互联网保险是什么

1. 互联网保险是什么

随着互联网事业的不断发展，各行各业都享受着互联网带来的红利。当然保险行业也不例外众多公司也推出了互联网保险，互联网保险也就是线上保险，它跟传统保险有什么区别呢？
何为互联网保险互联网保险也被称作线上保险，就是在网络上购买保险。一般线下的保险公司都会自己建立网站或与第三方平台进行一系列的合作，通过在网络上展示产品，将保险的信息、咨询、交费、保单信息的查询、续期缴费等一系列购买保险时所需要的流程全部在网络上进行，让顾客在网络上也能够完成保险的购买。互联网保险是保险公司一种新的销售渠道，在大数据时代的背景下保险公司作出相应的改变，也是顺应时代的发展。
互联网保险与传统保险的区别最显著的区别就是两种保险在办理时的手续不同，互联网保险的一系列手续顾客都可在网络上进行线上完成，而传统保险必须要保险人去就近的办理点进行办理。同时互联网保险也会大大的降低保险公司的成本，互联网保险只需要顾客在网络上进行一系列的自主填写，不需要人工再去引导填写资料。此外互联网保险与传统保险在险种与受众上也有很大的区别。
互联网保险的平台选择互联网保险作为新型的保险模式，顾客们在平台的选择上还是要非常慎重的，毕竟并不是所有的互联网保险销售平台都会经过保监会的认证与备案。可以选择一些保险公司线上自营的平台，这样的品牌都是传统品牌只不过将销售模式变成了线上，可信度还是非常高的。另外还可以去一些保险中介公司的自营平台进行保险的购买，这类平台都是有相关证件获得相关机构的批准的。

2. 保险股最有实力互联网金融

1中国人寿(与中华人民共和国同龄,中国保险业的中流砥柱,中国人寿保险(集团)公司)2中国平安(中国驰名商标,世界500强企业,中国平安保险(集团)股份有限公司)3太平洋保险(世界500强企业,总部设在上海,中国太平洋财产保险(集团)股份有限公司)4中国人保(中国驰名商标,有深远影响力的保险集团,中国人民保险(集团)股份有限公司)5中国太平(于1929年上海,实力雄厚的民族保险公司,隶属国务院,中国太平保险集团公司)6友邦保险(外资独资保险公司,亚太地区领先的人寿保险公司,美国友邦保险有限公司)7新华保险(具有较高知名度的国际化股份制专业寿险公司,新华人寿保险股份有限公司)8泰康保险(中国著名的大型保险金融服务集团,总部设于北京,泰康人寿保险股份有限公司)9阳光保险(国内七大保险集团之一,较具实力的保险公司,阳光保险集团股份有限公司)10大地保险(良好的业绩和社会口碑,中再集团公司旗下中国大地财产保险股份有限公司)是行业被人做坏了呢，还是人的意识没到！zΖfァΝwΞzΖkrt丕x酢▃ΖbАr
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3. 互联网保险的定义

互联网保险是新兴的一种以计算机互联网为媒介的保险营销模式，有别于传统的保险代理人营销模式。互联网保险是指保险公司或新型第三方保险网以互联网和电子商务技术为工具来支持保险销售的经营管理活动的经济行为。
想知道互联网保险具体有哪些优势，推荐阅读这篇文章《网上保险超市有哪些？线上投保需要注意什么？》
一、互联网保险是什么？我们通过下面一张图，来看看投保的途径都有哪些：

相对大多人而言，代理人仍是通常使用的投保渠道。据统计，截止2017年底，保险代理人从业人员已经突破800万人，这也是中国传统保险业繁荣的一个重要体现。 互联网技术的发展，线上投保的方式也不断增多。
特别是2016年以来，以弘康人寿、百年人寿、众安保险等为代表的新兴保险公司，争相搅局互联网保险市场，推出了不少创新型的保险产品，为中国保险业注入新的活力。
二、互联网保险与传统保险的区别1、线下投保的特点
信任感较强 ：
线下销售大都是熟识的代理人推荐保险，人际关系附加了信任的情感。尤其是一些大额的交易，专人面对面的谈话感觉更能让客户安心。
从业人员素质参齐不齐：
保险行业的从业门槛低，队伍人员素质良莠不齐，销售误导等时有发生，要找到真正专业的代理人并不简单。
产品选择少：以重疾险为例，近年线下渠道的重疾险基本上都是保终身的储蓄型重疾险，产品的选择较少。
2、线上投保的特点：
产品选择多样：互联网信息相对于透明，保险公司要抢占市场常常要在产品方面下功夫，而互联网销售又节省了不少运营成本，通常情况下最好的产品都放在线上销售。
投保方便快捷：相较线下投保，线上投保能节省人力物力，投保、退保、理赔等业务办理便捷，全程都可以在网上完成，不用亲自跑到分支机构办理。
投保人需掌握一定保险知识：线上投保并没有专人指导，从而对消费者对自身的实际需求有一定的预期，且对信息解读能力有一定的要求。看不懂？怕踩坑？非常简单，多看奶爸保！
三、总结互联网保险时代，传统保险公司已不再是消费者的的唯一选项，顺应大众需求的第三方保险代理平台已经成消费者新的选择。我们一直秉持“让保险更保险”的理念，竭尽全力为消费者提供优质保险产品和服务，让保险回归保障的本源。

4. 互联网保险产品有哪些？

互联网保险产品有：
 
 1.华贵一麦相橙定期寿险，18至60周岁的人群可投保，主要可保身故或全残、猝死，此外，被保险人达到运动标注后还可额外给付身故或全残保险金；
 
 2.华贵大麦甜蜜家2022版定期寿险，20至60周岁人群可投保，主要可保身故或全残等；
 
 3.华贵大麦2022版定期寿险，18至60周岁人群可投保，主要可保身故或全残、航空意外身故或全残、公共交通意外身故或全残；
 
 4.同方全球「臻爱」互联网定期寿险，18至60周岁人群可投保，主要可保身故或全残。

5. 互联网 保险 产品

互联网保险的优点有：1、消费者更有自主选择性。颠覆了完全靠传统业务员推销的模式，也不用担心销售误导的行为，觉得哪款产品适合自己，哪款产品性价比高，就可以选择哪款产品。2、服务方面更便捷。网上在线产品咨询、电子保单发送到邮箱等等都可以通过轻点鼠标来完成。3、产品信息也更加真实透明。关于产品的全部信息，如保障类型、保障范围、保费、免责条款等都可以很容易查到。
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6. 互联网保险 有几家

互联网保险是指保险公司或新型第三方保险网以互联网和电子商务技术为工具来支持保险销售的经营管理模式。当前持有互联网保险牌照的保险公司有众安保险、泰康在线、易安保险和安心保险。互联网保险的市场空间包括两个部分，增量部分是保险市场的自然增长和互联网创造的新生保险需求;存量部分是互联网保险对传统保险渠道的替代。足够大的保险市场为互联网保险提供了发展空间;此外，保险行业产业链的每个环节都有提升效率和改善用户体验的空间。保费规模持续增长我国保险行业持续快速发展，据前瞻产业研究院发布的《互联网保险行业商业模式与投资战略规划分析报告》数据显示，保费收入规模从2013年的3880亿元增长至2016年的3.1万亿元，几乎增长了10倍。从增速来看，从2011年起，保费收入的同比增速稳步上升，2016年的增速创2008年以来新高，达到27.5%。如今互联网保险已经成为了保险行业重要组成部分，其市场份额正在不断扩张，2015年互联网保险保费收入2223亿元，比2011年增长近69倍。2016年上半年，互联网保险保费收入1431.1亿元，其中，人身险半年保费与2015年全年人身险保费接近。经营互联网保险业务的机构逐年增长截至2017年上半年，国内共有129家保险机构经营互联网保险业务，传统保险公司大多已经通过自建网站、或与第三方平台合作等模式开展了互联网保险业务，保险公司基本已全部触网。2016年中国保监会记录的95亿份新承保保单中，约有65%在互联网销售，截至2016年3月互联网保民已经超过3.3亿。互联网保险险种出现了明显的转变在互联网保险的险种结构方面，出现了明显转变的趋势。其一是由产险向寿险的转变，在2013年时互联网保险中产寿险占比为8:2，而到2016年及以后变为了2:8;其事是由标准化险种逐渐向非标准化险种转变，曾经互联网上销售的产品主要是车险、意外险等类型产品，而到2016年投违险、年金险和万能险等非标准化险种占据了互联网保险绝大多数的保费规模收入，2017年以来年金险和健康险占比又在持续上升。互联网保费规模持续增长，近两年车险受政策调整影响较大。互联网保费收入高达2347亿元，其中财产险和人身险分别实现保费收入403亿元和1945亿元，互联网人身险占比进一步提升至83%。整体互联网保费同比增速仅5%，渗透率从2016年9.2%下降至7.6%，2017H1渗透率只有58%。互联网保险发展过程中，互联网巨头公司的推动作用显而易见2013年由阿里、腾讯以及平安共同设立的众安保险获得国内首个互联网保险牌照，近年来以百度、阿里、腾讯以及京东为代表的互联网公司更是持续在保险领域布局，其中尤以阿里及旗下的蚂蚁金服最为积极。其中阿里控股国泰产险，全资设立蚂蚁韵保和保进保险，腾讯控股的微民保险于2017年11月正式获批，百度也于今年10月正式完成对黑龙江联保龙江保险公司的收购。京东步伐相对较慢，2015年就拟设立的互联网财险公司至今未有实际动作，但刘强东在2017京东开年大会强调一定会做保险，并且正在申请保险牌照，同时不排除投资购买的方式。
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7. 互联网保险有哪些产品

1.如果仅仅把传统保险定义为“产品货架”的话，新兴的互联网保险与传统保险并无太大的区别，均是提供产品的一个平台而已，而且互联网保险因为网络更发达反而平台更大。2.上面的“1”是建立在“产品”这个层面而言的，如果扩大层面，传统保险多了“人工”的功能，如果在“人工”上加上沟通而言，这就会导致传统保险和互联网保险有本质的区别，沟通会带入感情，这是人和机器的区别，在这个过程中有很大可能会挖掘出更深地需求，而不是冷冰冰地觉得某某产品适合，表面的适合并不能表明真正的适合，真正的适合是需要建立在沟通基础上的，这也是机器不能取代人工的原因，机器不能带来后续的合理配置及方案规划。3.基于“2”，在投保上，分为线上投保（互联网）和线下投保（人工），固定的后台程序输入导致输出部分无法发生更改，线上投保要求极高（虽有智能核保，但不成熟），线上无法成功投保的，依然需要线下沟通解决。
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8. 保险公司参股互联网公司

自11月中旬以来，百度连续在金融领域放了两大招：与中信银行宣布发起成立百信直销银行；携手安联保险、高瓴资本在上海宣布发起成立百安保险。至此，国内互联网三大巨头BAT在金融的绞杀战悄然打响。百度选择此时布局金融领域，虽然免不了被外界冠以“动作迟缓”的帽子，但我们不妨以百安保险为例，解读百度布局金融背后的亮点与玄机。安联破局，一张牌照取下镣铐安联保险在中国市场一直积极探索，论规模，安联在全球保险巨头中排名第二，仅次于法国安盛保险集团；论实力，安联是在中国市场上唯一一家几乎拿下了全部从业牌照的外资企业（除农业保险）。论能力，安联在全球保险市场上最出名的就是其强大的保险产品精算和设计能力。但安联的野心，和其在中国市场上的保费规模排名完全不符，且不论其外资企业的身份在中国金融行业所受到的各种限制，自1999年正式进入中国以来，安联其实并没有很好的释放自己的长处。受限于中国保监会的规定，传统保险公司开展业务必须在业务归属地有实际落地机构。安联自1999年至今，在中国市场只有屈指可数的8家分支机构。鸡生蛋还是蛋生鸡，这一直就是一个陷入不断死循环的命题。但中国保险业自古渠道为王，不能生根发芽，也就意味着业务拓展陷入死局。入股百安，则清晰明快的解决了安联一直以来的大难题，按保监会新规，获得互联网保险牌照，意味着业务开展范围直通全国，而不需要像传统保险公司一样按照分支机构再行申请各地业务开展资质，这种得天独厚的优势，怎能不让精明如安联这样的外资保险公司惦记。对安联而言，参股互联网保险公司，一张牌照覆盖全国，等于直接在业务开展范围上大肆松绑，告别戴着镣铐跳舞的旧时光。以安联的产品精算和设计能力，全球鲜有可以匹敌的对手（承保能力排名全球第一），在中国市场上的优势立刻彰显，它唯一需要的，是获取客流的场景和针对中国市场的本地化，而这正是百度所能提供的。百度破局，场景覆盖面更广，数据更有价值阿里巴巴和众安在互联网保险的运营实验里，最准确的结论是，金融业务必须捆绑在互联网场景里才会生根发芽。无论是退货运费险、质量保证险，还是双十一期间名声大噪的天猫正品险，用一句话概括，在没有互联网的年代，这些保险产品都绝无存在的可能。但新带来的问题是，阿里巴巴和众安，除了基于电商交易场景的高频次、低保费财产险做的不错，在车险、寿险等低频次、高保费险种方面并无起色。传统保险行业与互联网行业不同，互联网企业更加注重用户数，传统保险公司则只关注保费规模。这种看待业务指标的不同视角，也正是保费规模在2014年只有区区8亿人民币，但投保件数达到6.3亿、用户数1.5亿的众安保险估值80亿美金后引起各方震动的根本原因。传统保险公司的营收结构，与互联网保险公司完全相反，在整个保费大盘中，寿险所占比例最多，其次是基于刚需的车险，最后才是其它各类财产险。对传统保险公司来说，只赚用户不赚保费的生意，并不是一个理想的结果。而目前来看，基于交易的阿里场景，能带来海量用户数，不能带来保费规模，诱惑力着实有限。百度的入局则给出了更大想象空间。相比较与阿里系电商场景，百度拥有的是更为庞大的流量和更加多元的业务场景，对非常规财产险的业务更具指导意义。以寿险而言，阿里系并无医疗场景流量，而这正是百度的强项；以车险而言，百度地图的打开频率足以让它成为一个更好的共建场景，而非保险公司在天猫开一个车险旗舰店的效果可以比拟；百度布局糯米后，甚至可以在线下O2O的场景中植入基于交易的保险——李彦宏本人在发布会上也提到了外卖延误保险这个例子。作为互联网非直接交易的第一入口，百度在线上生活场景+线下消费上，确实能够提供足够的场景流量，而且能够覆盖到诸如教育、医疗、B类财险等可能产生高单价保费客户的场景，这是阿里和腾讯完全不具备的优势领域，这些场景与互联网保险的结合，具备足够的腾挪空间。在数据上，百度也能提供更强的支持。在与阿里的合作上，保险公司能够拿到用户作为消费者的画像数据，但这个画像目前看来，对保险公司的利用价值并不大。一是目前的业务客单价偏低，大数据的引入对业务的帮助有限；二是阿里的数据回流，仅限于对电商消费用户画像，但这部分画像数据，对高净值产品的售卖并无帮助。相较而言，保险公司更倾向于知道用户作为一名『自然人』、而非『消费人』的生存全貌。一直以来，保险公司都试图跟可穿戴设备厂商合作，获取用户的健康数据，但这种尝试收效甚微，用户不愿意为穿戴设备买单，收集的样本量非常可怜，与保险公司原本的数据库进行匹配的结果只能说是惨不忍睹。但对百度而言，其覆盖领域更多，获取健康数据的相对门槛更低。举个简单的例子，如果用户长期在百度搜索糖尿病的相关资料，那么无论是对用户病情的了解，还是对这个用户购买慢性病保险的风险抵御能力，百度掌握的数据，都会比其他平台来得更加精准，相对于用户的消费行为，这才是保险公司真正关心的数据。业务破局，百安与其他巨头截然不同的利益诉求互联网保险这个概念第一次亮相，最早要追溯到2013年震惊业界『三马同槽』共同打造众安保险。彼时，保险业对互联网而言，仍然是一个未知的处女地。但经过两年的运营，阿里、腾讯、平安三方显然已经在众安保险上各取所需，明确保险业务对自身的价值。阿里通过前期不遗余力的投入和尝试，已经看到保险业务在其庞大电商场景中的巨大潜力，深耕保险是必然选择。而众安保险两年以来90%保费来源于阿里体系这一残酷结果，也让腾讯意识到受自身场景所限，其主营业务与保险的结合上，短期内不会再有大的突破，更好的选择是将互联网保险业务作为一项远期财务投资：一来能够获取互联网保险的发展红利，二来提前布局避免未来掉队。而对于保险巨头平安来说，入股众安的尝试让其看到，传统保险业在深度触网以后，在资本市场和业务覆盖面两方面所能迸发出的强大活力。借助『互联网保险』概念和运作方式改进组织，进入更多的互联网场景做出业务突破，是平安这样的传统金融巨头急切希望得到的区别同行业的核心竞争力。简言之，众安的探索，给互联网保险画下了一个完美的感叹号。无论从以什么角色和方式参与这场盛宴，都会从中受益匪浅。以此而言，作为巨头中在中国市场上的暂时失意者，安联和百度的携手，是一个必然的结果。高瓴资本的接入，则把这次合作的基调上升到另外一个层级：百度做保险跟安联携手，是传统的数据大拿结合互联网数据大拿，迫切需要玩出点新的花样追赶领先者，高瓴的加入则从股东利益上定义了这是一个对业绩要求极高、需要回报的创业公司，而非巨头延展的触手。互联网保险的1.0时代，是各保险公司自己搭建平台，以B2C的方式售卖各种传统保险，引流的唯一方式是做外部平台SEM投放。这种方式跟线下渠道相比，只能是大海捞针，有一单算一单。阿里开创的场景捆绑互联网保险2.0时代，在交易中让用户买单，能让保险公司规模化的海量获客，但每单几毛钱甚至几分钱的保费，对保险公司的业务规模并无实质影响。但这两种模式，前者受限于流量，无法做出用户规模；后者受限于单一电商场景，无法做出保费规模。对于保险公司来说，两者都不是最佳的结果。互联网保险业务突破的关键点，是急需一个又有庞大流量又有更多维度场景的巨头，起码从目前看，BAT三巨头里，百度看上去还像那么回事儿，而且还没有下场试水。百安挂牌，百度是否想好了金融的打法和布局？在最近一个月里，百度则突然以百信银行和百安保险的两连击，让金融业内的不少人为之侧目。在此以前，百度一直给业界一种在互联网金融领域颇有意图，但又小心行事的印象。自2013年开始，百度便相继与中国平安、华夏基金、兴业银行、中国银行、工商银行等金融巨头宣布合作，推出了一系列的合作计划。但百安保险和百信银行的成立，则采取了另立山头，并且选择了此前从未合作的金融巨头携手共建的方式。这种转变，意味着百度也许真的看清楚了，自己在互联网金融的布局和打法。阿里和腾讯在互联网金融领域抢先起跑，成果斐然，失意也并不少。余额宝的爆发引来金融监管部门的瞩目，互联网保险在电商交易场景以外再无亮点，众安的崛起让阿里左右互搏，腾讯以微信流量之众也无法再造突破。不夸张的说，阿里和腾讯在互联网金融领域，替百度交足了学费，踩够了深坑。哪些能做，哪些不能做，做下去结果是什么，百度在按兵不动的两年里已经看够了风景，如果没想清楚，断然不可能以资本参与的方式再发新芽。对百度来说，用户的社交发生在腾讯，用户的消费发生在阿里，但用户的其它行为，都发生在百度。输出自己的大数据和云计算能力，辅佐金融业务进行产品设计和场景挖掘，互联网保险是块最合适的实验田，也是避开阿里腾讯趟过的那么多深坑的唯一路径。2015年以来，百度其实动作颇多，糯米的『行业第二』制造了不少段子，但也真正把百度钱包对金融业务的支撑提升到一个新的纪元。百信银行的成立，则是在围绕支付逐渐丰厚的底子上再加一块垫脚砖。百安保险的突如其来，则第三次表明了百度布局互联网金融的决心以及业务切入点，这样的破局之旅，有理由引一众围观。
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