人事部是人力的管理部门是老板人事命令的执行部门,而人力资源则是人力的挖潜及决策部门,但在目前中国的国企中只是叫法不同,前者比较老土后者时髦,仿佛企业因此就可以上升至国际化的公司,确实可以视为同类.
  人力资源部和人事部的区别？  人事部也就是人事劳资部门，是原先国有企业称呼或叫法，以工资核算发放、人事招聘、劳动关系管理等职能为主。  人力资源部是比较现代的称谓，职能职责比较丰富，人力资源的各大板块都有涉及。  但现在，一般小企业行政和人资有些是归并到一起的，叫行政人事部，有的称为综合管理部、综合办公室的。也有些根据职能履行的侧重来定部门名称的，行政方面比重大直接称为行政部或人力资源比重大，称为人力资源部。
  行政部，人事部和人力资源部的区别有哪些？  一、人事部主要职责是:根据行政部门招聘，考核，录用人才，管理人事档案以及负责人员的调动等人事安排工作，还有组织职员培训，晋升事宜。
  当然，不同的法人人事部门有不同的具体工作职责。
  二、行政部就是执行政策的部门。
   
  国家机关的行政部门负责社会生活的管理，比如民政局负责救济金的发放，社会福利等等。
  而企业的行政部门主要是执行董事会的决议，比如实施产品生产，开拓产品市场等等。
  三、人力资源部基本上和人事部的职责是一样的，只是叫法不同，有些公司没有专门设置人事部及人力资源部，关于人事安排工作都由行政部安排。
  1、一般来说，行政部是以公文管理、会议管理、公关接待、办公用品管理、公章管理甚至后勤、食堂、绿化、水电、住宿等职能为主的部门。
  2、人事部也就是人事劳资部门，是原先国有企业称呼或叫法，以工资核算发放、人事招聘、劳动关系管理等职能为主。
  3、人力资源部是比较现代的称谓，职能职责比较丰富，人力资源的各大板块都有涉及。
  但现在，一般小企业行政和人资有些是归并到一起的，叫行政人事部，有的称为综合管理部、综合办公室的。也有些根据职能履行的侧重来定部门名称的，行政方面比重大直接称为行政部或人力资源比重大，称为人力资源部。
  人力资源部和人事部哪个大?  人力资源部在字面意义上比人事部所赋予的职能更大。  人力资源部已经开始把人力作为一种资源来管理了，而人事部还是以事务性工作为核心，所以现代化的企业一般都是以人力资源部为重点，人事部一般是和行政合在一起，所有对外常叫行政人事部。  当然二者并没有绝对的大小之分，关键要看单位的实际情况。
  中海油人事部和人力资源部  原来一直是吕波，现在不知道有没有换人
  工厂人事部与人力资源部的区别  人力资源部的职能要优于人事部。  人事部只是简单的对内部员工档案进行日常管理、人员流动等方面的工作。  人力资源部在人事部职能的基础上还有对组织员工进行业务培训、分析行业所需人才的各方面情况、挖掘所需人才、对员工素质进行整体评估分析等职能。
  人事部和人力资源部究竟有什么区别?  人力资源部是企业进行人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效薪酬管理，劳动关系管理的部门。  劳资全称是劳动方和资本方，企业里的劳资部，就是处理企业雇用方和劳动者之间的问题的部门，主要是处理矛盾的;
  
  
  那个当然是有所区别啦。虽然两个部门管理的事务大同小异，但是，人力资源部所包含的内容却比人事部来得广泛得多，可以理解为人事部是人力资源部的一个下属部门。应该大概可以这样子去区别吧 人事部基本是调派工作这样的事
  人事部和人力资源部是一回事吗  严格说不是一回事。  “人力资源部”与“人事部”的区别在于：  “人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。  人事部是对企业中各类人员在组织形式上进行管理的部门；人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。  既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：  1.资源是否已得到识别和配置？  2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？  3.如何进行资源的充分利用？  4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。  人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。  如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。  要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。  人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。
   

5. 人力资源和人事有什么区别

人力资源和人事没有区别。
人力资源（HumanResources，简称HR）即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，包含六大模块：人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘，培训，职员的考核，职员的薪酬，职员调动都和人事有关。

人力资源特征
1、能动性
人具有主观能动性，能够有目的地进行活动，有目的地改造外部物质世界。其能动性体现为在三个方面。
2、两重性
人力资源与其他任何资源不同，是属于人类自身所有，存在于人体之中的活的资源，因而人力资源既是生产者，同时又是消费者。人力资源中包含丰富的知识内容，使其具有巨大的潜力，以及其他资源无可比拟的高增值性。
3、时效性
人力资源与一般资源如矿产资源不同，矿产资源一般可以长期储存，不采不用，品质不会降低。人力资源则不然，储而不用，才能就会被荒废、退化。工作性质不同，人的才能发挥的最佳期也不同。
一般而论，25岁到45岁是科技人才的黄金年龄，37岁为其峰值。时效性要求人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段，实施最有力的激励。
4、社会性
人力资源处于特定的社会和时代中，不同的社会形态，不同的文化背景都会反映和影响人的价值观念、行为方式、思维方法。人力资源的社会性要求在开发过程中特别注意社会政治制度、国别政策、法律法规以及文化环境的影响。
5、连续性
人力资源开发的连续性（持续性）是指，人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。

6. 人事部就是人力资源吗

如果想要严格来说，人事部和人力资源是不一样的。
人力资源部与人力资源部的区别在于：
“人力资源”概念是上世纪末从美国引进的。人事部门是以组织形式管理各类人员的部门。人力资源部是对企业内部各种人员所形成的资源（即人为资源）进行管理的部门。
既然人们被管理为资源，那么应该考虑几个问题：
1、有资源被识别和配置吗？
2、如何优化资源配置？
3、如何充分利用资源？
4、资源是否应该根据内部和外部环境的变化而变化？
等等。
与人力资源部门相比，人力资源部门的内涵发生了变化，必然导致工作形式和内容的变化。如果这些具体的工作内容没有纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部门的职能就无法体现。因此，企业应首先了解人力资源部门的内涵和工作内容，然后从战略的角度对这些内容进行规划，制定相关政策，确定相应的框架。
启动系统，并在实施过程中不断改进和完善，使人力资源管理的目标得以实现。要理解人力资源的内涵和完成具体的工作内容需要一定的能力和权威性。有人认为人力资源部门的地位太低，无法管理公司的人力资源。
这可以解释如下：没有上述能力，你将不会被高度定位，即使给予，你将无法完成任务。相反，如果你具有系统的操作能力，在工作中表现优异，企业的老板自然会给予相应的权力来促进人力资源建设，从而促进整个企业的发展。
与一般资源不同，人力资源是一个以知识为基础、以能力为导向的复杂实体。其特点是定量分析困难，综合鉴定困难，管理要求高。我相信，随着企业的发展，企业的人事管理必将进入人力资源管理的领域。

拓展内容：人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。
一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。
人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。

7. 人事部就是人力资源吗

人事部和人力资源是不一样的。

人力资源部与人力资源部的区别在于：

“人力资源”概念是上世纪末从美国引进的。人事部门是以组织形式管理各类人员的部门。人力资源部是对企业内部各种人员所形成的资源（即人为资源）进行管理的部门。【摘要】
人事部就是人力资源吗【提问】
人事部和人力资源是不一样的。

人力资源部与人力资源部的区别在于：

“人力资源”概念是上世纪末从美国引进的。人事部门是以组织形式管理各类人员的部门。人力资源部是对企业内部各种人员所形成的资源（即人为资源）进行管理的部门。【回答】

8. 人事部和人力资源部究竟有什么区别?

人事部和人力资源部究竟有什么区别?  
 那个当然是有所区别啦。虽然两个部门管理的事务大同小异，但是，人力资源部所包含的内容却比人事部来得广泛得多，可以理解为人事部是人力资源部的一个下属部门。应该大概可以这样子去区别吧 人事部基本是调派工作这样的事
  人力资源部的职能是什么  
 人力资源部工作职能 一、组织规划职能1、负责制订人力资源规划，根据公司现有组织架构，结合公司战略发展规划，对组织架构进行分析、评估，提供组织架构调整建议；做好部门职能的界定。2、制订及完善人力资源管理制度、流程、规范，并组织实施与监督。二、招聘与配置管理职能1、根据公司发展战略，做好人员需求及供给分析，提出人员储备规划。2、根据各部门人员需求，场责组织员工招聘、测评、面试。3、负责人员录用手续办理。4、根据人员能力及公司发展要求，对现有人员进行不定期评估并据此进行合理的角色调整及配置。5、招聘、测评、人员晋级及转正试题库的组织与建立。6、试用人员工作引导及人员管理。三、绩效管理职能1、参与各部门年度、季度、月度工作计划的审核。2、组织、实施月度、季度、年度绩效考核管理工作。3、进行各类评估、考核工作。4、对年度、季度、月度考核复议及人事监察工作。5、在绩效考核的基础上，分析、评估现有人力资源能力、状态，提出人员结构调整建议。四、培训管理职能在诚信管理的基础上，做好人力资源的开发与培训，建立公司培训体系，不断改进员工思想观念，提高员工素质和技能，创建学习型组织。1、新员工入职培训的组织、实施。2、在职员工岗位技能培训及考试的组织。3、年度、月度培训需求调查、分析，培训计划的制定。4、培训考核评估的组织、培训档案的建立。5、培训教材库的组织及建立。五、薪酬管理职能1、收集同行业薪酬信息，做好外部薪酬调查，为公司薪酬决策提供依据。2、公司薪酬体系建立和维护。3、薪酬异动管理。4、考勤管理。5、薪资表制定。六、员工关系管理职能1、代表公司与员工签订劳动合同。2、劳资关系的维护。3、建立顺畅的员工沟通渠道，了解员工工作及生活情况，掌握员工思想动态。4、人力资源政策咨询和投诉问题处理。七、企业文化建设职能企业文化建设：通过各种形式建立永达公司企业文化体系，促成企业的核心价值观，提炼企业精神，发挥企业文化牵引作用。推动公司的文化价值理念，加强与员工各种形式的交流，做好员工的工作与生活辅导工作。八、综合事务处理职能1、员工社会保险管理。2、人事关系转移：各类员工调迁手续办理、职称申报与管理。3、员工人事档案的建立、维护与管理。4、员工各类劳动证件的办理：如居住证、人才居住证办理。5、各类人事报表的编制，人力资源结构分析。6、OA办公权限的管理。7、涉密人员异动管理。
  人力资源与人事部的区别  
 是观念上的不同，以前都叫人事部，所以岗位差不多都是人事经理，人事专员，人事助理等等，主要是从骇人事的基本工作，招聘、关系调动、档案管理等等接近行政性的工作，现在引进了新观念把人事管理变成了人力资源管理，基本的工作没变，但是更侧重于对人员能力的开发，将人作为一种资源，它贯穿于人力资源的整个运动过程，以开发其潜能为核心，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等
  人力资源部应该做什么？  
 在论坛上看到了一篇文章，里面有一个观点是说，人力资源部的员工每天的效率十分的低下，而且做的都不是什么正经的事情！如果把工作分配一下别的部门的员工一样可以高效的完成工作。这个观点是有一定的道理的，因为中国的人力资源部好像是在一夜之间形成的，以前的人事部是管干部的，在换了牌子以后变成了人力资源，但是并没有真正理解人力资源的含义，有单纯的追求时髦的嫌疑。在这样的形式下，人力资源的人养成一些不应该的毛病。而且也不知道自己做什么，就有了人浮于事的感觉，就有了我要管人的高傲。总是认为人力资源部的人应该高人一等。另外国外的绝大多数的人力资源理论都说人力资源应该是企业的战略合作部门，这样使人产生了高傲的根源，这些都是现阶段人力资源的问题，但这个绝对不是否定人力资源的证据。有多少的企业是因为培训而提高了员工的技能从而达到了企业发展的更高层次呢？有多少企业通过绩效考核有效的提高了管理水平呢？我们不能因为一个或者一些人来否定一类人，就象女人不能说，男人没有一个好东西一样！ 那么现在的人力资源应该做些什么呢？具体的工作要根据企业的不同来选择，我这里就随便说说我的观点！我觉得有三个阶段非常的重要：第一是服务，第二是指导。第三才是所谓的战略！这个过程是一个不能跨越的进程，但是后面的阶段里包含了前面的阶段。 在服务阶段，人力资源的工作主要是对于其他部门的服务，把自己放在一个低调的位置上，把公司的其他的部门作为一个服务的对象，作为你忠实的客户。为你的上帝服务就应该了解上帝需要的，而且从一定的层次上进行有效的分析，不断的在服务上提高自己的质量！让你的客户对你满意。如果有这样的心境，那么怎么会没有需求的调查就直接拍下脑袋就培训。怎么可能把绩效考核变成扣钱的工具，怎么可能不断叫嚣人力资源是老总最信任的部门比你们都强？？？？当你真正的低调了，真正的为了你周围的同事服务好了，那么他们怎么可能不支持你，怎么可能不信任你呢？培训也是一种服务，当你的服务对象都在问你，我们什么时候再培训啊？这个时候他们对你的工作满意了，以后你的工作也会轻松很多吧！ 大家都知道人力资源不只是人力资源部的事情，是所有的人的事情，是整个公司的事情。人力资源可以提高整个公司人员的整体素质，可以提高公司的凝聚力，可以为公司提供人才的培养和储备，从这个意义上说人力资源也是生产力。但是并不是所有的经理都是人力资源出身，那么怎么样把这样的工作贯彻到公司的每天的日常运作中呢？怎么样更好的为公司服务呢？职能是对公司的中层和基层的管理干部进行相关的指导，这样大家可以为了公司共同的人力资源的目标而努力，这个时候就发展到了第二个阶段也就是知道阶段。在市场上有很多的课程就是针对于这个阶段的，比如非人力资源经理的人力资源管理。通过上一个阶段积累的信任和支持在这个阶段变成了一种威信，随着威信的提高以后的事情就水到渠成了！ 最后才是人力资源的第三个阶段，战略合作阶段！至于这个阶段如果想了解可以随便找本人力资源的书看看！但是我想说的是，这个阶段一定是包含前两个阶段的工作，也就是说服务和指导工作是一直贯彻始终的！另外这个阶段的工作一定要以前面的支持、信任和威信为基础，否则不是空谈就是给单位造成混乱。至于这点我说的对不对，大家可以看看周围的公司中那些空谈的人就知道了！
 
  
  人力资源管理是什么意思？  
 抽象点说就是如何管理人这一资源。
 
 人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通功招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。人力资源源管理分为六个模块：人员招聘与培训管理、岗位设计与培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理以及人力资源规划。
  人力资源里OD是什么意思  
 Organization development，组织发展
  请问下人力资源的职位简称HR,HRD,HRM的意思和排列（发展）顺序？人力资源总监简称又是什么？谢谢  
 呵呵，挺有意思的回答。
 
 HR英文Human Resource，泛指人力资源。如果有人说自己是HR，往往是人事专员，主管等执行层。
 
 HRD英文 Human Resource Director，人力资源总监，是一个岗位名称。一般在企业中是人力资源部门最大的老板。
 
 HRM英文Human Resource Manager，人力资源经理，也是一个岗位名称。根据企业规模大小，可能会设置不同方向的人力资源经理，包括招聘经理，培训经理，绩效经理，员工关系经理等触
 
 如果一定要排序的话应该是HR assistant人事助理->HRspecialist人事专员->HR Supervisor人事主管->HR Manager人事经理->HR Director人事总监。不同的企业会有不同的名称，也会有不同的岗位设置。不能一概而论。
 
 有些大型集团公司，还会设置更多层次的HR岗位，包括所谓的CHOChief Human Officer，不过这种现象很少见。一般都是由一名副总裁VP主管人事，行政等工作。
  人力资源部六大手法是什么？  
 1组织管理模块
 
 2人力规划模块
 
 3人力培育模块 海 4绩效管理模块
 
 5薪酬激励模块
 
 6员工关系模块
  HR是人力资源的意思，为什么很多人会说成人事部门的面试官呢  
 您好！这里是一种用事务名称称呼从事该事务的人的方式。
 
 HR，即Human Resouce，指的是人力资源。公司里面的人力资源部门也就是HR部门，所从事的人力资源管理工作也就是HR管理工作。当然，HR工作有很多方面，通常是六大模块，招聘与配置只是其中的一个模块，而且面试又只是招聘工作的一个环节。
 
 代称的方式不少见。比如：会计本来也不是称呼人的，但我们现在可以用会计来称呼从事会计工作的人。其实，人事部门所有的人都可以用HR来代称，面试官既然是人力资源部门的工作人员，也可以称作HR，只不过由于求职类话题比较热，HR作为指代面试官的情况出现频率较高，所以会误以为HR是面试官。实际上那个，面试官应该是interviewer。
 
 希望能够帮助到你！
  人力资源部主要做些什么  
 部门主要职能：
 
 1、 负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。
 
 2、 负责公司员工的招聘和调配。
 
 3、 负责建立干部的工作业绩档案，组织对干部进行绩效评估的工作。
 
 4、 负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。
 
 5、 公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。
 
 6、 建立人员、技术、信息管理档案。
 
 7、 做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。
 
 8、 负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。
 
 9、 负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。
 
 10、 负责处理劳务纠纷。
 
 11、 完成领导交办的其他工作。
 
 具体的部门负责人岗位描述您参见这里：
 
 baike.baidu/view/1649126
 
 希望上述回答帮得到您！